企劃部月份工作總結(jié)及工作計劃

201*年度9月份企劃部工作總結(jié)及

10月份工作計劃

9月份已經(jīng)過去了，在這一個月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結(jié)了一些經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作，下面對本月的工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況回顧

1、制定了網(wǎng)站管理辦法和內(nèi)容更新流程，明確了企劃部門每位員工的具體分工，制定了崗位職責(zé)和崗位說明書，具體制定了崗位主要績效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責(zé)。

2、對外宣傳方面：對百度推廣進行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告；更新公司網(wǎng)站動態(tài)稿5篇；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫(yī)藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅；在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁一幅；策劃、參與公司網(wǎng)站改版制作。

3、對內(nèi)宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內(nèi)容，規(guī)范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個部門制作統(tǒng)一的學(xué)習(xí)園地專欄，實現(xiàn)了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網(wǎng)站改版做好基礎(chǔ)工作等。二、存在的不足

通過9月份的企劃宣傳工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是也同樣發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對外宣傳稿件質(zhì)量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時在9月份還出現(xiàn)了條幅出現(xiàn)錯字的嚴重問題，這說明工作責(zé)任心不強、企業(yè)主人翁精神學(xué)習(xí)不徹底的問題，在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)，加強工作責(zé)任心以及，杜絕類似問題再次發(fā)生。

三、10月份工作計劃

由于企劃部成立時間不長，很多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：

1、繼續(xù)做好網(wǎng)站改版工作，爭取在10月中旬以前，實現(xiàn)新版網(wǎng)站上線，做好網(wǎng)站內(nèi)容的整理、校對、審核等工作；

2、完善網(wǎng)站管理制度，建立網(wǎng)站編輯規(guī)范流程，為公司宣傳員提供規(guī)范的稿件書寫標準；

3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設(shè)，同時做好宣傳員培訓(xùn)工作，這項工作是公司宣傳工作的基礎(chǔ)，希望各部門給予支持；4、對去年做的戶外宣傳廣告進行檢查，將內(nèi)容陳舊、畫面破損的戶外廣告進行重新制作和更換，同時與廣告公司結(jié)算去年宣傳費用的使用情況，對于宣傳期限不夠合同期限規(guī)定的的，在宣傳期限上進行延長；

5、與電視臺聯(lián)系，對公司的宣傳科教片進行重新編輯，爭取在10月份完成對公司宣傳科教片的更新；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作。回顧和展望公司的企劃工作，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中不斷的改進和完善，使企劃部門的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來幫助！

企劃部

201*年10月2日

擴展閱讀：12月份企劃部工作總結(jié)[1]

12月份工作總結(jié)表

部門：企劃部崗位：姓名：時間段：201*年12月類型工作內(nèi)容1．201*年12月份商場及廣場活動安排、費用預(yù)算及跟近落實2．“南山第二屆藝術(shù)節(jié)”、法國模特大賽、深圳大學(xué)法律文化節(jié)活動、“濃情季節(jié)秋冬服飾4.5折”、“紅色情懷老年表演”、“炫舞圣誕”促銷活動、“新‘信’向榮春天到”促銷活動、“平安夜贊美會”、“迎圣誕美好人生”、“迎新年晚會”等活動方案策劃、統(tǒng)籌、跟近實施3．店內(nèi)外圣誕氣氛布置設(shè)計方案及布置重點工作4．地下車庫刷墻設(shè)計方案調(diào)整施工完畢5．-2、-3地下車庫導(dǎo)視調(diào)整安裝完畢6．賣場導(dǎo)視調(diào)整及部分點位的調(diào)整到位（如哥弟門口、直升電梯指引等）7．8．常規(guī)性工作周期性工作臨時性工作1．每日商場營業(yè)前對商場各樓層進行巡場檢查、賣場POP書寫2．日常剪報、每月剪報整理并形成統(tǒng)計整理文件及周邊市場調(diào)研1、各類制作驗收、報帳流程手續(xù)跟進工作1．員工通道宣傳欄、商場電梯包裝設(shè)計安裝2．公司各部門所需設(shè)計工作支持配合3．超市招商辦公室指引12月底12月底12月底12月中旬12月底12月26日12月26日12月底方案落實方案落實確定調(diào)整方案調(diào)整內(nèi)容已確定所發(fā)生費用待公司確定后執(zhí)行12月底方案落實完成具體時間12月底需達到效果方案落實書面記錄名稱未完成原因跟進完成執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實重點工作：指部門/崗位按年度/月度目標分解，在本月要重要進行或完成的工作。常規(guī)工作：指按部門/崗位的職責(zé)要求，需進行的一般性工作。注解周期性工作：指按一定的時間周期，在本月固定要進行的工作。臨時性工作：指受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排，在短時間內(nèi)需完成的工作。需達到效果：指每項工作在當月需達到的目的或產(chǎn)生的效果。產(chǎn)生的書面記錄：指在工作的過程中或完成后所產(chǎn)生的書面記錄。部門負責(zé)人簽名：注：1、每月30號前報下月的計劃和本月的總結(jié)。月度總結(jié)按月初報的工作計劃，填寫工作結(jié)果或未完成原因。

2、需交由部門負責(zé)人簽名確認的書面版和電子版。

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