煤礦安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

李磊同志事跡材料

李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長(zhǎng)一職。在201*年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長(zhǎng)，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)100%，精品工程、三無(wú)工區(qū)連續(xù)建成，三無(wú)班組建成率達(dá)到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了201*年的安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，面對(duì)工區(qū)職工工作時(shí)間短、現(xiàn)場(chǎng)操作不熟練的實(shí)際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行教授操作技能，在最快的時(shí)間提高了人員的操作水平，在現(xiàn)場(chǎng)不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操作逐漸熟練；他又開(kāi)始給班組講述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率；在現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來(lái)的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費(fèi)，從而提高了每米進(jìn)尺的單價(jià)，通過(guò)經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了精細(xì)化操作的水平，巷道成型提高了標(biāo)準(zhǔn)，減少了錨桿的浪費(fèi)；創(chuàng)新是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費(fèi)，不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行使用，減小使用工具的損壞，通過(guò)近一年的創(chuàng)新實(shí)踐，8308軌道順槽現(xiàn)場(chǎng)得到較好的成績(jī)。

8308軌道順槽掘進(jìn)長(zhǎng)度達(dá)到1500米，巷道的施工長(zhǎng)度給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運(yùn)輸戰(zhàn)線較長(zhǎng)，他合理組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性，加大了對(duì)皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運(yùn)行工作效率，因巷道距離較長(zhǎng)，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記我們，定額已給我們進(jìn)行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)，通過(guò)和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在201*年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該同志具有較好的工作主動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng)性和敢于負(fù)責(zé)的精神，積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議，在現(xiàn)場(chǎng)敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。

他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，把集體觀念放在首位，他常說(shuō)如何把十個(gè)人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛(ài)護(hù)下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。

掘二工區(qū)

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李磊主要工作業(yè)績(jī)一、主要業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)自參加以來(lái)一直從事采、掘一線工作，在井下艱苦的工作中任勞任怨，經(jīng)過(guò)十四年井下工作的磨煉，鍛煉出了一種堅(jiān)韌的性格和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，并先后在采煤、掘進(jìn)、安全監(jiān)察科擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)及區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)管理方面：在現(xiàn)場(chǎng)施工中合理組織安全生產(chǎn)，從班組建設(shè)到區(qū)隊(duì)管理取得了優(yōu)秀的成績(jī)，在生產(chǎn)中對(duì)不合理的生產(chǎn)系統(tǒng)、施工方法及設(shè)備設(shè)施提出很多合理化建議，從而改善了施工環(huán)境、施工方法及設(shè)備設(shè)施，提高了生產(chǎn)過(guò)程中的安全系數(shù)和生產(chǎn)速度；在區(qū)隊(duì)管理中提出了團(tuán)隊(duì)精神和區(qū)隊(duì)合力等觀念，完善了"金字塔"式的管理，將工作范圍由上至下進(jìn)行分解，提高了區(qū)隊(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和全局觀念，將成套的區(qū)隊(duì)管理進(jìn)行了升華，完善了區(qū)隊(duì)管理中的不足；在區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中提出了強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)隱患，區(qū)隊(duì)成立了隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織了三次的現(xiàn)場(chǎng)隱患自查，并在自查中整改現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，將現(xiàn)場(chǎng)隱患處理在萌芽狀態(tài)，通過(guò)隱患的不斷自查整改，有效地提高了生產(chǎn)系統(tǒng)及操作過(guò)程中安全系數(shù)。學(xué)習(xí)方面：參加了山東理工大學(xué)本科采礦工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)管理能力，從理論學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)自己的頭腦，還參加了礦及上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，從而提高了安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)管理中，使自己帶領(lǐng)的區(qū)隊(duì)成了全礦的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，并在每次學(xué)習(xí)中取得了較好的成績(jī)。在以往的工作中得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，先后獲得了礦、集團(tuán)公司的表彰，201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為"先進(jìn)生產(chǎn)工作者"；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為“崗位技術(shù)能手”；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為"生產(chǎn)標(biāo)兵"；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為"優(yōu)秀管理干部"；201*年度被評(píng)為集團(tuán)公司"先進(jìn)生產(chǎn)工作者"；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為“增產(chǎn)節(jié)約標(biāo)兵”；201*年度被集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”；編制完成了《掘進(jìn)工區(qū)管理制度匯編》；201*年度被運(yùn)河煤礦評(píng)為"優(yōu)秀管理干部"。

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