201*年個(gè)人年終先進(jìn)工作總結(jié)

在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的協(xié)同幫助下，自己在思想上不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作能力不斷加強(qiáng)，并從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，通過(guò)自己的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到各方面的好評(píng)。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了入黨時(shí)的誓言。

201*年是大項(xiàng)目的安裝年，臨電的保運(yùn)和拆改直接影響到工程安裝的進(jìn)度。8月份臨電2號(hào)線路因和大項(xiàng)目土建施工有沖突需要全部拆除并且進(jìn)行移位。工程時(shí)間緊、任務(wù)重，而且天氣炎熱。我主動(dòng)承擔(dān)了線路拆改中最難干的線路終端桿的拆改任務(wù)。停電后，我身先士卒穿上腳扣爬上15米高的水泥桿上進(jìn)行施工作業(yè)，一干就是半天，中午下來(lái)時(shí)腳都站不穩(wěn)了，就這樣吃完盒飯就又爬上去。一天下來(lái)，穿的衣服被汗水濕透了就沒(méi)有干過(guò)。通過(guò)我的努力終于在天黑前完成了任務(wù)，為轉(zhuǎn)天線路送電提供了有利的保證。臨電的保運(yùn)是個(gè)苦差事，非正常停電，線路出現(xiàn)故障，就要立即到現(xiàn)場(chǎng)查找故障，并及時(shí)排除故障，不能影響大項(xiàng)目的施工用電。中秋節(jié)是家家團(tuán)圓的日子，我在家剛要吃晚飯，接到電話臨電1號(hào)線因故障掉閘，影響到四公司正常的施工用電，大項(xiàng)目要求立即解決，并恢復(fù)送電。我馬上換好工作服打車到了現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行查找故障，穿上腳扣爬上終端桿拆電纜頭搖線路絕緣，爬上分支桿搖避雷器絕緣。爬上爬下七根水泥桿，終于查出有一段跨接電纜相間短路。我又爬上水泥桿把故障電纜從線路上脫開。送電成功。雖然這時(shí)已經(jīng)是九點(diǎn)半了，而且臉上和手上被蚊子咬的都是疙瘩，但我心里感到格外輕松�；砣挥幸环N成就感和為大項(xiàng)目施工保駕護(hù)航責(zé)任感。

大項(xiàng)目700單元是大乙烯全廠供電工程。工程包括電纜橋架托臂立柱焊接、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)。工程量大，車間改變?cè)�有的施工方式采取公開承包方式。我有能力有魄力，敢于承擔(dān)重任就主動(dòng)承包并和車間簽定了承包合同，承包的任務(wù)是：熱電110kv站至大乙烯860變電站段。都是在高十五米的管廊上進(jìn)行高空作業(yè)，施工是在管廊中間只有600mm寬的走臺(tái)兩側(cè)進(jìn)行焊接立柱，然后在立柱的托臂上安裝橋架。走臺(tái)兩側(cè)沒(méi)有任何扶的地方。立柱重達(dá)五十多公斤，必須采用工裝進(jìn)行吊裝，危險(xiǎn)系數(shù)高，焊接難度大。我?guī)ьI(lǐng)的承包組共有八人，其中有四人沒(méi)有高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括兩名焊工，這就給我們完成任務(wù)帶來(lái)了很大的困難。我就采取剛開始慢施工，讓他們慢慢的適應(yīng)高空作業(yè)，適應(yīng)了以后在保證安全的前提下，再提高施工速度。為了按時(shí)完成任務(wù)，我?guī)ьI(lǐng)三名組員在前面進(jìn)行立柱的吊裝和點(diǎn)焊，再由兩名焊工進(jìn)行滿焊。但是我在前面進(jìn)行吊裝和點(diǎn)焊的進(jìn)度直接影響到整體的施工進(jìn)度，所以我就想辦法，開闊思路，在保證安全的前提下巧干加快干，這樣提高了施工速度。為了保證施工不出任何安全事故，我每天提前半個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看施工環(huán)境，查找安全隱患確保安全施工。在施工中我充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和工作熱情帶領(lǐng)承包組共完成焊接電纜橋架立柱噸，安裝電纜橋架米，接地扁鋼米。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量按時(shí)完成承包合同里的施工任務(wù)，為我車間完成公司下達(dá)的全年產(chǎn)值貢獻(xiàn)了自己的力量。

自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎(chǔ)管理中，開展進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。

回想一年來(lái)的工作，略有所得，而這些離不開車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

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江蘇八達(dá)園林股份有限公司

個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人：許昌浩日期：201*年01月13日

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目錄

一、前言

二、201*年工作著重點(diǎn)

（一）科學(xué)管理人性化

（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

（二）施工組織合理化

（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

三、工作中存在的不足

四、201*年工作展望

（一）在個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)方面

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

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個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光逝去的真快，讓人還沒(méi)來(lái)得及仔細(xì)品味201*年的味道，201*年就急匆匆的來(lái)了�；厥走@近一年的時(shí)間，與各位同事的交流相處點(diǎn)滴處學(xué)到了很多,很榮幸能與各位同事共同工作，共同進(jìn)步。從在201*年這很多的日子里，我們共同用辛勞與執(zhí)著為公司，為集體創(chuàng)造價(jià)值；在鑒證我們職業(yè)理想及自身價(jià)值的過(guò)程中，標(biāo)注個(gè)人成長(zhǎng)的坐標(biāo)。并在此衷心感謝工作中各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任、支持與肯定，使我在工作及人生上得到成長(zhǎng)。

201*年2月本人很榮幸成為一名八達(dá)人，并受聘項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位。上崗后主要工作：首先授任南通市通州區(qū)平海公路綠化工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：南通項(xiàng)目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人，后變更為項(xiàng)目經(jīng)理工作。于當(dāng)年度6月份平海路綠化工程基本完工時(shí)調(diào)任貴陽(yáng)中鐵生態(tài)城白晶谷景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理。9月份白晶谷前期工作基本結(jié)束后調(diào)任北京魯能七號(hào)院項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，因客觀原因魯能七號(hào)院停工，未能實(shí)質(zhì)性參與工作。在10月底接公司通知至南通市通州區(qū)平海公路綠化工程負(fù)責(zé)秋季補(bǔ)植工作至今。

因管理思路相近似，所以年終本人主要將201*年度在南通項(xiàng)目部的工作做一個(gè)總結(jié)暨述職報(bào)告，向公司各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

一、201*年工作著重點(diǎn)

首先，將南通項(xiàng)目部工程完工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。本工程從進(jìn)場(chǎng)施工至201*年7月完工驗(yàn)收，共種植喬、灌木總量90089株，地被115萬(wàn)平方米。完成產(chǎn)值8446.84萬(wàn)元（未含規(guī)費(fèi)和稅金等）。201*年11月至201*年1月秋季更換死亡喬、灌木16929株（香樟、廣玉蘭及地被201*年春季補(bǔ)植），苗木成活率81.2%。增加種植苗木12584株，增加工程產(chǎn)值約415萬(wàn)元，增加工

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程毛利潤(rùn)約295萬(wàn)元萬(wàn)元。苗木截止至201*年2月1日完成產(chǎn)值（包含增加工程量，未含規(guī)費(fèi)和稅金等）8859.18萬(wàn)元。部分中標(biāo)區(qū)域，由于業(yè)主規(guī)劃調(diào)整而取消，因而未完成中標(biāo)工程量。

本人自參與南通項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作后，逐漸熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況及每一位項(xiàng)目管理人員，明細(xì)每個(gè)分區(qū)的管理人員數(shù)量和駐場(chǎng)機(jī)械、車輛使用數(shù)量并成表。通過(guò)前期近一周的摸底調(diào)查了解到：南通項(xiàng)目工程體量大，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)及多種因素影響，給項(xiàng)目管理特別是成本控制造成一定的難度；在施工過(guò)程中不時(shí)發(fā)生管理和質(zhì)量缺陷，分部工程返工情況較多，施工成本浪費(fèi)較大等情況。主要有以下幾個(gè)方面：

1、人工管理松散，部分施工工序倒置，沒(méi)有專人巡查、跟蹤工人工作過(guò)程及完成工作量及工作成果；

2、機(jī)械管理較為混亂，機(jī)械使用無(wú)計(jì)劃，機(jī)械施工狀態(tài)無(wú)人跟蹤，完工成果無(wú)人驗(yàn)收。

3、材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)序，無(wú)預(yù)約，無(wú)質(zhì)檢臺(tái)賬，無(wú)進(jìn)、出場(chǎng)管理臺(tái)賬。

本人根據(jù)園林綠化工程資源配置、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)目標(biāo)的特點(diǎn)，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并從工地實(shí)際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作：

（一）科學(xué)管理人性化

1、在公司已經(jīng)確認(rèn)的管理人員崗位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部管理人員的特長(zhǎng)與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權(quán)力和責(zé)任，以會(huì)議形式確定下來(lái)。

2、按照不同崗位的職權(quán)，明確其在項(xiàng)目管理工作中的級(jí)別和地位。3、明確規(guī)定在崗管理人員應(yīng)具備符合其相應(yīng)崗位的能力。否則，將予以轉(zhuǎn)

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崗。轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，上報(bào)公司人事部處置。

4、明確所有管理人員沒(méi)有特權(quán)，只擁有公司在其崗位上賦予的權(quán)力，必須服從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

5、明確所有管理人員在工作中，謹(jǐn)遵職業(yè)道德。在工作中做出的任何決策、決定必須以利好公司為基礎(chǔ)和原則。

但我深知，人的管理不是簡(jiǎn)單的，程序化的，僵硬的。人在工作過(guò)程之中受到外界影響很大。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動(dòng)比較頻繁。情感積極時(shí)，有較強(qiáng)的工作能力和勞動(dòng)效率；反之則工作狀態(tài)大為下降。情感因素是影響年輕管理人員工作主動(dòng)性和效率的重要因素。針對(duì)項(xiàng)目部年輕管理、技術(shù)人員較多的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我主動(dòng)與他們談心，溝通，積極地做情感交流，了解他們的心理走向，通過(guò)集體座談或個(gè)別溝通的方式給他們傳遞信任、尊重、關(guān)心，疏導(dǎo)頹廢思想，消除消極不滿的情緒；肯定他們的工作成績(jī)，并誠(chéng)懇的指出工作中的不足，鼓勵(lì)并幫助其完善與改正。統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員的思想和認(rèn)識(shí)，將因思想波動(dòng)導(dǎo)致的一些問(wèn)題及時(shí)解決。并希望他們能切切實(shí)實(shí)地管理起自己的事務(wù)，參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)，使絕大部分的年輕管理人員對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感，能夠認(rèn)真履行并能較好的完成自己的崗位工作。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長(zhǎng)。使項(xiàng)目部對(duì)管理人員的凝聚力越來(lái)越大，也有效的改善并提高了項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力。（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。組織專職安全員，項(xiàng)目其他管理人員齊抓共管，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，成立由項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)小組。嚴(yán)格遵循安全

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生產(chǎn)制度照章辦事，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)各工程施工特點(diǎn),重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施,確保安全事故為零。

1.認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來(lái)。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行"經(jīng)理"負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到項(xiàng)目部定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議并進(jìn)行定期檢查,落實(shí)整改,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

3.落實(shí)安全管理組織,配備專職安全員一名,兼職安全員數(shù)名,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并做好安全記錄,安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或報(bào)項(xiàng)目部處以罰款。

4.工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。

5.所有施工人員入場(chǎng)時(shí),均進(jìn)行三級(jí)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作。

6.班前對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后,清理好現(xiàn)場(chǎng),清除隱患,同時(shí)作好安全記錄。

有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項(xiàng)目部201*年工程施工期間除一起輕傷事故（已妥善解決）外，沒(méi)有發(fā)生其他安全事故。

安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是我最終追求的生產(chǎn)目標(biāo)。

我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求。201*年度，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上精細(xì)質(zhì)保職能，分工明

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確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。設(shè)置項(xiàng)目專職質(zhì)量（檢驗(yàn)）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。這一措施從落實(shí)后的結(jié)果看，效果非常好。

2、重點(diǎn)工序，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人（一般為片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅）把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中本人起草了具有單體工程針對(duì)性的《工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員會(huì)議通過(guò)后，書面印發(fā)使用。并要求施工管理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去施工并驗(yàn)收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗(yàn)收。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，區(qū)段負(fù)責(zé)人要對(duì)施工區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工段質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下，并爭(zhēng)取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的方法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）施工組織合理化

做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對(duì)施

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工組織合理化的落實(shí)從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計(jì)劃管理而延誤工期。在施工組織管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程穿插施工，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶完（竣）工項(xiàng)目，在合理組織穿插施工上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包干。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)段負(fù)責(zé)人身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做到層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包干。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程組織和管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。南通項(xiàng)目部的施工管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)和多次會(huì)議中受到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表?yè)P(yáng)，并建議我項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)“優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)。（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

201*年，針對(duì)項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制成本管理，提高工程效益。自已在施工

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中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交流。自己帶頭組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目資料員、質(zhì)量員、定額員、預(yù)算員、材料員開好每周工程成本分析會(huì)。并要求資料員把當(dāng)月中的工程材料列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字準(zhǔn)確、核算對(duì)口，把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。

（1）在人工使用管理方面，為能有效、合理降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高人工使用效率，盡量降低消極怠工及浪工情況的發(fā)生，作出如下要求：

①施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工工人必須在崗。

②施工隊(duì)長(zhǎng)要以身作則，積極努力管理工人施工，合理安排施工工序，降低怠工，浪工發(fā)生率。

③現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，在技術(shù)工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)管理工人施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，減少窩工，杜絕返工。

④每周相應(yīng)崗位管理人員應(yīng)將項(xiàng)目下發(fā)的《人工使用清單》如實(shí)填報(bào)，由項(xiàng)目統(tǒng)一收集。

⑤項(xiàng)目安排專人對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)做不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合理化整改。

⑥民工用工量，考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)前需認(rèn)真審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)所有施工管理人員、本地人工隊(duì)長(zhǎng)共同簽字認(rèn)可后方能報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)并公示后如無(wú)疑問(wèn)，方

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可上報(bào)財(cái)務(wù)處。

（2）項(xiàng)目大宗材料采購(gòu)，需項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一采購(gòu)；少量材料采購(gòu)需先提請(qǐng)項(xiàng)目部審批，并由項(xiàng)目部下發(fā)采購(gòu)任務(wù)單。指定專人（兩人以上）對(duì)市場(chǎng)多方詢價(jià)，選定高性價(jià)比商品采購(gòu)，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付款或由項(xiàng)目部指定專人代付。采購(gòu)與付款人員分工協(xié)作。

（3）為了減少項(xiàng)目施工中因車輛和機(jī)械使用管理失控產(chǎn)生的浪費(fèi)，我要求：①項(xiàng)目現(xiàn)有車輛，安排專業(yè)人員統(tǒng)一管理，保養(yǎng)。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。沒(méi)有派車單車輛一律不予外出使用。

②公司自有吊運(yùn)汽車、灑水車等車輛或租用的調(diào)運(yùn)汽車、灑水車、挖掘機(jī)等車輛的使用權(quán)一律由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。工地現(xiàn)場(chǎng)需使用車輛需提前12-24小時(shí)（緊急情況可另行處理）報(bào)知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部出具《派車單》并安排車輛進(jìn)場(chǎng)使用。由現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求填報(bào)型號(hào)，使用時(shí)間等項(xiàng)目，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集。

③每周相應(yīng)管理崗位施工管理人員應(yīng)將項(xiàng)目部下發(fā)的《機(jī)械使用計(jì)時(shí)清單》如實(shí)填報(bào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集。項(xiàng)目部安排專人對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)做不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車輛使用安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合理化整改。

④車輛所需油料，由司機(jī)提前半個(gè)工作日申請(qǐng)，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)燃油加注，加注時(shí)開票單據(jù)注明車牌號(hào)、公里數(shù)并做好臺(tái)賬。

（4）項(xiàng)目部現(xiàn)有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購(gòu)（兩人以上），一人負(fù)責(zé)食品采購(gòu)，另一人負(fù)責(zé)款額支付。兩人皆需做好臺(tái)賬記錄，每周上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或項(xiàng)目部指定專人處備案。

把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

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2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，尋找增產(chǎn)渠道，杜絕不合理開支。我認(rèn)為：增產(chǎn)即是增效，節(jié)約亦是增效。

（1）我參與各項(xiàng)目管理后，不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，通過(guò)調(diào)整與業(yè)主和監(jiān)理的溝通思路，在業(yè)主控制范圍內(nèi)，尋找增產(chǎn)渠道，盡量爭(zhēng)取增加工程量產(chǎn)值，以達(dá)到增加單體項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。如在南通市平海公路綠化工程項(xiàng)目中，通過(guò)與業(yè)主真誠(chéng)而有效的溝通，借助秋季補(bǔ)植苗木的機(jī)會(huì)，增加工程產(chǎn)值約450萬(wàn)元，為公司增加利潤(rùn)約340萬(wàn)元。

（2）不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，杜絕返工。特別是在材料使用上，號(hào)召各施工管理人員齊抓共管。

通過(guò)堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工成本的浪費(fèi)情況得到有效的控制，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效做出了一些工作。二、工作中存在的不足

在進(jìn)入一年工作總結(jié)的時(shí)候，時(shí)常自身反省，將一年來(lái)的工作如電影般放映時(shí)，難免看到一些不妥當(dāng)?shù)挠?jì)劃和決策。

首先，作為一名項(xiàng)目管理者，制定的一些考核制度不完善，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些技術(shù)性問(wèn)題（例如：南通項(xiàng)目部濱海地區(qū)的土質(zhì)，僅考慮到酸堿度的測(cè)試，但放棄了鹽度的測(cè)試），考慮不全面。

第三，針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩，使得施工管理未能全部向預(yù)定方案進(jìn)行，雖盡力做出了一些補(bǔ)救措施，但對(duì)項(xiàng)目管理前期仍產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。

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在此，我誠(chéng)懇的接受公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)和指正。我希望在來(lái)年，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，比201*年有更大的進(jìn)步。為公司做出更多的貢獻(xiàn)，以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和肯定。三、201*年工作展望

201*年對(duì)八達(dá)公司上市來(lái)講是很重要的一年，也是我對(duì)職業(yè)理想充滿希望的一年。

在這一年我希望：（一）在個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)方面

1、加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，糾正201*年工作中存在的錯(cuò)誤，彌補(bǔ)在201*年工作中存在的不足。

2、加強(qiáng)自身在市政及硬質(zhì)景觀專業(yè)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)不足。有效利用201*年業(yè)余時(shí)間閱讀并貫通市政、硬質(zhì)景觀專業(yè)知識(shí)，使自己能夠成為在園林工程項(xiàng)目管理方面更精通，專業(yè)技術(shù)方面更全面的園林專業(yè)管理人員，可以更好的為公司服務(wù)。

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

玉不雕不成器，希望來(lái)年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機(jī)會(huì)，讓我能為公司做更大的貢獻(xiàn)，并能讓我有機(jī)會(huì)充分體現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

一個(gè)人的能力是有限的，而一個(gè)具有高度凝聚力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理集體的力量是巨大的。在201*年，我希望帶領(lǐng)所在項(xiàng)目所有項(xiàng)目管理人員通過(guò)共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，并經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目的磨礪，能夠優(yōu)選出一支年輕的，技術(shù)能力平衡，紀(jì)律性強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理集體，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。

最后再次感謝，在201*年公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的愛(ài)護(hù)、肯定、支持和

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批評(píng)。

報(bào)告人：許昌浩201*年01月

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