201*年度城管工作總結(jié)

201*年度城市管理工作總結(jié)

（開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局）

為貫徹落實(shí)杭州市委、市政府、開發(fā)區(qū)管委會關(guān)于城市管理工作的要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)從“建區(qū)”到“造城”發(fā)展需要，進(jìn)一步建立完善城市管理體制和長效管理機(jī)制，提高開發(fā)區(qū)的城市管理品位，推進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程，不斷完善城管工作的規(guī)范化管理，201*年度，開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局嚴(yán)格按照《城市管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)要求，積極配合城管辦貫徹落實(shí)好城市管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)將分局一年來相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

年初，分局與管委會簽定了201*年度城管工作目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)責(zé)任書要求，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定了相應(yīng)的城管工作年度計(jì)劃，全面落實(shí)相關(guān)工作、任務(wù)和要求，做到有目標(biāo)、有部署、有總結(jié)。分局根據(jù)本部門所承擔(dān)的城管工作任務(wù)，提供充分的人、財(cái)、物等保障，將具體工作分解到科室，落實(shí)到崗位。

二、突出重點(diǎn)，貫徹落實(shí)

201*年度分局結(jié)合自身工作實(shí)際，緊緊圍繞規(guī)劃編制、規(guī)劃審批等重點(diǎn)工作，積極配合城管辦開展城市管理各項(xiàng)工作，努力為城市管理專項(xiàng)工作提供規(guī)劃支持，充分發(fā)揮了規(guī)

劃龍頭作用。

（一）加大規(guī)劃編制力度，優(yōu)化城市規(guī)劃體系1、組織開展下沙新城亮燈照明總體規(guī)劃

隨著杭州城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大杭州都市圈構(gòu)架初顯，市委市政府與時俱進(jìn)地提出沿錢塘江建設(shè)“十大新城”，旨在推進(jìn)杭州市“一主三副六組團(tuán)”城市格局的形成。在此發(fā)展契機(jī)下，如何提高下沙副城的城市綜合功能，提升城市品位和形象、塑造特色城市景觀、強(qiáng)化城市品牌效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化新城、杭州東部增長極”的建設(shè)目標(biāo)，是新時期迫切需要解決的課題。

綜合考慮下沙作為一座年輕的現(xiàn)代化新城，不僅需要現(xiàn)代化樓宇形成富有韻律的城市天際線晝景，更需要能夠體現(xiàn)下沙“夜晚經(jīng)濟(jì)”繁榮與魅力的夜景，以進(jìn)一步吸引人氣、增強(qiáng)商業(yè)氛圍，強(qiáng)化其副城功能，為此，分局201*年組織編制了《下沙新城亮燈照明總體規(guī)劃》。

2、組織開展開發(fā)區(qū)戶外廣告設(shè)施總體規(guī)劃及重要區(qū)域（街區(qū)）戶外廣告控制性詳細(xì)規(guī)劃

為進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置，提升城市品質(zhì)、品位，201*年分局以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī)，結(jié)合“最清潔開發(fā)區(qū)”打造，積極開展戶外廣告設(shè)施總體規(guī)劃及重要區(qū)域（街區(qū)）戶外廣告控制性詳細(xì)規(guī)劃，切實(shí)提高了分局廣告店招設(shè)置水平。

3、組織開展開發(fā)區(qū)城市家具色彩研究及概念設(shè)計(jì)城市家具，即城市環(huán)境中的公共設(shè)施，主要指大街人行道上設(shè)置的郵箱、果皮箱、電話亭、休閑座椅、公共候車亭、交通指示標(biāo)志、廣告牌、照明設(shè)施等，它是城市形象的象征。201*年，分局組織開展了《開發(fā)區(qū)城市家具色彩研究及概念設(shè)計(jì)》。下沙城市建筑色彩以水墨淡彩、翡鉆流金為主旋律，為力求城市色彩協(xié)調(diào)，城市家具以金玉滿堂為主題，將下沙主城區(qū)分為北部工業(yè)區(qū)、中央商務(wù)行政區(qū)、大學(xué)教育科技園區(qū)、南部工業(yè)區(qū)及沿江景觀帶五大區(qū)塊，各區(qū)塊相應(yīng)取鉑金翠玉、紫金黃玉、渾金璞玉、鉑金翠玉、粉金潤玉色彩，區(qū)塊色彩相互區(qū)分，蘊(yùn)含了特殊的文化內(nèi)涵，為城市各種基礎(chǔ)設(shè)施色調(diào)的設(shè)定提供了依據(jù)。

4、組織開展下沙新城城市雕塑專項(xiàng)規(guī)劃

隨著開發(fā)區(qū)由“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，新城面貌日新月異�！俺鞘袊�際化、產(chǎn)業(yè)高端化、環(huán)境品質(zhì)化”的城市發(fā)展目標(biāo)，要求不斷提升城市文化內(nèi)涵、增強(qiáng)新城文化厚重感、提高文化軟實(shí)力。城市雕塑作為公共藝術(shù)的重要組成部分，是城市歷史的音符、文化的標(biāo)志，能融入市民的生活空間，傳達(dá)審美信息，陶冶人的心靈，產(chǎn)生著潛移默化的紀(jì)念、教化和示范功能，將逐步成為下沙新城精神文明建設(shè)的重要載體。201*年分局組織開展了《下沙新城城市雕塑專項(xiàng)規(guī)劃》，下沙新城城市雕塑布點(diǎn)規(guī)劃借鑒國內(nèi)外城市

雕塑建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從藝術(shù)和城市美學(xué)角度，結(jié)合下沙新城地域特色和城市個性，提出下沙新城城市雕塑的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）做好農(nóng)貿(mào)市場選點(diǎn)，積極推進(jìn)民生工程為不斷提升下沙市民生活品質(zhì)，切實(shí)解決人民群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的利益問題，分局進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)內(nèi)民生工程建設(shè)。針對區(qū)內(nèi)群眾買菜難的問題，分局在認(rèn)真聽取社會各界的意見和建議的基礎(chǔ)上，積極開展開發(fā)區(qū)內(nèi)20處農(nóng)貿(mào)市場的選址布點(diǎn)工作，并將相關(guān)布點(diǎn)在《每日商報(bào)》和《青年時報(bào)》上予以刊登，以期擴(kuò)大居民的知曉度。

三、努力配合，完善管理

（一）積極落實(shí)專人負(fù)責(zé)，聯(lián)合解決數(shù)字城管問題為積極配合開展數(shù)字城管專項(xiàng)工作，分局委派專門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)開展溝通、操作工作，準(zhǔn)備隨時接收城管辦相關(guān)工作要求、及時開展聯(lián)合辦公，一年來，確保了數(shù)字城管問題得到及時有效地解決。

（二）按照相關(guān)工作要求，落實(shí)城管聯(lián)席會議精神為了進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)區(qū)城管聯(lián)席會議工作，保證日常工作制度化、規(guī)范化，提高工作效率，確保履行職能，分局按時參加每次召開的城管聯(lián)席會議，并嚴(yán)格按照職責(zé)分工，積極提供規(guī)劃業(yè)務(wù)協(xié)助，落實(shí)相關(guān)工作，確保城管工作有條不紊地開展。

（三）參加亮燈領(lǐng)導(dǎo)小組，確保亮燈工程“三同時”根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會相關(guān)文件精神，為確保區(qū)內(nèi)亮燈工程三同時項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施，分局在核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書（或規(guī)劃條件）前，均征求城管辦的相關(guān)意見，待城管辦提出相關(guān)規(guī)劃要求后，分局都將亮燈規(guī)劃要求作為規(guī)劃條件在建設(shè)項(xiàng)目選址意見書中加以明確。

（四）聯(lián)合相關(guān)職能部門，推進(jìn)戶外廣告審批工作為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)戶外廣告審批要求，不斷提升戶外廣告品質(zhì)，深入推進(jìn)戶外廣告管理工作，今年，分局積極聯(lián)合相關(guān)職能部門，不斷推進(jìn)戶外廣告審批管理工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至11月底，201*年分局與兄弟部門共聯(lián)合審批廣告項(xiàng)目20項(xiàng)。同時，經(jīng)過戶外廣告審批協(xié)調(diào)會議決定，分局精簡了店招店牌廣告審批，切實(shí)壓縮了審批時間，提高了審批效率，提升了工作效能。

杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局二○一一年十二月六日

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年，我中隊(duì)在錦豐鎮(zhèn)黨委政府和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“為地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)營造潔美有序的環(huán)境”這一目標(biāo)，按照“科學(xué)、民主、創(chuàng)新、爭先”的工作思路，突出“基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基層力量”建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極探索城市管理長效機(jī)制，鎮(zhèn)容秩序管理成效明顯�，F(xiàn)將今年以來主要工作總結(jié)如下：

一、積極探索建立長效管理保潔措施

在鎮(zhèn)容管理方面：一是組建聯(lián)合執(zhí)法組，多管齊下抓好門店及五小行業(yè)的管理。錦豐鎮(zhèn)抽調(diào)城管、公安、工商、交警、交管、衛(wèi)監(jiān)等部門共18人組成聯(lián)合執(zhí)法組，通過聯(lián)合執(zhí)法，有效整合了執(zhí)法部門力量，形成了嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，有力解決了一些老大難問題。二是堵疏結(jié)合清理城市“牛皮癬”。抽調(diào)2名城管隊(duì)員，招聘8名環(huán)衛(wèi)工人，組建亂涂亂貼專職清理隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)“牛皮癬”日常清理工作�？紤]到企業(yè)和個人有正常發(fā)布合法信息的需求，實(shí)地調(diào)查并確定了23處鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)和8處社區(qū)公共信息發(fā)布點(diǎn)，采取市場化運(yùn)作的方式，由相關(guān)企業(yè)出資，設(shè)計(jì)安裝公共信息欄。三是統(tǒng)籌進(jìn)出管理建筑垃圾。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)研后，決定在店岸村（華昌路西側(cè)）規(guī)劃建設(shè)30畝地的建筑垃圾（工程渣土）臨時中轉(zhuǎn)站。一方面，將全鎮(zhèn)的建筑垃圾（工程渣土）集中收納，解決亂堆亂倒的問題；另一方面，通過市場化運(yùn)作，將建筑垃圾出售給需要的工程單位，變廢為寶。目前，此項(xiàng)工程即將正式投入使用。

在環(huán)衛(wèi)保潔方面：一是完善環(huán)衛(wèi)裝備設(shè)施。新添了抽糞車1輛、掃地車1輛、密閉運(yùn)輸車3輛、電瓶三輪保潔車35輛，更新了道路沿線果殼箱100多只，垃圾桶200多只。二是實(shí)行垃圾定時定點(diǎn)上門收集。在鎮(zhèn)區(qū)錦中路、錦店路、永新路、錦花路等門店較多的路段，實(shí)行垃圾袋裝化，不掃地出門，并按照規(guī)定收集時間和地點(diǎn)投放，嚴(yán)禁將大袋垃圾硬塞至果殼箱內(nèi)或隨意堆放在人行道、綠化帶或街道路面上。三是保潔從白天向夜間延伸。以錦店路、永新路、錦中路、府

園路、公園路5條主要道路為重點(diǎn)，實(shí)行白天向夜間延伸的保潔模式，中隊(duì)專門增招了10名環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)人員，配備5輛電瓶三輪保潔車，有效提升了我鎮(zhèn)主要商業(yè)街夜間市容環(huán)境衛(wèi)生秩序。四是明確責(zé)任，消除保潔盲區(qū)。按照屬地管理原則，重新劃分保潔區(qū)域，明確環(huán)衛(wèi)所與村、社區(qū)保潔責(zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔衛(wèi)生工作由責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)。

二、建章立制調(diào)優(yōu)隊(duì)伍管理運(yùn)作模式

一是根據(jù)屬地包干制原則，對各組隊(duì)員重新劃分區(qū)域，形成區(qū)域管理模式，并建立區(qū)域管理制度，落實(shí)各自區(qū)域責(zé)任。各組組長對轄區(qū)內(nèi)各區(qū)域做好日常監(jiān)督考核工作。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周針對各組管理成效進(jìn)行督察考核。并要求各組組長建立組內(nèi)工作臺賬，每周對存在的問題進(jìn)行匯總，中隊(duì)根據(jù)各組反饋的信息不定期的開展整治工作，有效解決各類突出問題。二是推行區(qū)域輪換制。自本年度1月1日起，通過民主測評、組長與組員雙向選擇、督察考核等方式，在中隊(duì)內(nèi)部實(shí)施各區(qū)域管理人員定期輪換制度，以此提高工作效能。三是根據(jù)執(zhí)法大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動安排，中隊(duì)建立自查自糾與落實(shí)整改制度，要求每位隊(duì)員深入分析當(dāng)前在隊(duì)伍建設(shè)上和業(yè)務(wù)工作上存在的問題，查究責(zé)任，明確目標(biāo)，進(jìn)一步提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。四是進(jìn)一步完善談心制度。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到四個必談，即隊(duì)員有思想問題時必談，工作出現(xiàn)問題時必談，崗位調(diào)整時必談，家庭有困難時必談。通過談心，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，激發(fā)了大家工作的積極性。

三、突出重點(diǎn)抓好年度三大中心工作

（一）高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，打好“百日會戰(zhàn)”。一是安排各組組長針對轄區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施、施工工地、占道經(jīng)營、戶外廣告、停車秩序、亂涂亂貼、衛(wèi)生死角、主干道沿線進(jìn)行排查摸底，為后續(xù)各項(xiàng)整治工作建立臺賬資料。二是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法組作用，聯(lián)合執(zhí)法整治工作有序開展。根據(jù)我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)大環(huán)境綜合治理”實(shí)施方案，各牽頭單位對照具體工作內(nèi)容制度相應(yīng)的開展治理行動方案或工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月并組織活動開展。三是切實(shí)做好城鄉(xiāng)大環(huán)境整治“百日會戰(zhàn)”

整治的引導(dǎo)宣傳工作，在鎮(zhèn)區(qū)及辦事處所有店面發(fā)放“告門店書”，營造綜合治理工作的輿論氛圍。共累計(jì)發(fā)放3000余份。五是漆劃非機(jī)動車停車線。重點(diǎn)針對鎮(zhèn)區(qū)及辦事處主要道路兩側(cè)非機(jī)動車道內(nèi)和人行道板上淡化、模糊的停車標(biāo)線予以重新漆劃，共計(jì)256處。

（二）全力以赴，迎接文明城市復(fù)評。一是抽調(diào)骨干力量至對口中隊(duì)參與市區(qū)文明城市復(fù)評迎檢工作，明確1名副中隊(duì)長帶隊(duì)，6名隊(duì)員參加，積極配合轄區(qū)中隊(duì)的路段管理人員解決存在的問題，帶隊(duì)負(fù)責(zé)人每天及時向中隊(duì)反饋工作情況。二是認(rèn)真部署迎檢工作。這次全國文明城市復(fù)評迎檢，我鎮(zhèn)合興小學(xué)、三興小學(xué)、悅來小學(xué)、錦繡學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)測評備檢項(xiàng)目。為確保以良好的鎮(zhèn)容環(huán)境迎檢檢查，我中隊(duì)在鎮(zhèn)區(qū)及辦事處所有店面發(fā)放“告門店書”3000余份，營造濃厚的宣傳氛圍，發(fā)動廣大群眾積極參與。三是會同愛衛(wèi)辦、公安、工商、衛(wèi)監(jiān)、交管等部門組建聯(lián)合執(zhí)法組，對備檢地點(diǎn)周邊市容市貌嚴(yán)格整治。

（三）做好國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審迎檢工作。中隊(duì)以國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審迎檢工作為重點(diǎn)，在強(qiáng)化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理上，中隊(duì)重點(diǎn)對各類流動攤點(diǎn)加大整治力度，確保鎮(zhèn)區(qū)及辦事處主干道與公共場所無一家流動攤點(diǎn)；落實(shí)對“店外店”的長效管理，規(guī)勸店家規(guī)范經(jīng)營；加強(qiáng)沿街主干道兩側(cè)非機(jī)動車輛停放秩序，指定專人監(jiān)督和教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停車；規(guī)范管理橫幅廣告設(shè)，對未經(jīng)審批的橫幅廣告做好登記和處理，排查并清理殘破橫幅廣告。在提升保潔成效上，認(rèn)真細(xì)致檢查主干道沿線、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角、暴露垃圾等。安排人員加班加點(diǎn)，錯時保潔和機(jī)動保潔相結(jié)合，確保大街小巷定時清掃、全天保潔、垃圾日產(chǎn)日清。

四、提高標(biāo)準(zhǔn)開展各類專項(xiàng)整治行動

（一）戶外廣告整治。針對轄區(qū)無主、破損、陳舊、到期未拆除、未經(jīng)審批私自設(shè)的、與城市環(huán)境不相符的各類戶外廣告進(jìn)行了集中排查與拆除，尤其對部分大型的、難以拆除的廣告，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極與交警、公安等部門協(xié)調(diào)，維持現(xiàn)場拆除秩序，并現(xiàn)場辦公，租用登高

車對以上各類問題戶外廣告進(jìn)行集中拆除。共排查出問題戶外廣告53處，發(fā)放通知書41份，自行拆除24處，拆除各類大型戶外廣告68處。

（二）建筑工地整治。對港豐公路、華昌路、永新路、錦店路等路段所有在建、待建工地存在的未封閉施工，出入口未硬化，垃圾未及時清運(yùn)，圍欄設(shè)不規(guī)范，沖洗設(shè)施不齊全，設(shè)施清潔不到位，工地內(nèi)材料堆放零亂等問題進(jìn)行聯(lián)合整治。通過派駐隊(duì)員定點(diǎn)管理，督促施工工地整改到位，陰雨天氣禁止車輛帶泥上路等措施建立長效管理模式，有效遏制了施工工地違規(guī)行為多發(fā)的現(xiàn)象。

（三）流動攤點(diǎn)整治。通過堵疏結(jié)合、錯時管理、聯(lián)合整治、集中取締等多種方式，先后開展各類流動攤點(diǎn)整治35次，查處流動攤點(diǎn)420人次，暫扣經(jīng)營工具210套。

（四）店外占道經(jīng)營整治。今年來中隊(duì)先后組織開展了17次店外占道集中清理整治活動。對不按規(guī)定擅自超門店擺放物品的門店業(yè)主采取一次提醒，二次警告，三次查處的管理方式，有效緩解了城市管理矛盾，并提高了業(yè)主的自律性。

（五）開展主干道沿線路邊西瓜攤點(diǎn)整治。為保證主干道沿線“暢通、整潔、優(yōu)美”，進(jìn)一步優(yōu)化城市公路環(huán)境，聯(lián)合執(zhí)法組開展了人民路西瓜攤點(diǎn)聯(lián)合整治行動。嚴(yán)格控制公路用地范圍內(nèi)的占道設(shè)攤。要求租用道路兩側(cè)農(nóng)田種植水果戶攤點(diǎn)按照一戶一個的原則，一律設(shè)在種植大棚邊上，不得隨意亂搭亂設(shè)遮陽棚。并按照公路路政管理的規(guī)定將攤點(diǎn)擺放至公路管理范圍以外。同時加強(qiáng)巡查和管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)有公路用地范圍內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)象，先給予警告并要求其自行遷移至符合管理規(guī)定的范圍，對于一些嚴(yán)重影響公路環(huán)境、嚴(yán)重影響公路通行安全的非法攤點(diǎn)，堅(jiān)決予以打擊取締。

回顧201*年工作，在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中暴露出的一些問題：一是城管環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)裝備設(shè)施落后；二是管理網(wǎng)絡(luò)不健全；三是運(yùn)作機(jī)制不完善；四是容貌管理不到位。201*年，我們將著重抓好以下幾方面工作：

一、在基礎(chǔ)設(shè)施裝備上進(jìn)一步加大投入

（一）加快建設(shè)兩座壓縮式中轉(zhuǎn)站，做好配套設(shè)施裝備的采購工作。

（二）對照市區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)錦豐實(shí)際情況，做好環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備的添和淘汰工作，提高機(jī)械化作業(yè)率。

（三）新建或調(diào)劑解決中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所辦公用房和場地，滿足基本工作需要。

（四）建設(shè)數(shù)字化城管分中心，與派出所監(jiān)控系統(tǒng)有效整合，建立數(shù)字化管理及考核平臺。

二、在層級管理網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)一步完善優(yōu)化

（一）按照屬地管理、重心下移的原則，進(jìn)一步健全辦事處管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合辦事處機(jī)構(gòu)改革，明確辦事處城市管理職責(zé)，在合興、三興兩個辦事處成立分隊(duì)。

（二）根據(jù)實(shí)際情況，對比周邊同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充實(shí)城管協(xié)管力量，計(jì)劃錦豐和合興辦事處各再配備協(xié)管員4名，三興辦事處再配備協(xié)管員2名。

（三）健全環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工作需要，重新設(shè)環(huán)衛(wèi)所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，增加管理崗位，按照定崗定薪的原則重新核定各工種待遇，與全體職工簽訂勞動合同。

三、在日常運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)一步提高效能

（一）繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法組作用，健全聯(lián)合執(zhí)法組工作機(jī)制。抽調(diào)中隊(duì)隊(duì)員，會同愛衛(wèi)辦、工商、交管、公安及衛(wèi)監(jiān)等部門展開聯(lián)合執(zhí)法；成立城管愛衛(wèi)辦公室，建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制。

（二）建立路段管理、保潔捆綁工作機(jī)制。城管隊(duì)員與環(huán)衛(wèi)工人相互聯(lián)動，形成合力，重點(diǎn)對門店垃圾掃地出門，門前責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生差加強(qiáng)管理和保潔。

（三）建立競爭和責(zé)任追究機(jī)制。開展管理責(zé)任制量化考評、管理隊(duì)伍達(dá)標(biāo)升級活動，通過獎懲措施促使隊(duì)員在日常管理中摸索創(chuàng)新、改善管理，調(diào)動隊(duì)員工作積極性。對工作中存在過錯或失誤，造成不良影響和后果的，依據(jù)制度規(guī)定，層層追究問責(zé)，以此增強(qiáng)全員的工作責(zé)任心和危機(jī)感。

四、在鎮(zhèn)容秩序管理上進(jìn)一步落實(shí)長效

（一）繼續(xù)深入開展“同創(chuàng)共建”活動。實(shí)行道路管理監(jiān)督包干制，政府部門、社區(qū)、村和城管中隊(duì)每月開展一次聯(lián)合糾違活動，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識。

（二）建立錯時管理模式，在正常工作時段之外，早中晚對重點(diǎn)路段區(qū)域定人定點(diǎn)監(jiān)管，防止管理問題反彈。

（三）參照堵疏結(jié)合治理“牛皮癬”的工作模式，研究解決流動攤點(diǎn)管理問題。設(shè)立專門的管理小組，提高戶外廣告管理、建筑工地管理水平。

（四）建立自查自糾工作制度。鎮(zhèn)城管愛衛(wèi)辦定期對區(qū)域內(nèi)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和檢查，督促部門、村、社區(qū)抓好日常衛(wèi)生管理。

張家港市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)錦豐中隊(duì)二一一年十一月二十三日

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