裝配工作總結

裝配工作總結

201*年轉瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強技術、知識學習，團結協(xié)作，以“質量第一”為主要工作目標，確保了全年生產(chǎn)安全,并完成了成套閥門5472臺套�，F(xiàn)總結：

堅持“安全第一，預防為主”的方針，將提高安全生產(chǎn)意識融入到工作中，切實提高崗位安全操作技能。每周一早上利用晨會的時間給大家講一些安全常識，讓大家時時刻刻牢記安全的重要性；同時我們定期對車間設備和工具進行維護保養(yǎng)，時刻關注設備和工具運行狀態(tài)，每天打掃車間的環(huán)境衛(wèi)生，為生產(chǎn)的正常運行提供了一個良好的空間。

今年工作任務相比去年有較大增加，如哈四、東鍋風閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當大，在不增加人員的情況下，通過不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進設備，順利完成了生產(chǎn)任務，組內員工不但要在工廠從事裝配工作，還要到全國各地維修、調試各類閥門，這種模式鍛煉了我們，出現(xiàn)一些優(yōu)秀的復合型員工；當工作需要加班加點工作時，大家能積極工作，沒有任何怨言，充分顯示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛崗敬業(yè)”精神。出現(xiàn)不少表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新來了一批員工，技術不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學習，相信很快能夠跟上步伐。

在工作中我們除了執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)任務外，還不斷吸取工作經(jīng)驗，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品做了很多的努力，如CNG球閥、自制蝶閥的生產(chǎn)，我們不斷的在現(xiàn)場收集問題，反饋給技術部，并提出自己的意見，使我們的產(chǎn)品越來越趨于完美。加強現(xiàn)場管理，把好質量關，大家都盡自已最大的努力把工作做到最好，使我們的產(chǎn)品質量有了很大的提高，售后服務量明顯減少；誠然，我們目前的工作中也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：1、個別員工還看不懂圖紙，基礎知識薄弱，技能水平還需進一步提高。2、極少數(shù)員工勞動紀律散漫，造成不良負面影響，如何更加有效地執(zhí)行勞動紀律，已成為裝配組明年工作能否取得長足進步的重要保證。

在這一年來，大家努力踏實的工作，團結奮進，成為了一個較強凝聚力的團隊，盡管我們做出了許多成績，但是，在工作中也難免出現(xiàn)些不足之處，一方面質量控制不嚴，一些員工責任心不強，質量控制能力不夠。另一方面?zhèn)�別員工曾經(jīng)存在紀律散漫的情況。以上這些問題有待努力改正。今后，我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，總結經(jīng)驗，同心協(xié)力做好各項工作.

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XX年裝配車間工作總結

科室/車間項目裝配車間內容科室/車間人數(shù)具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號、生產(chǎn)管理內容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現(xiàn)場目視管理。1.增加副主任、領班、副組長崗位，并明確工作職責與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓、指導，挑選部分生產(chǎn)骨干，以點帶面，全面拉動員工生產(chǎn)積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊建設二次工資分配方案實施按出勤時間、紀律、技能方面考核員工，體現(xiàn)工資差異。1.新工上崗前培訓，上崗后指定一名師傅帶領；2.對在職員工進行每月2小時以上的培訓，內容包括生產(chǎn)管理、實際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對比，結合實際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對面交流形式，及時了解員工心聲，關注新進員工，并盡可能挽留老員工。1.對流水線進行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，調整、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結構。管控物料的超領、退料、報廢過程，提高數(shù)據(jù)準確率的同時，也加強車間管理人員的數(shù)據(jù)敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚公司文化，提高員工對公司的認知。在人員流動較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術后備人員，能及時頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調動或工作安排變動方實施完成的主要工作內容車間培訓員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊建設主要工作成績二次工資分配方案實施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時，通過學習《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉變，以往的不服從生產(chǎn)安排、怠工現(xiàn)象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達成生產(chǎn)任務。存在的主要問題效率低下由于人員流動較大、不滿編的原因，整年生產(chǎn)效率低下，直至9月份始才有所好轉。部門經(jīng)理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴重，月平均約10%科長/主任

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