車間核算實(shí)習(xí)總結(jié)

車間核算實(shí)習(xí)總結(jié)

車間核算是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我們有一定的了解。具體包括小料、大料、五金、中控、成品、車間核算等管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就這近十天了解到的大致的操作流程作如下總結(jié)：

首先是小料的管理。小料的管理有專門的管理人員負(fù)責(zé)其入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、調(diào)撥出庫(kù)等工作，暫且將編織袋、標(biāo)簽也納入小料管理的范圍，其中小料（編織袋等）的入庫(kù)是要在檢驗(yàn)合格并入庫(kù)后才由保管據(jù)實(shí)收數(shù)量開具入庫(kù)單，入庫(kù)單經(jīng)原料部劃價(jià)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再依據(jù)經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后的入庫(kù)單等原始單據(jù)進(jìn)行簽章付款、記賬等工作；對(duì)平時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)中的小料做好看管工作；編織袋、標(biāo)簽及其他出庫(kù)流程是：①銷管下達(dá)生產(chǎn)通知單至生產(chǎn)主管②保管計(jì)算理論耗用加合理耗用開具領(lǐng)料單③打包工至保管領(lǐng)用所需物料④生產(chǎn)完畢保管據(jù)實(shí)耗數(shù)量生成調(diào)撥單⑤車間核算復(fù)核并具成本對(duì)象生成出庫(kù)單⑥根據(jù)出庫(kù)單與領(lǐng)料單之間的差異清算。

其次是對(duì)大料的管理。由于大料（小麥、玉米等）是生產(chǎn)飼料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的購(gòu)入，因此更要做好每天的大料管理工作，具體包括大料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、過(guò)磅、復(fù)檢、卸車、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，其中的每一個(gè)流程的操作都要依據(jù)事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本核算造成影響的部分。例如在過(guò)磅環(huán)節(jié)，過(guò)磅員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，針對(duì)不同的天氣狀況、人為因素等作出相應(yīng)的處理，避免稱重不準(zhǔn)的現(xiàn)象，其它如卸車、打剁、入庫(kù)（入庫(kù)過(guò)程大致與小料相同）都要遵循方便管理的原則;大料的出庫(kù)也類似于小料，都是先由核算員據(jù)生產(chǎn)通知單配方打印配方表，中控?fù)?jù)計(jì)劃、配方生產(chǎn)表生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢大料核算保管盤點(diǎn)調(diào)撥，在正常耗用的情況下核算員修正生產(chǎn)配方表，最后由保管開具原料出庫(kù)單。

五金的管理。五金管理同樣包括購(gòu)買、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款環(huán)節(jié)，總之，在財(cái)務(wù)部付款之前要有經(jīng)各相關(guān)部門傳遞并經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后的單據(jù)作為付款依據(jù)。

中控。前面所描述的內(nèi)容都是針對(duì)物料管理的，而要生成產(chǎn)成品，必須要經(jīng)過(guò)原料投入車間的生產(chǎn)過(guò)程，而這一過(guò)程又需要中間控制環(huán)節(jié)。中控所控制的車間生產(chǎn)流程大致如下：

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車間管理實(shí)習(xí)報(bào)告

201*年5月

通過(guò)在車間為期一周的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司城市生活垃圾處理的工藝流程有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。首先我在單位員工A的帶領(lǐng)下了解車間布局、生產(chǎn)流程，認(rèn)識(shí)了車間的負(fù)責(zé)人、各工段主要負(fù)責(zé)人以及車間辦公室各科室的工作人員。接下來(lái)我在車間主任B的帶領(lǐng)下，熟悉了整套生產(chǎn)線的工藝流程；在設(shè)備科C的帶領(lǐng)下，了解了主要生產(chǎn)設(shè)備的功能及其運(yùn)行情況。接下來(lái)自己走到生產(chǎn)一線，和操作工人主動(dòng)攀談，多看、多聽、多問(wèn)。同時(shí)進(jìn)行了車間崗位調(diào)查的工作，希望為將來(lái)的崗位薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。目前崗位調(diào)查表進(jìn)一步整理中，是否進(jìn)行該項(xiàng)工作，還望領(lǐng)導(dǎo)批示。幾天的時(shí)間下來(lái)，我與工人之間有了更多的了解，對(duì)生產(chǎn)流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。

一、主要問(wèn)題

1、車間職業(yè)安全健康管理制度不規(guī)范

車間部分人員生產(chǎn)安全意識(shí)欠缺，生產(chǎn)安全檢查不完善。比如我公司的制肥系統(tǒng)的主要設(shè)備有沼氣燃燒爐、壓濾機(jī)、造粒機(jī)、烘干機(jī)。目前壓濾機(jī)處于停用狀態(tài)。當(dāng)問(wèn)到制肥工人設(shè)備的安全檢查頻度問(wèn)題時(shí)，她的回答是，機(jī)修工有時(shí)間就會(huì)過(guò)來(lái)看一看，沒(méi)有規(guī)定隔多久檢查一次。

車間部分輔助用室及設(shè)施缺少，比如休浴室、消毒室等。

職業(yè)健康措施有待改進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；比如車間一線生產(chǎn)人員勞動(dòng)保護(hù)措施欠缺。

2、資料檔案管理不完善，影響檔案管理

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有些重要資料并沒(méi)有進(jìn)行妥善完好的保存。我和車間主任張長(zhǎng)明探討有關(guān)車間具體工作崗位、崗位職責(zé)以及操作規(guī)程等方面的事情。張主任說(shuō)這些以前都有，只有紙質(zhì)的，沒(méi)有電子版的。但最終紙質(zhì)的也是找不到。

3、工資及福利待遇相對(duì)較低，影響勞動(dòng)積極性

鄂爾多斯市是內(nèi)蒙古乃至全國(guó)比較富裕的地區(qū)，而我們員工工資和福利待遇卻遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐墓べY水平。我們的員工在比較惡劣的環(huán)境中工作，拿著微薄的薪水，吃著粗茶淡飯。有的租住著二三十平米的住房。即使省吃儉用，對(duì)眼前的城市樓房也是鞭長(zhǎng)莫及，極大的影響了員工的工作積極性。

4、車間食堂的伙食比較單一

我去車間食堂吃了幾次，覺得食堂的伙食花樣太少了，飯菜質(zhì)量有待提高。我們堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，但是也必須保障工人的人身基本營(yíng)養(yǎng)需要求，公司應(yīng)著力改善員工生活質(zhì)量。

5、辦公設(shè)備維修不及時(shí)

比如設(shè)備管理科有一臺(tái)沒(méi)有鍵盤，沒(méi)有鼠標(biāo)的“殘疾”的電腦。已經(jīng)多次上報(bào)，一直沒(méi)有給維修好。最后供應(yīng)科拿來(lái)幾個(gè)斷了線的鍵盤和幾個(gè)鍵盤插頭，讓自己接線試試能否使用。結(jié)果還是全不能用，有的是插孔壞掉了，有的是鍵盤壞掉了。

6、車間部分崗位紀(jì)律亟待整頓

目前車間有少數(shù)員工無(wú)視紀(jì)律約束，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，這些違反公司規(guī)章的不良行為，嚴(yán)重影響正常的工作秩序和工作效

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率，影響公司的整體形象。

二、建議

1、健全車間職業(yè)安全健康管理制度

堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展理念，嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的職業(yè)安全健康理念。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。加大投入，改善環(huán)境。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司應(yīng)倡導(dǎo)職工的“主人翁”意識(shí)，公司高層管理者應(yīng)親自掛帥，督促和執(zhí)行該項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

由于工作環(huán)境的特殊性，公司有必要為車間工人提供洗浴間。

建議車間管理人員對(duì)每一個(gè)整改點(diǎn)進(jìn)行梳理，具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。每周六拿出一部分時(shí)間，全體動(dòng)員，對(duì)車間存在的死角，跑、冒、滴、漏的管道、閥門進(jìn)行了徹底的清理，力爭(zhēng)做到了無(wú)死角、無(wú)積水、無(wú)滴漏、無(wú)跑冒現(xiàn)象發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。安全則關(guān)系到人的生命和設(shè)備安危，關(guān)系到整個(gè)公司，關(guān)系到社會(huì)和諧。建議組織工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。日常工作中強(qiáng)調(diào)重視安全。每個(gè)人必須知道安全的重要性，特別要求每一個(gè)職工提高安全防范意識(shí)，在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程不走樣。大家都知道安全規(guī)程是人們用血和淚寫出來(lái)的，血的教訓(xùn)永遠(yuǎn)也不要忘記，淚的悲傷叫人永遠(yuǎn)心酸，對(duì)于安全我們切不可掉以輕心，決不能讓悲劇在我們身上重演和發(fā)生。

2、完善資料檔案管理制度

健全資料檔案管理制度，對(duì)公司的重要資料要由專人保管，增強(qiáng)檔案管理

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人員責(zé)任意識(shí)。

3、合理提高員工工資和福利

公司應(yīng)著力提高工人的工資和福利，并盡量改善他們的工作環(huán)境。好的合理的員工工資和福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。不合理的或者是不公平的員工工資和福利政策則不但不能起到激勵(lì)員工和提升企業(yè)凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度下降的情況。

4、關(guān)心職工生活，從改善伙食開始

為提高員工的生活質(zhì)量和保證員工的身體健康，伙食一是科學(xué)搭配�！案上〈钆洌�葷素搭配”，這樣的搭配不但滿足了職工不同口味的需求，而且更重要的是符合了科學(xué)飲食的要求。二是注重營(yíng)養(yǎng)。要保障職工一天最主要的營(yíng)養(yǎng)。三是追求變化。開辟伙食的多種口味，追求各方的菜式變化，避免職工造成因單一菜式而產(chǎn)生厭食的感覺。

5、加強(qiáng)辦公設(shè)備管理

針對(duì)辦公設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，建議加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，保障日常辦公需要。

6、加強(qiáng)員工教育，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性和凝聚力。公司員工應(yīng)該要一視同仁。通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，不可只注意形式上的培訓(xùn)，要注重思想和心態(tài)的培訓(xùn)。制度要符合自身的客觀條件。不可認(rèn)為自己

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的制度是對(duì)的，要聽聽員工的意見。制度不合理應(yīng)該及時(shí)改正。

三、其他

在車間學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些工藝上存在的問(wèn)題，或許是一些不當(dāng)?shù)睦斫�。暫且僅供參考。

1、被分離出的填埋垃圾中有很大一部分還是塑料袋。

每天東勝區(qū)城市生活垃圾大概400噸左右，為了更多的處理生活垃圾，傳送裝置運(yùn)行速度過(guò)快，破袋工經(jīng)常來(lái)不及對(duì)袋裝垃圾進(jìn)行完全破袋。導(dǎo)致風(fēng)選工藝不能完全將塑料袋分選開來(lái)。致使大量的塑料袋轉(zhuǎn)入填埋物通道。另外人工破帶經(jīng)常導(dǎo)致袋內(nèi)的污水或其他較小雜物濺入工人眼內(nèi)及臉上。且破袋處令人難以忍受惡臭氣體熏染著工人的口鼻。

為解決這一問(wèn)題，建議可以考慮機(jī)器破袋。若實(shí)現(xiàn)機(jī)器破袋，可以解放我們的破袋工人。

2、生活垃圾中有一部分有機(jī)垃圾并沒(méi)有進(jìn)行粉碎轉(zhuǎn)至厭氧發(fā)酵裝置。據(jù)說(shuō)原因是現(xiàn)有的粉碎機(jī)還無(wú)法將這些有機(jī)垃圾粉碎至需要的大小程度，且垃圾上沾染的污泥不利于厭氧發(fā)酵。若對(duì)其進(jìn)行水洗又會(huì)浪費(fèi)大量的水資源。這一方面也是我們的技術(shù)難題。

建議針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，及時(shí)組織人員進(jìn)行解決。

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