醫(yī)院宣傳科201*年上半年工作總結(jié)

宣傳科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各相關(guān)科室的幫助下，宣傳科圍繞院黨委中心任務(wù)，按照工作計(jì)劃落實(shí)方案要求，開(kāi)展宣傳工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)

1、把醫(yī)院新動(dòng)態(tài)、新舉措、新風(fēng)向以圖片和新聞稿的形式發(fā)布到網(wǎng)站上，及時(shí)告知大家，方便大家閱覽。

2、充分利用醫(yī)院網(wǎng)站宣傳平臺(tái)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在網(wǎng)站新聞動(dòng)態(tài)欄目發(fā)布我院重要活動(dòng)信息，如院黨委及共青團(tuán)組織的學(xué)雷鋒活動(dòng)、義診活動(dòng)等。幫助各科室在網(wǎng)站發(fā)布診療信息，招聘信息等。

二、院報(bào)的出版與發(fā)行

1、截止201*年5月12日，完成了9、10、11三期的院報(bào)出版和發(fā)行，第12期院報(bào)正在準(zhǔn)備中。

2、通過(guò)郵局渠道以?shī)A報(bào)的形式進(jìn)行報(bào)紙的發(fā)行，主要往縣城各企事業(yè)單位發(fā)放。

三、配合各科開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

1、緊密配合醫(yī)院的主要決策開(kāi)展宣傳工作，對(duì)醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道，在網(wǎng)站、院報(bào)上進(jìn)行宣傳。在報(bào)道中較多運(yùn)用新聞圖片，提高了新聞信息可視性。2、配合各科有針對(duì)性的開(kāi)展宣傳活動(dòng)。對(duì)各科的進(jìn)行成果和成功病例進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，正準(zhǔn)備三伏貼和夏至養(yǎng)陰膏方的宣傳。刊登患者的感謝信，展示了我院良好的醫(yī)療服務(wù)和和諧的醫(yī)患關(guān)系。

3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立典范，積極宣傳表彰大會(huì)，刊登光榮榜，激勵(lì)我院醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的榮譽(yù)和責(zé)任感，

四、電視媒體宣傳

我院與電視臺(tái)合辦節(jié)目《國(guó)醫(yī)問(wèn)道》，對(duì)我院的醫(yī)療技術(shù)及自制制劑進(jìn)行了宣傳。一方面是組織醫(yī)生到電視臺(tái)錄制和電視臺(tái)來(lái)我院錄制，二是關(guān)注節(jié)目的播放時(shí)間，確認(rèn)內(nèi)容。

五、完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

在院領(lǐng)導(dǎo)及大家的幫助下，宣傳科較好地完成了的工作任務(wù)。但是，宣傳科工作剛起步，還存在一些不足之處，如宣傳渠道相對(duì)單一，宣傳的亮點(diǎn)不多。在新的一年，我們將緊密?chē)�繞醫(yī)院中心，服務(wù)服從大局，全力做好宣傳工作，為促進(jìn)科學(xué)管理、科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)以及醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

宣傳科二零一二年六月一日

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B2-16

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承德附屬醫(yī)院新城醫(yī)院工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制

審核

承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年6月24日

目錄

一、工程項(xiàng)目概況....................................2

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃..................3

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖.................................3

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成........................4

三、投入的監(jiān)理設(shè)施..................................5

四、監(jiān)理合同履行情況................................5

五、監(jiān)理工作小結(jié)....................................6

一、工程項(xiàng)目概況

1．工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新城醫(yī)院磚瓦窯村東區(qū)醫(yī)院201*年3月30日41522萬(wàn)元開(kāi)工日201*年4月1期質(zhì)量目標(biāo)日合格竣工日期工期天數(shù)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)地上、地下基礎(chǔ)及埋深(m2)類型層數(shù)（m）設(shè)備工程造價(jià)安裝項(xiàng)目（萬(wàn)元）地下車(chē)33063.1框架-庫(kù)22層剪力墻伐板基礎(chǔ)1#病房25394.1框架-樓

6地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻2

2#病房26463.1框架-樓7地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎(chǔ)3#門(mén)診30696.9框架-樓34#辦公10322.2樓

0伐板基礎(chǔ)二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖土建監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成

序號(hào)姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務(wù)從事專業(yè)年限16監(jiān)理證書(shū)號(hào)1張衛(wèi)東高級(jí)工程師男39大本全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監(jiān)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員電氣工程師水暖工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總06322345678910

馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進(jìn)軍徐大明王廣學(xué)宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監(jiān)理設(shè)施

序號(hào)1234計(jì)算機(jī)及附屬配件打印機(jī)游標(biāo)卡尺球頭千分尺名稱型號(hào)主要辦公、通訊設(shè)備PⅣ1.7GA4幅面激光打印機(jī)22數(shù)量備注

56789101112131450米鋼卷尺3.5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質(zhì)量檢測(cè)尺絕緣電阻表移動(dòng)電話越野車(chē)辦公桌椅櫥柜座機(jī)712部10套2套四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程監(jiān)理情況

本工程項(xiàng)目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開(kāi)挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎(chǔ)筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負(fù)一層頂板模板支護(hù)，12段完成到負(fù)二層頂板模板支護(hù)。1、監(jiān)理人員首先從工程材料進(jìn)場(chǎng)著手，嚴(yán)格把關(guān)。。

2、工程質(zhì)量的控制，施工中的每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收后才允許進(jìn)入下道工序，不合格的部位堅(jiān)決勒令返工重做，整改過(guò)程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，驗(yàn)收。直到符合要求為止。3、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)。

在施工過(guò)程中，針對(duì)施工單位管理水平低，施工人員素質(zhì)差的實(shí)

際情況，監(jiān)理人員對(duì)他們進(jìn)行管理知識(shí)和施工技術(shù)規(guī)范的講解，檢查技術(shù)交底情況并在現(xiàn)場(chǎng)作具體指導(dǎo)，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監(jiān)幫結(jié)合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時(shí)監(jiān)理工作也順利開(kāi)展。

在監(jiān)理工作中，為業(yè)主熱情服務(wù)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與業(yè)主多溝通、多請(qǐng)示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業(yè)主的意圖去監(jiān)督指導(dǎo)施工，努力作好業(yè)主的參謀和代理人。二、工程預(yù)驗(yàn)

承包單位在完成了工程施工內(nèi)容后向監(jiān)理部提交了預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理部人員根據(jù)工程完成情況及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)一同對(duì)已完工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理人員認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量和觀感方面提出的意見(jiàn)和要求，并根據(jù)工程上存在的各種問(wèn)題向施工單位下達(dá)了“監(jiān)理整改通知書(shū)”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整改部位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，直到符合規(guī)范要求和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求為止。

監(jiān)理部對(duì)已經(jīng)交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，征求業(yè)主的意見(jiàn)并按業(yè)主的要求，及時(shí)通知施工單位立即派人進(jìn)行維修，監(jiān)理人員對(duì)維修過(guò)程和效果進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。最大程度履行監(jiān)理職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容，熱情為業(yè)主服務(wù)。三、內(nèi)業(yè)管理

在工程建設(shè)中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是與施工進(jìn)度同步的管理工作。

為此項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)監(jiān)理會(huì)和專題會(huì)，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經(jīng)過(guò)資料整理歸檔的培訓(xùn)，所以工程技術(shù)資料的報(bào)審報(bào)驗(yàn)工作比較滯后。

我監(jiān)理人員要花費(fèi)很大的精力對(duì)施工單位的資料整理人員進(jìn)行耐心的講解和指導(dǎo)，得經(jīng)過(guò)幾次的反復(fù)整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術(shù)資料報(bào)審歸檔工作基本按要求完成。

五、監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年新城醫(yī)院項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的開(kāi)始上半年的監(jiān)理工作。上半年的重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量，嚴(yán)管安全生產(chǎn)、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的紀(jì)律和對(duì)公司下發(fā)的文件和要求進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。

一、對(duì)本季度進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評(píng)價(jià)

１、①上半年1#2#病房樓開(kāi)工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒(méi)有正式下發(fā)，按照基礎(chǔ)施工圖施工，施工圖存在很多問(wèn)題（如1#2#樓電梯預(yù)留洞口等）造成基礎(chǔ)施工滯后，同時(shí)還存在鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)造成了3月4月份進(jìn)度嚴(yán)重滯后。我項(xiàng)目部多次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，督促建設(shè)單位盡快落實(shí)后變更圖紙問(wèn)題以及施工單位的原材料采夠不及時(shí)的問(wèn)題，為在后續(xù)的施工過(guò)程中奠定基礎(chǔ)。在5月份6月份施工全面展開(kāi)。

②加強(qiáng)質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益是生命。面對(duì)本項(xiàng)目的施工全面展開(kāi)，監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的情況下，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員早晚加班加點(diǎn)，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品工程要求，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定良好基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備。要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。本季施工單位管理人員分工、職責(zé)、任務(wù)逐步明確化，但還沒(méi)有切實(shí)負(fù)起各自的職責(zé)，致使管理脫節(jié)，部分工程存在質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在：

1.鋼筋原材在制作綁扎過(guò)程中存在鋼筋接頭位置不對(duì)，直螺紋套筒連接時(shí)，外漏絲扣超出規(guī)范要求，我項(xiàng)目部人員及時(shí)糾正并要求施工方整改。在整改驗(yàn)收合格后允許下部工程施工。

2.KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質(zhì)量問(wèn)題。我項(xiàng)目部要求施工單位作出整改方案并監(jiān)督其整改。

同時(shí)要求我部監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站即監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題立即停止下步工序施工立即返修、返工。

③加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把材料關(guān)

我監(jiān)理部要求施工單位指定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，即滿足施工進(jìn)度要求也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品、材料，要求其退場(chǎng)，堅(jiān)決不允許用于本工程上。

④我監(jiān)理部加強(qiáng)自身管理，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)范、新工藝，

經(jīng)常交流監(jiān)理工作心得，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德得到很大的提升，保證了各項(xiàng)工作有效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、規(guī)范化。

⑤加強(qiáng)安全控制，確保無(wú)重大、特大安全事故。

我監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在每月的例會(huì)上都要專門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化施工單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的為題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全：同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任：對(duì)器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)，同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒(méi)有工傷事故�；�坑支護(hù)、施工用電比較規(guī)范，塔吊安裝、施工機(jī)具能夠按照操作規(guī)程操作。各種標(biāo)牌、警示牌、機(jī)械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明檢查４次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題均得到了落實(shí)整改。

二、本季監(jiān)理工作情況：

１、編制監(jiān)理規(guī)劃１份；２、編制監(jiān)理細(xì)則１份；３、下發(fā)監(jiān)理通知單7份；4、編制監(jiān)理月報(bào)4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項(xiàng)；7、在工程進(jìn)度控制方面審核和審批月進(jìn)度計(jì)

劃4次，通過(guò)１0次監(jiān)理例會(huì)和4次專題會(huì)議督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行組織施工，并下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來(lái)。９、在工程質(zhì)量控制方面１）施工測(cè)量驗(yàn)線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次２）見(jiàn)證取樣本季度進(jìn)行見(jiàn)證取樣共70次，嚴(yán)格按規(guī)定的數(shù)量和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。３）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過(guò)程中，監(jiān)理部排出值班表，每８小時(shí)一班，輪流值班。嚴(yán)格按監(jiān)理旁站實(shí)施方案對(duì)砼澆筑全過(guò)程實(shí)施旁站。本季按要求對(duì)基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理8次，1#2#病房樓地下負(fù)一層、負(fù)二層砼澆筑進(jìn)行旁站8次，3#樓對(duì)基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站8次，負(fù)一層、負(fù)二層8次，4#樓基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站進(jìn)行1次

1#2#1---5層砼澆筑進(jìn)行旁站20次。

對(duì)施工單位人、料、機(jī)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質(zhì)量。１0、監(jiān)理例會(huì)本季召開(kāi)１0次監(jiān)理例會(huì)，4次專題會(huì)議，通過(guò)監(jiān)理解決的主要問(wèn)題２０多個(gè)，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點(diǎn)，為做好各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

三、有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議：

１、在進(jìn)度安排上要把拖后的時(shí)間趕上，控制總體進(jìn)度不拖后。２、施工單位應(yīng)全面控制工程的施工質(zhì)量，不能忽視結(jié)構(gòu)以外的其他分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制。

３、在各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制上要加大力度，對(duì)個(gè)別不稱職的管理人員進(jìn)行調(diào)整。

４、建議承包單位盡快解決材料供應(yīng)問(wèn)題，合理組織施工，力求在下季度把進(jìn)度持平。

四、下季度監(jiān)理工作的重點(diǎn)（計(jì)劃／打算）：

１、工程進(jìn)度控制重點(diǎn)控制主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。２、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。事前控制，督促承包單位編制各分項(xiàng)施工方案和月進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審；事中控制，把工作的重點(diǎn)放在細(xì)小環(huán)節(jié)上，規(guī)范監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制；事后控制，對(duì)不合項(xiàng)責(zé)令施工單位及時(shí)整改或返工處理。加大工作力度規(guī)范施工，使工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。五、存在的主觀因素

１、各施工隊(duì)內(nèi)部在工作上不協(xié)調(diào)、不配合，致使施工組織不合理。2、技術(shù)人員工作不細(xì)心，導(dǎo)致人力、物力、材力不必要的浪費(fèi)。3、關(guān)鍵部位不按規(guī)范施工。

4、資料整理不及時(shí)，不積極配合，導(dǎo)致大部分資料沒(méi)有報(bào)驗(yàn)。

承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司

新城醫(yī)院監(jiān)理部

201*-6-24

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