績效評估范文格式 本文簡介：

績效考核管理是指收集、分析有關(guān)員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作效果方面的信息情況的過程，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹績效評估范文格式�？冃Э己斯芾碇贫燃词菍�績效考評過程和結(jié)果應(yīng)用整個過程進行指導(dǎo)的規(guī)范性文件。員工績效考核管理制度的內(nèi)容員工績效考核管理制度一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：總則、考核范圍

績效評估范文格式 本文內(nèi)容：

績效考核管理是指收集、分析有關(guān)員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作效果方面的信息情況的過程，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹績效評估范文格式�？冃Э己斯芾碇贫燃词菍�績效考評過程和結(jié)果應(yīng)用整個過程進行指導(dǎo)的規(guī)范性文件。

員工績效考核管理制度的內(nèi)容

員工績效考核管理制度一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：總則、考核范圍、考核原則、考核目的、考核時間、考核內(nèi)容、考核形式和辦法、考核程序、特殊考核、考核結(jié)果及效力、附則等。

其中，總則和附則是管理制度的格式要求，是對制度分別進行總體說明和補充說明；特殊考核是對幾種特殊情況的考核進行說明，如試用期考核；考核結(jié)果及效力是對考核的效力進行說明，以此保證考核的權(quán)威性。

擬定員工績效考核管理制度的寫作要求和注意事項

（1）明確員工績效考核制度的目的、適用范圍、原則等，這些方面必須清楚，不能含糊。

（2）需要闡述考核內(nèi)容和方法的要義。對專業(yè)性強的考核術(shù)語要給出通俗的解釋，要把考核的內(nèi)容方面、考核方法的操作層面分別交代清楚。

（3）應(yīng)該說明考核結(jié)果的應(yīng)用及效力�？己斯芾斫Y(jié)果必須和晉升、薪酬掛鉤，否則就會缺乏實際的效用。因此，必須表明考核的結(jié)果怎樣應(yīng)用。

員工績效考核管理制度參考范文

××公司員工績效考核管理制度

第一章　總則

第一條　為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章　考核范圍

第二條　公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章　考核原則

第三條　通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條　使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條　考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條　以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章　考核目的

第七條　各類考核目的

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章　考核時間

第八條　公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條　公司因為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章　考核內(nèi)容

第十條　公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條　公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章　考核形式和辦法

第十二條　各類考核形式

1.上級評議。

2.同級同事評議。

3.自我鑒定。

4.下級評議。

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條　考核形式簡化為3類：普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條　各類考核辦法

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。

2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告。3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章　考核程序

第十五條　人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式，以及考核進度安排。

第十六條　考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條　各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條　人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條　該總分在1～100分之間，依次可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條　人事部考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書面意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條　考核結(jié)果分別存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條　考核之后，還需征求考核對象的意見。

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。

2.需要改善的方面。

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)。

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章　特殊考核第

二十三條　試用考核

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條　后進員工考核

1.對認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定。

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條　個案考核

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。

2.該項考核主辦為員工主管和人事部。

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條　調(diào)配考核

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見。

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考。

3.該項考核主辦為員工部門經(jīng)理。

第二十七條　離職考核

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核。

2.該項考核須在員工離職前完成。

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見。

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章　考核結(jié)果及效力

第二十八條　考核結(jié)果一般要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條　考核結(jié)果具有的效力

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)。

2.與員工工資獎金掛鉤。

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)。

4.決定對員工的獎勵與懲罰。

5.決定是否解聘員工。

第十一章　附則

第三十條　本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

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