機電部工作總結(jié)

機電動力部工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團公司的統(tǒng)一部署。在集團公司全面落實主體責(zé)任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機電大會戰(zhàn)。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進(jìn)行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰(zhàn)選出了機電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進(jìn)企業(yè)、激勵后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，為煤礦機電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細(xì)則》、《集團公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團公司機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。機電動力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進(jìn)行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護(hù)、饋出線選擇性漏電保護(hù)、地面空壓機、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜采以及綜掘工作面供電設(shè)計、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項單項工程驗收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全設(shè)施驗收、六大系統(tǒng)驗收以及最后的綜合驗收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機和掘進(jìn)機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機、安茂的主井運輸膠帶、主通風(fēng)機大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)�企業(yè)機電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個煤礦就機電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進(jìn)行了現(xiàn)場交流。就煤礦機電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動中的職責(zé)。

201*年已經(jīng)過去，201*年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：201*年元月6日

序號姓名工資（元）簽字序號姓名工資（元）簽字1劉補文28002寧國軍28003冀建斌26004李順利26005李國強27806趙凱25607趙建國25608韓昌25609李志軍256010馬小平256011王西應(yīng)256012閆文清256013尹衛(wèi)東2560合計6308714李文平256015付石柱256016劉曉東256017趙軒生256018郝建國256019喬建平256020李建德256021趙宏偉256022郭美玉256023張志軒232024張春江186725李耀斌1800大寫陸萬叁千零捌拾柒元負(fù)責(zé)人簽字

擴展閱讀：機電部二季度工作總結(jié)1

機電部第二季度工作總結(jié)

二季度已經(jīng)接近尾聲，回顧二季度以來所做的工作，機電部有收獲也存在不足之處，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)之下，在機電運輸系統(tǒng)全體職工的配合之下，順利完成了礦上下達(dá)的各項任務(wù)，我們緊緊圍繞“從零開始向零奮斗”安全理念，實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對機電部二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下：

一、安裝工程

1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，井下人員定位和無線通訊系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成，井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經(jīng)安裝到位。

2、低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成并投入使用。

3、在****安裝40kw絞車一部，在華興礦安裝55kw通風(fēng)機一部。對****風(fēng)專供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，將風(fēng)機從一聯(lián)巷遷移到***軌道下山。在****聯(lián)巷安裝40T刮板輸送機一部，在****切眼安裝40T刮板輸送機一部。

4、優(yōu)化供電設(shè)計，對****瓦斯巷供電系統(tǒng)、****供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，完成對*****和***采面的供電設(shè)計。

二、完成其他主要工作

1、針對我礦個區(qū)隊維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電部先后舉辦電鉗

工培訓(xùn)2期，教授課時30個，培訓(xùn)電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓(xùn)，教授課時18個，培訓(xùn)電鉗工36人。

2、進(jìn)行全礦井上下電氣預(yù)防性試驗，先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點、瓦斯抽放泵站、主通風(fēng)機房、空壓機房等地點高壓電氣設(shè)備、變壓器、高壓電機、電纜進(jìn)行預(yù)防性測試。

2、對工業(yè)廣場防雷設(shè)施進(jìn)行防雷測試。

3、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：對井下機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行對標(biāo)管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛，設(shè)備標(biāo)志牌齊全。對井下所有電器設(shè)備進(jìn)行開蓋檢查，從源頭上消除了失爆，對查出的隱患全部按照“五定原則”落實整改。

一、存在的問題及整改措施

1、設(shè)備的現(xiàn)場管理和檢修維護(hù)力度較小，很多區(qū)隊只使用不維護(hù)，直到設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用了才去搶修，管理和維護(hù)缺乏超前性和持續(xù)性。

2、各區(qū)隊機電維修工技術(shù)力量比較薄弱，特別是在機修和軌道運輸方面存在著盲區(qū)。

3、機電系統(tǒng)培訓(xùn)工作仍需加強

機電運輸系統(tǒng)的很多員工的工作年限短，工作經(jīng)驗不足，要進(jìn)一步加強對機電員工的培訓(xùn)力度以提高機電員工隊伍素質(zhì)。

二、下一步工作計劃

1、繼續(xù)加強對各項安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，保證各項安裝工

程的工程質(zhì)量。

2、加強對機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、監(jiān)督和落實力度，杜絕機電系統(tǒng)出現(xiàn)大的安全事故。

3、加強對機電系統(tǒng)的機電人員的培訓(xùn)力度，提高整個機電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平。

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