門診部半年工作總結(全面精細完整)
門診部工作總結
(201*年8月7日)
201*年以來,在醫(yī)院領導班子和主管院長的領導下,在各科室的支持幫助下,門診部全體同志齊心協力,在工作上積極主動,不斷解放思想,轉變觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,圍繞科室工作性質,圍繞醫(yī)院中心工作,嚴格管理、大膽管理,求真務實,踏實苦干,進一步強化以“以病人為中心”的服務理念,在醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、基層建設方面取得的較好成績,圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務,取得了令人欣喜的成績,F將201*年上半年的工作總結如下:
一、強化思想教育,提高人員素質,轉變服務理念。認真組織貫徹落實醫(yī)院的會議精神與要求。1、2、
堅持“以病人為中心”“以大夫為軸心”的工作理念。門診部的管理工作由被動管理轉化為主動管理。深入
科室與門診醫(yī)師進行有效交流溝通,最大限度的發(fā)現問題,解決問題。3、4、
努力為病人營造“和諧、公平、有序”的就醫(yī)環(huán)境。為門診醫(yī)師提供舒適的工作環(huán)境。
二、完善了門診醫(yī)療質量監(jiān)控體系。對質控中發(fā)現的問題,堅持溝通與處罰相結合的方式,使我院門診的醫(yī)療質量不斷提升。1、
每月對門診病歷進行質控。對不合格病歷扣科室質量分0.5分,對空白病歷扣科室質量分2分;同時與相關科室主任及本人進行溝通交流,把問題病歷反饋到科室。以杜絕此類問題的出現,從而進一步提高我院的門診病歷質量。2、
每月與臨床藥學室對門診處方進行質控。對不合格處
方扣科室質量分0.5分,對存在問題發(fā)院內網,對不合格率高的科室與科室主任交流,提出整改措施。3、
每周對門診醫(yī)師到崗情況進行檢查。門診醫(yī)師提前到
崗現象蔚然成風,令人欣喜。真正體現大夫等病人,杜絕了病人等大夫的現象。4、
改善了分診流程,減少病人的等候時間。
三、門診服務水平進一步提升,一切為病人著想。為病人營造了良好的和諧、有序的就醫(yī)環(huán)境1、
對分診流程進行了完善。實行提前分診,減少患者排
隊等候時間,候診區(qū)秩序得到極大改善。根據我院工作實際,門診分診、導醫(yī)、簡易門診實行彈性工作制,上午提前30分鐘上班。分診組提前對門診患者即時進行分診,解決了患者站立排隊等候時間,門診部始終堅持“以病人為中心“的服務理念。2、
提前分診,使提前到崗門診醫(yī)師,提前為患者診療,
縮短病人就診時間,進一步提高病人滿意率。3、
加強了預檢分診工作,門診預檢分診人員認真負責,為我區(qū)手足口病防控工作做出了貢獻。4、
為病人提供良好的和諧、有序的就醫(yī)環(huán)境。門診樓新
添了高檔候診椅,為候診患者提供了休息場所;在候診區(qū)增加的宣傳角,不僅使病人在候診時增加了健康教育知識,而且使我院的新技術新業(yè)務得到宣傳。
四、認真熱情接待病人及家屬的來訪和投訴,及時處理門診醫(yī)療糾紛。
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門診部工作總結
201*年,門診部在院總支和院委會的正確領導下,認真圍繞醫(yī)院管理年、“兩好一滿意”、醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)療護理百日安全無差錯活動開展工作,努力貫徹落實《科室綜合目標管理責任書》,取得明顯成效。一年來,先后為商業(yè)保險、招工、出國等查體201*余人次,收入近8萬元;為參保人員住院報告單、轉診轉院申請單、大病統(tǒng)籌認定表、離休和統(tǒng)籌病種人員處方審核、蓋章5000余人次;為各種假條、證明審核蓋章7000多份;為573例癌癥晚期患者辦理麻醉藥品專用病歷;為350名異地離退休人員辦理定點醫(yī)療機構手續(xù),處理化解投訴10余起,圓滿完成全年目標任務。
一、從加大組織協調入手,積極落實核心制度
組織門急診和醫(yī)技科室,全面落實《科室綜合目標管理責任書》。著重在執(zhí)行醫(yī)療核心制度和核心護理制度,落實首診負責制和崗位責任制,保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,優(yōu)化就醫(yī)流程,簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),提高服務水平,構建和諧醫(yī)患關系方面下功夫,使門診工作秩序更加規(guī)范、就醫(yī)流程更加合理。同時,注重加強與各科室溝通,加大督導檢查力度,實行人性化、制度化、精細化、動態(tài)化“四化”管理。人性化管理,堅持發(fā)現問題及時與科室和當事人溝通,提出改進意見;制度化管理,堅持嚴格按照綜合目標考核細則和評分標準,進行檢查扣分;精細化管理,堅持分時段抓重點,不見成效不放松;動態(tài)化管理,堅持將督導檢查與日常管理相結合,利用假條、證明和報告單蓋章時,檢查病歷書寫、疫情報告和醫(yī)保管理情況。今年,把門診管理重點放在按時開診、門診醫(yī)療文書書寫、住院報告單和
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