201*年經(jīng)營部年終總結(jié)

201*年度經(jīng)營管理中心年終工作總結(jié)

201*年3月依據(jù)公司的經(jīng)營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團(tuán)的經(jīng)營指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。

一、部門建制方面及工作內(nèi)容

1、依據(jù)股份公司的架構(gòu)設(shè)置，本中心下設(shè)分管：商務(wù)標(biāo)務(wù)部、技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部、對外聯(lián)絡(luò)部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（5人）、商務(wù)標(biāo)務(wù)部（11）、對外聯(lián)絡(luò)部（6人）、合約部（2人）、技術(shù)標(biāo)務(wù)部（3人），共計人員：27人；整個經(jīng)營管理中心對部門的建制方面，主要從外面的引進(jìn)與內(nèi)部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照“全國一盤”的經(jīng)營模式，整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進(jìn)一步運(yùn)用。一年來，對公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。

2、在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德，一年來工作上沒有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。

3、全年公司完成總投標(biāo)工程223個，總投總額33億，基本錯誤2個，標(biāo)書收入97.96萬元，其他收入約47萬元（合計144.96萬元），外聯(lián)部因工作失誤造成錯失投標(biāo)資格2次，成本核算部完成公司決算約80%左右。

4、完成省地級市（除興地區(qū)外）的所有備案、年檢工作，備案充分發(fā)揮了外聯(lián)部的資源，做到節(jié)約公司的經(jīng)濟(jì)支出，從而也大大提高了工作率，配合完成省外地區(qū)的備案（5個）；

5、全年簽訂合同額999581996元（其中自營：739190305元、合作260391291.19元），設(shè)計合同額4087474元，（其中幕墻施工合同額329587359.79元、內(nèi)裝合同額623325848.4元）。

6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作；

7、進(jìn)一步完善各合作項(xiàng)目的合作模式及運(yùn)行、維護(hù)服務(wù)；8、配合完成工程有限公司的注銷工作；二、201*年工作規(guī)劃：

201*年因受國際金融危機(jī)和國內(nèi)政策調(diào)控等因素，對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn)，如何在大環(huán)境不景氣的情況下，尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展，規(guī)劃如下：

1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心，做到所有員工思想高度統(tǒng)一，一切以公司利益為重，引進(jìn)、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略，與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。

2、加大力度充實(shí)技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部門和合約部人員，真正實(shí)現(xiàn)大部門建制，發(fā)揮大部門效能，用好人才，留住人才，人員流失率不超過部門人員的10%，201*年第一季度，組建中心安裝預(yù)算部、投標(biāo)二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。

3、進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，在學(xué)習(xí)型企業(yè)里，鼓勵員工多多參加相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、考試和取證，201*年，中心員工達(dá)到持證率約60%，使其在冊員工做到有證上崗，做到人證合一，進(jìn)一步提高證書的使用率，

4、按照年初集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，全方位，更細(xì)制的做好對接與服務(wù)工作，提高外聯(lián)部的高效、有序的工作方法，做好幕墻公司的服務(wù)、交底與配合工作；

5、整合市場行業(yè)中的精英，做到“整合一個人，托起一片市場”的理念，點(diǎn)對點(diǎn)做到服務(wù)，把有效的資源做到效益最大化；

6、提高部門員工與相關(guān)部門的信息互動和溝通，使其在投標(biāo)過程中，準(zhǔn)確掌握市場波動，精確測算成本、提高中標(biāo)率；

7、嚴(yán)格遵照公司上市的高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，分析潛在的投標(biāo)風(fēng)險和合同法律風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險防范意識；

8、引進(jìn)建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài)，；9、配合公司相關(guān)部門，完成裝飾公司的注銷事宜；

總之，201*年對股份公司是非常關(guān)鍵的一年，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作尤為重要，提高自已全面綜合能力，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊與公司“風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力”，為公司將來盡一份綿薄之力。

201*年12月7日

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201*年度經(jīng)營部工作總結(jié)

第八工程處經(jīng)營部在冊人數(shù)共計4人：主任1人，計劃統(tǒng)計崗1人，ERP管理、合同管理1人，預(yù)算員1人。另外項(xiàng)目中心預(yù)算員5人由經(jīng)營部統(tǒng)一歸口管理。

經(jīng)營部一年來工作匯報如下：

第一、完成跨年工程結(jié)算工作。在公司和工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們部室預(yù)算人員不畏艱難，積極與油公司預(yù)算人員聯(lián)系溝通，跨年項(xiàng)目高59拉油注水站終于辦理完審計及結(jié)算工作；大慶林源原油商業(yè)儲備庫儲罐去年審計結(jié)束后，工程款催要工作又成為我們經(jīng)營管理工作的重要部分，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等個種方式與EPC聯(lián)系溝通，我們又與我處財務(wù)人員先后兩次去廊坊督促，終于在201*年工程款全部到我公司財務(wù)賬面，為我第八工程承攬大慶林源原油商業(yè)儲備庫施工工作劃上了圓滿的句號。

第二、工程處冀中工程項(xiàng)目完工及在建的預(yù)算編制及結(jié)算情況。

1、河一聯(lián)站內(nèi)改造已完工，并結(jié)算完；結(jié)算收入為

354.3301萬元

2、留一聯(lián)改造已完工，并結(jié)算完；結(jié)算收入為815.8844

萬元

3、高一聯(lián)站內(nèi)整體改造已完工，并結(jié)算完；結(jié)算收入為

732.998萬元

4、高59斷塊產(chǎn)能地面建設(shè)工程（60m3高架罐制安）已完工，并結(jié)算完；結(jié)算收入為282.8679萬元5、雁一聯(lián)-任藥線管線已完工，預(yù)算已經(jīng)上報審計；預(yù)

計工程結(jié)算收入356萬元

6、雁一聯(lián)站內(nèi)改造已完工，預(yù)算已經(jīng)上報審計；預(yù)計工

程結(jié)算收入300萬元,已撥款355萬元

7、任一聯(lián)外輸線正在收尾，藍(lán)圖預(yù)算編制完成；預(yù)計工

程結(jié)算收入340萬元,已撥款175萬元

8、同二站改造正在施工、預(yù)算正在編制；預(yù)計工程結(jié)算

收入270萬元

9、里一聯(lián)改造正在施工、預(yù)算正在編制；預(yù)計工程結(jié)算

收入260萬元,已撥款400萬元

10、采油一廠201*年6臺50m3高架罐已完工，預(yù)計工

程結(jié)算收入171萬元,已撥款200萬元,等待采油一廠有計劃項(xiàng)目后辦理結(jié)算。201*年預(yù)計繼續(xù)制作5臺。11、新建10*104m3原油儲罐項(xiàng)目的土建、安裝工程（XM801)2臺5萬罐已到圖紙部分預(yù)算正在編制，其他等圖紙。

12、油品球罐、綜合罐區(qū)更新（3具3000m3重油罐）3

臺3000m3重油罐等圖紙。

第三、制造彎管機(jī)11臺、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型儲罐雙面橫縫埋弧自動焊機(jī)5套，合同值共計3419萬元。

第四、在投標(biāo)方面：我經(jīng)營部參加投標(biāo)項(xiàng)目有：1．呼圖壁儲氣庫注采分配計量橇及分離計量橇項(xiàng)目、2．中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程、

3.西氣東輸云應(yīng)鹽穴地下儲氣庫造腔先導(dǎo)性試驗(yàn)地面配套工程、

4.西氣東輸淮安鹽穴儲氣庫造腔試驗(yàn)工程、

5.阿拉山口-獨(dú)山子原油管道首站運(yùn)行油庫增容工程、6.格爾木煉油廠國IV汽油產(chǎn)品質(zhì)量升級改造項(xiàng)目催化重整裝置設(shè)備、管線搬遷施工。

7、石樓油庫擴(kuò)建工程。

第五、在招議標(biāo)方面：我公司經(jīng)營模式正在逐漸改變，從施工型企業(yè)在向施工管理型企業(yè)改變，我部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《201*年招標(biāo)管理辦法和分包管理辦法》，嚴(yán)格按公司《工程分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程》辦理分包手續(xù)、簽訂分包合同，保證了我處201*年分包管理工作的有序進(jìn)行。

第六、合同管理方面：201*年共簽訂合同67份，其中：收入合同30份，支出合同9份，分包合同28份，完全按照公司合同管理辦法上傳管道局合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上運(yùn)行。ERP

系統(tǒng)的錄入工作也已逐步熟練，與公司相關(guān)部門及財務(wù)系統(tǒng)配合比較順暢。

第七、配合外圍項(xiàng)目做好經(jīng)營管理工作，日東分包清理及結(jié)算、中貴項(xiàng)目分包審批等。

第八、按照公司規(guī)劃計劃部要求及時上報各種計劃；每月按時上報統(tǒng)計分析報表。對各施工機(jī)組（中隊）下達(dá)計劃做到了及時、準(zhǔn)確。在公司經(jīng)濟(jì)分析活動中積極與外圍各項(xiàng)目部聯(lián)系，及時掌握外圍項(xiàng)目的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，保證了經(jīng)濟(jì)分析工作的有序進(jìn)行。與財務(wù)密切配合做好年終決算及201*年財務(wù)預(yù)算工作。

第九、我部室與綜合辦公室相互配合，6月9日下午邀請派出所警官為我處員工做了法制宣傳教育，要求員工知法、懂法、守法，無論在工作中還是生活中都要依法保護(hù)自己，做一個守法公民。12月4日全國法制宣傳日我處懸掛了條幅、各機(jī)組（中隊）也都出了版報，內(nèi)容豐富，效果好。

201*年度工作安排如下：

一是做好跨年工程項(xiàng)目預(yù)算編制及結(jié)算工作；二是配合規(guī)劃計劃部進(jìn)行投標(biāo)工作的商務(wù)標(biāo)的編制；三是在招議標(biāo)、合同方面嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理辦法和分包管理辦法》、《工程分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程》辦理分包手續(xù)、簽訂分包合同，保證我處201*年分包管理工作的有序進(jìn)行。

四是按照公司規(guī)劃計劃部要求上報各項(xiàng)計劃及統(tǒng)計分析報表。及時、準(zhǔn)確對各施工機(jī)組（中隊）下達(dá)施工計劃。

五是與財務(wù)配合繼續(xù)進(jìn)行年終決算及201*年財務(wù)預(yù)算工作的完善。以及201*年底各階段的經(jīng)濟(jì)分析工作。

六是與綜合辦公室配合做好我處201*年法制宣傳教育工作。

七是根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好下一步管理提升活動工作。八是預(yù)算員加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)意識，經(jīng)常深入施工一線，多觀察、多交流，找出效益增長點(diǎn)。

一季度工作要點(diǎn)：201*年法制宣傳教育培訓(xùn)班、年終決算及201*年財務(wù)預(yù)算、上報統(tǒng)計年報及一季度計劃、在建工程的分包計劃審批、招議標(biāo)及合同簽訂工作、跨年工程項(xiàng)目清理及分包清理、預(yù)算人員網(wǎng)絡(luò)再教育、管理管理提升活動工作。

工作中傾注著我經(jīng)營部員工都企業(yè)的熱愛和付出，但也存在著很多差距和遺憾，主要是知識結(jié)構(gòu)較單一、業(yè)務(wù)知識還不夠全面、管理水平欠缺，在今后工作中一是通過多實(shí)踐、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)來改正自身缺點(diǎn)，是積極參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好管理提升，把第八工程處經(jīng)營管理工作做得更好。

第八工程處經(jīng)營部201*年1月7日

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