預制廠201*年年終工作總結22

預制廠201*年年終工作總結

201*年，預制廠為適應新的市場變化需求，于201*年12月動工新建廠房，今年2月份正式投入使用，夯實了預制廠在南北疆的市場份額，大大解決了產量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。一年來，我廠以經濟效益為中心的原則，以依法、從嚴、精細發(fā)展為規(guī)劃目標，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，努力實現(xiàn)運作規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標。以下是預制廠201*年總結，具體內容如下：一、生產經營目標情況

一年來，在公司的正確領導下，預制廠全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了較為滿意的成績。截止到目前，共完成產值1412萬元，實現(xiàn)銷售收入1412萬元，利潤82萬元。同時，今年合同份數(shù)為52份，簽約額1822萬元，上繳管理費17萬元，回收帳款216萬元，應收帳款480萬元。二、安全、質量、環(huán)保、設備方面（一）、安全方面

1、完善安全生產責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產責任書，明確劃分發(fā)生安全生產事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。

使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排

除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經濟落實，堅決制止各種不安全的行為。在生產現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。

2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行三級安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工人次，讓職工了解安全生產知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除安全隱患。

3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。

4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產安全事故風險。實行安全生產一票否決制，每月對各個班組進行安全生產考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。（二）質量方面：

截止到10月底，生產各種型號電桿19238根，其中一等品16829根，優(yōu)等品14713根，廢品70根，一等品率87.5%，優(yōu)等品率76.5%，廢品率0.36%，出廠合格率100%；生產各種規(guī)模涵管476節(jié)，其中一等品415節(jié)，優(yōu)等品364節(jié)，無廢品，一等品

率87.2%，優(yōu)等品率76.5%，顧客對質量的投訴為零。（三）環(huán)保及設備方面:

全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設備事故。截至目前，我廠新購購置設備投入126.5萬元，設備的完好率100%，使用率100%。

三、人力資源建設方面

201*年我廠在冊職工26人，其中女職工14人，少數(shù)民族職工人，外用勞務工60余人，中級職稱3人，初級職稱2人，技師專業(yè)技術職稱的工人1人，高級專業(yè)技術職稱的工人20人。四、企業(yè)黨政組織建設主要舉措

1、201*年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領導班子，以“四好”領導班子建設和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強思想政治建設、作風建設、能力建設和廉政建設。

2、建立完善全面風險管理體系。一年來我廠逐漸完善各項內部控制制度，以風險預警和過程監(jiān)控為重點，把好重大風險關，構筑風險管理防線，提高預警預測預案水平，提高化解風險的能力。

3、加強反腐倡廉建設，培育廉潔文化基礎。201*年，我廠支部曾多次組織業(yè)務干部、黨員集中學習《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度，并不定時地做試卷，已達到預期效果。五、一年來工作中存在的問題

1、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結構不合理，高素質人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質和多技能人員，人員結構問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質。

2、產值與產量不成正成比

今年生產的產品等級低，大部份是低壓線路電桿，單價低，造成銷售數(shù)量增加，銷售產值而不是同步增加。

3、實際供貨金額比中標金額少

如吐哈油田中標313萬元，現(xiàn)供貨金額只有70多萬元，僅此一項就少了兩百四十余萬元。六、201*年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、明確戰(zhàn)略構想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。

3、實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、要繼續(xù)抓好安全、質量、環(huán)境等工作。

預制廠201*年年終

工作總結

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二一年十一月十一日

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預制廠201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年，我廠在上級領導關心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產經營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就201*年的工作總結如下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生產經營目標完成情況

201*年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結止到十一月底主要指標完成情況如下：

1、產值方面：生產各種型號電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產產值1715萬元（不含17%增值稅）。

2、銷售產值方面：銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管620節(jié)，實現(xiàn)銷售產值1722萬元（不含17%的稅價），占年度確保產值2400萬元的72%，占年度力爭產值2600萬元的66%。8、質量方面：合格率達到90%.

9、安全設備方面：全年未發(fā)生大的安全設備事故，設備的完好率98.6%，使用率80%；

三、市場開發(fā)及招投標情況

由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎上有所增加，雖然沒有完成任務，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴把質量關、提升企業(yè)形象

我們始終牢記“質量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質量為本的質量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質量上做到分工明確，責任到人，嚴把質量關，絕不允許不合格產品進入下道工序。嚴格的質量管理體系運行和過硬的產品質量為企業(yè)進入市場把好了關、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，

確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。

1、建立健全安全生產責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產責任書，明確劃分發(fā)生安全生產事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。

使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工150人次，讓職工了解安全生產知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。

3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。

4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產安全事故風險。實行安全生產一票否決制，每月對各個班組進行安全生產考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。

第二部分：我廠存在的問題與不足

一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結構不合理，高素質人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質和多技能人員，人員結構問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質。第三部位：201*年的工作規(guī)劃與措施

新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強化精細管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質量，增強企業(yè)競爭力和風險能力，尋找新的增長點，201*年我廠的經營目標是預計完成銷售產值201*萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、明確戰(zhàn)略構想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。

3、實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

5、進一步提高安全質量環(huán)保管理，維護職工生命健康和企業(yè)社會形象。切實加強組織領導，切實履行各級職責，切實防止各類事故發(fā)生。深入推進項目“程序化、標準化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的關鍵，用優(yōu)質的產品，優(yōu)質的服務去真正做到“五個一”的經營理念，一切工作按制度辦，做到“四個凡事”，凡事有法可依，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。

201*年我們加強管理，提高管理水平，自我加壓，搶抓機遇，爭取多中標、多干活、多結算，保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，爭取取得更大的成績。

預制廠201*年11月30日

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