(建筑水電類)201*年度工作總結

201*年度工作總結

201*年3月本人榮幸就職于中國新興建設開發(fā)總公司西安分公司漢中項目部工作，擔任漢中項目部水電安裝工程師職務，負責現(xiàn)場水電安裝工程和管理工作,至今已快滿一年。期間在公司領導和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，獲得了領導的認可，同時也學到了很多新知識。在工作期間我力爭做到任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，以良好的成績和職業(yè)道德及較強的責任心來認真的工作�，F(xiàn)將半年多來的工作情況和施工管理具體的做如下匯報：

一.本期工程建筑面積26萬多平方米，要對現(xiàn)場整個工程臨水臨電規(guī)劃和布置。首先要滿足整個工程臨水臨電的使用，也要考慮到成本的控制。現(xiàn)場的臨電沿施工道路敷設各個使用地點，臨水沿整個現(xiàn)場施工樓的位置一周敷設，包括現(xiàn)場消防、施工用水、辦公區(qū)臨水臨電安裝布置及工作。

二.現(xiàn)場施工管理及圖紙的消化。圖紙會審、技術交底、臨水臨電方案和施工方案的編制，對甲方和設計部門的溝通。重大問題及時請示領導，以及和土建專業(yè)聯(lián)系，和同事們溝通。存在的問題已得到解決，在施工中有重要的工程部位及容易出現(xiàn)問題的部分要旁站監(jiān)理，例如：地下室防水套管的預留，基礎防雷接地的焊接，電氣部分的預埋工作。以保證施工質量，經過一段時間取得了一定的成績。但是，水電安裝工程是建立在土建的基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這是在新的一年里需要認真思考和解決的問題。三.加強業(yè)務知識的學習，繼續(xù)提高管理水平。要更注重學習專業(yè)技術知識和他人的先進方法，做到取長補短，進一步提高新的思想認識、開拓視野。

四.進一步做好施工員的管理工作，水電安裝在安裝階段是最為重要的，今年才是施工的預埋階段，在今后的安裝管理過程中要做到自強不息，永爭第一。

劉召國201*年11月18日

擴展閱讀：201*年工作總結 水電施工員

年終總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺201*年即將過去。對我而言，這一年是意義非凡：今年3月初，我正式成為金裕機電的項目管理人員，擔任項目水電資料員兼助理施工員。

今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉項目，在這個項目上，我學到了很多，但也有遺憾。這個項目的特點是單體面積小，數(shù)量多，并且戶型復雜。一期二批為20棟聯(lián)排別墅；二期一批為7棟聯(lián)排別墅加會館、乒羽中心；二期二批為4棟小高層。資料方面：首先發(fā)現(xiàn)去年的水電資料由于做的比較倉促，存在很多問題。在熟悉圖紙和現(xiàn)場后，我開始重新整理資料，該補的補，該重做的重做，保證和施工進度保持一致并及時報驗。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，沒有什么經驗，尤其是在電氣方面，一開始多少感到有些力不從心。在老施工員施學的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規(guī)范，遇到一些問題該怎么處理，如何計算和申報材料，如何配合土建施工等等；但實事求是的說，這個工程水電安裝施工質量并不怎么到位，尤其是電氣安裝方面。除了分包隊伍實力不濟外，我們現(xiàn)場施工管理上肯定也存在一些問題。比如公司自有工人管理松散，對分包隊伍處罰措施欠嚴厲等等。

9月期間，由于公司需要，我還被調到團泊奧特萊斯商業(yè)項目，主要負責B7樓水電安裝，保證能按預定日期進行試營業(yè)。雖然只是短短的二十幾天內，但卻跟著分包隊完成埋地電纜敷設、橋架安裝、橋架內電纜、電線敷設、燈具安裝、配電箱安裝等等，這些都是我以前未曾接觸過的流程，分包隊中有很多經驗豐富的工人，從他們那我獲益頗多，這些都是從書本中學不到的知識。

10月中旬，我來到唐山遷安葵花藥業(yè)項目，這個項目對我來說是一個不可多得的鍛煉機會，因為這個工程基本覆蓋了所有的安裝內容：給排水和采暖、通風和空調、凈化、工藝管道、消防管道、室外管線、強電、弱電等等，并且分包隊伍實力還比較強。這邊至今水電資料還沒有做，首要任務是完善資料，從基礎開始做，現(xiàn)資料已經跟上施工進度。在施工過程中，由于甲方圖紙不全，并且后續(xù)變更較大，出現(xiàn)了一些問題，比如返工等等，現(xiàn)都已經和監(jiān)理單位、甲方溝通，完成洽商變更和簽證等。

在取得一些成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：由于經驗不足，缺少預見性；有時做事還是有點優(yōu)柔寡斷。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。4提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。5、加強溝通能力，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

在此，我要感謝部門領導，謝謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，謝謝你們對我生活和工作上的幫助；還要感謝公司的老施工員，是你們的諄諄教導，讓我們這些年輕人羽翼漸豐。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在。我相信，在陸總和部門領導的帶領下，我們公司將更上一層樓。

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