總務(wù)科工作總結(jié)

總務(wù)科工作總結(jié)

在201*年里，我們總務(wù)科全體同志在疾控中心黨總支和中心委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在主管主任的正確指揮下，在全科同志的共同努力下，基本的完成了總務(wù)科的全年工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

總務(wù)科同志積極主動(dòng)的參加疾控中心舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，比如中心舉辦的籃球賽等；在勞動(dòng)紀(jì)律上做到了不遲到、不早退，按時(shí)上下班，做到了有事請(qǐng)假，不無(wú)故曠工，遵守疾控中心規(guī)定的請(qǐng)假制度，積極參加疾控中心的各項(xiàng)勞動(dòng)，比如掃雪、防汛等活動(dòng)；積極參加疾控中心和科里組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真聽講，并做好學(xué)習(xí)筆記。在工作上做好全中心的后勤保障工作，按時(shí)發(fā)放辦公用品和補(bǔ)充備用物品等，保證工作上的用車和其它用車，按時(shí)出車，有時(shí)周六和周日都不休息，做到了隨叫隨到，司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，在出車下鄉(xiāng)時(shí)做到了不喝酒，不開快車、不開英雄車，遵守交通法律、法規(guī)。全科同志在做好本職工作的同時(shí)，還做好疾控中心臨時(shí)性工作，保證做好中心維修工作，能自己維修的活不請(qǐng)外人，突發(fā)事件除外，大的維修除外，建議中心領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的條件下更年久老化的北樓暖氣片不熱現(xiàn)象，因?yàn)楸睒桥瘹馄�以使�?5年了，暖氣片內(nèi)氧化鐵增厚，影響正常循環(huán)散熱效果，建議領(lǐng)導(dǎo)維修改造。

在以后的工作中，總務(wù)科還將一如既往的嚴(yán)格要求自己，努力工作，開拓前進(jìn)，為疾控中心的建設(shè)與發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

201*年10月20日

總務(wù)科

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201*年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

在201*年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記“總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)”的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù).不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)�變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作�？倓�(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作�？倓�(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

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