201*年各年薪制崗位年終總結(jié)內(nèi)容

201*年各年薪制崗位年終總結(jié)內(nèi)容

生產(chǎn)公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理：

1、全年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況（按完成生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的任務(wù)為準(zhǔn)）----全部完成

2、全年完成產(chǎn)值及占全年產(chǎn)值計(jì)劃的比例---完成產(chǎn)值13370萬元，完成年計(jì)劃66.85%3、費(fèi)用控制情況（工資、加班等費(fèi)用）生產(chǎn)消耗（原材料、設(shè)備、水、電等費(fèi)用）---工資

488萬元，4、產(chǎn)品質(zhì)量（主要質(zhì)量問題及原因，有無質(zhì)量事故，針對(duì)質(zhì)量問題采取的措施及實(shí)施效果）5、按時(shí)交貨期情況（按時(shí)及未按時(shí)發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時(shí)發(fā)貨原因）

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）

7、安全生產(chǎn)（全年有無人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全事故及損失情況）

8、勞動(dòng)效率、計(jì)件工資開展情況（計(jì)件工資占總工資額的百分比，人均產(chǎn)值）9、部門合作，臨時(shí)工作情況10、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

11、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面12、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況13、節(jié)約降耗及技術(shù)革新成果

14、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認(rèn)證的資料完善情況

15、工藝文件是否有效執(zhí)行，如有工藝改進(jìn)是否向相關(guān)部門提出，是否得到認(rèn)可等

16、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

生產(chǎn)公司總工、主管技術(shù)副經(jīng)理：

1、費(fèi)用控制情況（設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等費(fèi)用）2、產(chǎn)品質(zhì)量（主要質(zhì)量問題及原因，有無質(zhì)量事故，針對(duì)質(zhì)量問題采取的措施及實(shí)施效果）3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）4、技術(shù)人員工作效率、計(jì)件工資開展情況5、部門合作，臨時(shí)工作情況6、節(jié)約降耗及技術(shù)革新成果7、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

8、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面9、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況10、技術(shù)支持情況

11、設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（完成與未完成的，及其原因）12、設(shè)計(jì)失誤詳情

13、ISO9000、CCC、CQC等認(rèn)證的資料完善情況

14、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

計(jì)劃部長：

1、全年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

2、全年完成產(chǎn)值及占全年計(jì)劃產(chǎn)值的比例3、產(chǎn)品質(zhì)量（主要質(zhì)量問題及原因，有無質(zhì)量事故，針對(duì)質(zhì)量問題采取的措施及實(shí)施效果）4、發(fā)貨情況（按時(shí)及未按時(shí)發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時(shí)發(fā)貨原因）

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）

6、安全生產(chǎn)（全年有無人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全事故及損失情況）

7、勞動(dòng)效率、計(jì)件工資開展情況（含機(jī)加車間）8、部門合作，臨時(shí)工作情況9、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

10、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面11、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況12、生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤情況

13、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)措施執(zhí)行情況

14、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

招標(biāo)辦主任/供應(yīng)部長：

1、費(fèi)用控制情況（采購費(fèi)用、辦公費(fèi)用等）

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）3、部門合作，臨時(shí)工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

5、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面6、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況

7、采購/招標(biāo)比價(jià)及時(shí)性（是否有延誤以致影響生產(chǎn)進(jìn)度的）

8、采購/招標(biāo)比價(jià)過程管理（是否嚴(yán)格執(zhí)行采購/招標(biāo)比價(jià)管理規(guī)定，及時(shí)跟蹤進(jìn)度、及時(shí)

入庫、及時(shí)報(bào)銷、及時(shí)處理不合格品等）

9、所采購/招標(biāo)比價(jià)貨品與08年采購價(jià)格有何變化10、信息收集與整理、錄入，拓寬供應(yīng)商渠道情況

11、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認(rèn)證的資料完善情況

12、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

市場(chǎng)部經(jīng)理：

1、費(fèi)用控制情況（銷售費(fèi)用、禮品費(fèi)用、辦公等費(fèi)用）

2、發(fā)貨情況（按時(shí)及未按時(shí)發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時(shí)發(fā)貨原因）

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）4、部門合作，臨時(shí)工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

6、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面7、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況8、全年完成合同額（占計(jì)劃銷售額比例）

9、全年投標(biāo)數(shù)量、金額，中標(biāo)數(shù)量、金額（中標(biāo)率）10、全年銷售回款情況（當(dāng)年應(yīng)收款、陳欠款）11、售后服務(wù)情況（售后服務(wù)次數(shù)、客戶滿意度）

12、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認(rèn)證的資料完善情況

13、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

管理部部長：

1、費(fèi)用控制情況（招聘、培訓(xùn)、辦公等費(fèi)用）

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）3、部門合作，臨時(shí)工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

5、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面6、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況

7、全年人力資源工作情況（招聘、培訓(xùn)、考核、薪資福利）8、企業(yè)管理稽核、行政后勤管理情況

9、ISO9000、CCC、CQC、等認(rèn)證的資料完善情況

10、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

財(cái)務(wù)部長、副部長（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：

1、費(fèi)用控制情況（各項(xiàng)費(fèi)用及與計(jì)劃費(fèi)用比例）、2、全年利稅、利潤，與上年對(duì)比

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）4、部門合作，臨時(shí)工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

6、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面7、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況

8、全年財(cái)務(wù)工作詳情（資金保障情況，是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，成本

核算情況，賬務(wù)管理，固定資產(chǎn)核算）

9、庫房監(jiān)督（全年盤點(diǎn)庫房次數(shù)、及發(fā)現(xiàn)的問題、原因）

10、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

信息部部長：

1、集團(tuán)ERP、PDM系統(tǒng)推廣、應(yīng)用情況說明

2、倉庫管理情況說明（帳、物、卡一致性，貨品出、入庫及時(shí)性等）3、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、ERP系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)及時(shí)性4、部門合作，臨時(shí)工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

6、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面7、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況

8、ISO9000、CCC、CQC等認(rèn)證的資料完善情況

9、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

研究所所長：

1、研發(fā)費(fèi)用開支（各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用及與計(jì)劃費(fèi)用比例）

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）3、部門合作，臨時(shí)工作情況4、節(jié)約降耗及技術(shù)革新成果5、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

6、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面7、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況8、技術(shù)支持情況

9、全年研發(fā)任務(wù)完成情況（項(xiàng)目進(jìn)度，完成與未完成的，及其原因）10、ISO9000、CCC、CQC、等認(rèn)證的資料完善情況

11、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

質(zhì)檢部部長：

1、費(fèi)用控制情況（各項(xiàng)費(fèi)用及與計(jì)劃費(fèi)用比例）

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）3、部門合作，臨時(shí)工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

5、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面6、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況

7、對(duì)報(bào)檢貨品（來料、半成品、成品）的檢驗(yàn)情況（是否及時(shí)、準(zhǔn)確、）

8、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行情況，是否有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修改，如有修改是否進(jìn)行相關(guān)審批9、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)考核相關(guān)人員并向相關(guān)部門提出改進(jìn)意見10、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)措施落實(shí)情況檢查

11、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

進(jìn)出口經(jīng)理：

1、費(fèi)用控制情況（進(jìn)出口手續(xù)、投標(biāo)、辦公等費(fèi)用）

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新增骨干人員及骨干人員流失、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團(tuán)活動(dòng)情況）3、部門合作，臨時(shí)工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

5、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面6、全年加班、義務(wù)獻(xiàn)工、請(qǐng)假出勤情況7、全年完成進(jìn)口項(xiàng)目、金額8、全年簽訂出口合同額

9、全年完成出口合同額（發(fā)貨額）

10、全年收集各類出口信息及參與投標(biāo)情況

11、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

銷售副總裁、副總經(jīng)理：

1、銷售員隊(duì)伍建設(shè)情況（銷售骨干培養(yǎng)及成長情況，新增300萬以上銷售員）2、全年完成合同額（占計(jì)劃銷售額比例）

3、全年投標(biāo)數(shù)量、金額，中標(biāo)數(shù)量、金額（中標(biāo)率）4、全年銷售回款情況（當(dāng)年應(yīng)收款、陳欠款）

5、銷售費(fèi)用情況（電話、差旅、招待、禮品等費(fèi)用）6、全年突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)

7、全年本單位重大工作責(zé)任事故和分析，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等方面8、市場(chǎng)開發(fā)情況

9、針對(duì)201*年工作情況，將在201*年度采取的改進(jìn)（改善）措施及對(duì)相關(guān)部門的建議

擴(kuò)展閱讀：201*年年終總結(jié)考核表彰和薪資調(diào)整的通知

關(guān)于開展201*年度總結(jié)、考核、評(píng)比

及薪資調(diào)整工作的通知

各部門、各項(xiàng)目部：

201*年，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對(duì)小城鎮(zhèn)工作要求，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，在以董事長、總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，為下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。201*年將是公司從經(jīng)營管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范的關(guān)鍵一年。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在全司范圍內(nèi)開展年終總結(jié)、考核評(píng)比和薪資調(diào)整工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主要內(nèi)容

（一）總結(jié)

各部門、各項(xiàng)目部、員工個(gè)人要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展年終總結(jié)。1、部門總結(jié)的主要內(nèi)容

201*年度主要工作完成情況；總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)的辦理情況和執(zhí)行情況；隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)、公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況；工作的主要經(jīng)驗(yàn)和不足；明年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和對(duì)策措施。

2、個(gè)人總結(jié)主要內(nèi)容

（1）遵守公司紀(jì)律、制度和出勤情況；（2）一年來做了哪些工作？（3）自己獨(dú)立完成的工作事項(xiàng)有哪些？（4）與他人合作完成了哪些事項(xiàng)？（5）本年度的工作亮點(diǎn)有哪些？（6）新的一年準(zhǔn)備怎么干好工作？（6）對(duì)公司發(fā)展有哪些合理化建議。

部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人總結(jié)合并到部門總結(jié)中。(二)考核

年終考核旨在對(duì)員工全年的工作情況進(jìn)行評(píng)定，考核的結(jié)果將作為確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的依據(jù)。

被考核者由其上一級(jí)主管考核，主管對(duì)下屬的考核要堅(jiān)持如下基本原則：

A、主管必須以對(duì)工作和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)下屬認(rèn)真進(jìn)行考核，考核應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。

B、主管考核針對(duì)的是被考核者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被考核者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。

C、主管人員對(duì)下屬的考核應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判�？己嗽u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見下表。

分?jǐn)?shù)評(píng)語評(píng)價(jià)通常具有的表現(xiàn)工作績效始終超在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)5分優(yōu)秀越本職位常規(guī)標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)要求工作績效經(jīng)常超經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量4分良好出本職位常規(guī)標(biāo)上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到各方面的滿意準(zhǔn)要求評(píng)價(jià)。工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等3分合格職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要工作標(biāo)準(zhǔn)。求工作績效基本維偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)需改持或偶爾未達(dá)到2分進(jìn)本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)訴。要求工作績效顯著低工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、于常規(guī)本職位正1分不良常工作標(biāo)準(zhǔn)的要擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。求質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有投得到來自各方面的高度評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并

部門負(fù)責(zé)人的考核還應(yīng)結(jié)合其所負(fù)責(zé)部門的工作開展情況進(jìn)行，包括：（1）年初工作目標(biāo)考核；（2）總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)的辦理情況；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理考核。

被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫考核登記表。(三)評(píng)比1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),擬評(píng)選如下五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：1)優(yōu)秀中層干部：名額：2名

參評(píng)范圍：部門經(jīng)理、副經(jīng)理參評(píng)條件：

A、截至評(píng)選日，任職部門經(jīng)理或副經(jīng)理一年以上;B、有創(chuàng)新精神，工作能力強(qiáng)，部門工作業(yè)績突出;C、部門內(nèi)部管理有條不紊，關(guān)心和支持下屬，深受員工愛戴;

D、有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，熱愛公司，愛崗敬業(yè)。2)優(yōu)秀員工：名額：5名

參評(píng)范圍：全體員工（以普通員工為主、管理層為輔）參評(píng)條件：

A、公司正式員工截至評(píng)選日，在公司工作年滿1年以上；

B、在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、甘于奉獻(xiàn)、全心全意為公司服務(wù)，工作業(yè)績突出；

C、本年度病事假在7天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

3)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：名額：2名

參評(píng)范圍：公司各部門、各項(xiàng)目部參評(píng)條件：

A、參選團(tuán)隊(duì)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

B、參選團(tuán)隊(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

C、參選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，無造謠傳謠等影響公司團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

D、團(tuán)隊(duì)成員無違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象

4)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：名額：1名（可空缺）參評(píng)范圍：公司全體員工參評(píng)條件：

以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)楣�司未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，無合適人選時(shí)可以空缺。

5)最佳新人：名額：1名（可空缺）

參評(píng)范圍：201*年新入職的員工。

最佳新人由人力資源部推薦報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

2、評(píng)選辦法

1)優(yōu)秀員工以部門為單位推薦本部門符合條件的員工作為候選人。

2)各部門在全公司范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。3)人力資源部收集各部門推薦意見并認(rèn)真甄選確定候選人并予以公示征求意見，必要時(shí)可以采取投票選舉的方法進(jìn)行。

4）評(píng)選結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

（四）薪資調(diào)整

公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。員工的年終考核結(jié)果將作為調(diào)整員工薪資的客觀依據(jù)，公司通過薪資調(diào)整實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的目的，激發(fā)員工工作積極性。公司遵

循薪資保密原則，公司禁止打探員工薪資的行為，員工對(duì)個(gè)人薪資有保密的義務(wù)，如有泄漏講作為違紀(jì)處理甚至予以辭退。1、崗位工資和基準(zhǔn)績效工資上調(diào)要求和說明：

（1）截止201*年12月31日在我公司工作半年以上。（2）遵守考勤紀(jì)律，全年請(qǐng)病事假合計(jì)不超過7天。（3）在社會(huì)、公司獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰可優(yōu)先考慮。（4）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定行為。

（5）所在崗位工作量較大，技術(shù)性較強(qiáng)。

（6）工作崗位或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位的；

（7）一人多崗，在滿工作量的情況下，兼職本部門或其他部門的某些工作。

（8）崗位工資和基準(zhǔn)績效工資調(diào)整的額度視崗位情況和員工表現(xiàn)而定。3、薪資下調(diào)

員工在本年度存在下述情況的，視情節(jié)下調(diào)1-5級(jí)崗位工資。（1）所在崗位本年內(nèi)曾發(fā)生責(zé)任事故的；

（2）本人有違法違紀(jì)、有損公司社會(huì)形象行為的。（3）本人有違反公司有關(guān)規(guī)定行為或受到公司多次警告等批評(píng)的。

（4）所在崗位工作量不足，與現(xiàn)有崗位工資不相適應(yīng)的；

（5）工作崗位或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的；

（6）經(jīng)考核不能勝任本職工作而降級(jí)留用的。

二、組織實(shí)施

總體時(shí)間統(tǒng)一安排在201*年12月21日至201*年1月10日。

1、以部門為單位，組織全體工作人員學(xué)習(xí)傳達(dá)《關(guān)于開展201*年度總結(jié)、考核和評(píng)比工作的通知》，結(jié)合本部門實(shí)際布置總結(jié)考核評(píng)比工作。

2、以部門為單位，組織全體工作人員開展個(gè)人總結(jié)匯報(bào)和部門工作回顧檢查。填寫考核登記表，并依次交考核者評(píng)定，于12月20日前交人力資源部。

3、各部門在上述基礎(chǔ)上，評(píng)選推薦本部門優(yōu)秀員工，全公司范圍內(nèi)推選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀中層干部，并于12月20日前報(bào)人力資源部匯總。

4、最佳新人獎(jiǎng)由人力資源部推薦人選，無合格人選時(shí)可空缺。5、各部門于12月20日前提交部門人員薪酬調(diào)整申請(qǐng)（要有對(duì)該同志所在崗位工作量、業(yè)績和能力的詳盡說明），經(jīng)人力資源部初審合格，由人力資源部填寫《薪酬異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要把年終總結(jié)評(píng)比工作作為近段時(shí)間一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，認(rèn)真組織。

2、抓住重點(diǎn)。個(gè)人總結(jié)要聯(lián)系實(shí)際，有的放矢，開展批評(píng)與自我批評(píng)，互相幫助。部門總結(jié)要認(rèn)真檢查薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定改進(jìn)工作的措施對(duì)策，研究新一年的工作思路和重點(diǎn)。3、嚴(yán)格考核。各部門要把握標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正、實(shí)事求是。4、評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出干勁。年終總結(jié)是一次全面評(píng)優(yōu)活動(dòng)，個(gè)人和部門要樹立正確的榮譽(yù)觀，顧全大局，實(shí)事求是，把真正的先進(jìn)典型推選出來，達(dá)到評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出干勁，振奮全公司精神風(fēng)貌的目的。

5、薪資調(diào)整關(guān)系到員工利益，各部門務(wù)必慎重對(duì)待，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司薪酬制度，認(rèn)真分析崗位工作量和技術(shù)含量，力求提出的薪資調(diào)整申請(qǐng)合理、合規(guī)。

附：考核登記表優(yōu)秀評(píng)選推薦表

人力資源部201*年12月3日

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