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玻璃鋼車間工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:16:13 | 移動端:玻璃鋼車間工作總結(jié)

玻璃鋼車間工作總結(jié)

玻璃鋼車間工作總結(jié)

回顧這一個多月的車間工作,感觸很深,收獲頗豐,這一個多月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過我自身的不懈努力,我學到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識,下面我將從以下幾個方面總結(jié)這段時間自己的感受。

一、努力學習,注重實踐,不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力始終把學習作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法,積極的把自己現(xiàn)有的知識運用于社會實踐中,在實踐中也才能檢驗知識的有用性,同時在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化,人也在變化,所以你一天不學習,你就會落后。

二、圍繞中心,突出重點,盡心盡力履行職責

在車間工作的這段時間里,在各項工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作,為使自己盡快熟悉工作,進入角色,我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料,熟悉自己的工作職責,另一方面我虛心向同事請教使自己對玻璃鋼管道生產(chǎn)的情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認識和了解。

三、以極大的熱情投入到工作中

剛步入工作崗位我難以適應角色的轉(zhuǎn)變,不能發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,我就有一點失望,開始的熱情有點消退,完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情,想干有用的事的態(tài)度,不斷的做好一些雜事,同時也勇于協(xié)助班組做好各項工作,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己該干什么,這就是一個熱情的問題,只要我保持極大的熱情,相信自己一定會得到認可,沒有不會做,沒有做不好,只有你愿不愿意做。四、存在的問題

一個月來,我雖然努力做了一些工作,但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距,如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,對新的工作崗位還不夠熟悉等等,這些問題,我決心在今后的工作和學習中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職。

針對以上存在的不足和問題,在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足:

一、做好實習期工作計劃,繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。

二、踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中,我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好,在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

三、繼續(xù)在做好本職工作的同時,盡自己所能為公司做一些力所能及的工作,為公司做出應有的貢獻。

雖然到來了近二個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,但隨著對公司和工作的進一步熟悉,這不會再成為問題。我希望領(lǐng)導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項工作能力。

學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異,我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐,在今后工作中,要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,把自己的工作做好做扎實,為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

實習生:日期:任俊凱201*年7月11日

擴展閱讀:車間年度工作總結(jié)

車間201*年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束,在這一年里,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,以更高的要求和工作質(zhì)量,做好各項工作,圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統(tǒng)技改,將COD降低到30以下;強化了人性化管理,做到了公平、公正、合理;狠抓工藝,保證了總排出水水質(zhì);狠抓現(xiàn)場安全工作,保證了全年安全事故為零的目標,F(xiàn)對201*年的工作作一總結(jié),瞻前顧后,以期對201*年的工作有一定啟發(fā)和幫助。

一、201*年的重點工作完成情況:(一)、生產(chǎn)情況

1、100%處理掉全部生產(chǎn)來水,確保了無水質(zhì)不達標現(xiàn)象;做到二沉池出水的

COD小于170mg/L,總排出水COD小于40mg/L;保證總排參觀水質(zhì)。2、全年共處理中段水18180460方,累計成本1.327元/噸。

3、1月份以后,車間實施了兩套實驗系統(tǒng),通過不斷技改,穩(wěn)定運行,出水

COD小于50mg/L;

4、車間配合上級領(lǐng)導,規(guī)范了現(xiàn)場,圓滿完成了國家環(huán)保部、省的參觀檢查、

大項目的環(huán)評檢查任務。(二)、工作方式、方法

1、車間面積大,崗位多,人員分散,車間進一步嚴抓基礎管理工作,實行

人性化管理新方法。繼續(xù)嚴抓違章、違紀現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗手續(xù)。使人員管理更加規(guī)范化、合理化,員工無任何不滿與上訪現(xiàn)象。2、針對實際情況,每月組織修訂、補充車間內(nèi)部考核制度,使該制度具有

科學性、激勵性,能夠確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3、加強了對值班長及管理人員的考核,月匯總,并針對其不足提出指導建議。

4、每周二,堅持召開車間會議,對上周存在的問題,及時解決和糾正,對

上周工作中存在的不足,都拿出了補救措施,使整個車間的管理工作井然有序。(三)、工作成效

1、2月份,車間在上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下,對西線進行技改,經(jīng)過多次摸索與

改進,使西線COD穩(wěn)定在40mg/l,總排口穩(wěn)定在80mg/l以下,較去年同期年減排COD1277.5噸。

2、6月份以來,車間在上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下,對東線進行技改,技改正常運

行后,總排COD穩(wěn)定在30mg/l以下,為公司長遠發(fā)展打下堅實基礎,同時,環(huán)保車間年可節(jié)約運行費用350萬元。

3、10月份以來,車間對原料品種進行試驗摸索,通過其他工藝參數(shù)改革,

實現(xiàn)了噸水節(jié)約運行費用0.4元。

4、將1、2、6號池的排泥改為用管道泵往新項目排,節(jié)約電耗約2萬度。5、由于風機需連續(xù)長時間高負荷運轉(zhuǎn),而風機為重點設備,夏季時候經(jīng)常

高溫報警,車間對風機房進行濾網(wǎng)更換及冷卻散熱系統(tǒng)進行了改造,整個冷卻系統(tǒng)均為廢舊物資利用,經(jīng)改造實現(xiàn)了兩臺進口風機平穩(wěn)并機運轉(zhuǎn),為充分保證水質(zhì)創(chuàng)造了條件。

6、1#曝氣池吸泥行車經(jīng)過9年的不間斷運行,整個行車腐蝕嚴重,已不能

正常生產(chǎn)運行,車間組織對1#池行車進行技改,技改后,不僅節(jié)約了用電量,提高了回泥量且進一步加強了運行的安全性、可靠性,為穩(wěn)定水質(zhì)打下了堅實基礎。(四)、典型經(jīng)驗1、進一步加強工藝管控的力度,優(yōu)化工藝參數(shù),嚴格執(zhí)行工藝,加強工藝

技改工作,對工藝上不適的部分,及時組織了更改,化驗每個班都及時監(jiān)測各運行參數(shù),提高了運行的科學穩(wěn)定性。

2、嚴查各種交接班記錄,運行記錄,每月初,把各種交接班記錄空白表裝

訂成冊,讓員工填寫,保證了各種記錄健全、規(guī)范。

3、車間運行存在問題時,管理人員迅速靠上去,在現(xiàn)場緊盯,查找原因并

解決,直至正常。(五)、存在問題及措施建議

1、對車間使用的化工原料,車間應進一步加強對此的教育控制力度,確保

不發(fā)生安全事故。

2、各玻璃鋼供風管表層已經(jīng)風化,車間組織過重新刷膠工作,但只刷了很

少一部分。建議進行招標,盡快將所有供風管刷涂完畢。

3、風機房濾網(wǎng)及風機濾網(wǎng)使用時間較長,已經(jīng)失去原有功能,建議更換,

風機建議大修。(六)、未完成工作及原因

現(xiàn)有處理系統(tǒng),因條件有限,未作防腐處理,目前已經(jīng)運行11月之久,腐蝕較嚴重,已經(jīng)維持不了太久,車間早已計劃另做一套系統(tǒng)。目前,兩個泵房基建已完成,車間已組織將部分管道連接完,但由于資金問題,部分備件仍未到位,兩個玻璃鋼罐仍未完工,安裝遲遲不能進行。二、公司發(fā)展形勢、建議

目前,公司的發(fā)展形勢一片大好,尤其是在環(huán)保方面,公司一直把環(huán)保當成公司的生命工程來抓,對環(huán)保的投入力度是比較大的,針對目前公司的發(fā)展形勢,結(jié)合環(huán)保車間的主要工作提出以下幾點建議:1、因兩臺進口風機處于未滿負荷狀態(tài)運行,存在電耗浪費現(xiàn)象,為節(jié)約成

本,杜絕電資源浪費,從公司長遠發(fā)展考慮,建議安裝變頻。2、因環(huán)保車間無總水表,各分表與總水量有偏差,給環(huán)保車間的計劃成本

帶來困難,建議安裝總水表,精確計量。三、201*年總體思路、目標任務、措施(一)總體思路

在上級領(lǐng)導下,以更高的要求和工作質(zhì)量,做好各項工作,圓滿完成上級布置的各項工作。嚴抓基礎管理;進一步加強技改工作,節(jié)能降耗,為公司節(jié)約大量的資金;進一步加強安全、現(xiàn)場工作,美化環(huán)境;狠抓工藝,穩(wěn)定總排水質(zhì),完成各次省、市及國家的檢查任務。(二)工作目標

1、盡快將新系統(tǒng)技改安裝調(diào)試成功,不僅處理掉所有中段水及紙機白水,而

且為公司規(guī)模擴大,擴大水處理量做好準備。

2、新技改運行后,總排出水COD繼續(xù)穩(wěn)定在30mg/L以下,色度小于8倍,

保證總排參觀水質(zhì)。

3、在成本(不變價)控制在計劃成本以內(nèi)的基礎上,優(yōu)化車間運行工藝參數(shù),

節(jié)能降耗,力爭實現(xiàn)運行成本有大的降低。

4、確保全年人身安全事故為0;按車間制定的安全檢查方案要求嚴格進行各

項安全工作,力爭車間安全得分率100%。

5、確保圓滿完成參觀檢查任務,力爭實現(xiàn)車間現(xiàn)場得分率100%的基礎上,進

一步美化環(huán)境,擴大綠化面積,打造花園式水處理車間。

6、計劃編制做到全面、準確,確保無漏項。監(jiān)督各班組考核情況,確保車間

考核公平、公正、公開。員工投訴率為0,員工上交率為0%,各科室扣分為0,得分率100%(三)工作措施

1、協(xié)調(diào)加催各相關(guān)部門,進快完成新系統(tǒng)安裝調(diào)試。

2、加強車間內(nèi)及外部過程控制。生化部位,嚴格控制溶解氧,及時調(diào)整風機;

監(jiān)督好來水水質(zhì)。嚴格控制過程各加藥點,嚴格按工藝溶藥,按工藝加藥,及時根據(jù)水量大小開停大、小泵。隨時在燒杯內(nèi)做好小試工作,找出運行中的不佳環(huán)節(jié),及時調(diào)整,嚴格管控高級氧化部位出水水質(zhì),確保總排水質(zhì)穩(wěn)定達標。

3、不斷摸索化工原料種類,尋找更便宜的替代品,優(yōu)化運行參數(shù),根據(jù)實際

情況適時技改,節(jié)能降耗,實現(xiàn)成本的大幅度降低。

4、堅決制止物資浪費及流失現(xiàn)象,加大物資管控及巡查力度,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格

依照制定的相關(guān)處罰、獎勵制度進行處理。每天查看車間成本報表,及時掌握車間成本節(jié)超情況,了解超耗項的原因并采取相應對策。

5、每班必須按照點檢表上的時間對班組內(nèi)所有崗位的安全點檢內(nèi)容進行逐項

檢查,發(fā)現(xiàn)員工應付、弄虛作假,存在問題而員工未處理的,嚴厲處罰。建立督查記錄,從而保障無人身安全事故。車間每周二召開安全例會,繼續(xù)貫徹執(zhí)行三級聯(lián)檢制度及聯(lián)檢內(nèi)容。

6、協(xié)調(diào)后勤、基建等相關(guān)部門,擴大大綠化面積。將現(xiàn)場整治及環(huán)境保持任

務分解劃分到每個人,要求各責任人做好各自的現(xiàn)場衛(wèi)生工作,嚴格交接班。對主要參觀點每班不少于3次巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以保證參觀點24小時一致,隨時做好迎接參觀的準備。車間組織的三級聯(lián)檢,每日對車間現(xiàn)場進行重點自查。

7、根據(jù)車間實際制定本月計劃,在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的編制工作,計劃編制做到內(nèi)容與車間情況符合,確保無漏項。每周考核表上交前執(zhí)考人對本班組考核情況嚴格按制度進行自查,值班長進行復查,填寫好車間制度建設情況自查表,最后兼職考核員進行全面復查,確保無不合格項。加強對車間內(nèi)部監(jiān)督力度,各執(zhí)考人考核必須做到公平、公正、合理,確保車間員工投訴率為0。加強班長與員工的溝通,及時了解車間員工情況,及時做好疏通工作,確保員工上交率為0%。各班以值班長為第一責任人,做好其他各項工作,做到各科室扣分為0,得分率100%。

環(huán)保車間

201*年12月4日

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