201*年總務(wù)科工作總結(jié)1

201*年總務(wù)（建設(shè)）科

工作總結(jié)

201*年11月20日

201*年總務(wù)（建設(shè)）科工作總結(jié)

201*年，總務(wù)科在廠黨委和廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠安全發(fā)電為中心，堅(jiān)持主動(dòng)為一線服好務(wù)，以營(yíng)造優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境為導(dǎo)向，致力于為全廠創(chuàng)建一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。201*年工作主要工作總結(jié)如下：

一、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化建設(shè)

春季總務(wù)科對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。為了進(jìn)一步改善廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，從5月11日至5月23日開始，按照廠里的統(tǒng)一部署，總務(wù)科開展了“春季環(huán)境衛(wèi)生整治會(huì)戰(zhàn)”，重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，同時(shí)，對(duì)排水溝進(jìn)行清淤。此次春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，共出100余人次，垃圾清運(yùn)總量100余噸，出動(dòng)鏟車、翻斗車二十余車次，清理衛(wèi)生死角40余處，平整清理土包20余個(gè)，排水溝清淤100余延米，通過(guò)這次會(huì)戰(zhàn)，徹底改善了廠區(qū)及家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。同時(shí)，為了改善廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，購(gòu)10個(gè)果皮箱，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。為了不斷改善工作場(chǎng)地環(huán)境的需要，總務(wù)科出動(dòng)20余人，對(duì)廠花池土進(jìn)行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時(shí)，給樹木刷白灰300余棵，補(bǔ)栽樹木200余棵，。同時(shí)，對(duì)廠噴泉水池進(jìn)行清刷，共清刷面積300余平米。

二、供水及設(shè)施建設(shè)方面

為保證家屬區(qū)供水任務(wù),對(duì)凈水池大修，對(duì)凈水器沖洗，重新填料。加強(qiáng)凈水室供水制度，凈水消毒制度，確保生活飲用水安全。使家屬吃上放心水。

由于廠西區(qū)六層樓住宅處路面無(wú)排水溝，夏季，雨水對(duì)路基沖刷，容易形成空洞，進(jìn)而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時(shí)，為西區(qū)職工住宅區(qū)，給4棟樓增設(shè)彩鋼瓦。

廠投入資金對(duì)食堂后灶廚房扣板進(jìn)行更換，改善了廚房的環(huán)境，從而保證了飲食的衛(wèi)生。食堂屋頂更換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問題。同時(shí)，食堂供熱采暖干管進(jìn)行更換，以及家

屬區(qū)供熱干管更換，減少了在供熱期內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，保證正常供熱。新樓室內(nèi)上水管路進(jìn)行更換。

為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務(wù)科水暖隊(duì)清掏下水井245個(gè)。保證雨季到來(lái)前，下水管路暢通。

廠籌措資金，對(duì)生產(chǎn)浴池進(jìn)行改造，更換設(shè)備、設(shè)施，徹底改變生產(chǎn)浴池臟亂差的面貌。給運(yùn)行人員創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的就浴環(huán)境。

三、安全管理方面

完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在工作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的重要性，積極落實(shí)安全措施。每月定期召開安全工作例會(huì)，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同時(shí)，不定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除安全隱患。全年無(wú)人身或設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故，無(wú)輕傷事故。

四、生活福利方面

201*年，在廠發(fā)電保持安全穩(wěn)定的情況下，廠籌集資金80余萬(wàn)元，在春節(jié)為職工發(fā)放福利大米、白面、豆油、魚、肉，在端午節(jié)為職工發(fā)放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進(jìn)一步提高。

五、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在全年經(jīng)營(yíng)管理中，我們結(jié)合年初職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善了材料計(jì)劃管理，合理安排、每月嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，同時(shí)，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識(shí)和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、安全及技術(shù)培訓(xùn)工作方面

在安全教育方面，每天早會(huì)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全教育，貫徹落實(shí)各種安全工作文件。同時(shí)，對(duì)員工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，提高職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)。我們積極組織員工開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和操作技能，每月培訓(xùn)不少于

12課時(shí)，上半年累計(jì)授課132課時(shí)。四月份，加熱站開展熱力網(wǎng)值班員技能競(jìng)賽，取得了較好的效果，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

七、加強(qiáng)六型班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理

總務(wù)科現(xiàn)有七個(gè)班組，根椐本單位實(shí)際情況，根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，班組員工考核辦法，完善班組內(nèi)業(yè)。

通過(guò)班組建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組管理、從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范；班組作用在基層組織得到有效體現(xiàn)。

八、在鍋爐大修方面的工作

201*年，在三臺(tái)鍋爐大修工作中，注重質(zhì)量管理，保證大修工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)，加強(qiáng)了施工中使用材料的質(zhì)量管理，對(duì)回收的舊鋼磚和保溫磚進(jìn)行檢查，不合格的禁止復(fù)用，在耐熱砼施工時(shí)，保證模板質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)砼的振搗和養(yǎng)生等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)以上質(zhì)量管理措施，從而保證了三臺(tái)鍋爐大修的質(zhì)量，為鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。

同時(shí)，除大修外，還施工了，燃料車間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車棚等其它工程。

以上是全年的主要工作總結(jié)，還存在許多不足的地方，其主要表現(xiàn)在管理不到位，工作質(zhì)量不高、監(jiān)督不到位。

201*年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃更換綠籬800延米；2、西區(qū)上水管路更換；

3、供熱分泵站改造，更換加壓泵；4、東區(qū)住宅樓的供熱干管進(jìn)行更換。5、綜合樓供熱回水管路更換；6、公司樓采暖維修；

7、對(duì)生活水系統(tǒng)進(jìn)行大修，更換凈水器；8、供熱外網(wǎng)更換方面

①、干部房供熱外網(wǎng)保溫管更換②、新樓供熱外網(wǎng)保溫管更換③、中區(qū)供熱外網(wǎng)保溫管更換④、五棟樓供熱外網(wǎng)保溫管更換

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總務(wù)科年月

日

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201*年總務(wù)科年度工作總結(jié)

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在本年度，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和科室全體同志的配合下，完成了醫(yī)院給予的任務(wù)，為臨床科室提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤工作的改革勢(shì)在必行，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。這樣有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在201*年度里，我積極參加院里外各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作，熱情服務(wù)于醫(yī)院各個(gè)部門。全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修，綜合治理院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，氧氣、物品供應(yīng)、車輛管理，醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)格局的多元化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為創(chuàng)造適宜的工作、生活和就醫(yī)環(huán)境，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，在硬件設(shè)施的改善方面，我院自201*年起積極投入大量資金完善基本建設(shè)。

在基建工程方面，根據(jù)醫(yī)院的布置安排，在制定201*年工作計(jì)劃的同時(shí)，將201*年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化科學(xué)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性，給我科完成好各項(xiàng)工作營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我院附屬醫(yī)療用房工程前期工作順利完成，其中包括完成施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)及征地拆遷。加上施工、監(jiān)理方的配合附屬醫(yī)療用房工程已進(jìn)展一半，由于遇到制劑樓（含配電、供水、污水處理等）無(wú)法拆除的問題，工作較繁雜，不可預(yù)測(cè)因素較多，一定程度上影響了進(jìn)度。

2、關(guān)于我院另外一項(xiàng)重點(diǎn)工程：新住院大樓項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告已審批通過(guò)，并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在201*年下半年的工作中基建規(guī)劃處進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快進(jìn)度，已完成招標(biāo)工作。11月底總施工方、監(jiān)理方正式進(jìn)場(chǎng)，工程進(jìn)入施工初期階段。

3、已完成放射科、CT室的遷移改造裝修工程。201*年基建工程規(guī)劃：

1、上半年完成附屬醫(yī)療用房的建設(shè)及交收工作。2、住院大樓、地下停車場(chǎng)項(xiàng)目3、制劑室整修4、飯?zhí)眠w移

5、門診樓各科室調(diào)整及行政辦公室遷移改造6、配電房遷移7、門診花園改造

未來(lái)的一年建設(shè)項(xiàng)目較多，任務(wù)繁重，希望能與各個(gè)部門單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)地圓滿完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總務(wù)科陳慶昭

201*年12月20日

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