國(guó)資工作總結(jié)

201*年度市國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司（國(guó)企辦）工作總結(jié)

201*年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，堅(jiān)持按照“企業(yè)改革與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合”的工作要求，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌改革經(jīng)費(fèi)等工作措施，使我市國(guó)有資產(chǎn)收益和國(guó)企改革取得了較大的成效，有力地促進(jìn)了全市國(guó)有資本的改革與發(fā)展。

一、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理工作情況

1、有效加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。主要是對(duì)國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)的15家企業(yè)和授權(quán)加快推進(jìn)改革盤活的6家企業(yè)，進(jìn)行全面監(jiān)督管理；指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范高效的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，提高國(guó)有資本收益率，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)如大華科技公司、河西金礦（廣東金山黃金公司）、白土生態(tài)園、市開元房地產(chǎn)開發(fā)公司等，派出董事、監(jiān)事參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而確保國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。

2、加強(qiáng)國(guó)資運(yùn)營(yíng)，提高國(guó)資收益。為順利完成國(guó)資收益任務(wù)，公司結(jié)合實(shí)際，深入了解并協(xié)助各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、盤活工作，增加國(guó)資收益。通過(guò)共同努力，過(guò)去連續(xù)五年，市政府下達(dá)的年度企業(yè)收益上繳任務(wù)都能順利完成，有效增加了地方財(cái)政收入。主要有：

（1）大華科技公司和河西金礦市直二強(qiáng)企業(yè)，201*年度銷售、利潤(rùn)又有

新增長(zhǎng)。鴻圖科技公司前三季度凈利潤(rùn)約4646萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)約85%；河臺(tái)金礦全年稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)8000萬(wàn)元，比去年的6500萬(wàn)元增長(zhǎng)約23%。

（2）公司下屬的市金葉發(fā)展公司，保持穩(wěn)定收益。根據(jù)國(guó)家和省對(duì)煙草行業(yè)的改革發(fā)展要求，市煙草公司與轄區(qū)內(nèi)的縣級(jí)煙草公司進(jìn)行合并重組，成立了市金葉發(fā)展公司作為高要煙草分公司的股東，由煙草行業(yè)管理移交給地方政府管理。金葉發(fā)展公司認(rèn)真履行股東職責(zé)，配合煙草公司的經(jīng)營(yíng)管理，在管理模式、人員變化較大的情況下，保證了煙草公司經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng)，從而保證了股東分紅收益穩(wěn)定提高。對(duì)比企業(yè)重組移交前，移交后企業(yè)連續(xù)4年上繳國(guó)資收益保持較大幅度的增長(zhǎng)。

（3）對(duì)下屬的東泰紡織公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。公司下屬的市東泰紡織有限公司是錦綸廠改制后成立的大型錦綸生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)整體資產(chǎn)出租，為使企業(yè)更好發(fā)展，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，按照市政府的布置，我公司擬行使股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，以4393萬(wàn)元受讓廣東大華信托投資公司所持東泰紡織公司68.83%股權(quán)，從而使我公司持有100%股權(quán)。受讓后，我公司可對(duì)企業(yè)的土地等資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、盤活，從而大幅提高資產(chǎn)的價(jià)值和收益。

3、積極支持重點(diǎn)企業(yè)不斷發(fā)展。以大華科技股份公司為重點(diǎn)，201*年度，作為大華科技股份公司的實(shí)際控制人，公司認(rèn)真履行市政府賦予的職責(zé)，在派出董、監(jiān)事加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，積極配合企業(yè)實(shí)施非公開增發(fā)1500萬(wàn)股項(xiàng)目和投資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，并按照市政府布置在不影響大股東地位的前提下減持

部份股票，回收投資收益。

4、大力支持幫助下屬已改制企業(yè)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理、盤活處置，統(tǒng)籌改革經(jīng)費(fèi)。協(xié)調(diào)法院、銀行、國(guó)土、社保等有關(guān)部門，為企業(yè)及職工爭(zhēng)取返回資金，用于解決拖欠的社保費(fèi)、注資集資款等，并為企業(yè)消除歷史債務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)改革工作情況

1、大型企業(yè)改制取得階段性成效。借鑒大華科技股份有限公司于201*年底在A股上市、進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，以河西金礦改制為重點(diǎn)，集中力量，用了一年多的時(shí)間，于201*年7月完成河臺(tái)金礦的公司化改建工作，將河西金礦從一個(gè)省市聯(lián)營(yíng)企業(yè)改建成為廣東金山黃金有限公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并進(jìn)一步推進(jìn)廣東金山黃金有限公司股份制改造，與廣晟有色、廣新集團(tuán)、新華聯(lián)等知名大企業(yè)展開戰(zhàn)略投資合作的探討，尋求企業(yè)資本化運(yùn)作的上市之路，為下一步發(fā)揮“金鼎黃金”著名品牌和現(xiàn)代企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，籌劃黃金產(chǎn)業(yè)工業(yè)基地打好基礎(chǔ)。

2、中小企業(yè)改制完成掃尾工作。在201*年全市中小企業(yè)改制工作基本完成后（主要是遣散安置好職工），201*年繼續(xù)做好已改制企業(yè)穩(wěn)固改革成果、清理債權(quán)債務(wù)等掃尾工作。

一是做好維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定工作。做好解決已改制國(guó)企的歷史遺留問題，包括解決拖欠的社保費(fèi)、職工集資款、社會(huì)集資款等問題，讓職工享受到改革發(fā)展的成果，從而化解企業(yè)內(nèi)部潛在的不穩(wěn)定因素。做好職工信訪的解釋疏導(dǎo)

工作，確保管屬范圍和諧穩(wěn)定。

二是對(duì)已改制并關(guān)停和企業(yè)，視情況實(shí)施破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算。完成改制的企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，與債權(quán)人、法院等協(xié)商，通過(guò)破產(chǎn)清算或結(jié)業(yè)清算的方式，徹底消除債務(wù)，從而進(jìn)一步鞏固改革成果。

三是企業(yè)留守人員落實(shí)追收企業(yè)債權(quán)工作。由于部份已改制企業(yè)尚有債權(quán)未收回，隨著時(shí)間的推移，一些債權(quán)已過(guò)訴訟時(shí)效、成為壞帳呆帳，故組織有關(guān)人員，加大追收欠款的力度，既自籌留守管理經(jīng)費(fèi)，又確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

四是努力盤活有效資產(chǎn)。按照企業(yè)改革與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的工作要求，通過(guò)盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌全市企業(yè)改革資金，解決部份困難企業(yè)的改革經(jīng)費(fèi)缺口問題，從而減輕市財(cái)政負(fù)擔(dān)，加快改革工作進(jìn)度。

五是做好有關(guān)上訪、信訪工作和安全防范工作。做好下屬企業(yè)職工的疏導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，如華達(dá)廠、電子集團(tuán)、水仙花、五金公司、醫(yī)藥公司、廣真公司、商業(yè)集團(tuán)等企業(yè)職工的來(lái)訪疏導(dǎo)、來(lái)信答復(fù)等工作，穩(wěn)定轉(zhuǎn)制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。協(xié)助下屬的市無(wú)線電公司努力解決歷史遺留問題，解決職工實(shí)際困難和安全隱患，一是盤活處置資產(chǎn)，爭(zhēng)取債權(quán)人支持資金解決集資款、社保費(fèi)等企業(yè)歷史欠費(fèi)問題；二是做好生產(chǎn)區(qū)與家屬宿舍樓區(qū)的水電分離工程；三是做好防山洪和防山體滑波工程，以及防山火除草工程等。這些都較好地配合了市的社會(huì)維穩(wěn)工作。

3、配合市政府參與有關(guān)項(xiàng)目的研究、籌劃工作。例如：參與市建設(shè)系統(tǒng)

的管道燃?xì)忭?xiàng)目的籌備，從項(xiàng)目融資洽談、公司組建、股權(quán)投資、監(jiān)督管理等方面，提供意見建議。又如：協(xié)助市政府研究制訂市自來(lái)水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水務(wù)公司統(tǒng)管市自來(lái)水廠和東區(qū)水廠，為工業(yè)帶水網(wǎng)建設(shè)和今后改革打下基礎(chǔ)。

市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司二一一年十二月十五日

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國(guó)資處201*年工作總結(jié)

201*年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的監(jiān)督和協(xié)作下，我處全體工作人員勤奮工作，共同努力，較好地完成了年度物資設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，固定資產(chǎn)和有償使用管理工作進(jìn)一步規(guī)范，為學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

一、規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備采購(gòu)價(jià)廉物美。

全年預(yù)算行政設(shè)備采購(gòu)107萬(wàn)元，教學(xué)設(shè)備1479.4萬(wàn)，其中學(xué)校自籌資金179.4萬(wàn)元，財(cái)政部撥款1300萬(wàn)元，實(shí)際完成行政設(shè)備采購(gòu)107萬(wàn)元，教學(xué)設(shè)備采購(gòu)1301.5萬(wàn)元，財(cái)政部201*年計(jì)劃1000萬(wàn)中的350萬(wàn)已通過(guò)省政府采購(gòu)辦招標(biāo)，進(jìn)入合同簽訂階段。我們充分發(fā)揮使用單位和有關(guān)職能部門的作用，從前期需求計(jì)劃、立項(xiàng)論證、價(jià)格調(diào)查、參數(shù)核定到中期招標(biāo)評(píng)審、合同簽定再到后期督促供貨、驗(yàn)收入庫(kù)，層層把關(guān)，保質(zhì)保量地完成了采購(gòu)任務(wù)。對(duì)于貴重儀器設(shè)備的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行事前論證制度，中央地方共建項(xiàng)目不僅進(jìn)行校內(nèi)論證，還委托招標(biāo)公司聘請(qǐng)省際專家進(jìn)行權(quán)威論證，有效地防范了所購(gòu)設(shè)備的閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金使用效率。我們嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算和操作程序，盡量集中招標(biāo)采購(gòu)，在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，在不違背招標(biāo)程序的前提下，實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和談判，擠壓商家報(bào)價(jià)水分，使價(jià)格趨向合理實(shí)在，最大限度地維護(hù)學(xué)校利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評(píng)標(biāo)法，全年采購(gòu)節(jié)約資金10余萬(wàn)元。

招標(biāo)采購(gòu)中，價(jià)格調(diào)查是實(shí)現(xiàn)價(jià)廉物美的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在前期準(zhǔn)備中

我們與審計(jì)兩家調(diào)查的價(jià)格基本吻合才招標(biāo)。如果前期時(shí)間倉(cāng)促，審計(jì)還來(lái)不及核實(shí)的，在談合同時(shí)，還可以一起把好價(jià)格關(guān)，不讓報(bào)價(jià)虛高的商家占便宜。如政府采購(gòu)金陵體育器材公司中標(biāo)的69萬(wàn)項(xiàng)目，中標(biāo)后，我處與審計(jì)復(fù)核調(diào)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏高，在洽談合同時(shí)，與公司代表協(xié)商贈(zèng)送10萬(wàn)元的常用體育器材，妥善地解決了價(jià)格偏高問題。又如金昌裝飾設(shè)計(jì)公司中標(biāo)的制藥凈化實(shí)驗(yàn)室裝飾79萬(wàn)元項(xiàng)目，我們對(duì)裝飾材料價(jià)格把握不準(zhǔn)，招標(biāo)書對(duì)空調(diào)系統(tǒng)冷熱源又沒有約定，對(duì)此，我們很慎重，與使用單位、監(jiān)督部門一起到正清制藥車間和邵陽(yáng)醫(yī)專同類實(shí)驗(yàn)室考察，一起與商家進(jìn)行了四輪談判，把沒弄清楚的問題弄清楚之后才簽訂合同。雖然耗時(shí)費(fèi)神，但做到了心中有底，不讓學(xué)校在價(jià)格上吃虧，實(shí)現(xiàn)物有所值。由于我們認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，今年采購(gòu)的設(shè)備價(jià)格合理，保質(zhì)、實(shí)用，沒有失誤現(xiàn)象，使用單位普遍反映良好。

二、把握環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，資產(chǎn)管理日趨規(guī)范。

資產(chǎn)管理的基本要求是賬物相符。由于過(guò)去國(guó)資與計(jì)財(cái)對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，致使資產(chǎn)總額相差較大，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬現(xiàn)象較嚴(yán)重。今年來(lái)，我們從加強(qiáng)管理入手，改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，把好容易造成賬物不符的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)總額逐步接近實(shí)際，減少了賬物不符差額。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。供貨到位后，由使用單位資產(chǎn)管理員初步驗(yàn)收再申請(qǐng)驗(yàn)收，國(guó)資處會(huì)同有關(guān)部門按合同約定的規(guī)格（型號(hào)）逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備，同樣驗(yàn)收，開具驗(yàn)收單，登記入賬，杜絕有物無(wú)賬。對(duì)使用單位或科研項(xiàng)目主持人自行采購(gòu)的小數(shù)額設(shè)備，要求必須有供貨商公章，有使用人有經(jīng)手人，對(duì)“三無(wú)”發(fā)票不開驗(yàn)收單，杜絕有賬無(wú)物。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷賬環(huán)節(jié)。設(shè)備報(bào)廢堅(jiān)持申報(bào)審批程序，

現(xiàn)場(chǎng)察看實(shí)物，清點(diǎn)數(shù)量。如能繼續(xù)使用的設(shè)備調(diào)劑給需要的單位使用，賬目落到具體房室；不能使用的半年或年終集中報(bào)廢，賤價(jià)變賣殘值。對(duì)更換了新設(shè)備，督促其報(bào)廢舊設(shè)備，同時(shí)在固定資產(chǎn)賬目上及時(shí)銷賬，防范賬物脫節(jié)和不符問題發(fā)生。三是把好資產(chǎn)賬務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化各單位資產(chǎn)管理員責(zé)任，明確規(guī)定由使用單位資產(chǎn)管理員到國(guó)資處開具驗(yàn)收單，每學(xué)期由國(guó)資處記賬員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)賬目，以保賬物相符。另外，我們認(rèn)真執(zhí)行《公共資源有償服務(wù)管理暫行規(guī)定》，上期末和暑假期間組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)地出租、辦班創(chuàng)收情況進(jìn)行清查，克服了重重困難，實(shí)事求是地降低了有償使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大力度催收使用費(fèi)，共查處擅自辦班10余起28個(gè)班，收繳使用費(fèi)36800元，糾正了往年占用公共資源辦班創(chuàng)收無(wú)人管的混亂狀態(tài)，不讓國(guó)有資產(chǎn)空耗損，維護(hù)了學(xué)校整體利益。12月下旬，還為省重點(diǎn)學(xué)科植物學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)評(píng)估提供實(shí)物卡對(duì)貼服務(wù)。全年多次為上級(jí)有關(guān)部門提供綜合或?qū)ｍ?xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也為學(xué)校信息化系統(tǒng)提供了國(guó)資管理的全面、客觀的數(shù)據(jù)，全年新增資產(chǎn)入賬、廢舊設(shè)備銷賬后，實(shí)有資產(chǎn)總額6億余元，準(zhǔn)確率在95%以上。

三、立足服務(wù)，健全機(jī)制，內(nèi)部管理有所改進(jìn)。

管理就是服務(wù)。我們秉承“服務(wù)教研，服務(wù)師生”的理念，從明確職責(zé)，加強(qiáng)管理入手，建立健全了服務(wù)用戶的工作機(jī)制。在管理中創(chuàng)新服務(wù)方式，在服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng)，提升管理水平和工作效率。主要做了四項(xiàng)工作。一是健全內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)。下半年，認(rèn)真疏理原有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)人員變動(dòng)和實(shí)際需要，研究制定了“崗位職責(zé)”、“行為規(guī)范”和“廉政規(guī)定”三項(xiàng)制度，重新明確每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，

提出了行為規(guī)范“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、真抓實(shí)干、服務(wù)師生、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效”的七項(xiàng)要求和廉潔自律、互相監(jiān)督的十項(xiàng)廉政規(guī)定，使內(nèi)部管理有章可循，工作運(yùn)行有規(guī)可依，健全了職責(zé)有限、管理有序、監(jiān)督有效的工作機(jī)制。二是建立國(guó)資處網(wǎng)站，提供服務(wù)。十一月份，我們?cè)诔浞譁?zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開通了國(guó)資處網(wǎng)站。設(shè)置的“文檔下載”能提供常用表格下載，方便了使用單位，不用跑路。首頁(yè)還設(shè)置了“工作流程”，給使用單位辦事以指導(dǎo)�！霸O(shè)備采購(gòu)”欄有“招標(biāo)公告”和校務(wù)公開，“國(guó)資管理”網(wǎng)絡(luò)賬目，已送操作員到珠海培訓(xùn)，待更換軟件升級(jí)后，再告知密碼，方便查詢。三是簡(jiǎn)化采購(gòu)、使用申報(bào)程序，方便辦事。我們對(duì)使用單位反映的“申報(bào)難、手續(xù)繁”的問題及時(shí)回應(yīng)。下半年，我們主動(dòng)與資金執(zhí)行部門和監(jiān)督部門溝通協(xié)商，提出簡(jiǎn)化申報(bào)程序建議，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論，得到認(rèn)可，之后又?jǐn)M制簡(jiǎn)化方案，逐個(gè)與有關(guān)部門協(xié)商，最后由院長(zhǎng)審定，掛在網(wǎng)上施行。購(gòu)物申報(bào)表由原來(lái)9人簽字簡(jiǎn)化為5人簽字，有償使用審批表也減少了來(lái)回跑部門的程序，方便了使用單位辦事。四是主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接，加快進(jìn)度。面對(duì)不懂辦事程序的師生，我們耐心指導(dǎo)程序，減少他們來(lái)回跑路；對(duì)于申報(bào)者找部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)有難處的，我們及時(shí)提供信息或電話聯(lián)系，有時(shí)幫他們找領(lǐng)導(dǎo)審批。遇到申報(bào)或?qū)徟�卡殼或延拖的問題，我們主動(dòng)疏通卡殼環(huán)節(jié)，積極銜接協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。當(dāng)使用單位有急難需求或供貨、維修問題需要我們幫助協(xié)調(diào)時(shí)，我們不推不拖，及時(shí)幫助，盡力而為，盡量做到急人所難、幫人所需，及時(shí)解決問題，讓人滿意。如生物系、化工系實(shí)驗(yàn)室的裝飾工程配套水電申報(bào)問題，我們及時(shí)督促使用單位申報(bào)，找經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門說(shuō)明情況，促使審批，銜接水電班擬定方案

和及時(shí)施工，按時(shí)完成，加快了工程進(jìn)度。

四、改進(jìn)作風(fēng)，克己奉公，勤政廉政得到加強(qiáng)。

我們不僅重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，更注重狠抓制度的貫徹落實(shí)。一是要求工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有計(jì)劃地獨(dú)擋一面開展工作。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作，同時(shí)服從安排，協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。大家都愛崗敬業(yè)、各司其職、各盡其能，暑假加班多，大家任勞任怨。平時(shí)緊忙時(shí)經(jīng)常延時(shí)下班或利用雙休日加班，按時(shí)完成工作任務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)工作人員貫徹行為規(guī)范，弘揚(yáng)真抓實(shí)干精神，提倡務(wù)實(shí)深入作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭為使用單位服務(wù)，遇事走下去，主動(dòng)與使用單位領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，到現(xiàn)場(chǎng)察看實(shí)物、接受貨物、驗(yàn)收設(shè)備、解決問題、我們還召開工作研討會(huì)，探索理順工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中運(yùn)用新方法，貫徹新舉措，加快了工作進(jìn)程。三是嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定，保持清正廉潔。我們用廉政制度管權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格按自己制定的十條鋼性要求去做，領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒禮辭請(qǐng)，與商家等距離交往，不私下會(huì)見商家，未簽合同不接受商家宴請(qǐng)。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬，逢會(huì)必提廉政要求，堅(jiān)持公正公開，提倡互相監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)任何有違廉政規(guī)定的行為，目前國(guó)資處團(tuán)結(jié)凝聚、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)值得肯定，但也存在一些不足，一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，存在重采購(gòu)、輕管理，重招標(biāo)、輕履約，重程序、輕操作的傾向。二是工作人員業(yè)務(wù)不熟，想搞好工作卻力不從心。這些問題要在新年度認(rèn)真采取可行的對(duì)策，切實(shí)解決，把工作做得更好。

201*年12月31日

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