關于機修車間的總結(jié)

結(jié)合機電專業(yè)和機修車間實際，淺談機修車間工作現(xiàn)場當前和今后存在的不安全隱患及防范措施

機修車間在認真貫徹執(zhí)行公司的指示，規(guī)范管理制度，夯實班組基礎，強化安全環(huán)保意識，嚴格責任制考核，以“嚴、細、實、快”的工作作風，點滴不漏的抓管理，扎扎實實的做工作的同時，面對艱苦環(huán)境，團結(jié)一致，通過全體員工的共同努力，車間臟、亂、差的局面得到改變，實現(xiàn)機修車間無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。但今后的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，輕微“三違”還是發(fā)生了1起（勞保用品佩戴不齊）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供有力的保障。結(jié)合現(xiàn)場實際，就當前和今后機修車間所存在的不安全隱患及防范措施，我的總結(jié)如下：

一、應深入抓好安全生產(chǎn)的基礎管理工作，為各項目標的實現(xiàn)提供保證。

1、修訂完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。車間修訂了《安全規(guī)程》、《崗位技術操作規(guī)程》，制訂了《車間各管理崗位職責》、《機修車間管理考核細則》、建全機修車間的全部技術基礎臺帳。2、根據(jù)車間現(xiàn)有的機修力量，經(jīng)過“傳、幫、帶”培養(yǎng)一大批具有“嚴、細、實、快”的工作作風的員工，讓他們起模范帶頭作用，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。提高職工的整體素質(zhì)，常抓職工的安全教育及崗位操作技能的培訓。管理上克服“三乎、三慣”，堅持制度的嚴肅性，使班組的安全工作整體上個新臺階。3、完成車間區(qū)域衛(wèi)生劃分、設備維修區(qū)域責任承包劃分，把所有的責任落實到班組，分配到崗位個人。堅持每周二的安全衛(wèi)生隱患排查，有效的促進了車間工作的進程。

4、在安全生產(chǎn)上嚴格貫徹落實“三嚴”管理制度，本著“嚴抓細管，責任到班組”明確安全生產(chǎn)的隸屬關系，一級抓一級、一級服從一級、一級對一級負責、一級做給一級看。狠抓了班組長的導向作用，疏通了安全管理渠道。讓員工從點滴做起，從小處著手，從一言一行養(yǎng)成，真正做到“安全生產(chǎn)事事有人管，件件有落實”，徹底改變車間以往安全生產(chǎn)管理混亂的狀況，使車間安全生產(chǎn)的面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,無形中提高和增強員工的集體榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。

5、抓安全生產(chǎn)的素質(zhì)教育，維護職工安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。通過學習了公司各項規(guī)章制度、《安全操作規(guī)程》等，讓每名員工更加明確如何做到安全生產(chǎn)。加強了思想工作，做好引導，從“安全是職工最大的福祉”出發(fā)，認真細致地做好職工的安全生產(chǎn)摸底分析工作，要求車間管理人員在思想上做引導，工作中多幫助，生活多關心，行動上做榜樣。

二、應強化安全管理，落實安全措施，確保安全責任目標完成。

車間要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，提高職工的安全意識，狠抓各崗位安全操作規(guī)程、及時對查出的安全隱患進行整改，杜絕事故確保員工人身安全和設備正常運轉(zhuǎn)。1、抓好每天班前的安全確認，做到“不確認不生產(chǎn)”，重點加強工作現(xiàn)場安全檢查力度，對車間員工違反安全規(guī)定的責任者現(xiàn)場進行安全教育。

2、從職工的勞保用品穿戴規(guī)范上來引導職工的安全意識，改變了戴安全帽不系帽帶的壞習氣，做到了勞保用品必須穿戴規(guī)范，杜絕了作業(yè)區(qū)不帶安全帽現(xiàn)象。

3、及時傳達公司各項安全通報內(nèi)容，并組織員工在早會時間進行學習，通過對事故的分析，使員工受到教育，引以為戒，杜絕同類事故在我車間發(fā)生。

4、把好職工的安全教育五道關：一是新工人上崗前車間安全考試不合格不允許進班組關；二是師徒安全互保必須簽定師徒合同關；三是班前會安全規(guī)程、操作規(guī)程提問關；四是班組安全教育不合格不上崗關；五是一年二次安全考試不準漏關。

5、徹底執(zhí)行公司要求車間的各項規(guī)章制度，要求車間各班組必須按公司要求進行安全活動、內(nèi)容要具體，要有記錄。員工要簽字確認。三、應大力開展員工企業(yè)文化、安全和業(yè)務技能培訓。整體提高員工業(yè)務技能知識。

結(jié)合公司企業(yè)文化，根據(jù)我車間人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，車間專門制定了相應的培訓方案，使員工進一步了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和崗位要求，主要分為以下三個方面：

1、企業(yè)文化的普及方面，為了使新員工盡快熟悉企業(yè)文化，融入企業(yè)團隊，增進員工相互間的認識、理解和溝通，增強企業(yè)的凝聚力，學習公司的內(nèi)部文件，隨時了解公司的新動向，詳細介紹公司發(fā)展的歷史，既加強員工相互理解，又加深了員工對公司的感情。2、安全知識方面的培訓：加強公司規(guī)定的班前會安全制度，對新入職的員工進行安全培訓、考試，通過現(xiàn)場環(huán)境熟悉、勞保用品正確使用、現(xiàn)場安全注意事項、加深員工安全意識，轉(zhuǎn)變員工安全心態(tài)，從“要我安全到我要安全。”

3、崗位技能培訓，要求班組按照車間的培訓方案，參加相應的培訓計劃，必須每周參加不少于一次的本專業(yè)知識的培訓，并進行了相關專業(yè)的考試。

四、設備是安全生產(chǎn)之本，應認真貫徹執(zhí)行各種設備的檢修計劃，及時處理設備故障，保證生產(chǎn)任務的完成。

1、各班組應對所使用的各種設備每天進行點檢，并做好點檢記錄。2、繼續(xù)保持每周二車間組織的檢查制度。

3、利用公司停產(chǎn)檢修的時間對龍門吊、行車、叉車等設備進行維護、保養(yǎng)。

五、對應急預案的演練還要做實、做好、做細，增強大家對事故的預判、防范能力和應急的處理能力。

1、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。2、實行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成應急預案是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，為此，車間大力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了車間內(nèi)異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

3、通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

4、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練。六、應做好夏季的防暑降溫工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、露天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫工作顯得尤為重要，堅決杜絕中暑事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體應做以下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間外撤班和鉚焊班根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識的教育，并對各班組進行防中暑事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間為每名員工發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了飲料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

6、在炎熱的夏季，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行替班和換班，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。

綜上所述，本人認為在今后的工作中我機修車間還應做到“四句話一個保證”即“強化安全、杜絕事故；設備達標、穩(wěn)定生產(chǎn)；加強管理、帶好隊伍；落實制度、嚴格考核�？堪嘟M長以上的管理人員的責任心和模范帶頭作用來保證。”相信在公司的指導幫助下，一定能把公司的設備維修工作向縱深發(fā)展，上一個新臺階。

201*年7月15日

擴展閱讀：201*機修車間工作總結(jié)

201*機修車間年終工作總結(jié)

回顧即將過去的201*年里，機修車間在廠領導班子正確領導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過各位職工的共同努力，使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在機修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時的查漏補缺，減少了設備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年工作計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

機修車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，并完善了安全工作標準體系，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上完成了車間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度安全培訓計劃，涵蓋了車間安全操作、設備保養(yǎng)、消防知識、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

八月份，車間組織全體職工在廠區(qū)領導下進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了車間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強員工的技能培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在201*年2月起至5月新員工試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作、維修技能，通過三個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養(yǎng)、維修知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護、維修、保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織每月進行倆至三次的技能知識學習，班長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實的基礎。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動對安全標準化文件進行了深入學習，就有關安全生產(chǎn)理論知識及相關體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實際，對與車間操作息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

三、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，積極有效的進行設備的檢維修工作

（一）檢維修作業(yè)

1、更換空壓機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。

2、更換制氮機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。

3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。

4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

5、更換膨脹機轉(zhuǎn)子，檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內(nèi)更換膨脹節(jié)、檢漏。

6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風機8、循環(huán)水泵更換補水泵9,、更換生活水補水泵10、更換裝車泵密封器（二）技改作業(yè)

1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)2、原料氣管線改造

3、鍋爐房氮氣管線的鋪設、焊接等4、膨脹機氮氣管線改造5、BOG壓縮機進氣管線的改造

6、協(xié)助工程隊進行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備7、協(xié)助工程隊進行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設備8、協(xié)助工程隊進行E201、E202換熱器的更換（三）其他作業(yè)1、更換一期安全閥

2、清洗一二期E201、E202換熱器3、宿舍洗澡天燃氣管線4、生產(chǎn)廠區(qū)暖氣管線的檢修

5、純化器、脫水器的人孔、手空的拆裝6、重烴儲存罐的優(yōu)化和拆裝

四、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作

1、根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設備狀況，按照廠區(qū)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。

以上就是機修車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

友情提示：本文中關于《關于機修車間的總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關于機修車間的總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關于機修車間的總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/436172.html

• 上一篇：機修鉗工個人總結(jié)
• 下一篇：機修車間總結(jié)