物資設(shè)備管理部門201*年度總結(jié)及201*計劃

xx201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，全力以赴，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。

3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

4、加強(qiáng)倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場；物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)；現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查，對

第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

（二）設(shè)備管理情況

為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺，原值xx元，總功率xxKW。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺。

為加強(qiáng)xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時，結(jié)合xx實際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（三）存在的難點及下一步工作重點

1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換。

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物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資供應(yīng)部全面落實好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司201*年工作會議精神，以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止11月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)11批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

截至201*年11月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項8415萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、716萬元，其中單價合同2項。

截止201*年11月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止11月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止201*年11月庫存金額2454萬元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。201*年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運(yùn)行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

201*年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

201*年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念201*年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計劃

201*年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合201*年綜合計劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存201*年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。4、建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用201*年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽光采購、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年，物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

五、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，營造和諧氛圍201*年，我們將按照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真學(xué)開展廉潔從業(yè)教育，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

總之，在201*年，物資供應(yīng)部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為各裝置各工號的安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為國電集團(tuán)公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部

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