201*年人事勞資總結(jié)

三、開展到期員工考核評價(jià)工作，強(qiáng)化員工再教育管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險(xiǎn)繳納工作，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)類勞資報(bào)表。我們于每月5日前后編制上月職工工資報(bào)表，處理職工工資變化，例如職工加班工資、各類保險(xiǎn)基數(shù)的調(diào)整、職工補(bǔ)貼等各種工資變化。并將做好的報(bào)表及時(shí)移交財(cái)務(wù)科，確保了職工工資及時(shí)發(fā)放、準(zhǔn)確無誤。每月5日前及時(shí)將當(dāng)月企業(yè)年金繳費(fèi)報(bào)表上傳至企業(yè)年金委托輔助系統(tǒng)，確保職工的企業(yè)年金繳納數(shù)據(jù)無誤。

（二）細(xì)致周到，做好人事管理工作。201*年我局(分公司)根據(jù)市局（公司）的要求對人力資源系統(tǒng)內(nèi)的員工個(gè)人信息資料進(jìn)行了完善，使員工信息更加完整、全面，為員工管理提供了有效的信息支撐；201*年末我局（分公司）共有在職職工77人，停薪留職人員1人，退休職工13人；本年度我局（分公司）有調(diào)出人員3人，我們及時(shí)為調(diào)出人員辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)移等調(diào)動相關(guān)手續(xù)，確保調(diào)動員工順利完成調(diào)動；有新進(jìn)員工1人，我們嚴(yán)格按照市局（公司）相

關(guān)規(guī)定，對新進(jìn)員工進(jìn)行了法律法規(guī)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等培訓(xùn)，確保新員工能盡快的適應(yīng)崗位，融入到公司的大集體中；在退休

職工的管理工作中，我們始終把關(guān)心離退休職工的生活當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，關(guān)心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動，重大節(jié)日走訪慰問老同志，在重陽節(jié)等節(jié)日多次組織召開座談會或茶話會，向老同志們通報(bào)單位情況，與老同志座談，聽取意見和建議。同時(shí)，我們還積極組織離退休老同志開展一些適合老同志參加的文體活動，201*年我們分別在7月和10月組織離退休職工開展了文體活動，使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，讓老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，做到了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。201*年我局（分公司）還根據(jù)市局（公司）的有關(guān)規(guī)定，組織局（分公司）50歲以上在職職工及退休職工進(jìn)行了體檢。

（三）遵循客觀全面、公開公正、民主參與、有效激勵的原則，高度重視勞動合同到期員工考核評價(jià)工作，于四月初制定出了《中國煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動合同到期員工考核評價(jià)辦法》，并于五月初將評價(jià)辦法通過職代會討論通過�？己嗽u價(jià)工作將從勞動合同到期員工在勞動合同期內(nèi)的德、能、勤、績、廉的總體表現(xiàn)情況，主要從員工的職業(yè)素養(yǎng)、履責(zé)能力、工作績效等方面進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，確定了考核評價(jià)內(nèi)容的分值由員工的職業(yè)素養(yǎng)占30%、履責(zé)能力占30%、工作績效占40%組成。6月初我們對8名勞動合同到期員工進(jìn)行了考核評價(jià)，8名勞動合同到期員工均已通過了考評，我們按照相關(guān)規(guī)定已與這8名員工續(xù)簽了勞動合同。（四）圍繞市局（公司）“技能培養(yǎng)、考核評價(jià)、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵”的工作主線，為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，我們堅(jiān)持按照職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系文件確定的質(zhì)量方針開展鑒定工作。201*年共有20人次參加了市局職業(yè)技能鑒定站組織的職業(yè)技能鑒定，其中：特有職業(yè)工種中級工（四級）5人次，高級工（三級）9人次，技師（二級）1人次；通用工種中級工（四級）2人次，高級工（三級）3人次。我們對5個(gè)工種20名職工的申報(bào)表進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，在準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上建立各種信息材料，并及時(shí)上報(bào)市局職鑒站。

（五）嚴(yán)格細(xì)致，做好績效考核系統(tǒng)管理工作。每月嚴(yán)格按照績效考核系統(tǒng)操作手冊督促各部門在績效考核系統(tǒng)里完成本部門的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對對各部門的考核情況進(jìn)行抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促有問題的部門限期整改。

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