201*年工作總結(jié) 車間技術(shù)員

201*年工作總結(jié)

09即將結(jié)束，回首這一年的工作，我從實際工作的具體內(nèi)容和效果兩個方面來進行總結(jié)。一．實際工作1.精板的質(zhì)量問題

08年至09年精板的質(zhì)量波動一直在持續(xù)，雖然波動的幅度有所減緩，但是一直未能穩(wěn)定，為此所做的工作有以下幾個方面。年初在追溯精板質(zhì)量波動的原因上面，做了較多的工作，根據(jù)客戶的使用情況，比對投訴和使用良好的批次，追溯原料特征基本確定了“二鉬”原料的良好穩(wěn)定性。

二．三月份對渭南新原料（水洗鉬酸銨）的變化做了相關的初步實驗，基本上對此種原料的后續(xù)燒結(jié)有了一定的認識。三季度為保證外委精板質(zhì)量，在寶鈦進行了跟蹤加工。新廠恢復生產(chǎn)后出現(xiàn)得精板質(zhì)量問題，從設備、原料、工藝三個方面進行了一個月的調(diào)試，將質(zhì)量基本穩(wěn)定了下來。2.￠17棒的質(zhì)量情況

￠17棒的問題仍舊是在“二鉬”和“四鉬”的原料使用上，為此進行相關的生產(chǎn)試驗，但從根本上對這兩種原料生產(chǎn)的鉬粉沒有透徹的認識，導致近2個月了生產(chǎn)工藝變化較大，這也是未能解釋密度差異性的原因。3.其他方面

處理了寶雞渭濱以及南京巨鑫兩家客戶的投訴，雖然事情處理了但從中總結(jié)的東西不多。

項目工作的進展上，基本達到了預期的目標，但總結(jié)整理工作未及時跟進。

在參加了“延長杯”QC小組評比后，認識到分廠的QC活動過于形式，深入實際工作的程度不夠。二、效果方面

1.在穩(wěn)定質(zhì)量問題的方面，雖然做了不少工作，取得了一定的效果，但認識略顯膚淺，并未抓住問題的癥結(jié)。導致這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：

積累過少，在平時的工作中并未將其形成習慣；

缺少總體的計劃，工作不能持續(xù)下去，形成發(fā)現(xiàn)問題再處理的慣性。

在工作方法上存在盲目、缺少主動性的缺陷，個人的工作計劃與總結(jié)考慮的較少，從而導致日常工作的效率較低，效果較差的現(xiàn)象。

缺少團隊合作，未能發(fā)揮出整個團體的能力。

2.在處理投訴的問題上，未能深入問題的本質(zhì)去尋找原因，浮于現(xiàn)象的表面，缺少科學的實驗方法，尋找問題的根源，增加相同的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)的風險。

3.對于科研項目，在態(tài)度未給予足夠的重視，主動性較差。對于技術(shù)改進及創(chuàng)新缺乏思考，未能形成個人的觀點。

4.在日常工作中，缺少對質(zhì)量控制的方法的學習，使得工作頭緒過多，效率較低。三、201*年計劃

首先改變現(xiàn)在的工作方法，在今后的工作中要多做計劃，多做總結(jié)，學習質(zhì)量控制的常用方法及思路，從整體上把握問題出現(xiàn)的規(guī)律。為此201*年工作主要為以下幾個方面：

1.做好技術(shù)檔案的整理工作，積累數(shù)據(jù)，力爭從中找到一、二點規(guī)律，在對問題的分析上更深入一步。具體為：原料變化對制品（合金棒及精板）的影響要有進一步認識。

2.在分廠開展至少2次QC小組活動，解決分廠的1~2個實際問題。在QC小組的活動進行中，深入學習了質(zhì)量控制的方法。

3.完善分廠各種制品的操作指示書，規(guī)范質(zhì)量控制過程，提高質(zhì)量問題的可追溯性和準確性。

4.按月完成科研項目的各項計劃工作，及時總結(jié)及時整理，提高科研項目的創(chuàng)新性。

5.搜集整理鍛造棒后續(xù)加工的技術(shù)資料。

擴展閱讀：車間技術(shù)員年終工作總結(jié)

車間技術(shù)員年終工作總結(jié)

緊張的201*年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:>

一．加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

在201*年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《江澤民文選》，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。201*年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

201*年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四．認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶

作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

07年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關活動。7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認真編寫07年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使07年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

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