201*年終總結(jié)和201*工作展望

201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

201*年已經(jīng)過去，迎來的是新的一年�；叵脒^去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績(jī)，是與單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工建筑市場(chǎng)農(nóng)民工管理工作奠定基礎(chǔ)。

201*年工作總結(jié)：

日常工作內(nèi)容：

1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理、深入整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序結(jié)合日�？荚u(píng)對(duì)建筑市場(chǎng)檢查實(shí)行三部位檢查，即開工、主體、裝修三個(gè)不同階段進(jìn)行不同手續(xù)的檢查。開工階段檢查內(nèi)容：依法檢查建設(shè)單位施工許可證、圖紙審查、規(guī)劃許可證、工程發(fā)包資料、合同及合同法履約、建設(shè)工程參與各方主體及從業(yè)人員資質(zhì)資格。主體階段檢查內(nèi)容：勞務(wù)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗(yàn)；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗(yàn)）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、中標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)到崗狀況。裝修階段檢查內(nèi)容：裝飾裝修專業(yè)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗(yàn)；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗(yàn)）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、中標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)到崗狀況。

2、建筑工程信訪接待工作

對(duì)于來訪的農(nóng)民工兄弟熱情接待并指導(dǎo)他們填寫信訪登記表了解上訪人及欠薪單位、欠薪人的基本信息，將案情分類，對(duì)于只是來咨詢的并未找過項(xiàng)目部解決的積極聯(lián)絡(luò)總承包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理此事；對(duì)于存在爭(zhēng)議或糾紛的案件將相關(guān)責(zé)任人員約到信訪接待室商議解決方案爭(zhēng)取第一時(shí)間幫助農(nóng)民工拿到工資；對(duì)于那些黑心壞老板煽動(dòng)工人圍堵政府，擾亂正常辦公秩序的案件，盡最大能力既不損害善良工人的權(quán)益又要保證企業(yè)以最小的損失解決此事。201*年全年處理農(nóng)民工欠薪106起，涉及人數(shù)2103人，為本區(qū)的安全穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

3、安全文明施工及農(nóng)民工管理工作

一、在取得施工許可證當(dāng)日認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行安全監(jiān)督要點(diǎn)告知，以安全監(jiān)督告知為契機(jī)，對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)交底，真正達(dá)到了事前告知、預(yù)防為主和人性化的監(jiān)督管理。二、內(nèi)業(yè)資料審查，例如各專項(xiàng)施工方案及安全保證措施、重大危險(xiǎn)源方案、安全技術(shù)保證措施、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案專家論證文件、起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)備案、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)資料、各分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底、農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬、農(nóng)民工考勤及工資發(fā)放記錄。三、加強(qiáng)建設(shè)工程程序部分與實(shí)體部分的檢查，實(shí)體檢查設(shè)置主控點(diǎn)，例如文明施工主控點(diǎn)：大門、圍擋、六牌二圖、環(huán)形道路硬化必須嚴(yán)格按照區(qū)內(nèi)文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如安全施工實(shí)體主控點(diǎn)：基坑：現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、棄物堆碼、變形監(jiān)測(cè)等；腳手架：基礎(chǔ)處理、架體搭設(shè)、與建筑物連接、腳手板鋪設(shè)及其他防護(hù)措施等。四、在春季和秋冬季組織各施工單位聘用專業(yè)講師進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了農(nóng)民工兄弟的安全保護(hù)意識(shí)，保證農(nóng)民工兄弟在施工和日常生活中能夠?qū)σ恍��?duì)于潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和避免。對(duì)于檢查達(dá)不到安全、文明施工規(guī)范要求的現(xiàn)場(chǎng)，下發(fā)整改通知單監(jiān)督整改，通過這四個(gè)方面的真抓實(shí)干從而嚴(yán)把了事故的誘發(fā)源頭，防患于未然，為下一步的監(jiān)督巡查工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年共排查各類安全隱患1011條，下達(dá)《建筑工程安全隱患整改通知單》203份，《建筑工程安全隱患暫停施工整改通知單》9份。從而有力的促進(jìn)了全區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年中雖然做了不少工作，也可以說盡到了綜合管理員的職責(zé)，但是還存在著一些不足之處，例如有時(shí)候處理農(nóng)民工欠薪問題時(shí)不夠冷靜，太容易受個(gè)人情緒影響，還有在日常工作中有一些毛躁想問題不夠全面。同時(shí)文明施工工作也是值得我們驕傲的，是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。

201*年的工作展望：

1、打擊惡意討薪，加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)民工不良行為的約束力。農(nóng)民工欠薪討薪，在世人眼里，都是弱者受欺尋求公道，建設(shè)單位和施工單位理所當(dāng)然是為富不仁的理虧一方。然而近期發(fā)生的幾起農(nóng)民工討薪案件卻讓討薪變了味，他們利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策，追討多于其實(shí)際勞動(dòng)所得的報(bào)酬。如果施工單位不肯就范，“工鬧”便集體上訪，或圍困施工單位工地或辦公室。施工單位在工地癱瘓、政府施壓的雙重壓力下，往往賠錢就范。我希望對(duì)每個(gè)工人建立用工檔案對(duì)于那些組織工鬧的工人的不良記錄記入誠(chéng)信檔案，提醒其他工程在用人時(shí)小心警惕。

2、保證工人工資月清月結(jié)，避免農(nóng)民工權(quán)益受到損害。今年發(fā)生的一些案件都是工資都發(fā)放到了包工頭手中，包工頭逃跑或者始終不出面，這給我們處理農(nóng)民工欠薪問題帶來了很大的困難，這引起了我們的重視，在來年的工作中一定要繼續(xù)落實(shí)工人工資發(fā)放到每個(gè)工人手中，監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目必須配備專職民管員，將每個(gè)工人每個(gè)月的工資結(jié)算出來做成工資表發(fā)放并將工資表向每個(gè)工人公示。關(guān)于年終總結(jié)及展望就是這些，期待來年，無論是工作成績(jī)還是自己的能力都更上一個(gè)臺(tái)階。

xxxx201*年x月x日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

部門：預(yù)算審核部預(yù)算審核部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

前言

201*年的年輪隨著201*年元旦的來臨即將閉合。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我覺得應(yīng)該對(duì)即將走完的一年寫點(diǎn)東西寫東西不是為了宣揚(yáng)本部門今年有多大成就，而是為了本部門在新的一年能更好的開展工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。2

012年的工作重心

201*年是XX集團(tuán)重要的一年，這一年公司從建筑施工轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)。公司經(jīng)營(yíng)方針的轉(zhuǎn)變，致使我部門的工作重心也同時(shí)進(jìn)行了改變。201*年我部門的重心工作如下：

1、原建筑施工項(xiàng)目結(jié)算收尾；（1）錦園君逸小區(qū)東區(qū)施工項(xiàng)目；

（2）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）施工項(xiàng)目。2、集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目解家村城改安置工程經(jīng)營(yíng)管理。

針對(duì)第一個(gè)重心“原建筑施工項(xiàng)目結(jié)算收尾”，我部門總體工作安排如下：．．．．．．．．．．．錦園君逸小區(qū)東區(qū)項(xiàng)目：

錦園君逸東區(qū)共7棟單體，總建筑面積71000，于201*年5月底交工。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況我部門將工作分為以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：圍

1、勞務(wù)班組結(jié)算：

錦園君逸勞務(wù)班組從主體至裝飾約20個(gè)，為了能有序快速的完成結(jié)算。我部門給項(xiàng)目上發(fā)放了班組結(jié)算時(shí)間安排表，要求班組在規(guī)定時(shí)間到公司進(jìn)行核對(duì)。另外在核對(duì)過程中結(jié)合合同，并實(shí)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)地測(cè)量，公平、公正的給勞務(wù)班組進(jìn)行結(jié)算。2、交工后的資金回籠：交工后依據(jù)施工合同，與建設(shè)單位“大明宮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”預(yù)算部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)完成了交工后的回款工作。繞3、項(xiàng)目施工期間未返回的單據(jù)追蹤：本項(xiàng)目由于項(xiàng)目經(jīng)理更換，所以有部分簽證單、聯(lián)系單沒有返回。為此，我部門與甲方資料收發(fā)員及監(jiān)理公司一一進(jìn)行核對(duì)，鎖定單據(jù)所持人，進(jìn)而進(jìn)行溝通，使得大部分未返回的單據(jù)有了著落，確保了結(jié)算有據(jù)可查。4、項(xiàng)目施工期間未辦理的單據(jù)補(bǔ)辦：收集整理結(jié)算所需資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分單據(jù)施工期間未辦理，我部門與建設(shè)重單位、監(jiān)理公司溝通并進(jìn)行了補(bǔ)辦，為結(jié)算提供了依據(jù)。5、201*年項(xiàng)目停工后的索賠談判：根據(jù)停工索賠費(fèi)用計(jì)算書，多次與甲方預(yù)算部、監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，最終會(huì)同張董一起前往與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終完成了索賠費(fèi)用的計(jì)算工作。6、甲供材料領(lǐng)用量的盤點(diǎn)：結(jié)算前與財(cái)務(wù)部溝通，掌握了甲供材料領(lǐng)用量與實(shí)際結(jié)算量的結(jié)余、超領(lǐng)關(guān)系，并對(duì)超領(lǐng)量較大的材料分析原因，并提出了應(yīng)對(duì)措施。心7、項(xiàng)目結(jié)算核對(duì)：運(yùn)用掌握的專業(yè)知識(shí)并根據(jù)甲方造價(jià)員的脾氣習(xí)性，圓滿的完成了結(jié)算工程量核對(duì)和造價(jià)計(jì)算工作。8、項(xiàng)目結(jié)算工程中甲乙雙方爭(zhēng)議問題的解決溝通。對(duì)于結(jié)算中存在的爭(zhēng)議問題，一一以書面形式羅列，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種措施，圓滿解決了多項(xiàng)不利造價(jià)的爭(zhēng)議問題，提高了造價(jià)指標(biāo)。（例如計(jì)取了商品砼損耗、甲供外墻面磚補(bǔ)償6000、外墻面磚拉拔試驗(yàn)計(jì)算等）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）：如劉家莊城改安置工程（北區(qū)）共4個(gè)單體樓號(hào)，總建筑面積165000。今年元月份4層以上已交付業(yè)主。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況我部門將工作分為以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：1、勞務(wù)班組結(jié)算：劉家莊城改安置工程勞務(wù)班組從主體至裝飾約20多個(gè)，為了能有序快速的完成結(jié)算。同樣按照錦園君逸小區(qū)的結(jié)算模式順利的完成了結(jié)算工作。何2、室外工程及地下室遺留項(xiàng)目進(jìn)度款核對(duì)；3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，配合項(xiàng)目部與甲方溝通項(xiàng)目遺留未施工項(xiàng)目處理方案，所有項(xiàng)目完工后又配合進(jìn)行項(xiàng)目移交手續(xù)辦理；4、安裝工程無施工圖部分竣工圖繪制及簽證單辦理；5、甲供材料領(lǐng)用量的盤點(diǎn)；6、收集資料，項(xiàng)目結(jié)算書編制，準(zhǔn)備報(bào)審。針對(duì)第二個(gè)重心“集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目解家村城改安置工程經(jīng)營(yíng)管理”，我部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．開門工作節(jié)點(diǎn)如下：1、分包項(xiàng)目招投標(biāo)：公司成立了以張亞強(qiáng)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的招標(biāo)小組。分包項(xiàng)目招標(biāo)期間我部門成功的完成了招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)、投標(biāo)單位考察、二（三）次詢價(jià)、合同草擬、合同簽訂等工作。今年完成的分包項(xiàng)目招標(biāo)有：基坑支護(hù)、砼灌注樁、DDC灰土樁、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、地下室人防門、廣告牌制安等。分包工程通過招投標(biāo)形式，公開性、公平性、透明性大大提高。同時(shí)多家單位的參與，大大增加了可抉擇性，同時(shí)也使得承包價(jià)格市場(chǎng)化、透明化。2、售樓部勞務(wù)班組結(jié)算：展售樓部裝修公司采取勞務(wù)分包形式，工種多，班組雜，另外施工圖紙變化較大，為了能精確的完成結(jié)算任務(wù)，我部門安排人員與班組、工程部工程師一同前往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，順利的完成了各班組的結(jié)算。3、根據(jù)公司制定的合同管理方案，對(duì)每份合同、協(xié)議書的簽訂進(jìn)行會(huì)簽，我部門在會(huì)簽過程中秉著對(duì)公司利益不受損、給合作方不挖坑的態(tài)度，嚴(yán)格履行自己的會(huì)簽職責(zé)，并提出合理化修訂意見，達(dá)到合同會(huì)簽的意圖及目的。工4、解家村城改安置工程主體及安裝工程勞務(wù)班組詢價(jià)、合同簽訂：解家村主體及安裝勞務(wù)班組，應(yīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)安排我部門全程參與了勞務(wù)班組的詢價(jià)、合同草擬、合同簽訂工作。通過全程勞務(wù)班組選定的參與，我部門在合同內(nèi)容中提出了合理化建議，大大減少了日后班組結(jié)算可能扯皮問題。（例如承包單價(jià)含哪些內(nèi)容、工程量計(jì)算方法）5、解家村城改安置工程1-6號(hào)樓整體預(yù)算編制：九月下旬解家村城改安置工程1-6樓部分樓號(hào)草圖完成，接到圖紙后我部作門為了能盡快完成預(yù)算編制便依據(jù)草圖開始工程量計(jì)算，由于圖紙未內(nèi)審及會(huì)審故計(jì)算工程中存在諸多問題。直至10月底正式藍(lán)圖才拿到，正式圖紙較原草圖變化較大（尤其是鋼筋）。為此，我部門進(jìn)行了新、老圖比對(duì)，并按董事長(zhǎng)要求加班加點(diǎn)進(jìn)行工程量計(jì)算，目前完成了所有樓號(hào)的預(yù)算編制工作，為明年的成本控制及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析提供了數(shù)據(jù)參數(shù)。6、勞務(wù)班組及分包單位年前資金支付統(tǒng)計(jì)：根據(jù)勞務(wù)班組施工合同及工程分包合同計(jì)算出春節(jié)前集團(tuán)公司資金支付統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)而與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)工資支付做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，避免給公司帶來負(fù)面影響。工作雖隨著時(shí)間在推進(jìn)，但工作中暴露出如下問題：工作中暴露出（1）總承包合同的簽訂時(shí)個(gè)別條款未考慮周全，造成實(shí)施有困難；的問題（4）倉庫材料未建立臺(tái)賬，對(duì)將來盤點(diǎn)帶來不便，同時(shí)不便于成本核算。建筑公司方面：21、全力以赴做好劉家莊城改安置工程（北區(qū)）的結(jié)算工作；2、做好解家村項(xiàng)目施工成本控制：（1）根據(jù)施工圖預(yù)算，分階段對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行施工用量、預(yù)算量比對(duì)，0及早發(fā)現(xiàn)問題并提出應(yīng)對(duì)方案；（2）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合財(cái)務(wù)、倉庫對(duì)安裝班組甲供材料采取限額領(lǐng)（2）甲供材料領(lǐng)用賬目較亂，結(jié)算查詢數(shù)據(jù)時(shí)不能及時(shí)提供；（3）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠、業(yè)余團(tuán)體活動(dòng)較少；對(duì)員工考證、深造政策不夠完善；公司員工無學(xué)習(xí)熱潮；1、部門個(gè)別人員不能合理組織安排工作，個(gè)別工作有滯后現(xiàn)象；2、部門個(gè)別人員不能嚴(yán)格遵守公司的考勤制度執(zhí)行，有遲到、請(qǐng)假現(xiàn)象；3、個(gè)別合同內(nèi)容有漏洞，在實(shí)施工程中有爭(zhēng)議產(chǎn)生；4、施工單位預(yù)算轉(zhuǎn)型至房地產(chǎn)預(yù)算，對(duì)部分分包項(xiàng)目市場(chǎng)行情及合同管理不能熟練掌握。5、工作上沒能有新思路、新突破。6、公司暴露出來的問題：料措施（領(lǐng)用量不得大于預(yù)算量）；1

（3）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)、倉庫對(duì)裝飾勞務(wù)班組采取定額領(lǐng)料措施（預(yù)算量+損耗量）；3

（4）財(cái)務(wù)部必須成立成本核算小組，預(yù)算部、倉庫、材料部、項(xiàng)目部等全力配合�？蓞⒖荚�“錦園君逸合同標(biāo)準(zhǔn)”或者“劉家莊城改安置工程合同標(biāo)年

準(zhǔn)”總價(jià)下浮10-15%作為目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核；

（5）財(cái)務(wù)部應(yīng)成立盤點(diǎn)小組，不定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫應(yīng)建立臺(tái)賬，

工

做到至始至終賬物相符；

（6）勞務(wù)班組確定應(yīng)成立以各部門抽調(diào)人員組成的小組。首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研確定上限價(jià)，進(jìn)而由小組成員共同對(duì)意向承包人進(jìn)行價(jià)格溝通、在建項(xiàng)作

目考察等形式最終綜合確定；

（7）材料采購應(yīng)成立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)調(diào)研后確定上限價(jià)，進(jìn)

展

而邀請(qǐng)意向供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過詢價(jià)小組成員共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、付款方式溝通，最終綜合確定；望

地產(chǎn)公司方面：

1、后續(xù)分包工程及大型設(shè)備材料在招標(biāo)前進(jìn)行更加周密的市場(chǎng)調(diào)研或剖

及

析單價(jià)構(gòu)成（成本+利潤(rùn)），通過招投標(biāo)、入廠考察、招標(biāo)小組二（三）次詢價(jià)，綜合確定好的分包商和供應(yīng)商。同時(shí)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把分包項(xiàng)目入場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度、安全。杜絕人情關(guān)系禍害工程質(zhì)量、增大工程成本、顛建

覆合同的嚴(yán)肅性。

2、對(duì)于甲供材料，地產(chǎn)公司應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行限額供料或總包方上報(bào)材料計(jì)劃審核后供料，避免出現(xiàn)材料采購失控。3、決策層能熟透設(shè)計(jì)院施工圖的設(shè)計(jì)方案及用料并結(jié)合市場(chǎng)常規(guī)模式進(jìn)議行優(yōu)化、變更，合理降低開發(fā)成本。同時(shí)根據(jù)銷售方案提前提出圖紙變更方案，盡可能使圖紙變更及返工被消滅在萌芽狀態(tài)，降低開發(fā)成本。201*年將畫上句號(hào)，在此代表預(yù)算審核部各位同仁感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一心年來的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各兄弟部門一年來的配合協(xié)作，感謝部門同仁的共同努力。201*年的年輪即將開始描繪，根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，我認(rèn)為公司明年是跨越發(fā)展和艱難坎坷并存的一年，但我想我們部門不會(huì)落伍，不會(huì)掉隊(duì)，我們聲公司的其他兄弟姐妹更不會(huì)落伍、不會(huì)掉隊(duì)，讓我們?yōu)楣�司明年的成功而祈禱，讓我們?yōu)楣�司明年的發(fā)展而奮斗！

總結(jié)部門：預(yù)算審核部總結(jié)人：XX日期：二一二年十二月

后附預(yù)算審核部其他成員工作總結(jié)序號(hào)1234

姓名XXXXXXXX備注工作總結(jié)+201*年度員工自評(píng)表工作總結(jié)+201*年度員工自評(píng)表工作總結(jié)+201*年度員工自評(píng)表工作總結(jié)+201*年度員工自評(píng)表

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