毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年度上半年急診科工作總結(jié)

201*年度上半年急診科工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 19:41:45 | 移動(dòng)端:201*年度上半年急診科工作總結(jié)

201*年度上半年急診科工作總結(jié)

201*年度上半年急診科工作總結(jié)

201*年上半年以來,本醫(yī)院急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,以偉大鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步深化“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實(shí),在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,取得了多方面的好評(píng)。經(jīng)過努力,圓滿地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。

一、科室的基本概況:二、201*年上半年工作開展情況:(一)業(yè)務(wù)工作開展情況:

2、護(hù)士白天班至少有2個(gè),夜班有1個(gè),保證留觀輸液病人多時(shí),讓病人能及時(shí)得到輸液,護(hù)士提倡淡妝上崗,服裝整潔,“七聲、六心”服務(wù),全天24小時(shí)都有護(hù)士值班,清除以往夜間看病,到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

3、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶,專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,方便群眾看病能找對(duì)診斷室,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。綜合以上因素,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可,就診病人逐日增多,經(jīng)過半年來的努力,急診靜滴病人為2458人次,120小組出診為156人次,急診中毒洗胃20人次,急診重癥搶救16人次。

(二)制定了各種制度并上墻,具體如下:

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖:如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等;

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖;4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度;5、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書,完善轉(zhuǎn)診制度,防范醫(yī)療糾紛。(三)抓思想政治教育,營造良好醫(yī)療安全氛圍;

全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等)。同時(shí)讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng),使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高思想道德修養(yǎng),能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高搶救能力。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所,所以,僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理,盡快減輕病人的痛苦,這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn),在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,相互交流,能及時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù),以便提高急救能力。

(五)加強(qiáng)管理,協(xié)助環(huán)?谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。

近年來,新的傳染病時(shí)有發(fā)生,舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì),加強(qiáng)傳染病的防治工作,是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的,急診科首當(dāng)其中。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn),認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人,尤其是發(fā)熱病人,才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療,并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。

(六)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,提升社會(huì)效益:我科醫(yī)護(hù)人員樹立

“以病人為中心”的思想,把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則,切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號(hào),把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目標(biāo),時(shí)時(shí)處處想病人所想,急病人所急,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),介紹醫(yī)院的環(huán)境(如廁所、安全通道、飲水機(jī)的位置等),病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿意,現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多,說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可,才使急診科的社會(huì)效益不斷提高。

(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生

醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭(zhēng)議時(shí)最有效的法律依據(jù),結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管,要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病案要求書寫留觀病案及相關(guān)的記錄,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念。同時(shí)完善各種知情同意書的書寫,以免發(fā)生醫(yī)患糾紛,減少不必要的爭(zhēng)議。

回想過去,我們創(chuàng)造輝煌,但是也認(rèn)識(shí)到許多不足,如急診醫(yī)護(hù)人員參差不齊,技術(shù)有待加強(qiáng),上述問題的存在,需要我們認(rèn)真加以思考,進(jìn)一步加大制度的完善及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員再繼續(xù)教育,才能把握時(shí)機(jī)及時(shí)解決?傊,我們倍增信心。在未來的日子里,我科一如既往地支持醫(yī)院的工作,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),將一路凱歌,走向美好的明天

擴(kuò)展閱讀:急診科201*年上半年工作總結(jié)

急診科201*年上半年工作總結(jié)

回顧201*年上半年來急診科的工作,201*年度是我們?nèi)涸趧?chuàng)“三甲”醫(yī)院,做好“三好一滿意”服務(wù),在創(chuàng)建以病人為中心的服務(wù)建設(shè)和開展“三打兩建”活動(dòng)中的“關(guān)鍵年”,我們急診科在適應(yīng)院內(nèi)、外環(huán)境變化的大好開勢(shì)下,半年來取得了一定成績(jī)。201*上半年來,我科在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下,適時(shí)、適度地抓住市場(chǎng)外部環(huán)境“驟變”的歷史機(jī)遇,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以急診?铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措,強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力;鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè),著力發(fā)展、建立完善的急診醫(yī)療體系與生命綠色通道中,逐漸完善了急診的綜合建設(shè)。半年來,全科牢固樹立“以病人為中心,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓”的科學(xué)發(fā)展觀,凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,全科業(yè)務(wù)收入同比201*年上半年度實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)23%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),維護(hù)暢通的綠色生命通道,有效地保障了全市人民的生命安全,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的大豐收。展望半年來,我們?nèi)w急診醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持院部領(lǐng)導(dǎo),同心同德,千方百計(jì)完成上級(jí)任務(wù),取得了一定成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下。一、端正指導(dǎo)思想

以“黨的十六大精神”為指導(dǎo)思想,深入開展“以病人為中心”,“三好一滿意”服務(wù),結(jié)合深入開展“三打兩建”思想教育學(xué)習(xí),努

力跟隨院部創(chuàng)建“三甲”重大決策,緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展觀念,認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,以完善急診醫(yī)療特色的?品⻊(wù)為目標(biāo),大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,樹立“維護(hù)健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨,為把急診科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石,積極改善了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。二、提高醫(yī)療質(zhì)量:

為鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果,結(jié)合醫(yī)院近年來開展的“創(chuàng)三甲”等級(jí)評(píng)審及整改工作,圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個(gè)工作核心目標(biāo),狠抓內(nèi)涵建設(shè)。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊(duì)伍的合理化配置,加大急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。半年來,我科堅(jiān)持每月兩次上小課,小課內(nèi)容主要針對(duì)臨床上重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題去學(xué)習(xí)強(qiáng)化理論,解決實(shí)際工作問題。同時(shí)我們?cè)谀瓿跤诌M(jìn)行急救技能的全員培訓(xùn),重點(diǎn)在于心肺復(fù)蘇、氣管插管術(shù)、呼吸機(jī)應(yīng)用、院前急救技能培訓(xùn),如包扎止血術(shù)、骨折固定術(shù)、病人轉(zhuǎn)運(yùn)等技能。

2.完善急診“綠色生命通道”建設(shè)服務(wù),保證能做到及時(shí)、順捷、有效、安全。為此我科年初在院部組織領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)合龍山高速公路交通警察進(jìn)行了專項(xiàng)院前急救的專業(yè)培訓(xùn),完善了應(yīng)對(duì)急救的急診科重大突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急流程,改進(jìn)以往不合理流程,大大縮短了出車時(shí)間,提高了院前急救的速度與效果,提高了大宗突發(fā)事故和

院前急救的搶救成功率。在改進(jìn)的流程中,在應(yīng)對(duì)大宗交通事故與突發(fā)事故過程中能大大整合全科、乃至全院的力量,有利于提高我院院前急救綜合搶救實(shí)力和整體形象。

3.完善“24小時(shí)”急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理,做好各科協(xié)調(diào)工作,完善會(huì)診流程,有機(jī)整合全院醫(yī)療資源,協(xié)調(diào)各個(gè)臨床專業(yè)科室和輔助科室對(duì)急診科工作的配合,更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺(tái)、提高健全生命綠色通道作用。建立對(duì)“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行國際分類標(biāo)示管理的程序。

4.完善急診留觀病人管理措施

“急診留觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,加強(qiáng)了病人在急診中的合理分流,縮短了分流流程,堅(jiān)持留觀病人留觀不超過48小時(shí)制度,完善觀察病人管理與觀察病歷書寫、規(guī)檔、登記工作管理。

5.加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級(jí)會(huì)診制度的執(zhí)行力度,進(jìn)行分組管理,建立急診醫(yī)護(hù)人員合理人才梯隊(duì)。同組醫(yī)生在小組長(zhǎng)帶領(lǐng)下工作,小組長(zhǎng)在小組中嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全大關(guān)。當(dāng)有危重病人或特殊情況時(shí)小組先行會(huì)診,然后匯報(bào)二值,必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)行政三線。嚴(yán)格堅(jiān)持床頭交接班,以杜絕醫(yī)療隱患發(fā)生。

6.加強(qiáng)與其他?频膮f(xié)作配合,努力提高了危重癥患者的搶救成功率,半年來搶救成功率達(dá)到%以上。

7.加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)診病人管理,對(duì)于我院沒有條件處理的病人確實(shí)需

要轉(zhuǎn)診時(shí),我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會(huì)診制度,以確保病人的安全轉(zhuǎn)運(yùn)。

8.為應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故,我們急診全科醫(yī)護(hù)都處于待命狀態(tài),實(shí)行全科人員24小時(shí)開通通訊工具,外出離開東海要向科主任請(qǐng)假,以便能隨叫隨到,保證能隨時(shí)完成急救任務(wù)。

9.積極完成各種公共突發(fā)事故任務(wù),半年來我科多次執(zhí)行完成了市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)政治任務(wù);我們還參加了市府舉辦的全民急救知識(shí)宣教活動(dòng),都能出色完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理:

1.狠抓“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作的落實(shí),進(jìn)行“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)、堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”考核工作,對(duì)新、青醫(yī)、護(hù)進(jìn)行“三基”學(xué)習(xí)、培訓(xùn),并進(jìn)行考核。

2.加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí),規(guī)范體格檢查流程,規(guī)范急診及留觀病歷書寫,加強(qiáng)醫(yī)學(xué)文書書寫學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用學(xué)習(xí),加強(qiáng)合理用藥與合理使用抗生素相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.堅(jiān)持院部核心制度的落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、堅(jiān)持床頭交接班,危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

4.成立科室質(zhì)控小組,加強(qiáng)留觀病歷的考評(píng)工作,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,完善“定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查

房處理意見”,促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。5.重視院部質(zhì)控反饋及各功能科室的質(zhì)控反饋信息,及時(shí)修正用藥上,抗生素應(yīng)用上,院感,傳染病防控工作,醫(yī)療服務(wù)態(tài)度方面,服務(wù)流程,技術(shù)操作上,醫(yī)患溝通上,患者知情權(quán),群眾滿意度等等存在問題,我們都十分重視及時(shí)加以改進(jìn)完善。四、設(shè)備管理及急救藥品管理:

強(qiáng)化對(duì)急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)及專人管理,建立專門檔案,做好維護(hù)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作,要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用,確保滿足急救需求。加強(qiáng)對(duì)急救藥品管理,做到專人管理,做好每班交接班,急救藥品做到準(zhǔn)備充分,保證無過期藥品,不同批號(hào)、不同劑型嚴(yán)格分開標(biāo)明,保證不出差錯(cuò)。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,強(qiáng)調(diào)制度化管理。

五、做好傳染病防治工作和院感控制工作

做好傳染病登記報(bào)告工作,堅(jiān)持執(zhí)行傳染病防治法,做到凡瀉必檢,半年來做到傳染病零漏報(bào)率。半年完成傳染病報(bào)告183例,結(jié)核病報(bào)告20例,手足口病報(bào)告128例。為全市傳染病防治工作做出了一定貢獻(xiàn)。

六、服務(wù)質(zhì)量管理:

堅(jiān)持“以病人為中心”的核心思想,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧;落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度,盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;對(duì)我們存在的不足之處,

定期進(jìn)行分析、總結(jié),強(qiáng)化安全措施,防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務(wù)范圍,半年來我科與院部客服部、桃園分院、南塘中心衛(wèi)生院、甲子、碣石人民醫(yī)院、市婦幼保健院等都建立了深入的合作關(guān)系,進(jìn)行預(yù)約服務(wù),保證了病人及時(shí)搶救與轉(zhuǎn)運(yùn),保證了服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,提高患者滿意率,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):

我們制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃,加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種形式,分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn),強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。為適應(yīng)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計(jì)劃,重點(diǎn)研修急診危重急癥急救的相關(guān)專業(yè),保證急診人才隊(duì)伍專科培訓(xùn),同時(shí)保證急救隊(duì)伍能相對(duì)隱定,加大人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè),有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣,促進(jìn)人才的全面發(fā)展。八、完善院前急救建設(shè):

完善“院前急救體系”的建設(shè):合理配置車載急救設(shè)備,如心電監(jiān)護(hù)除顫儀,簡(jiǎn)易呼吸機(jī)等;加強(qiáng)院前急救知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度,提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè),深入挖潛,實(shí)現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長(zhǎng)點(diǎn)。九、工作業(yè)務(wù)成績(jī)

我科在完成上級(jí)任務(wù)當(dāng)中,取得了一定經(jīng)濟(jì)效益,上半年完成就診病人總數(shù)人次,收入院病人總數(shù)人次,完成經(jīng)濟(jì)收入

7557683.97元,比去年同期增長(zhǎng)了23%,完成了院部給我科的定額任務(wù)計(jì)劃。

十、存在不足與整改措施

1、急診科的功能房間布局不合理:不利于對(duì)病人的輸液情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控,但面臨人員配置不足的問題,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè),建議進(jìn)行一定程度的重新布局。2、“120”急救出診管理不到位:多重管理及人員配置“短缺”等原因,多次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強(qiáng)化對(duì)司機(jī)的管理,實(shí)行懲罰制度;補(bǔ)充若干名急診科醫(yī)師,完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

3、醫(yī)師對(duì)門診疾病治療用藥不規(guī)范:個(gè)別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對(duì)常見病的規(guī)范治療,確保醫(yī)療安全,避免醫(yī)患糾紛。4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗(yàn)不足,不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù),限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件,科室進(jìn)行初級(jí)專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn),并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí),帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。201*年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn),新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也對(duì)急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難,醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理,醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平不足,科室規(guī)范化和制度化管理

還存在漏洞,但是,我們堅(jiān)信,在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,全科職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力,一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏;我們更希望急診科能夠在院部領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,在全體急診醫(yī)護(hù)人員的努力下,能夠迎來新的發(fā)展春天。

陸豐市人民醫(yī)院急診科二一二年六月二十六日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年度上半年急診科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度上半年急診科工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年度上半年急診科工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/435229.html
相關(guān)文章