201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

張?jiān)洪L(zhǎng)、王院長(zhǎng)、才院長(zhǎng)及全體同仁：

大家下午好！

下面我代表醫(yī)務(wù)科做201*年醫(yī)務(wù)科全年工作總結(jié)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

201*年醫(yī)務(wù)科工作在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和全體同仁的支持配合下，對(duì)照“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行實(shí)施方案”“醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)實(shí)施方案”“醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”等的要求，在全院樹(shù)立“xxx信息、服務(wù)”等意識(shí)和觀念，在行業(yè)樹(shù)立“平等觀念、提服務(wù)、抓質(zhì)量、樹(shù)形象等。不斷加強(qiáng)和保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)務(wù)科工作的宗旨。一、完善制度和加強(qiáng)執(zhí)行力度

201*年在完善執(zhí)行十六項(xiàng)核心制度的前提下，制定和完善了醫(yī)療技術(shù)的分類(lèi)管理制度，根據(jù)中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部令第85號(hào)，即《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》制定了“臨床用血管理制度”“血液發(fā)放和輸血核對(duì)制度”“輸血前檢查核對(duì)制度”“臨床科室及醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度”等得到了臨床用血安全，加強(qiáng)手術(shù)是安全和查制度，急診手術(shù)流程等制度，并在現(xiàn)實(shí)工作中得到認(rèn)真執(zhí)行，為全年醫(yī)療安全發(fā)揮了保證的作用。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，醫(yī)療質(zhì)量的保證是醫(yī)院生存、發(fā)展、壯大的根基。但是醫(yī)療質(zhì)量水平的提高，是一個(gè)不斷完善持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。一年來(lái)，充分發(fā)揮了醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)的作用，落實(shí)每個(gè)月、每個(gè)季度、每半年一次的對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量的定期檢查，考核、反饋、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理，院領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議每季度進(jìn)行一次，以醫(yī)療質(zhì)量為主題的會(huì)議，醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，醫(yī)務(wù)科每月一次各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)。通過(guò)以上努力，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力，為患者提供了優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。三、病案質(zhì)量管理

病例不僅是醫(yī)療、教學(xué)、科研的第一手資料，而且也是綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平的依據(jù)。因此，規(guī)范病案管理，提高病歷質(zhì)量是提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的基本途徑和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)法》以保障醫(yī)患權(quán)益。1-11月份醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次病歷質(zhì)量抽查檢查，每季度匯總，分析、評(píng)價(jià)、整改、通報(bào)等措施，使病歷質(zhì)量逐步完善改進(jìn)。201*年1-11月入院病人xxxx出院病人xxxxx，其中歸檔病歷xxx份，西醫(yī)病歷xx份，中醫(yī)病歷588份，抽查西醫(yī)病歷xxx份，中醫(yī)病歷xxx份。內(nèi)科西醫(yī)xxx份，中醫(yī)xx份，外科西醫(yī)xx份，中醫(yī)xx份，婦產(chǎn)科西醫(yī)xx份，中醫(yī)xx份，急診科西醫(yī)xx份，中醫(yī)xx份，有差錯(cuò)和缺陷病歷xx份，占xx。

四、中醫(yī)文化滲透

1、為了提高中醫(yī)醫(yī)院西醫(yī)臨床醫(yī)師的重要理論素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和為醫(yī)院評(píng)審工作做準(zhǔn)備，更好地為人民群眾健康服務(wù)，制定“西學(xué)中”業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。即有王院長(zhǎng)、何桂蘭、時(shí)彥海、劉艷集中授課56學(xué)時(shí)，每人一本中醫(yī)學(xué)知識(shí)。已完成中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中藥學(xué)、《方劑學(xué)》等的學(xué)習(xí)，并每日考試一次。

2、201*年4月由醫(yī)務(wù)科帶隊(duì)，各科骨干人員組成前往遼寧中醫(yī)院大學(xué)觀摩學(xué)習(xí)中醫(yī)文化，中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)，中藥驗(yàn)方的學(xué)習(xí)收集，并拿來(lái)用之于臨床，收到良好的效果，形成共和縣中醫(yī)院驗(yàn)方集83付。同時(shí)為全院32名有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)了中藥處方資質(zhì)。3、3、同年4月，開(kāi)始中醫(yī)病歷的書(shū)寫(xiě)，從4-11月書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷588份，內(nèi)科222份，外科170份，婦產(chǎn)科85份，急診科111份，為了規(guī)范中醫(yī)病歷及逐步提高西醫(yī)師書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷的質(zhì)量，每份病歷均檢查、分析、反饋、通報(bào)、整改。病案差錯(cuò)已由原來(lái)的100%降至75%。4、為了加大中醫(yī)力度，在原領(lǐng)導(dǎo)下，制定中醫(yī)參合治療率，中醫(yī)治療率，中藥占比例，并與科室績(jī)效掛鉤，使中醫(yī)參合治療率逐日上升，其中內(nèi)科37.6%，外科29.1%，婦產(chǎn)科16%，急診科33.6%。五、抗生素的專(zhuān)項(xiàng)整治

201*年抗生素的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開(kāi)展，抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。成立了由張?jiān)洪L(zhǎng)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在院長(zhǎng)的xx領(lǐng)導(dǎo)下，層層落實(shí)責(zé)任制，建立健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工制度和監(jiān)督管理機(jī)制，與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂抗菌藥合理應(yīng)用責(zé)任狀。明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)，完善懲罰制度，將抗菌藥物臨床應(yīng)用工作納入二級(jí)分配，績(jī)效考核的重要內(nèi)容。每月向青海省抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)網(wǎng)上報(bào)，1、非手術(shù)病人抗菌藥物使用情況，2、手術(shù)病人抗菌藥物使用情況，3、非手術(shù)病人抗菌藥物使用評(píng)價(jià)，4、手術(shù)病人抗菌藥物使用評(píng)價(jià)，5、門(mén)診（急診）處方用藥等情況，6、100張?zhí)幏浇y(tǒng)計(jì)分析表，7、季度住院病人抗菌藥物臨床應(yīng)用情況調(diào)查表。至11月底，抗生素專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)去的可靠的成績(jī)，住院患者抗菌藥物臨床應(yīng)用率降至內(nèi)科61.8%、外科83.1%、婦產(chǎn)科66.7%、急診科69.4%、門(mén)診使用率26.6%、急診使用率29%，基本達(dá)標(biāo)。六、臨床路徑管理

為規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，深化縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，201*年持續(xù)改進(jìn)臨床路徑工作，我院開(kāi)展了慢性支氣管炎等10個(gè)病種，外科（闌尾炎、膽結(jié)石、斜疝）45人次，婦產(chǎn)科（正常分娩、xxx附件囊腫）48人次，內(nèi)科（慢性支氣管炎肺心病消化性潰瘍、糖尿病）44人次，共計(jì)137人次。七、培訓(xùn)

201*年進(jìn)修培訓(xùn)5人次，省內(nèi)2人，省外3人次，短期培訓(xùn)54人次。接受鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)人員進(jìn)修5人次，集中培訓(xùn)鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)人員63人次。

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201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科主任的積極配合下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、樹(shù)立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。201*年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做

了一些工作：

建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過(guò)策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專(zhuān)用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線(xiàn)。201*年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療安全小組、傳染病管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。2、建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十四項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊(cè)。同時(shí)制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責(zé)任追究制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》、《臨床急危值報(bào)告制度》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來(lái)，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與業(yè)務(wù)大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，進(jìn)行每月一次的醫(yī)療安全教育，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，并提出整改意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。

三、積極開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年

醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門(mén)診病人47131人次，住院患者4316人次，住院手術(shù)近一千人次。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。今年大的醫(yī)療糾紛沒(méi)有發(fā)生，但小的摩擦難免存在，它可能直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞。面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作．

五、開(kāi)展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務(wù)科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，今年通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方法進(jìn)行了多種多樣的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。

六、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。

今年，我院對(duì)本地區(qū)５所學(xué)校一千多學(xué)生健康體檢。對(duì)本院職工、悅來(lái)中學(xué)、離休干部、建行、郵局等進(jìn)行了健康體檢，并配合衛(wèi)生所做好６０歲以上老人體檢，受到人民群眾的一致好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

七、樹(shù)立整體意識(shí)，配合中心工作。

樹(shù)立整體意識(shí)、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。年初醫(yī)務(wù)科制訂了傳染病管理制度，有關(guān)防治預(yù)案及細(xì)則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)與考試，建立了發(fā)熱門(mén)診與發(fā)熱預(yù)檢分診處．

本人所取得的這些成績(jī)離不開(kāi)院部的領(lǐng)導(dǎo)、科主任的支持和全院職工的積極配合

.201*年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在者一些不足和問(wèn)題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，本人理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、怕得罪人；思想觀念更新不夠快。這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。

讓我們?cè)谠翰款I(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問(wèn)題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會(huì)更好

友情提示：本文中關(guān)于《201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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