企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)

企管部201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作打算

今年上半年以來，企管部在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司201*年工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管部各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，按要求完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：一、工程

(一)平地土建工程

審計(jì)工程預(yù)算書共84份，審計(jì)總金額為11111797.92元，審減金額126466.47元。審計(jì)工程決算書共48份，審計(jì)總金額為8356782.52元，審減金額133940.91元。建筑材料市場考查8次，涉及20多個(gè)建材品種�？⒐を�(yàn)收7次，歷時(shí)19天，共驗(yàn)收58項(xiàng)工程。隱蔽驗(yàn)收295次，填寫驗(yàn)收單296張，驗(yàn)收項(xiàng)目1000多小項(xiàng)。（二）井巷工程

審計(jì)總金額13952854.12元，審減金額744076.05元。其中：（1）厚夾矸工程共參加驗(yàn)收70隊(duì)次，審計(jì)金額：3206900.48元。其中：炭煤礦60隊(duì)次，審計(jì)金額2823706.62元，審減金額205207.84元；小關(guān)一礦10隊(duì)次，審計(jì)金額383193.86元，審減金額18459.12元。（2）計(jì)劃外工程共驗(yàn)收10隊(duì)次，審計(jì)金額2427191.64元。其中：

炭煤礦6隊(duì)次，審計(jì)金額1994879.16元，審減金額13726.74元；小關(guān)一礦4隊(duì)次，審計(jì)金額432312.48元。

（3）季度進(jìn)尺驗(yàn)收：炭煤礦201*年第三季度進(jìn)尺，結(jié)算金額1639500.00元；小關(guān)一礦201*年第四季度進(jìn)尺，結(jié)算金額415500.00元。（4）華泰煤業(yè)井巷工程共驗(yàn)收2次，結(jié)算金額6263762.00元，審減金額19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修護(hù)隊(duì)795619.00元；綜掘隊(duì)1404523.00元。（三）機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路工程

審計(jì)機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路預(yù)算書4份，審計(jì)金額1403342.30元，審減金額131241.91元。審計(jì)機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路決算書6份，審計(jì)金額774070.56元，審減金額29738.74元。（四）礦建工程

審計(jì)礦建工程預(yù)算書2份，審計(jì)金額8571.00元，審減金額1811.00元。審計(jì)礦建工程決算書2份，審計(jì)金額563194.80元，審減金額66251.00元。

（五）孝大鐵路專線工程

審計(jì)孝大鐵路專線維護(hù)材料費(fèi)用共81項(xiàng)，審計(jì)金額224827.00元，其中專項(xiàng)列支5項(xiàng)，金額87087.50元。

二、合同審理

審理合同及協(xié)議共計(jì)138份，其中：合同119份，礦群補(bǔ)償協(xié)議19份。審理內(nèi)容涵蓋建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、技術(shù)服務(wù)合同、

維修合同、測繪合同、工業(yè)產(chǎn)品買賣合同、煤炭買賣合同、軟件開發(fā)合同等。

三、工資獎(jiǎng)金

審計(jì)集團(tuán)公司工資、獎(jiǎng)金等共計(jì)750份。其中：工資306份；安全補(bǔ)貼204份；3-5人聯(lián)保204份；一線監(jiān)督員18份；職能補(bǔ)貼18份。

四、分管指標(biāo)部分

審理集團(tuán)公司各部門分管指標(biāo)報(bào)銷單共458份。其中：黨政辦287份；財(cái)務(wù)部18份；指揮中心9份；機(jī)電部6份；人力資源部8份；內(nèi)審辦9份；安監(jiān)部2份；項(xiàng)目部4份；后勤部23份；保衛(wèi)部18份；居委會(huì)2份；供應(yīng)處17份；銷售公司55份等。

五、專項(xiàng)計(jì)劃審核

專項(xiàng)計(jì)劃方面共支出28941138.82元，其中審批專項(xiàng)計(jì)劃表142份，審計(jì)金額17617663.22元，審減金額973848.05元。辦理專項(xiàng)票據(jù)241份，累計(jì)金額12297323.65元。

六、物資采購管理

考察市場41次，審計(jì)總金額45859973.61元，審減金額1592743.22元，其中：（1）物資總進(jìn)項(xiàng)3079項(xiàng)，審計(jì)金額44078858.30元，審減金額1075326.15元（包括市場物價(jià)的波動(dòng)因素等），增值稅發(fā)票使用率達(dá)到95.00%，進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣率達(dá)到13.59%。（2）參加農(nóng)副產(chǎn)品驗(yàn)收31次，共收農(nóng)副產(chǎn)品158車，審計(jì)金額731790.05元，審減金額45923.25元。（3）綠化工程審計(jì)金額1049325.26元，審減金額263444.32元。（4）其他方

面審減金額207600.00元。

七、礦群賠償工作

礦群賠償總計(jì)8205203.73元，其中集團(tuán)公司賠償4724747.74元，將軍礦賠償807192.04元，小關(guān)一礦賠償432843.22元，小關(guān)二礦賠償878045.51元，搬遷賠償1329725.52元，雙樓煤礦32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面，繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)。定期進(jìn)行對(duì)建筑市場的材料調(diào)查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照定額要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行審核工作。

其次，在采購物資審核方面，堅(jiān)持貨比三家，對(duì)于符合要求的嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行操作。每月對(duì)各種材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)于各種項(xiàng)物資價(jià)格審核嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不足，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)不全面，審計(jì)力度不夠，不夠及時(shí)。下半年企管部繼續(xù)按照公司思路，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、嚴(yán)把審核關(guān)、提高效率、嚴(yán)格按程序辦、嚴(yán)格按權(quán)限辦、嚴(yán)格按規(guī)定辦，規(guī)范管理體系，發(fā)揮企管部的作用，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年7月15日

企管部

擴(kuò)展閱讀：XXX集團(tuán)公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

XXX公司企管部上半年工作總結(jié)

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按時(shí)開展目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動(dòng)各單位完成工作目標(biāo)1、根據(jù)公司201*年工作計(jì)劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2、按期對(duì)各單位季度工作目標(biāo)科學(xué)、有效地進(jìn)行考核。企管部對(duì)各單位的考核做到認(rèn)真、全面、細(xì)致、公平、公正、公開�？己私Y(jié)束后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報(bào)告，在報(bào)告中對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績效獎(jiǎng)金掛鉤。

3、對(duì)各單位月度工作計(jì)劃和考核材料進(jìn)行管理。企管部對(duì)各單位月度考核材料進(jìn)行整理、歸檔，并將各單位月度計(jì)劃納入工作目標(biāo)考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設(shè)步伐企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強(qiáng)公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動(dòng)，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《XXXX公司招投標(biāo)采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

三、認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)調(diào)研與核算，細(xì)化資產(chǎn)管理工作1、上半年開展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)變動(dòng)情況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)。3、開展了對(duì)XXX公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的調(diào)研工作。4、測算了XXXX停車場兩年以來的經(jīng)營收入。5、跟蹤參與了XXX項(xiàng)目資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。四、積極開展審計(jì)工作，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和內(nèi)部審計(jì)制度，為公司投資、經(jīng)營活動(dòng)決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

上半年主要完成了對(duì)XXXX項(xiàng)目的審計(jì)和XXXX停車場審計(jì)工作。

五、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，為有效決策提供重要依據(jù)根據(jù)公司要求，加強(qiáng)投資、經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行公司投資項(xiàng)目及下屬單位運(yùn)營分析，為公司投資經(jīng)營、活動(dòng)決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目及下屬各單位的運(yùn)營情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營調(diào)研分析報(bào)告。

2、對(duì)XXXX行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計(jì)劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內(nèi)知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設(shè)計(jì)方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

企管部嚴(yán)格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實(shí)做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計(jì)劃提出、起草合同、簽訂前的準(zhǔn)備、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項(xiàng)協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運(yùn)作的相關(guān)協(xié)議。2、落實(shí)、跟進(jìn)與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求，在落實(shí)目標(biāo)考核、推動(dòng)制度化建設(shè)、細(xì)化資產(chǎn)管理、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)、加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了部門年初的工作計(jì)劃，有效完成了上級(jí)對(duì)部門各項(xiàng)工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計(jì)劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好管理體系的運(yùn)行、公司資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)正常運(yùn)行，并努力完成企管部的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。具體工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，進(jìn)一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經(jīng)營管理活動(dòng)。

2、進(jìn)一步完善公司的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)制度，為公司投資、經(jīng)營活動(dòng)決策提供依據(jù)。完成安谷園三期項(xiàng)目的審計(jì)

3、繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營性資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議，并對(duì)公司投資運(yùn)營狀況進(jìn)行階段性分析，對(duì)公司經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行中的問題提出改進(jìn)意見或建議。

4、根據(jù)依據(jù)公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經(jīng)辦紀(jì)要，制定公司201*年目標(biāo)計(jì)劃，明確公司201*年工作任務(wù)。

5、對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行正常。

6、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司所屬各部門、各單位進(jìn)行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃圓滿完成。

7、進(jìn)一步完善公司的目標(biāo)考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標(biāo)責(zé)任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關(guān)合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/434535.html

• 上一篇：建筑施工質(zhì)量管理工作總結(jié)
• 下一篇：年度質(zhì)量管理體系工作總結(jié)