小車班班組建設工作總結(jié)

小車班班組建設工作總結(jié)

201*年7月5日，公司啟動了班組建設工作會議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設工作。八個月來，通過開展班組建設，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的201*年度總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。

思維決定行動，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動方案的具體內(nèi)容。通過學習，大家統(tǒng)一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設，提高小車班各項管理。1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育A：電話告知或短信提醒；B：案例分析，借鑒經(jīng)驗；C、交通法規(guī)上墻，即時學習。

2、油耗管控：除在加油站點設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高服務意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標盡小車班的一份力量。

小車班組201*年3月16日

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遠動班班組建設工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠動班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實際情況，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標準化建設”的思路，把班組建設的各項工作落實到了實處，進一步明確了將遠動班建設成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專科學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學自動化專業(yè)，三人均為本科學歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔負著慶陽電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設和運行維護；慶陽電網(wǎng)直調(diào)變電站遠動終端的運行維護和技術改造；西峰集控中心設備的日常運行維護等工作。目前，遠動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎管理科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證，遠動班應公司和中心對于基礎管理工作的要求，建立了詳實的基礎工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調(diào)度機構(gòu)填報自動化運行報表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標完成率和設備變更及運行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機房及電源室溫度濕度的要求標準的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設備管理

遠動班對于設備的管理維護都落實到具體個人，班內(nèi)四人劃分了各自的責任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設備以及廠站端的維護工作，都由不同人員主要負責。具體工作是保證設備的正常運行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設備的運行情況，為此我班專門制做了“設備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理部門。廠站端自動化設備及相關二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴格按照《安規(guī)》中的有關規(guī)定在設備上進行工作。當輸電線路檢修或通信設備檢修工作影響到調(diào)度自動化信息傳送通道時，遠動班總是及時與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時恢復正常運行。

遠動工作本來不需接觸一次設備，但是為了更為準確地反映一次設備情況，我班對轄內(nèi)所有變電站一次設備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實的一次設備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關刀閘的實際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細的記錄，對系統(tǒng)設備是否正確反映運行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設備缺陷處理單”，班長接收后負責安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強了責任意識，設備運行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進行討論，全體認為可行的都做會議紀要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

開展了形式多樣的安全宣傳教育，強化班員安全生產(chǎn)法律意識、責任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動粘貼區(qū)設置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉(zhuǎn)載關于安全活動的文章及報道；認真組織開展了“反違章禁令”的學習、

宣傳、培訓工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準”的有關條款；開展了查找個人習慣性違章行為、管理者習慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機房、設備的防雷接地設施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進行了檢查核對。

5、思想文化建設

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團支部書記。黨的路線、方針、政策在遠動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠動班也總是能得到強烈的響應與支持。遠動班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進了感情，使遠動班逐步形成了關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓管理

遠動班的培訓工作有如下特點：1)

注重現(xiàn)場培訓。結(jié)合綜自變電站改造的機會，安排人員到

變電站進行跟班學習，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點、查線等工作，了解了相關保護知識。使得與保護班的配合工作能夠很好的進行。

2)注重實踐培訓。結(jié)合集控中心的成立以及無人值守變電站

的建立、改造的機會，四方廠家人員對自動化人員進行了遠動數(shù)據(jù)庫的相關知識培訓，并現(xiàn)場指導數(shù)據(jù)庫的導出和導入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨立進行遠動數(shù)據(jù)庫的修改和加點等工作，給維護工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠動班在班組建設方面存在以下問題：

1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學習進取心不夠強。

5.培訓工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進措施

1.繼續(xù)加強班組基礎管理建設，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標準化的作用。

2.隨著公司自動化程度的不斷增強，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負擔。3.進一步完善班組內(nèi)部績效考核標準，做到有據(jù)可依。4.積極推動班組學習業(yè)務技術的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內(nèi)的競爭氛圍。

5.遠動專業(yè)技術發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠動的專業(yè)性培訓機會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機，將培訓與實際工作結(jié)合起來，盡量避免為訓而訓的情況發(fā)生。

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