201*年防損部工作總結(jié)

201*年文光店防損部工作總結(jié)

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧這一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。一年來，防損部在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及員工的配合下，防損工作業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能有了新的提高，工作局面出現(xiàn)了新的亮點，主要體現(xiàn)在誠信維護、損耗控制、風(fēng)險控制、成本控制、安全等方面。現(xiàn)將201*年（文光店）工作總結(jié)如下：

一、商品安全、損耗方面

防損部在日常工作中嚴格執(zhí)行營運標準，監(jiān)督營運流程，控制損耗發(fā)生，盡力避免外盜、內(nèi)盜的發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。防損部主動了解損耗產(chǎn)生，分析損耗數(shù)據(jù)并制定損耗控制方案，確保每天的高值商品盤點的準確性。1.全年未發(fā)生大量商品流失

2.部分飲料、水果偷吃偷喝現(xiàn)象存在，有少數(shù)空包裝，主要體現(xiàn)在（內(nèi)褲、絲襪、奶瓶、）等。

3.定期對臨期商品的退換、商品的調(diào)撥進行監(jiān)督。

4.對收貨部不定期的抽查、核對商品驗收數(shù)量及商品品種及入庫商品的核對。

5.嚴格對生鮮部蔬菜、水果的報損、前臺收銀員工給顧客買單是否漏少。

二、消防安全方面

（一）、防損部實行每日防火隱患檢查制度，月防火檢查制度，定期上報安全隱患并及時整改，201*年全店未發(fā)生一起明火事故。（二）、設(shè)備檢查“防火防患，設(shè)備預(yù)防、維護為主”，防損部利用每天清場時檢查設(shè)備運作情況的時間，對異�，F(xiàn)象提高警惕，及時配合電工對發(fā)生異常的線路、電源、設(shè)備進行檢查，以此杜絕事故的發(fā)生。做好消防、監(jiān)控、防盜等設(shè)備的維護。1.定期對存在消防安全隱患自查整改。

2.對文具專柜占用消防栓，二樓紙皮堆放處占用通道，商品部占用二樓電房進行整改。

3.對一些安全提示牌不明顯進行整改。

三、人員安全方面

風(fēng)險控制為確保顧客有一個安全的購物環(huán)境，杜絕一切消防隱患，降低事故，防損部積極制定的管理制度和預(yù)防方案。全年未發(fā)生重大安全事故，全年發(fā)生了12起事故。1.201*年3月一名小孩從電梯上摔下。2.201*年6月一名小孩被電梯夾傷。3.201*年7月羅楊川偷拿煙酒柜里的煙。4.201*年7月員工與員工打架。5.201*年7月鄭海軍與保潔員打架。6.201*年9月豬肉檔豬肉短斤少兩。7.201*年10月顧客與顧客打架。8.201*年10月顧客錢包被偷2次。

9.201*年10月兩名小孩被電梯夾傷。10.201*年10月4名小孩被夾傷。11.201*年10月顧客錢包被偷。四、抓竊處理方面

盜竊控制并糾正過失行為、直接挽回經(jīng)濟損失、對違規(guī)違紀處理。1.分店共抓竊15起，晚會金額215.4元，處理賠償515元。2.內(nèi)盜1起：羅楊川偷煙，開除并處理半月工資。3.分店共處理違規(guī)違紀34起，處理金額929.8元。

4.防損部調(diào)查處理員工不誠實行為，對每位員工不誠實行為處理都公開公示、全店通報，從而促使其他員工警鐘長鳴。

五、衛(wèi)生方面

1.今年上半年衛(wèi)生較差，下半年有所改善。2.積極做好與保結(jié)部的溝通工作。

3.嚴格清潔衛(wèi)生計劃，抓死角、紀律、注重細節(jié)。4.加強清潔、消殺的監(jiān)督指導(dǎo)工作。六、人員管理

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個

人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面要下了很大功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著

想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

七、培訓(xùn)工作方面

1.今年消防培訓(xùn)2次，員工培訓(xùn)2次，軍訓(xùn)1次。

2.培養(yǎng)了防損組織能力、緊急時間應(yīng)變能力、突法事件處理能力。3.探索新的管理理念，不斷改進學(xué)習(xí)方式，以防促改，以防促進中建設(shè)。

4.培養(yǎng)了防損員員工執(zhí)行內(nèi)部緊急事件處理匯報流程的能力。5.成本控制，阻止一切浪費公司資源行為。6.防損部積極與政府職能部門的溝通與合作。

7.防損部鼓勵內(nèi)部員工加強溝通，加強團結(jié)，在團結(jié)中增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。

八、不足方面與下年工作思路

通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與主管工作時間較短，面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高。

隨著超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷提高，我們的經(jīng)營宗旨

"100%的顧客滿意是我們最大的心愿"需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到最終的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客。

文光店防損部

201*-12-

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年工作總結(jié)

新的一年即將到來，在201*年里防損部全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話指示精神，認真總結(jié)分析前一階段工作經(jīng)驗教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上自加壓力，狠抓業(yè)務(wù)，不斷努力提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。在店長及各級部門主管的指導(dǎo)及全體員工的配合下，防損工作在前一階段的基礎(chǔ)上有了新的突破，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能有了新的提高，工作局面出現(xiàn)了新的亮點，這些成績主要體現(xiàn)在誠信維護、損耗控制、消防安全控制、在成本控制、開源節(jié)流等方面。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：一、誠信維護

根據(jù)本店實際情況，從兩個方面開展工作：一方面繼續(xù)實施、鞏固大眾化的防范機制，全體動員，群防群治；另一方面，建立并完善了具有自己特色的內(nèi)部調(diào)查機制，并取得了顯著成果。組織員工學(xué)習(xí)營運規(guī)范熟記規(guī)章制度，了解防損工作重要性和必要性。工作中理解顧客、尊重顧客，對待顧客的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和顧客發(fā)生正面沖突，做到“打不還手，罵不還口”的制度。定期對本部門員工進行營運規(guī)范學(xué)習(xí)，明確崗位規(guī)范,崗位職責(zé)。加強面對突發(fā)事件應(yīng)變能力方面的培訓(xùn),因此在201*年的幾次突發(fā)停電事件中，都能夠及時、快速、合理的應(yīng)對，維護了賣場的正常秩序，并未發(fā)生因停電而引起的意外事件。二、商品損耗控制

防損部在日常工作中嚴格執(zhí)行營運標準，監(jiān)督營運流程，控制損耗發(fā)生，盡力避免外盜內(nèi)盜的發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。盜竊控制：積極推行公司全員防損文化，鼓勵隊員積極主動，以“預(yù)防為主”和“全員防損”的工作方針，結(jié)合“群防群治”發(fā)揮群策群力重點培養(yǎng)稽查和肅竊能力，截止現(xiàn)在總計稽核未付款行為余起，其中外盜起、內(nèi)盜起，直接挽回經(jīng)濟損萬元，挽回損失金額

重視盤點流程監(jiān)督，實施數(shù)據(jù)控制。防損部主動了解損耗產(chǎn)生，分析損耗數(shù)據(jù)總結(jié)特點并制定新的有針對性的損耗控制方案。三、消防安全控制

消防安全人人有責(zé)，本部認真落實消防“四個能力”建設(shè)，按計劃完成了組織全店員工及促銷進行消防知識、消防器材設(shè)備使用、安全逃生演習(xí)等課題的培訓(xùn),使員工、促銷熟知消防器材應(yīng)用知識和消防安全的重要性,杜絕堵塞,遮擋消防設(shè)施的行為。制定了消防安全責(zé)任圖,滅火疏散預(yù)案等各項健全的消防臺賬,建立了安全員對消防設(shè)備設(shè)施的安全巡查制度,通過痕跡化管理,真正意義上做到預(yù)防為主,防范結(jié)合。201*年全年全店未發(fā)生一起明火事故�！胺阑鸱阑�，設(shè)備預(yù)防是根本”，防損部利用每天清場時檢查設(shè)備運作情況的時機，對異�，F(xiàn)象提高警惕，及時聯(lián)合維修部門對發(fā)生異常的線路、電源、設(shè)備進行檢查，以此杜絕事故的發(fā)生。四、溝通與合作、開源與節(jié)流

積極與物業(yè)安全部溝通，加大外場和停車場的安全事項的處理。與各部門的交流與溝通落實發(fā)揮“群策群力”和“全員防損”的能力。鼓勵內(nèi)部員工加強溝通，切實開展批評與自我批評，表揚先進，推出典型，在溝通中加強團結(jié)，在團結(jié)中增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。培養(yǎng)了防損員工執(zhí)行內(nèi)部緊急事件處理匯報流程的能力。開源節(jié)流方面：認真落實執(zhí)行節(jié)電、節(jié)水制度，節(jié)約物料成本，并充分調(diào)動員工自身的積極性，發(fā)揮個人的特長和技能。對一些力所能及問題不等不靠，自己動手維護或修理，如對外場護欄的設(shè)立，生鮮下水道的改造，一些庫門、地面破損的維修。不僅及時的處理了故障，維持了經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，也為公司門店節(jié)約了部分的經(jīng)濟開支。

接下來的工作中，將針對自我的缺點和不足開展專項演練，確保達標，力爭優(yōu)秀。工作重點繼續(xù)圍繞誠信維護、損耗控制、在成本控制、消防安全控制、人才培養(yǎng)等方面加強建設(shè)，完善門店的防損工作！

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