太陽能公司總裝車間沖壓二班201*年年度總結(jié)

太陽能公司總裝車間沖壓二班201*年年度總結(jié)

201*年即將過去，隨著時(shí)間的流逝201*這個(gè)數(shù)字將進(jìn)入歷史的長河，回顧

過去的一年工作，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞車間思路開展各項(xiàng)工作。班組在生產(chǎn)同時(shí)還不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提高班組的科學(xué)管理水平，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一任務(wù)指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)管理成效

截止201*年12月我班組共生產(chǎn)承壓水箱共計(jì)：臺(tái)是全年同期的%截止201*年12月我班組和技術(shù)部門共同協(xié)作試制新產(chǎn)品共計(jì)17品種截止201*年12月我班承壓水箱抽查合格率99.7%以上截止201*年12月我班承壓水箱廢品率為“0”截止201*年12月我班安全事故為“0”截止201*年12月我班職工違紀(jì)率“0”

截止201*年12月我班集體或個(gè)人拿到集團(tuán)和公司各種獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)23個(gè)

二狠抓安全管理

①在生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

②充分利用每周二進(jìn)行安全例會(huì)，認(rèn)真分析一周的安全生產(chǎn)情況，并且討論各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，并找到解決方案，杜絕此類事故發(fā)生。③成立專門班組安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并進(jìn)行限期整改。

④班組內(nèi)開展了形式多樣的安全活動(dòng)，如：消防演練，災(zāi)難來臨時(shí)的逃生演練等。讓班組員工通過實(shí)際演練切身感受到生命的可貴，同時(shí)也是讓員工學(xué)習(xí)基本的消防知識(shí)，學(xué)會(huì)基本的逃生技能。

⑤新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則

三產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

①生產(chǎn)過程中班組每個(gè)人要以“精心設(shè)計(jì)、精工制作、精美產(chǎn)品、精誠服務(wù)”的宗旨為理念，永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位。

②熟悉掌握本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，熟練操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工作中認(rèn)真做好自檢、互檢和點(diǎn)檢工作，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的有關(guān)原始紀(jì)錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，為顧客提供滿意產(chǎn)品。

③加強(qiáng)學(xué)習(xí)并樹立“質(zhì)量第一，下道工序即是用戶”思想，絕不允許帶有疵點(diǎn)的產(chǎn)品流入下道工序，同時(shí)，要求我們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，并把這種意識(shí)傳染給周圍的同事。

④做到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”，不隱瞞過程制作中的質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)反饋；

⑤生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格做到“三不”(不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品),并做好在制品的標(biāo)識(shí)

四技術(shù)學(xué)習(xí)

①以崗位培訓(xùn)、師傅帶徒和思想教育相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)②專門邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)我班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

③針對(duì)圖紙的識(shí)別和板材的識(shí)別等一系列問題進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)并且進(jìn)行提問、做到現(xiàn)場解答的解惑，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為切實(shí)抓好201*年生產(chǎn)的工作，我班組將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：①繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行安全生產(chǎn)，并且給安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

②做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，對(duì)不銹鋼邊角余料100％利用或回收，控制過程生產(chǎn)中的工廢，減少返工返修損失，降低人力物力成本;對(duì)內(nèi)膽水檢及鈍化工序的用水控制回收不嚴(yán)

③積極做好現(xiàn)場管理，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放。④加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，互相合作互相分工。

⑤進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的

員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新

在新的一年我們沖壓二班，仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照公司的指示，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)班級(jí)所有員工，扎實(shí)工作，抓好安全，抓好生產(chǎn)。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起東貝太陽能燦爛的明天

太陽能總裝車間沖壓二班

201*-12-15

擴(kuò)展閱讀：(乙物流二班) 201*年度一工廠總裝車間全年工作總結(jié)及201*年工作

201*年度一工廠總裝車間

全年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃（乙物流二班）

一、編制內(nèi)容

㈠201*年工作總結(jié)

1.生產(chǎn)完成情況

總產(chǎn)量每月產(chǎn)量25000

201*015000100005000012180020489201*8194501942019000185001800016000140001201*960023456789101112月份產(chǎn)量25000201*015000100004565000450012358101457460056358224584600573583345946005835844單月各車型產(chǎn)量668864154604600593585546146006035866462460061358774634600623588853007201*15663534644600216130844201*335894484421651009101112B50J56J61B70月份2.質(zhì)量完成情況（前10個(gè)月），

項(xiàng)目錯(cuò)配漏配漏裝裝配不到位臟傷1月18121002月2422201*月24160014月24153005月19160126月16174007月14133108月89201*月5730110月5730111月5730112月

質(zhì)量完成情況次數(shù)30臟傷裝配不到位漏裝漏配錯(cuò)配1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份25201*10503.績效完成情況工位器具定輕傷事故件數(shù)置率內(nèi)容單位％件％％％分值分值％1月99.00010098.3099.000.000000.00000100.002月100.00010099.4299.000.000000.00000100.003月100.00010098.63100.000.000000.00000100.004月100.00010099.420.000000.00000100.00100.005月100.00010098.420.000000.00000100.00100.006月99.201*0099.420.000000.00000100.00100.007月98.40010099.520.000000.00000100.00100.008月98.40010099.720.000000.000000.000000.00000100.00％項(xiàng)次/車項(xiàng)次/車項(xiàng)次/車％元/車元/車％％100.000.014100.003000.0000089.70.000.1485100100.000.008290.004460.0000089.40.130.1290100100.000.004890.001630.0000089.40.130.121001000.001900.001680.000000.000000.140000.130000.121001000.000090.000090.000090.000000.070.070.121001000.000100.000000.000200.000000.840.310.121001000.000350.000000.000050.000000.080.080.121001000.000110.000000.000170.000000.060.060.121001000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.121001009月98.40010099.820.000000.00000100.0010月98.40010099.820.000000.00000100.0011月98.40010099.820.000000.00000100.0012月

生產(chǎn)計(jì)劃完成率員工出勤率設(shè)備工裝保養(yǎng)符合率整車評(píng)審（奔騰）整車評(píng)審（M6）整車重點(diǎn)力矩監(jiān)察（奔騰）整車重點(diǎn)力矩監(jiān)察（M6）錯(cuò)漏裝整車臟傷裝配不到位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率單車廢品損失（奔騰）單車廢品損失（M6）全員改善參與率全員改善實(shí)施率4.新車型及產(chǎn)能提升

201*年1-10月份，乙物流二班配合車間實(shí)現(xiàn)了四個(gè)車型同時(shí)在一工廠總裝車間生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)新品的投產(chǎn)和量產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了由1.41節(jié)拍提升到1.08節(jié)拍。配合物流項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新車型的專用件的增加及調(diào)棚，ABS分裝的布局,水箱分裝的布局,變化點(diǎn)人員的培訓(xùn),1.41節(jié)拍和1.08節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作,供給人員的培訓(xùn)等;班組改善做了182項(xiàng),實(shí)施182項(xiàng),全員參與率100%,并且產(chǎn)生了兩名車間改善明星.5.培訓(xùn)工作及人才育成（包含基礎(chǔ)培訓(xùn)和骨干人員培養(yǎng)）

由于定期物流會(huì)有7名實(shí)習(xí)學(xué)生上崗,針對(duì)新入廠員工,進(jìn)行班組安全三級(jí)教育,崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),基本技能,常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn),力求打好基礎(chǔ),盡快上崗;本班組有黨員3名,組長四名(其中2名為黨員),對(duì)骨干給予工作的鍛煉和培養(yǎng),傳授基本技能、培養(yǎng)多技能和灌輸車間的各項(xiàng)要求和發(fā)展前景.6.新車型量產(chǎn)問題解決序號(hào)新車型量產(chǎn)問題描述1J61ABS分裝（需要專用風(fēng)動(dòng)氣扳機(jī)）2J61專用件的培訓(xùn)3信息指示票上J61代碼的識(shí)別4J61專用件中表面件的臟傷的識(shí)別5B50專用件的培訓(xùn)6信息指示票上B501代碼的識(shí)別7B50專用件中表面件的臟傷的識(shí)別7.返修工時(shí)降低工作600000500000400000新車型量產(chǎn)問題解決1月風(fēng)動(dòng)氣扳機(jī)返廠維修，至今沒有專用制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，培訓(xùn)配貨人員識(shí)別專用零件培訓(xùn)J61裝備定義專用件，易臟，配貨注意制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，培訓(xùn)配貨人員識(shí)別專用零件培訓(xùn)B50裝備定義專用件，易臟，配貨注意2月3月4月5月6月7月8月9月返修工時(shí)（秒）300000201*001000000遮陽板B柱上護(hù)板轉(zhuǎn)向護(hù)罩冷凝器8.應(yīng)對(duì)下半年連續(xù)高產(chǎn)的工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃1完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2現(xiàn)場（做好4S，每天自查）3安全（勞保穿戴危險(xiǎn)源識(shí)別等）4關(guān)注變化點(diǎn)（人員，作業(yè)內(nèi)容，生產(chǎn)等）5人員多技能培訓(xùn)6品質(zhì)信息的領(lǐng)取和反饋7新員工的入廠進(jìn)入班組的培訓(xùn)9.平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計(jì)劃

7月8月9月10月11月12月1）對(duì)全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善

4）對(duì)調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。

10.安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃

由于產(chǎn)品質(zhì)量本身問題、操作者以及配貨、部品運(yùn)輸過程中所造成的損壞，需要根據(jù)具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行返修。

1）由于產(chǎn)品本身問題的及時(shí)聯(lián)系廠家、大眾物流，闡明問題實(shí)質(zhì)，并做好監(jiān)控和記錄匯總2）由于操作者失誤造成的零件損壞，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)線班長，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

3）對(duì)由于臟污引起的問題，處理后返回物流區(qū)重配。

4）對(duì)零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及生產(chǎn)線、物流區(qū)單獨(dú)點(diǎn)檢的制度，重點(diǎn)杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。

8.下半年連續(xù)高產(chǎn)的工作計(jì)劃

1）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全和質(zhì)量意識(shí)，防患未然。

2）與物流科協(xié)調(diào)配貨區(qū)位，工序、部品投放的重新設(shè)計(jì)，提高配貨效能。3）協(xié)調(diào)相關(guān)人員，對(duì)配貨車輛、工具、貨架、設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)維修，保證輔

助設(shè)施齊全配套，不影響生產(chǎn)。

4）對(duì)配貨每個(gè)工位陪訓(xùn)，防止因配貨質(zhì)量和部品質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)線的運(yùn)行。5）教育員工遵守章程、不遲到、不早退，牢固樹立安全意識(shí)。6）與生產(chǎn)線及時(shí)溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。7）每天關(guān)注人員狀態(tài)，識(shí)別異常員工

9.平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計(jì)劃

1）對(duì)全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善

4）對(duì)調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。10。改善方面

201*年上半年，獲得總裝車間班組改善得分三等獎(jiǎng)，兩名同志獲得個(gè)人積分三等獎(jiǎng)，一名同志獲得四等獎(jiǎng)，一名同志獲得班組個(gè)人積分最高獎(jiǎng)。

（二）201*年工作計(jì)劃1.生產(chǎn)設(shè)備方面

1）改善母臺(tái)車、子臺(tái)車內(nèi)構(gòu)，以更好適應(yīng)部品良好放置環(huán)境需要，降低衰耗，減少殘廢品。

2）與生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以提高產(chǎn)能、效能。

3）調(diào)整、更換配貨箱，杜絕零件非主觀方面的劃損。

2.質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面

1）加強(qiáng)人員在質(zhì)量、效益方面的意識(shí)，

2）對(duì)全班掌握本職技能情況進(jìn)行點(diǎn)檢，同時(shí)，構(gòu)筑一專多能的和諧氛圍，培養(yǎng)全面過硬的團(tuán)隊(duì)。

3）進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并根據(jù)生產(chǎn)情況、崗位情況，及時(shí)做出改進(jìn)、調(diào)整。4）堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并將執(zhí)行情況列入對(duì)員工的考勤記錄。5）對(duì)錯(cuò)漏配按情況相應(yīng)給于警告、記錄備案、罰款等措施。

3.成本改善方面建立一套嚴(yán)密的改善處理方案能有效降低成本，業(yè)已成為大家的共識(shí)，根據(jù)本班情況特制定如下：

1）對(duì)由于運(yùn)輸、操作、管理不善造成的部品的臟污和可解決性損壞，有在庫員專業(yè)維修人員進(jìn)行擦拭維修，如處理過部品可再次利用返回配貨區(qū)重賠。如：天窗飾條、頂棚飾條等。

2）進(jìn)一步改善配貨車內(nèi)構(gòu)，減少零件的劃、砸、碰。3）強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，操作過程中做到輕拿輕放。

4)對(duì)在大眾物流投貨產(chǎn)生的不良品及時(shí)進(jìn)行清除、報(bào)告。5）提升職業(yè)技能熟練程度，減少操作失誤造成的不良品。

4.環(huán)境安全方面

1）對(duì)全體員工進(jìn)行定期和不定期安全教育，強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念。

2）對(duì)所屬安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查清理，同時(shí)對(duì)周圍一米范圍內(nèi)所有有礙安全救護(hù)開展的設(shè)施物品進(jìn)行清除，確�；馂�(zāi)發(fā)生，防火設(shè)施第一時(shí)間發(fā)揮作用。3）指定安全員、導(dǎo)引員、滅火員，明細(xì)安全職責(zé)，進(jìn)行和開展防火疏散演習(xí)（單位統(tǒng)一組織）4）與保潔和大眾物流相關(guān)人員協(xié)商共同解決配貨區(qū)域周圍衛(wèi)生的保持等細(xì)節(jié)問題，同時(shí)對(duì)配貨區(qū)人員進(jìn)行教育，避免垃圾產(chǎn)生。

5.培訓(xùn)方面

1）單位培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式，采用集中、分散等辦法，定期和非定期對(duì)所屬員工進(jìn)行職業(yè)技能和安全方面的教育。

2）培訓(xùn)的重點(diǎn)：組長、牽引車駕駛員、班組的新員工。

3）對(duì)在崗人員每周最后一天組織一次考核，并記錄在案，并與個(gè)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

4）對(duì)培訓(xùn)考核不過關(guān)人員，限期整改，二次考核后，降成績等。

6.工藝新車型方面

對(duì)新車型的上線，班組將根據(jù)本班變化點(diǎn)，及時(shí)作出調(diào)整。包括：

1）部品責(zé)任人的確定。

2）部品位置的擺放及順序，信息指示票的更改確認(rèn)。（根據(jù)貨架情況、部品大小、形狀決定；同時(shí)及時(shí)通知信息主管部門對(duì)所番地進(jìn)行更改確認(rèn)）3）對(duì)部品拿取、擺放要求及對(duì)產(chǎn)生問題的處理辦法。（確認(rèn)部品拿取時(shí)注意事項(xiàng)，防止劃傷損壞，部品返回后要及時(shí)聯(lián)系質(zhì)保及管理人，做出相應(yīng)處理）4）新車型臨時(shí)性要求。

7.戰(zhàn)略研討會(huì)落實(shí)計(jì)劃

按照“紅旗轎車要做世界知識(shí)品牌，一汽轎車要做國家第一品牌”的口號(hào)要

求，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的定位，按照高端、自主、合作的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風(fēng)貌呈現(xiàn)在世人面前，我們要以一汽人特有的品質(zhì)去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動(dòng)落實(shí)在生產(chǎn)、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。

1）無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。2）做好早操、開好班會(huì)，落實(shí)好上級(jí)的指示精神，做到步調(diào)一致。3）遵守好章程、按照職責(zé)要求，做好本職工作。4）安全守紀(jì)，文明用語，作先進(jìn)的帶頭人。

（三）201*年工作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1）物流車輛供給不及時(shí)，臺(tái)車損壞的嚴(yán)重，不適應(yīng)生產(chǎn)的需要，SPS箱的缺失，擺放不到位，造成生產(chǎn)線停線。

措施：供給人員要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)線供給情況進(jìn)行觀察反饋，如供給吃力、不足要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修臺(tái)車，規(guī)定SPS箱擺放位置，點(diǎn)檢防止SPS箱的丟失。2）錯(cuò)漏配的產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)的影響。

措施：巡線人員要及時(shí)接收線上信息，并根據(jù)情況給予補(bǔ)救，如不及時(shí)應(yīng)告知流動(dòng)及時(shí)送貨。

3)員工的思想穩(wěn)定工作還要進(jìn)一步完善，長時(shí)間超負(fù)荷工作，請(qǐng)假人員增多生產(chǎn)排步困難。

措施：加強(qiáng)教育，多與職工交流，解決職工現(xiàn)實(shí)生活困難。

4）產(chǎn)量大，夜班的時(shí)差與生物鐘不一致，節(jié)拍加快，配貨質(zhì)量降低。措施：加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，對(duì)配貨內(nèi)容進(jìn)行調(diào)配，平均勞動(dòng)強(qiáng)度。5）實(shí)習(xí)學(xué)生的定期更換，帶來很多的變化點(diǎn)措施：培訓(xùn)新人，做好聯(lián)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

乙物流二班齊成201*年

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