201*工作總結 銷售類個人心得

企業(yè)銷售人員201*年個人年終總結

轉眼一年很快就過去了，在這過去的一年中我學到了很多，也充分的鍛煉了自己，可以說這一年下來我是頗有收獲的，但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。

1．作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產品。

2．工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業(yè)技術，當然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。

3．良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關系，難免會脾氣不好，但我覺得這個也是工作態(tài)度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做服務行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個很關鍵的一點，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。

4．請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。

5．當你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們去買你的產品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個各有所有的雙贏，主管說這個非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是成功的關鍵。

6.做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了，自信主導著銷售的內心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報，只是時間問題，我曾經一度很郁悶自己因為自己沒有業(yè)績，但是當主管告訴我他是進公司第3個月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心，當然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進心，不斷的去努力。8．作為一個銷售人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發(fā)生、工作計劃、出差計劃、項目運作等，還要對自己說話技巧、肢體動作，甚至是個人的為人處世等進行總結，總結了才能發(fā)現(xiàn)不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

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關于銷售的個人總結

基于目前的市場狀況，我們的活接產品在市場中處于中端產品。但產品的生產規(guī)模大產量高、品種全、不斷完善的產品質量和我們不斷壯大的銷售團隊，領導的遠見卓識，開拓創(chuàng)新，敢為天下先的精神是我的優(yōu)勢。

從競爭對手方面分析，方圓是我們的主要競爭對手。實力、產品質量都與我們相當，其市場份額占的也相當大，我們在價格方面略有優(yōu)勢。我們公司在不斷創(chuàng)新壯大、積極進取的同時，只要我們不固步自封，方圓遲早會敗下陣來。當今市場競爭拼的就是變化和速度，就目前我們的基礎，我們沒必要不惜代價追趕建支，我們只要跑贏我們的對手方圓就行了。之后我們在鞏固成果，推陳出新，超越建支，做到真正意義上的全國第一。

在客戶方面，正確的對客戶進行分析判斷和公關是我們銷售工作的重中之重。就我從事瑪鋼銷售的幾個月市場摸索，總結如下：

一、銷售方圓產品的客戶。目前此類客戶一般銷量都很客觀且與方圓合作日久，多為賒銷客戶。我在石家莊曾遇過方圓經銷商給我一句不欠款免談的閉門羹。但在北京通過對老周的接觸，此類客戶也并非牢不可破。經銷商的目的就是追求利潤最大化，目前我們的質量價格和產量上都有優(yōu)勢，只要我們勤于拜訪，多做感情溝通，曉之以利，動之以情，拿下此類客戶也并非難事。

二、銷售建支產品的客戶。他們都具有品牌意識和自己特有的消費群體，有的拿建支的成套產品直做工程，就我們現(xiàn)在的單一油任產品很難打入。我在接觸南京我們現(xiàn)合作的經銷商寧江峰時，他主要賣建支的產品，其透露在堵頭補心方面可以不采用建支的產品。就此，我們可以生產些接近建支質量和克重的堵頭，用以打開建支客戶的封鎖線。好像我們公司之前生產過堵頭補心，聽說是利潤不大。但現(xiàn)在我們把銷售對象轉移到建支客戶身上，以稍低于建支的\u4ef7格去推廣，應該是有利可圖的。之前我們無利，可能是我們賣錯了對象賣錯了價格。寧江峰表示他在南京賣堵頭補心一年也有五六十萬，我們可以拿他做試點，如果行的通，

像鑫方盛、堯舜等。有了業(yè)務來往，我們在逐漸滲透我們的主打產品油任進去就很容易了。另外，針對建支客戶，我們也可以從為其增多一個品種，擴大經營范圍，增加客戶源和利潤上去談。上面是我一時的皮毛之見，可行與否，請領導審慎為之。

三、銷售小廠產品的客戶和小戶。這些客戶我實不敢恭維，有些人甚至不知道自己賣的產品的克重。只知道多少錢一個，廠里給發(fā)什么貨就賣什么，看到我們的價格就喊貴。當我一一為其稱重核實后，才驚呼之前所失非小。諸如此類客戶，我們就應該把工作做細些，不要被客戶的一句太貴了就成為自己告辭的理由。要認真分析、對比，找出差異，擺出優(yōu)勢。如：我們生產規(guī)模大、品種全，性價比高，在銷售高峰不會造成斷貨等等。再適當的做些個人感情溝通，合作是一蹴而就的事。還有就是銷量真的很小的客戶，確實不是我們的合作對象，但我們也不能將其一棍子打死。有時間或順路可以多溝通下，其見你對他這樣的小客戶也以誠相待，必也對你敞開心扉。從這些人身上我們可以了解到很多市場信息，他們也會主動的介紹些有實力的客戶給我們。他們這樣做一是對我們個人的認可，二是他們介紹大客戶給你并不會影響他今后的經營狀況，有的甚至有利于他的經營。因為他可能是大客戶的分銷商，有實力的客戶經營了我們的產品其相應的也會得到質優(yōu)價廉的產品。另外，如小戶有訂貨意愿而我們視其進貨量實難給其供貨，我們可以把這個小戶嫁接給附近的大客戶。這樣既表明了我們的產品很熱銷市場有需求，又為大戶找到了銷貨渠道為其帶來了利潤，可用來促成大客戶的合作。還有和這些小客戶溝通我們不存在說錯話而影響合作的顧慮，可以放心的拿他們訓練和客戶溝通的技巧�？梢娫谖覀兊匿N售工作中決不能放過每一個細節(jié)，錯過每一個人。

四、大規(guī)模的公司和廠家。這些客戶一般我們很難直接見到老板，這里我們就要有耐心，逐層發(fā)掘，直到見到老板為止。","p":{"h":18,"w":162.216,"x":329.011,"y":948.408,"z":73},"ps":null,"t":"word","r":[3]},{"c":"要知道只有老板才有決策權，和其他的人溝通與付出都是浪費時間。通過自己觀察和詢問基層，掌握關鍵人的作息時間、車輛號牌、電話號碼等，抓住與老板溝通的機會。還可以采取高調介入的方式，到公司無視他人，直接要求見老板，其他人免談。當然做到此類要因勢而定，相時而動。能直接和老板溝通最好，但往往這些大公司就算你見到老板某個下屬與我們對接。這里我們就要了解這個負責人的全面信息了。這些人一般是打

我們可以返點讓利給他，讓其為我所有，通過他來促成合作。但此做法必須確認其與老板和公司關系后才能使用。

五、想欠款的客戶。這類客戶一般有兩種情形：1、新近成長起來的客戶，銷量可觀，但無經濟實力，需要公司的鋪貨支持來周轉。這些客戶我們可以在確定其銷量和實力后，拿出我們的優(yōu)勢，努力做到想款現(xiàn)貨。讓其少量多次進貨，我們向其保證從中做好服務，保證供貨順暢不影響其經營。可以和其說待我們合作一段時間后我們之間了解接觸多了，再談賒銷的問題。至于以后給不給他賒貨，就另當別論了�？傊�目前把貨現(xiàn)款賣了就好。當然這并不存在欺騙，人都是有慣性的，一旦和我們公司合作后，維持合作狀態(tài)一段時間后，就不會去想改變了。任何的改變都是有痛苦的，就像那些明明高價進著其他廠的劣質貨而又不能果斷的轉投我們公司一樣。還有那些一貫欠賬的人，你哪怕讓他現(xiàn)款一次，他都會覺得不舒服，感覺吃虧了。2、有實力，銷量大。這樣的客戶一貫耍大牌，好像我們和他合作就應該讓他欠款。他與我們合作是對我們公司的莫大支持，絲毫不考慮他經營我們的產品他從中多撈到多少油水。這里也不排除一些動機不良的客戶。這時我們沒必要妥協(xié)，和他擺明我們的籌碼，我們的規(guī)模大，質量好，價格適中，反問其除了我們公司他還能找到第二家適合他的廠家嗎？與我們現(xiàn)款合作能讓其比和其他廠合作更多獲利。還要努力給其戴高帽，贊揚其實力與資金雄厚，大夸其德的同時表明每一種合作都是平等互利的。","p":{"h":18,"w":396.787,"x":135.187,"y":726.588,"z":46},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"出現(xiàn)大量欠款勢必影響公司周轉，生產環(huán)節(jié)出了問題，對其及時供貨和質量都難以保證，如此惡性循環(huán)實際上是害的客戶自身�？傊�，我們公司的宗旨就是現(xiàn)款現(xiàn)貨，努力說服就是了，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。再退一步，如果我們自身真的難以拿下，也可以轉交給公司操作，不能輕言放棄。只要公司有錢賺，也不會虧了業(yè)務員，要明白大河有水小河滿的道理。我就不相信一個年純利潤在幾千萬上億的公司他的銷售人員的工資會只是201*元。

另外，我對公司欠款賒銷問題有如下建議：

我公司存在大量應收賬款的根源在于賒欠銷售。如果讓應收賬款逐漸減少，那么我們就要嚴守我們現(xiàn)在銷售的信條。和現(xiàn)在我們談的客戶一樣，一開始就不賒欠，這樣慢慢的客戶都了解了我們的實力也知道了我們的做事習慣也就不再賒

因為我們不賒，別人在賒，競爭對手會借機搶走我們的客戶，現(xiàn)款交易顯然只是一種理想的狀態(tài)。那么如果我們要進行賒銷也不要盲目的為了銷售而草率的進行，一定要事先對客戶的信譽度，資金實力，經濟狀況，包括個人信息全面的評估，最后選擇有實力，有信譽的客戶合作。

如果發(fā)生應收賬款，要多進行跟催。我們發(fā)貨給對方，客戶到期付款時最基本的，我們催款也是天經地義的事。不要覺得不好意思，會不會失去客戶，要讓客戶養(yǎng)成按時付款的習慣，覺得我們公司做事是很果決的。這點我在和北京客戶的合作上做的不太好，導致年底還有部分貨款沒收回。開始我還有些不理解，現(xiàn)在我想明白了，待上班之后我一定及時與其溝通收回貨款，并努力再促其合作且做到現(xiàn)款現(xiàn)貨。

總之，不管何種客戶，我認為在合作之初，我們都有必要和他簽訂嚴密的銷售合同。這樣會讓之后的合作或收款有據可證，有法可依。

銷售無定式，不能循規(guī)蹈矩，因勢利導隨機應變才能立于不敗之地。銷售的關鍵還是銷售自我，至于與客戶感情溝通方面不在贅述。總之，財富來源于我們認識的人和認識我們的人，我們在實際工作總一定要廣積人脈，廣結善緣。

以上是我從事一段瑪鋼銷售以來的一點倉促之見，其中不乏片面之詞，請領導指正與指導。我在實際工作中一定不斷完善自我，為鑫業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

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