201*年倉儲部工作總結(jié)

倉儲部201*年度工作總結(jié)

201*年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉儲部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場第一、效益第一”的經(jīng)營理念精神。根據(jù)公司的實際情況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計的同時，努力創(chuàng)新倉儲管理工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的倉儲管理機制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達的經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)就倉儲部一年來的工作總結(jié)如下：

第一部分：數(shù)據(jù)管理

一、原料數(shù)據(jù)管理：

1.1截止到本月7日，外購澳大利亞麥芽1909.710噸，外購國產(chǎn)小麥芽369.370噸，外購國產(chǎn)麥芽3153.0144噸；

1.2玉米淀粉共購進4393.730噸；

1.3精釀原汁麥紙箱共入庫1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；

二、瓶箱數(shù)據(jù)管理：

2.1截止11月末580MLCRB瓶外購入庫4271059個，500MLCRB綠瓶1453432個，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫60678只；

2.2用戶返箱共計485.9175萬只；返瓶共計15643.4464萬只；2.3場地現(xiàn)存金士百箱1256只。

三、成品酒數(shù)據(jù)管理：

3.1截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫486.6620萬箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫205.3518萬箱；3.2自產(chǎn)酒塑箱出庫485.7431萬箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫217.6319萬箱；3.3轉(zhuǎn)供酒共入121.3153萬箱，其中聽啤1.6060萬箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為80150.96KL，成品酒出庫數(shù)量為80491.15KL；四、月份指標明示：

指標名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損指標名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損標準%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566標準%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.

第二部分：物資接收與出入庫管理

一、現(xiàn)場標識化管理

全面規(guī)范完善庫內(nèi)物資的標識管理，認真學習《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》，提高

庫管員對產(chǎn)品標識重要性的認識。無論成品酒、塑（瓶）箱垛、物資，入庫（廠）驗收

后立即懸掛產(chǎn)品標識，明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨采用紅色文字表述原料庫房物料的待驗狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗合格后及時用黑色文字更新標識內(nèi)容，確保庫內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理

倉儲部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能管理好自己的物品，這就需要有建全的管理帳目，庫管員每天要對當日的出、入庫物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時必須對所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進行核對，并詳細記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對庫存進行實物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點前，庫管員必須對所負責的全部物資進行預(yù)盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫管理

全年班組在物料管理的接收、入庫管理工作中堅持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進行。物料到貨接收前認真做好三核對（即：核對采購計劃、核對訂單、核對送貨清單）；接收時認真對產(chǎn)品外觀及包裝進行檢驗，檢驗后按產(chǎn)品特性分別存放（將有標識方向朝上，將標簽向外，便于讀數(shù)和識別，備件做到四號定位，五五碼放）；物料接收后及時請驗并懸掛產(chǎn)品待驗標識；物料發(fā)放堅持做到先進先出和“三不”原則（即：沒有計劃不發(fā)放；無領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放）。四、其他

7月正是生產(chǎn)旺季，各項工作都很緊張的情況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉儲主要負責物流組和信息組的寫實工作，為更好的完成這項工作，不影響整個精益生產(chǎn)的進度，

大家一面忙著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實工作。在整個精益生產(chǎn)的過程中是對我們各項工作的一種檢驗，也是一次學習和提高。通過對長期開展的這項精益生產(chǎn)工作的參與和學習，使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個人與團隊的力量，實現(xiàn)了雙贏，實現(xiàn)了滿意客戶需求，最終達到消除一切浪費的生產(chǎn)目標。

第三部分：基礎(chǔ)工作管理

一、嚴格控制指標

年初公司下達了瓶箱班總瓶損、漏驗率、成品酒（瓶）損、箱損的指標，對于我們來講，這是目標，也是動力，更是我們工作的方向。如何抓好這項工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班經(jīng)常對卸車人員進行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫標準的培訓，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅決分開卸車，接料員要負責監(jiān)督，并及時黏貼小標識；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標準，要求每位庫管員按標準執(zhí)行，并在每周對抽驗率進行匯報和總結(jié)和明示。成品酒（瓶）損指標我們一直控制較好，庫管員指標意識較強，管理力度較大。對于包裝車間返箱中也經(jīng)常查找不足，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時苫蓋苫布，防止雨雪給我們造成的損失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉儲部的各項指標基本上達到了公司和部門下達的指標要求。

二、加強內(nèi)部管理，狠抓制度落實。倉儲部以熱情周報的服務(wù)為根本，以庫存物資安全、數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范為目標開展工作。首先明確了各崗位的工作職責，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲存按照公司提出的“6S”管理標準，對倉儲物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標準，徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲管理標準化、科學化邁進。另外部門還經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時嚴格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴格執(zhí)行庫房巡檢制度，針對危化品的儲存，認查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、加強人員的培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

除定期對保管員、司機及勞務(wù)人員進行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場安全培訓外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項活動，不論是運動會、書畫攝影活動，倉儲都取得也優(yōu)異成績，同時，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動、卡拉OK大獎賽活動，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了你爭我敢、力爭上游的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)能力的同時，也增加強了團隊的凝聚力。

三、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標準，做為窗口部門，我們嚴格要求接料員、付

貨員、叉車司機必須保證客戶裝、卸車數(shù)量準確、及時，堅持杜絕與客戶之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評價。

第四部分：安全工作不可放過

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責任制，強化安全意識，落實安全措施，高度重視

安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

二、倉儲部工作范圍廣，難度大，大多時候需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作

業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終保證人員及物資安全。

第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

目前倉儲現(xiàn)有設(shè)備：十二臺叉車，五臺牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的實踐與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機隊伍，能夠保證叉車得到及時維修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備效率，延長了設(shè)備使用年限。二、能源管理

節(jié)能降耗是倉儲部201*年的重點工作，隨著市場油價的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個月都嚴格遵守預(yù)算提報用油計劃，車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報；各種潤滑劑也要按預(yù)算提報，能維修的盡量維修，更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換，全年共為公司節(jié)約耗油、更換輪胎費用、各種配件和潤滑劑的費用約11.8萬元。同時也嚴格控制上箱間和三個高架燈的管理，不能長明燈，上箱時只能外圈十個燈亮，其余的燈必須滅掉，冬季不付酒時酒庫庫門立即關(guān)閉，不到達一定溫度禁止使用熱風幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理

瓶箱場地作業(yè)面積大，清掃需隨時進行，及時調(diào)派人員清理，保證現(xiàn)場正常作業(yè)。今年對場地垛位進行了合理歸劃，并劃好垛位線，達到場地垛位整齊劃一；庫房易積累灰塵，要求庫管員每天進行巡庫清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，保證正常生產(chǎn)需求。

第六部分：下一步重點工作計劃一、完善物資標準化管理,進一步加強庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的管理,提高6S管理水平。

二、對千升酒資金占用加大管理力度，本年對月度需求計劃的出庫進行進行跟蹤，計劃明年

加大這部分工作的管理力度，并要對不及時出庫的部門進行考核，減少物資的浪費及資金占用；

三、加強部門員工自身業(yè)務(wù)學習，注重崗位培訓，做好部門內(nèi)部凝聚力工作；

四、提高班長的管理水平，發(fā)揮小組長的帶頭使用，最終調(diào)動全體工作人員的工作熱情，完

成各項生產(chǎn)任務(wù)；五、繼續(xù)做好節(jié)油減排工作，控制能源指標消耗。

倉儲部

201*年12月7日

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中山市偉莎衛(wèi)浴有限公司

倉儲部年度工作總結(jié)與明201*年的工作計劃

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了�；厥准尤臌惿�這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

一.201*年度工作總結(jié)如下：

過去的201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

二.201*年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三.201*年度計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持�！睹咳昭�環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三�！薄ⅰ八穆鋵崱保�即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學習教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司201*年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，

11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的201*年中無論在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。

四.部門培訓計劃

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培訓課題倉庫存在的問題及改善措施管理能力的提升如何改善倉儲管理心態(tài)決定成敗細節(jié)決定成敗計劃與目標一二產(chǎn)品知識的了解5S現(xiàn)場管理自我時間管理團隊建設(shè)與管理堅持從今天開始如何更好的管理倉儲的帳物組織觀看勵志電影《怒海潛將》組織觀看勵志電影《秘密》組織觀看勵志電影《第一書記》培訓時間201*-1-5201*-2-21201*-3-12201*-4-23201*-5-14201*-6-19201*-7-16201*-8-13201*-9-21201*-10-18201*-11-19201*-12-21201*-2-25201*-5-20201*-7-20課程制做情況課件已做好課件已做好課件已做好部門已培訓過課件已做好部門已培訓過請技術(shù)部講解課件在制做過程中課件已做好課件已做好部門已培訓過課件在制做過程中OKOKOKOK參加對象倉庫管理員職員以上倉庫管理員全員全員全員倉儲部所有人員倉庫管理員全員職員以上全員倉庫管理員全員全員全員全員組織觀看勵志電影《首席執(zhí)行管》201*-10-10總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉儲部：鄔雪文201*-1-

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