201*年質(zhì)量安全部工作總結

201*年質(zhì)量安全部工作總結

201*年質(zhì)量安全部管理工作在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將我部201*年質(zhì)量、安全工作開展情況及201*年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責

201*年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會和安全生產(chǎn)領導小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領導小組。按照“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工

程建設安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強安全培訓，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學習《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學校的安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風險分析與預防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全基礎，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機

械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。

7、開展“平安工地”建設活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。

8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術培訓、技術交底、材料進場、施工工藝、技術要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測，并對檢測結果進行分析、對比，再對施工組織設計進行修改完善。對首件工程

的各項工藝、技術和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；2、安全警示標志標牌設置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；4、基坑開挖防護不及時；5、冬季施工砼防凍措施不到位；6、路基施工填挖結合部臺階開挖不規(guī)范。三、201*年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；

2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；4、定期開展特種設備安全專項檢查，加強特種設備管理；5、進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；

7、嚴把原材料質(zhì)量關，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

擴展閱讀：201*年質(zhì)量安全部個人工作總結

個人工作總結

201*年度，本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線，在公司領導、部門領導以及同事們的關心和幫助下，開展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收，完成制造二廠一期工程建設并交付使用；小城鎮(zhèn)示范工程：圣泉中學污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量安全事故的工作目標。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運行。現(xiàn)將全年工作做如下總結：

一、結合環(huán)境工程事業(yè)部的實際情況，做好質(zhì)量安全管理工作。

本人根據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標，開展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復查工作，具體工作如下：

201*年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開展安全自查自糾工作，并將檢查結果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查，提高了個項目部“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，加快工程進度，提醒各項目部人員，不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。

二、完成制造二廠建設項目一期建設目標，順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設項目一期建設內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實驗水池和配電房建設。該項目自201*年3月28日開工，在公司領導和相關部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質(zhì)保量完成任務，并做到無一起安全事故，現(xiàn)已完成如下內(nèi)容：

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結構廠房建設已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設備等專項驗收；車間內(nèi)所有設備完成了型號的論證和采購招標，設備基礎已完成制作。新購設備已安裝并通過驗收移交，老設備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。

2、完成非標設備、拋丸除銹設備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣控制部分也已安裝完畢，通過試生產(chǎn)，達到設計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆，受到客戶的一致好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設備。

3、完成為節(jié)能型倒傘設備用的實驗水池和自吸曝產(chǎn)品實驗水池的建設，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現(xiàn)已投入使用。5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況，重新布局行車，把老廠的行車搬遷到新廠，現(xiàn)通過省質(zhì)量技術監(jiān)督局的專項驗收，行車運行正常。

6、完成老廠29臺設備搬遷到新廠，通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn)，現(xiàn)設備一切運行正常。

三、圣泉中學污水處理站工程按計劃實施完畢，并移交投入運營

圣泉中學污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開展重點課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務后，能在較短的時間內(nèi)，與設計院溝通完成項目建設方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順利進場施工做好前期工作，現(xiàn)水池、設備已安裝完畢，整體進入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎。四、在建工程快馬加鞭緊密進行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現(xiàn)結構已完成驗收工作，已進入全面的內(nèi)外裝飾階段，計劃201*年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結構的安裝，現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝，計劃201*年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設備已完成采購工作，設備基礎的制作正在進行招標。計劃201*年4月份金工車間設備開始搬遷工作。

幾點體會：

1、做好安全工作，領導是關�。�

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

2、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重：

根據(jù)我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明原因不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性的約束和控制。

3、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務工作，按期完成制造二廠項目建設工作，在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領導下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

201*年1月

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