調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

㈠調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1、計劃性的原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供合格的電煤，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。

2、預(yù)見性原則

生產(chǎn)調(diào)度人員精通生產(chǎn)工藝流程的前提下，熟悉各種緊急情況時的應(yīng)急預(yù)案，煤流走向，合理的調(diào)度指揮，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象生產(chǎn)；同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題�？傊�，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

3、集中性的原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，選煤廠就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是調(diào)度應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。領(lǐng)導(dǎo)人需要充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

4、及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)情況瞬息萬變，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別是值班調(diào)度人員，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。

5、求實性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)備掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。

㈡調(diào)度工作制度1、實行值班制度

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是我們兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，更要安班人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、業(yè)務(wù)完成情況，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格實行交接班。

2、實行調(diào)度報告制度

調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，調(diào)度要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況報給上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)車間要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、外運情況，采制化質(zhì)量檢查情況等，報廠級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。

3、實行調(diào)度會議制度

生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由副廠長主持，各車間主任及有關(guān)部門負責(zé)人參加。車間會議由車間主任主持和召集，車間管理人員及各班組長參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實際問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進等工作。

4、實行現(xiàn)場調(diào)度制度

這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。

5、班前、班后會制度班前會，主要是布置當(dāng)日班組或個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項；班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。無論是班前會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題提出己見，有利于集思廣益，同時也是全員參與管理的一種較好的形式。

㈢調(diào)度員素質(zhì)要求1、調(diào)度的職能

調(diào)度，顧名思義：“調(diào)”，調(diào)配、調(diào)動；“度”，尺度、高度、度量；調(diào)度的職能是在指揮協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做到“上情下達，下請上報”，堅決執(zhí)行廠的各項生產(chǎn)決議，對生產(chǎn)故障情況等如實反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)決策；

2、調(diào)度員所需的素質(zhì)

1）、時間觀念：時間就是效益，算筆帳，如果101流量按1200t/h計算，影響10分鐘，也就少提煤200噸，商品回收率75%，火車外運也就少了150噸，每噸420元，也就少銷售了6萬3千元，這些都只是賬面上的，深層次的是如果影響到井下大巷的運輸，那又會損失多少呢？責(zé)任誰又能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹉兀?/p>

2）、業(yè)務(wù)素質(zhì)：熟悉各車間工藝流程，以不影響礦井生產(chǎn)為己任，合理調(diào)度指揮；

3）、溝通能力：廠調(diào)度對外是個窗口，對內(nèi)是個指揮中樞；溝通的品質(zhì)決定工作的品質(zhì)，甚至是人生的品質(zhì)；

4）、工作態(tài)度：雖然目前調(diào)度員人員構(gòu)成復(fù)雜，但是都是為了統(tǒng)一個目的走到了一起，一起共事，是緣分；5）、目標(biāo)領(lǐng)悟：調(diào)度的目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的同時，廠級領(lǐng)導(dǎo)會把這個目標(biāo)分解成很多的小目標(biāo)、小指令，作為合格的調(diào)度員，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)為什么要下這個命令，這個命令現(xiàn)在下下去會有什么后果，會不會存在違章指揮的危險等等。

6）、深入現(xiàn)場：指揮的得當(dāng)與否，只有現(xiàn)場才能體現(xiàn)出來，只有深入現(xiàn)場，才能高效的指揮，才能是調(diào)度指揮現(xiàn)場，而不是現(xiàn)場指揮調(diào)度；

7）、責(zé)任分擔(dān)：調(diào)度員不應(yīng)該抱著某些責(zé)任不放，安全生產(chǎn)是需要配合和團結(jié)的，如果把所有壓力都扛在自己肩上，不但很累，還不能促進工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)學(xué)會壓力分解，責(zé)任相應(yīng)分擔(dān)，以促進下面車間人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識；

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的201*年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下：一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認真學(xué)習(xí)公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，會前強調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年！

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