新員工工作總結(jié)匯報(bào)

記那段不一般的似水年華

7月的花都，驕陽(yáng)似火，乳臭未干的我們，懷著忐忑不安的心境，開(kāi)始丈量夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的差距。這個(gè)夏天注定了不一般。東風(fēng)日產(chǎn)，如此真實(shí)地呈現(xiàn)在眼前，不管我們是否準(zhǔn)備充分，不管我們是否心甘情愿，它，揭開(kāi)了每個(gè)人職場(chǎng)生涯的紅蓋頭。

7月10日7月21日，14天的集中培訓(xùn)。公司歷史、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品服務(wù)，價(jià)值鏈的方方面面，東風(fēng)日產(chǎn)帶著其鮮明的文化特征在每個(gè)人的心目中開(kāi)始真實(shí)，而不再僅僅是招聘現(xiàn)場(chǎng)精美而空洞的宣傳畫(huà)，我們開(kāi)始熟悉公司，熟悉它的好，熟悉它的不盡如人意。培訓(xùn)、拓展、游戲，八十多張年輕的面孔，同樣忐忑于《我是一只小小鳥(niǎo)》，同樣深信《我的未來(lái)不是夢(mèng)》，我們開(kāi)始熟悉彼此，學(xué)習(xí)包容，學(xué)習(xí)信任，學(xué)習(xí)山外青山樓外樓。而一切，才剛剛開(kāi)始而已。

7月24日10月13日，十周的工廠實(shí)習(xí)。看了什么？做了什么？想了什么？學(xué)了什么？我只想說(shuō)，深深感激這段不一般的似水年華。

花都新工廠（即廣州風(fēng)神汽車有限公司）是于201*年5月18日建成投產(chǎn)的。工廠總規(guī)劃面積94萬(wàn)M2，其中一期工程占地面積52萬(wàn)M2，總投資18億元人民幣，由沖壓、焊裝、涂裝、總裝、樹(shù)脂五大車間以及發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件加工線組成。擁有兩臺(tái)大型注塑機(jī)、兩條開(kāi)卷落料生產(chǎn)線和三條沖壓生產(chǎn)線、一條全自動(dòng)油漆噴涂線、兩條一體化整車檢測(cè)線等大型現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，采用功能齊全的系統(tǒng)管理軟件實(shí)施自動(dòng)化管理，目前已具備多種不同車型的混流生產(chǎn)能力。生產(chǎn)效率達(dá)到了符合國(guó)際化的先進(jìn)水平。

我們的實(shí)習(xí)經(jīng)歷了沖壓、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線車間以及4S專營(yíng)店，可以說(shuō)，從最感觀的角度目睹了汽車從落料到整車銷售給客戶的全蛻變過(guò)程。沖壓車間配合默契的機(jī)器手，涂裝車間優(yōu)雅的全自動(dòng)油漆噴涂，總裝車間訓(xùn)練場(chǎng)的“明刀真槍”，發(fā)動(dòng)機(jī)車間難忘的72道工序，還有專營(yíng)店中那個(gè)“苛刻”的NSSW服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是PV樓里行色匆匆的同事們并不熟悉的領(lǐng)域，他們沒(méi)有機(jī)會(huì)去走走迂回曲折的涂裝車間，也沒(méi)有機(jī)會(huì)去總裝訓(xùn)練場(chǎng)擰擰螺絲、挑戰(zhàn)下雙手作業(yè)。縱然，在分工越來(lái)越精細(xì)的今天，市場(chǎng)部和制造技術(shù)部從事的是汽車行業(yè)價(jià)值鏈上頗有差別的工作，但是，這難得的親身體驗(yàn)，卻給了我一個(gè)難得的產(chǎn)品詮釋，這詮釋不是產(chǎn)品宣傳冊(cè)上冰冷的文字，NISSAN，像一個(gè)新生命的孕育一樣，那么生動(dòng)和充滿生命力。還讓人感同身受的，就是日產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系。從生產(chǎn)計(jì)劃到管理活動(dòng)看板，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)到QCD持續(xù)改進(jìn)，日產(chǎn)用精細(xì)的流程和嚴(yán)密的監(jiān)督管理體系把安全與質(zhì)量傳送到汽車制造的每個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@里生產(chǎn)的將是“人車生活”的載體。

工廠展現(xiàn)給我們的，是和PV樓完全不同的世界，這個(gè)世界，并不絢麗，更不氣派，如同那些兢兢業(yè)業(yè)工作在一線的工人師傅們，除了專注于手下再無(wú)華麗的詞藻。心比天高的我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)千里之行始于足下。對(duì)于即將在市場(chǎng)部工作的我，倘若沒(méi)有這樣一段不一般的經(jīng)歷，汽車這個(gè)冰冷的機(jī)器怪物不會(huì)如此親近，東風(fēng)日產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的強(qiáng)者不會(huì)如此真實(shí)。漸漸發(fā)現(xiàn)，路雖然已經(jīng)在腳下，要學(xué)的，還太多太多，能學(xué)的，還很多很多。無(wú)論當(dāng)初如何預(yù)期校園外的生活，我們能做的只有努力讓自己飛得更高。

似水年華，年華似水，一切，還是前奏。我，期待自己，珍惜這方土地，這個(gè)舞臺(tái)，書(shū)寫(xiě)自己不一般的人生

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新員工試用期工作總結(jié)報(bào)告

姓名部門(mén)畢業(yè)院校試用期限工號(hào)崗位專業(yè)入職日學(xué)歷指導(dǎo)人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫(xiě)，不得少于500字)一、對(duì)維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強(qiáng)自身研發(fā)與制造技術(shù)的實(shí)力，不斷創(chuàng)新，拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領(lǐng)域和方式。本著“拓展視界，提升人類視覺(jué)享受”的愿景，以“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)”為使命，促進(jìn)中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力推動(dòng)OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價(jià)值觀：激情創(chuàng)業(yè)，永不放棄。科技為本，持續(xù)創(chuàng)新。高效務(wù)實(shí)，使命必達(dá)。追求卓越，合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先，以客為尊�？萍紕�(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。節(jié)能減排，遵守法規(guī)。綠色管理，服務(wù)社會(huì)。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績(jī)。通過(guò)這三個(gè)月學(xué)習(xí)，我已經(jīng)融入這個(gè)大家庭，在這里我感覺(jué)到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間，還有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都很親切。我的指導(dǎo)人龐丹丹，給了我細(xì)心的指導(dǎo)，讓我在工作當(dāng)中很快的熟悉環(huán)境，并進(jìn)入到工作狀態(tài)。在工作當(dāng)中，熟悉了公司識(shí)別的過(guò)程（COP過(guò)程6，MP過(guò)程6，SP過(guò)程14），了解公司的組織架構(gòu)及13個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。查看二、三級(jí)文件，熟悉了對(duì)各個(gè)流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。已經(jīng)多次順利的完成各個(gè)部門(mén)的內(nèi)審，和各內(nèi)審員之間配合愉快，和受審部門(mén)很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問(wèn)題或困難，以及未來(lái)的工作計(jì)劃。目前在工作存在的主要困擾一是對(duì)產(chǎn)品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程，每個(gè)星期抽時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。計(jì)劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個(gè)臺(tái)階，能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及頻率。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，保證基本讀寫(xiě)無(wú)障礙，質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語(yǔ)能熟練運(yùn)用。計(jì)劃201*年達(dá)到公共英語(yǔ)三級(jí)水平。四、跟以前服務(wù)過(guò)的企業(yè)相比，維信諾較滿意和較不足的地方，以及對(duì)公司管理的建議。和其它公司相比，我認(rèn)為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對(duì)較好。提個(gè)小的建議，就是領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室是否可以懸掛標(biāo)示牌，因?yàn)榻?jīng)常有人問(wèn)，哪位領(lǐng)導(dǎo)坐哪個(gè)辦公室！五、※評(píng)價(jià)所負(fù)責(zé)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。（此問(wèn)題限管理人員回答）簽名日期年月日指引文件：試用期管理辦法表單編號(hào)：KQR-C-066-

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