車間201*年年終工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，我們201*年的工作也將劃上一個句號。這一年，我們裝配一班在曹工的正確指引以及相關(guān)車間、科室的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和付出，基本完成了今年全年的各項生產(chǎn)任務。在取得一定成績的同時，我們也存在很多的不足只處，現(xiàn)將201*年全年的工作做出總結(jié)：

一、工作業(yè)績：

在這一年的工作中，我們裝配一班共完成371項目、473項目、483項目、實驗工廠項目的專機裝配90余臺；473總裝線一條；483一期缸體線QB改QA的裝配調(diào)試；現(xiàn)在在裝配的488項目專機有18臺。

二、現(xiàn)場管理：

我班每天利用早會時間，對前一天的裝配情況和遇到的問題進行總結(jié)和分析。每天及時跟進、及時了解在裝配過程中存在的問題，協(xié)同相關(guān)車間、科室協(xié)商，找出問題的解決辦法。在生產(chǎn)上，我們存著三忙現(xiàn)象，這是我們做得很不好的地方。忙亂、盲目、迷茫的去做事，到最后還沒有做好。在今后的工作里，我們會把現(xiàn)場目標管理（安全、士氣、品質(zhì)、成品、交期）放在重點，一定要把這一塊做好。

三、裝配質(zhì)量：

在完成上級下達的計劃任務的同時，我們也在重視專機的裝配質(zhì)量。經(jīng)常向員工傳輸“品牌意識、品質(zhì)意思”，要求每一位員工嚴把裝配過程中的每一環(huán)節(jié)。從專機精度、各個部裝裝配、基礎裝配、以及專機的外觀較以前相比都有了很大的提升。這是我們值得高興的。但是我們還是存在著一些的不足，在細節(jié)上，我們的專機經(jīng)常有漏油、漏水的現(xiàn)象，螺絲沒有擰緊、機床防護門易掉落，這些都是我們關(guān)注不到為造成的。所以，在今后的工作中，我們還需要更加的努力，把5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）用好。相信我們專機的質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

四、人員管理：

我班現(xiàn)有人員工26人。從上半年的38人到現(xiàn)在的26人，員工的流失量非常的大。員工的辭工率高，說明我們在人員管理上沒有做好，沒有重視�？偨Y(jié)原因：1、新進的學徒工很多，待幾天或幾個月覺得不不適應，對裝配不感興趣；2、對員工生活、工作各個方面的關(guān)心還不夠，沒能讓員工感受到工廠、車間對他們的關(guān)懷；3、最主要的原因還是我們的管理工作沒有做好，沒有及時的與員工溝通、沒能及時的掌握員工的思想動態(tài)。我們已經(jīng)意識到了自己的不足之處，所以我們會認真學習“如何留住員工”，加大重視，降低員工的離職率。

五、班組團隊建設：我們用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。獎懲分明。實行傳、幫、帶進一步發(fā)揮骨干帶頭作用和調(diào)動全體員工的積極性，加強員工的技術(shù)水平，搞好員工之間的關(guān)系，為車間創(chuàng)造一個員工團結(jié)一心，有責任心、有緊迫感、有集體榮譽感的和諧氛圍。

六、安全、5S管理：

1、在安全方面，我班做得還是比較好的。我班高度重視車間的安全工作，嚴格執(zhí)行“安全第一、

預防為主”的安全方針。利用班前會向員工進行安全教育，強化員工的自我保護意識。同時

加強了自檢自查和處罰力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止。加強了特種設備操作的管理，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，有效的避免了工傷、機械事故的發(fā)生，確保了我班201*年全年安全生產(chǎn)無事故。

2、在5S方面，我班有過成績，但總是不能保持、不能長久。一是由于新員工較多，員工的工

作習慣和素養(yǎng)都還需要提高，還有就是有時候因為忙于生產(chǎn)而忽略了很多的細節(jié)上的問題，導致我們的5S評比幾起幾落。在今后的工作中，我們會繼續(xù)加強員工的工作習慣和素養(yǎng)，關(guān)注細節(jié)，嚴格執(zhí)行車間的5S獎懲制度。相信我們的5S工作一定能夠做好。

我們裝配一班在專機裝配這一塊還是一支年輕的隊伍，我們的工作經(jīng)驗、技術(shù)能力都還很欠缺，對相關(guān)知識的了解還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習、提高自身的知識水平和技術(shù)能力，加強分析和解決問題的能力。希望領導們體諒我們的不足之處，給我們時間來成長。我們就一定能夠做好、做強！

擴展閱讀：201*年車間主任個人年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

回顧201*年這一年來，車間在公司領導班子、公司的黨支部的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將201*年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

綜合201*年的生產(chǎn)情況，共擠車間共生產(chǎn)1772.0844噸，熱合車間生產(chǎn)1505.4828噸，總計201*年車間生產(chǎn)總量3277.5627噸，完成了預期的生產(chǎn)目標及任務。

1/二、質(zhì)量管理

1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。

3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。

根據(jù)201*年的生產(chǎn)情況來看，其中廢料為25.584噸，綜合廢率為0.78%。

三、成本控制

201*年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。最終201*年所用原料共計1772.0844噸，低易品共計223381.23噸，消耗電能1492463度。

四、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設備進行維護和調(diào)整，確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

2/五、安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。

3/從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、201*年工作不足：

201*年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

八、201*年工作計劃：

風風雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；201*年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指

4/標與任務。

2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

3、在201*年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

九、201*年生產(chǎn)計劃

1、201*年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸，制袋生產(chǎn)201*噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計劃如下：

201*年1月至2月份，每月計劃生產(chǎn)110噸，共計220噸；201*年3月至10月份，每月計劃生產(chǎn)280噸，共計2240噸；

5/201*年11月至12月份，每月計劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸；

總計201*年全年共生產(chǎn)3000噸。

十、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。

1、在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之，在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

201*年12月28日

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