201*年xxx工廠機修車間xxx年終總結(jié)

201*年xxxx機修車間年終總結(jié)

201*年是我們公司發(fā)展壯大的一年，也是新設(shè)備、新設(shè)施投入使用的一年，我們機修車間在人員少任務(wù)重的情況下克服種種困難，完成了上級安排的各項任務(wù)，有力地保障機械設(shè)備的正常運行，為保障生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也在一年里我們發(fā)現(xiàn)許多不足之處。以下是我們機修車間的年終總結(jié)。

201*年我們從人員安全、設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團隊建設(shè)、倉庫管理等方面做了一些工作。一、人員安全方面。（安全事故率≤1%）

一年來不論工作任務(wù)多么重，始終把安全放在第一位。每天工作前都要進行安全教育，對新來的員工從來都是先進行崗前安全培訓，才準其上崗。機修人員電焊多，整天和設(shè)備氧氣、乙炔、焊機打交道，有時檢修場所不是在高處，就是在危險的地方，容易出現(xiàn)安全事故。我們從每個人的個人安全意識抓起，常抓不懈，不斷地提高科學安全防范措施和水平，在這一年中大安全事故沒有，小安全事故一起，為完成我們的安全目標，做出了實實在在的貢獻。二、設(shè)備管理方面。（設(shè)備完好率≥94%）

推行精細化管理，建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的維修保養(yǎng)情況，每周收集設(shè)備安全運行記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。三、設(shè)備維修方面。（設(shè)備故障率≤4%）

及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。四、設(shè)備維護保養(yǎng)方面。（維護保養(yǎng)率≥95%）

為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機時間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護實行包機制，由車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下，同時做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。

對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

五設(shè)備制作和安裝

在保障生產(chǎn)的情況下我們根據(jù)設(shè)備使用情況及工藝要求，我們對其改進，改進后能滿足生產(chǎn)需求，具體如下：1、電動葫蘆控制及離合技改。2、雞籠清洗機驅(qū)動鏈技改。3、所有艾斯克設(shè)備現(xiàn)場控制安裝。4、全廠的水電氣安裝。5、配電系統(tǒng)計量技改。6、地磅安裝及斜坡制作。7、毛水分離機回水技改安裝。8、污水系統(tǒng)技改。等等。

六、團隊建設(shè)方面。

機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，我們在凝聚力方面做出了不少工作，從來是“出了事情帶頭上、苦活累活不推讓、身先士卒做表率、嚴寒酷暑勇當先”，遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導總是盡最大努力幫助我們，使我們倍受鼓舞，在困難中樹立了信心。平時積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累好的維修經(jīng)驗，這樣一來，我們的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。

七、倉庫管理。

倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。與此同時，還對庫區(qū)貨架進行了設(shè)計改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、物品使用及臺帳、標識粘貼的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。

我們的不足之處在于知識技術(shù)水平上需要進一步提高，以期能使機修車間的團隊勝任全線投產(chǎn)后的工作，在設(shè)備運行維護上做好“預知維修”，就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患。不讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。

201*年即將來到，我們將更加要求自己嚴一點，著眼未來、著眼大局，在公司的正確領(lǐng)導下，努力做好自己的每一項工作，創(chuàng)造美好的明天！

機修車間201*年11月6日

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