倉庫備品備件送修月度總結(jié)報(bào)告

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201*年8月份陸豐倉庫備品備件送修工作總結(jié)報(bào)告

(目錄)

第一部分備品備件儲(chǔ)存管理部分

１、倉庫管理員崗位職責(zé)

２、月度工作措施

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）作用

第二部分故障件送返修管理部分

１、送修２、保管３、月度盤點(diǎn)

第三部分故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月送修件遺留問題

２、建議和創(chuàng)新

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第一部分備品備件管理部分一.倉庫管理工作概況

１、倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)備品備件的入庫和退庫管理。即對(duì)備品備件的資產(chǎn)碼、名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)備品備件庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)備件的出入庫作業(yè)管理，做到５Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．按公司要求，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；倉庫帳物準(zhǔn)確，積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。２、月度工作措施

本人在擔(dān)任倉庫管理員以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月度的整理盤點(diǎn),以及上下備件備品出入的調(diào)和,備品備件的統(tǒng)計(jì)等等，并直接向主管或經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,協(xié)助分擔(dān)各隊(duì)長工作任務(wù)。熟悉倉庫的運(yùn)作流程，人員配置、管理、過程監(jiān)督等具體工作、倉庫５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）的推廣及各隊(duì)的運(yùn)作協(xié)調(diào)，能及時(shí)有效地處理基站日常維護(hù)事務(wù)和一些突發(fā)應(yīng)急事件。

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）作用

５S的八大作用是：1改善和提高企業(yè)形象。2提高故障搶修效率。3改善備件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障歷時(shí)，保障品質(zhì)。5保證備件備品安全使用。6保證不斷料，不囤料。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短壞件返修周期，確保備件庫存完整適用。

儲(chǔ)存和搬運(yùn)物件一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于汽油等化學(xué)品要另外儲(chǔ)放；要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。四樣定位法：按“庫號(hào)，倉位貨架號(hào)，備品備件名稱，備品備件型號(hào)”等四樣，對(duì)物件進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并打印張貼物件標(biāo)簽便于迅速查找到急用備件。

做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)物件；倉庫倉位的籌劃與物件正確的擺放；倉庫的安全工作和物件保管防護(hù)工作；相關(guān)登記表格正確記錄、確認(rèn)與交接；每日物件進(jìn)出的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

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第二部分故障件送返修管理部分１、送修

故障件送修前工作準(zhǔn)備：1故障件送修前張貼臨時(shí)標(biāo)簽（搶修處理人負(fù)責(zé)）。2分類填寫送修卡，愛立信設(shè)備要求掛好故障件送修登記卡。3打印送修故障件表單。4按要求打包裝車送修!

1）與移動(dòng)公司故障件送修管理人聯(lián)絡(luò)送修；

2）驗(yàn)收核對(duì)故障件名稱；型號(hào)，數(shù)量等等，確認(rèn)無誤后簽字留底及搬放至指定地點(diǎn)。3）領(lǐng)用返修件；根據(jù)現(xiàn)有送修確認(rèn)單或以往未領(lǐng)回送修單中核對(duì)是否到貨；若有到貨則簽字領(lǐng)回。本月送修故障件如以下附表

4）向廠家申請(qǐng)急用備件，須遵循一物還一物原則，在故障處理結(jié)束后將故障件送回移動(dòng)倉庫，故障件不能列入送修表單中。２、保管

１）將領(lǐng)回來的返修件按倉庫管理制度，入庫登記并擺放整理好位置，保持整潔美觀。２）倉管員對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明類型，按規(guī)定留有通道、墻距、貼好物料名稱。

３）掌握物資數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

３、月度盤點(diǎn)

1）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)主管人員審查核對(duì)；

2）實(shí)時(shí)更新備品備件統(tǒng)計(jì)表，所有物品的入庫、調(diào)拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦登記存檔。

第三部分故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月及以往送修件遺留問題

本月暫無重大返修件滯留問題，以往送修壞件中有艾默生廠家返修件比較慢，

201*-10-26送修的一個(gè)控制模塊；型號(hào)：PSM-A10至今不見蹤影。２、建議和創(chuàng)新

1）將返修回來備件分批存放，知道是哪一次送修單中返回的備件，有利于節(jié)省查找時(shí)間及人力物力；特別是愛立信設(shè)備要查找核對(duì)每個(gè)送修壞件與好件產(chǎn)品序列號(hào)；又要翻箱找到與之相對(duì)應(yīng)返回的好件確實(shí)要花費(fèi)太多時(shí)間。

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2）當(dāng)批送修件中廠家無法及時(shí)返回的備件，需備注說明；以便于另外跟蹤處理。

擴(kuò)展閱讀：水泥公司倉庫關(guān)于213年工作總結(jié)

強(qiáng)化服務(wù)重在把關(guān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)攜手奮進(jìn)、共同努力塑造更高標(biāo)準(zhǔn)的倉庫

------備件庫201*年工作總結(jié)

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵控制指標(biāo)之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購的備品備件、各部門備品備件的領(lǐng)用更應(yīng)加以控制。201*年即將過去，這一年里在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件庫著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。年終歲尾，我覺得有必要把一年的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從而在百尺竿頭更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、201*年主要工作1、服務(wù)和自律意識(shí)

如今服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。備件庫作為連接供應(yīng)商、生產(chǎn)、后勤機(jī)關(guān)的樞紐，必須首先從服務(wù)職能方面下足功夫。正因如此，我們的工作也應(yīng)該為生產(chǎn)后勤提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們?nèi)�力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求！在為供應(yīng)商、生產(chǎn)后勤部門做好服務(wù)的同時(shí)，備件庫

作為物資頻繁出入的關(guān)口，把關(guān)至關(guān)重要，我們經(jīng)常教育各保管時(shí)刻要保持高度警惕和自律意識(shí)，潔身自好，嚴(yán)格為公司把好質(zhì)量關(guān)、把好出入庫關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行備件庫保管制度，防止收發(fā)備件差錯(cuò)出現(xiàn)備品備件入庫手續(xù)及檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料嚴(yán)格把好關(guān)。為提高錄入金蝶軟件系統(tǒng)的準(zhǔn)確率，備件庫保管提高責(zé)任心，互相檢查，較去年有明顯的改善和進(jìn)步，收發(fā)和錄入備件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按備件的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，劃分為螺栓、螺母、雜品、膠圈、油封、儀表、管件、電器、軸承等9類貨架，并分別制定貨架的責(zé)任人，要求不得混放和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和供應(yīng)部

負(fù)責(zé)定期和不定期對(duì)備件庫備品備件盤點(diǎn)清倉。積極配合財(cái)務(wù)部做好備件庫存的盤點(diǎn)，并及時(shí)做好庫存賬目的處理及沖賬工作，保證庫存?zhèn)淦穫浼�的賬、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們?cè)诿刻焯幚硪郧斑z留問題的同時(shí)，還要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并想法去協(xié)調(diào)和解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

5、建章立制，從制度層面規(guī)范管理

年初我們根據(jù)實(shí)際情況就制定完善了《備件庫安全管理制度》、《備件庫現(xiàn)場管理規(guī)定》、《備件庫責(zé)任區(qū)管理規(guī)定》、《備件庫交舊領(lǐng)新管理制度》、《備件庫八項(xiàng)規(guī)定》、《備件庫保管員崗位操作規(guī)程》等一系列支撐倉庫正常運(yùn)作的制度規(guī)定，使備件庫現(xiàn)場環(huán)境、庫容庫貌以及工作流程、崗位操作等都有了較大改觀。

6、修舊利廢，開展撿鋼球再利用活動(dòng)

長期以來，由于技術(shù)改造及工段交舊等種種原因，致使備件庫內(nèi)存放的舊高鉻球和鋼鍛數(shù)量較大，且存放比較混亂，型號(hào)和規(guī)格的擺放也沒有統(tǒng)一和集中，不便生產(chǎn)工段再利用，鑒于以上因素，備件庫向公司建議對(duì)舊高鉻球和鍛進(jìn)行整理，在得到公司批準(zhǔn)后，4月13日，備件庫舊高鉻球及高鉻鍛的回檢、整理及歸類項(xiàng)目正式開始運(yùn)作。經(jīng)過廣大員工5個(gè)月的努力，共計(jì)回檢舊高鉻球和高鉻鍛約100噸左右，為公司節(jié)約成本約40余萬元。

7、處理廢舊物資

年初對(duì)備件庫內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行分類登記，并草擬申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)后處理廢舊物資，由備件庫負(fù)責(zé)監(jiān)督處理現(xiàn)場，監(jiān)督廢舊物資過磅，處理廢舊物資自始至終沒有出現(xiàn)安全事故，并確保了公司廢舊物資款如數(shù)全部上繳。對(duì)備品備件以及維修加工件交舊管理工作也進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并開始每月定期匯總并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、嚴(yán)格把好備件出入庫關(guān)，減少不合格備品備件入廠使用率一年來，備件庫嚴(yán)格按照相關(guān)程序以及月度預(yù)算進(jìn)行入庫，并對(duì)

一些需入庫的物資進(jìn)行核查監(jiān)督，常常感到疲于應(yīng)付，如維修空調(diào)、維修電動(dòng)葫蘆、維修電機(jī)、加工件、空壓機(jī)承包、清洗設(shè)備、氧氣乙炔等等，有時(shí)候采購員只拿了一張發(fā)票就要過來辦入庫，到底這些東西修了沒修，換了多少個(gè)零件、生產(chǎn)工段到底用了沒用，這些事情常常困擾著我們，但我們堅(jiān)持不合格的備件不予入庫，沒有經(jīng)過備件庫保管查驗(yàn)的物資不予入庫，一些送錯(cuò)的備件不予入庫，不合程序采購的備件不予入庫。今年以來，備件庫在人員緊張的情況下盡到了最大努力，經(jīng)過粗略統(tǒng)計(jì)，共清退不合格備品備件32次，杜絕違背程序采購的備品備件56次。

9、按照公司要求，降低庫存，對(duì)合同備件施行“零庫存”備件庫一年備件出入庫費(fèi)用較大，但我們采取措施，從供應(yīng)商送貨到備件庫，等使用單位領(lǐng)用后再給統(tǒng)一予入庫、結(jié)賬，對(duì)一些單價(jià)超過201*元的合同備件施行“零庫存”管理，庫存管理備件從入庫出庫使用結(jié)算付款至少3個(gè)月的時(shí)間，資金占用壓力全部由供應(yīng)商承擔(dān)，有效地緩解了資金占用壓力、大大減少了人工和管理費(fèi)用，月可降低資金占用達(dá)100余萬元。

10、對(duì)庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼�進(jìn)行清理，對(duì)滯留備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)5月份，備件庫對(duì)前期整理的長期庫存?zhèn)浼�進(jìn)行了識(shí)別確認(rèn)。經(jīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼�共�?jì)859647.97元，其中745119.76元備件屬于正常備件，114528.21元備件屬于滯留備件，并逐一進(jìn)行詳細(xì)的登記，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。鑒于滯留物資占?jí)簬齑尜Y金積壓和損失，為完善公司滯留物資的控制和處理的管理，提高公司效益，

備件庫向公司建議出臺(tái)《滯留物資管理辦法》及進(jìn)一步完善物資采購入庫流程，避免形成新的滯留件。

11、對(duì)金蝶K3平臺(tái)一些涉及到備件庫的工作進(jìn)行建議和改善由于金蝶K3創(chuàng)新管理平臺(tái)在公司還處于摸索階段，今年以來，備件庫通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，經(jīng)過認(rèn)真研究，針對(duì)存在的問題，總結(jié)草擬了一份《關(guān)于K3帳套的匯報(bào)及建議》，提出了完善和改進(jìn)的措施，并遞交到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。通過備件庫的努力，目前有很多問題已經(jīng)得到改善。但還存在一些問題，未能好轉(zhuǎn)。下一步，建議有關(guān)部門對(duì)物資的招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，確保備件價(jià)格能按照招標(biāo)合同履行，確保有人監(jiān)督，并能按照月計(jì)劃和預(yù)算提前做訂單，以保障物資及時(shí)、準(zhǔn)確入庫。

二、201*年工作展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下備件庫201*年工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制備件庫存的合理儲(chǔ)備，對(duì)單價(jià)超過201*元的合同備件堅(jiān)持“零庫存”，減少資金占用。圍繞公司1號(hào)文件，嚴(yán)格將備件庫備品備件庫存控制在允許范圍以內(nèi)。

2、為提高備品備件的管理，對(duì)所有進(jìn)出備件庫物料盡可能按制度執(zhí)行，繼續(xù)把好備品備件出入庫關(guān)，與生產(chǎn)后勤共同做好備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、質(zhì)量。

3、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控

制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段長、維修班長乃至崗位工都熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)備件庫保管員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程，真正對(duì)各種備品備件類型熟練掌握，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使備件庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。恪守“服務(wù)至上”的理念，積極配合服務(wù)物資供應(yīng)部、熟料部和水泥部等對(duì)備品備件的入庫和出庫工作，堅(jiān)持有庫存的備件不予入庫，降低庫存滯留備件的積壓程度，避免備品備件的浪費(fèi)和重復(fù)采購，節(jié)約備品備件，并改善備件庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

三、建議

1、備件庫從201*年的7人精簡到現(xiàn)有的5人。結(jié)合具體崗位，

通過對(duì)庫內(nèi)現(xiàn)有5名人員的合理調(diào)配，工作效率有所提高，但隨著對(duì)備件庫工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及對(duì)備件庫具體工作的細(xì)化，目前出現(xiàn)了人員趨緊的現(xiàn)狀。在此建議，希望公司向備件庫能增派一名員工，并相應(yīng)提高備件庫保管員的工資待遇。

2、對(duì)備品備件出入庫關(guān)繼續(xù)加大把關(guān)力度。但有些問題只靠備件庫來把關(guān)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，備件庫針對(duì)此問題曾向公司提出《關(guān)于對(duì)各工段施行備品備件領(lǐng)取定額包干的建議》，進(jìn)一步提出了對(duì)各工段要經(jīng)費(fèi)包干的措施和定額，只有充分發(fā)揮各工段的自主經(jīng)營能力，才能從源頭上控制備品備件領(lǐng)取費(fèi)用的成本。近期，公司計(jì)劃出臺(tái)關(guān)于201*年各工段經(jīng)費(fèi)包干的規(guī)定，決定按照集團(tuán)“央企市營”的道路進(jìn)行規(guī)范，此舉將有助于大大降低備品備件的費(fèi)用以及降低公司部分綜合成本。對(duì)于促進(jìn)備件庫工作來說，也是大有益處。但同時(shí)也會(huì)對(duì)備件庫各項(xiàng)工作的要求將更加嚴(yán)格，為此，備件庫將在新的一年里繼續(xù)為公司管好庫，把好關(guān)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)。

總之，備件庫能在201*年一年時(shí)間里得到不斷的改善，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

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