201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

后孫拆遷安置房一期工程

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)浙江華誠工程管理有限公司

后孫拆遷安置房一期項目監(jiān)理部

201*年12月31日

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是舟山市魯家峙安置小區(qū)項目和后孫拆遷安置房一期項目總監(jiān)金先才。隨著時間的流逝，我們將告別碩果累累的201*年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的201*年，在這里我謹(jǐn)代表后孫拆遷安置房一期項目部全體監(jiān)理人員向大家新年問好，并祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂！

一、工程項目概況介紹：

舟山市魯家峙安置小區(qū)項目于201*年10月底通過了竣工驗收，12月底完成監(jiān)理資料的備案及業(yè)主單位交房的相關(guān)配合、協(xié)調(diào)等工作。

后孫拆遷安置房一期項目，由寧波市海曙區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)管理辦公室投資建設(shè)。總建筑面積108811.95平方米,其中：地上建筑面積為87486.16平方米，地下建筑面積21325.79平方米。地上主要由一幢17層(9#樓)、兩幢18層(11#樓、12#樓)、四幢28層(10#樓、13#樓、14#樓、15#樓)、一幢3層(幼兒園)組成，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)；本工程地下室為一層。該工程由寧波市工業(yè)建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，寧波住宅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工。目前本工程在參建各方的共同努力下，地下室頂板已封頂，主樓已完成二層結(jié)構(gòu)頂板混凝土澆筑�，F(xiàn)將本工程201*年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

二、監(jiān)理工作總結(jié)：

一年來，在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持“以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年

度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：

工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，以質(zhì)量預(yù)控為重點，加強(qiáng)事中巡視、檢查，不放松事后驗收。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合與旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，對現(xiàn)場監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員做到“三勤”：即“勤跑、勤檢、勤講”，并要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視檢查以文字和照片的形式反應(yīng)問題，在監(jiān)理整改通知單或監(jiān)理例會中用圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合。為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。同時根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。通過監(jiān)理部監(jiān)理人員的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用，取得了良好的工作效果。一年來未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

2、進(jìn)度控制方面：

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

(1).根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣�環(huán)境引起的人為因素，會同承包單位

制定了切實可行的施工總進(jìn)度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定。如:明確要求在今年十二月底完成工程地下室封頂。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

(2).依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對下周進(jìn)度計劃編制提出監(jiān)理意見。

(3).在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在保證年底地下室頂板完工目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。本年度的工程進(jìn)度能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、投資控制方面：

(1).嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進(jìn)度款。

(2).認(rèn)真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

(3).嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實，確保工程資金的正確使用。對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面：

我監(jiān)理部始終把安全管理工作放在工作的第一位。堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過

程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度。堅持安全周檢和月檢制度【從2月份

開工至12月底止，已簽發(fā)安全周檢記錄45份；安全月檢記錄11份】。在施工過程中不間

斷地檢查現(xiàn)場安全管理、安全功能、施工用電、施工機(jī)具和起重作業(yè)設(shè)備的防護(hù)保險裝置、安全防火及承重支模架、外腳手架搭設(shè)質(zhì)量及搭設(shè)安全等。各類施工機(jī)械、腳手架與支模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用。定期或不定期的組織召開監(jiān)理例會、安全專題會議，逢會必講安全。監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在不安全因素后及時向施工單位指出，并書面要求施工單位限期整改，同時要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，保持施工道路、水電的暢通，保持良好的施工現(xiàn)場秩序、合理的施工順序，使施工工作得以順利進(jìn)行，到目前為止，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工�！疽呀M織召開工地監(jiān)理例會41期；安全專題會議31期；

簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單20份；監(jiān)理工作聯(lián)系單20份�！�

5、合同管理方面：

我項目部積極了解掌握合同內(nèi)容，對合同進(jìn)行跟蹤管理，檢查各方面的執(zhí)行情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息，協(xié)助建設(shè)單位審核工程設(shè)計變更，嚴(yán)格核定承建單位的工程量，為工程款撥付提供客觀公正的依據(jù)，組織協(xié)調(diào)參建各單位的配合關(guān)系，起到了良好的紐帶作用。

6、監(jiān)理項目部信息管理方面：

(1).向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

(2).做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整。

(3).做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

7、工作協(xié)調(diào)方面：

(1).在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)

與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

(2).在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。

(3).主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。

8、存在問題方面：

(1).我項目部監(jiān)理人員共9人，項目部新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏。

(2).有些監(jiān)理人員自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。(3).有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng)。三、想法與建議：

1、希望公司建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、希望公司重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定監(jiān)理工作。

3、實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用，建立行之有效的績效考核制度。4、建議公司工程部加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、結(jié)束語：

拼搏奮斗的201*年已成為歷史，已經(jīng)到來的201*年是充滿希望的一年，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，一定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意。

最后預(yù)祝大家新春愉快！

總監(jiān)理工程師：金先才

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后孫拆遷安置房一期項目項目監(jiān)理部監(jiān)理部

201*年12月31日

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201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，通過公司全體員工共同的努力，順利完成了年初公司計劃的各項工作，各項指標(biāo)均已圓滿完成。

現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）、201*年度共簽訂監(jiān)理合同約15份，監(jiān)理工程建設(shè)規(guī)模20萬平方米，大大超過年初計劃指標(biāo)。本年度所有竣工工程合格率為100%，全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故。順利完成了年初的工作目標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。為此我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，每月固定時間學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。

鼓勵員工參加各種工程執(zhí)業(yè)資格考試，現(xiàn)已取得全國注冊監(jiān)

理工程師資格人員有5人，另外有多人已取得全國注冊一級建造師、造價師資格。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

三、201*年工作打算：公司要抓好以下幾項工作：1、注重抓好各項管理制度的完善

有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點人才的培養(yǎng)和員工隊伍的建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，公司將加大人才的重點培養(yǎng)引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司近期的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個人利益關(guān)系，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限，市場競爭日趨激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下，進(jìn)一步加大對市場的開發(fā)。

4、進(jìn)一步加大對職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，

盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為。

5、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上，計劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標(biāo)為25萬平方米。

6、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保全年安全無事故。

作為一個住建局直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理企業(yè)，我們感到責(zé)任重大，我和柳經(jīng)理以及公司全體員工在新的一年里一定會更加努力，為住建局增光添彩，把公司做大做強(qiáng)。

謝謝大家！

沁陽市建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年2月21日

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