旅游運(yùn)輸企業(yè)公司工作總結(jié)及計(jì)劃

旅游公司工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年，長(zhǎng)征旅游公司在總公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的努力和奮斗，取得較好的業(yè)績(jī)，在旅游車(chē)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)方面

公司樹(shù)立“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)至上”的宗旨，201*年旅游包車(chē)市場(chǎng)比較疲軟，市場(chǎng)惡性化競(jìng)爭(zhēng)加劇，我公司共行駛1222公里，營(yíng)收為1111元，在旅游包車(chē)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。我公司在年初制定工作方針，針對(duì)春運(yùn)市場(chǎng)特點(diǎn)，積極聯(lián)系各省份地區(qū)的農(nóng)民工，整合各線路的運(yùn)輸力量，開(kāi)辟了西安，成都、咸陽(yáng)三條黃金線，其中西安營(yíng)收200元，成都營(yíng)收200元，咸陽(yáng)營(yíng)收100元，共產(chǎn)生營(yíng)收600元左右，占全年?duì)I收約五分之一，為一年的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。我公司在日常管理下工夫，提高自身的服務(wù)水平，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，打好品牌服務(wù)這張牌，拓展旅游包車(chē)市場(chǎng)。同事在內(nèi)部管理，我們營(yíng)造親情式的關(guān)懷去幫助他們，解決一些力所能及的難題，使整個(gè)公司溶為一整體，就像一個(gè)大家庭。我公司以大局為重，不計(jì)較部門(mén)得失。在遇到節(jié)假日和交流會(huì)期間主動(dòng)服從安排，與部門(mén)溝通，在客流高峰期及時(shí)參加加班疏散呂可人，減少客運(yùn)站壓力。二、安全方面

安全工作是我公司的重中之重，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。全年始終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)加防范，確保安全行車(chē)。公司人員都牢固樹(shù)立安全行車(chē)意識(shí)，把安全融化到血液中，落實(shí)在出車(chē)前，行駛中、回場(chǎng)后都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，確保車(chē)輛技術(shù)完好，行駛中都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司機(jī)都必須認(rèn)真參加總公司和旅游公司的安全學(xué)習(xí)，值班人員根據(jù)天氣和路面變化對(duì)GPS進(jìn)行跟蹤登記，并發(fā)出安全提醒語(yǔ)，確保平安行車(chē)。在總公司安保處的指導(dǎo)下，在全體旅游公司管理人員和駕駛員的努力下，旅游公司在201*年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。三、201*年工作計(jì)劃

旅游公司在201*年根據(jù)總經(jīng)理室管理目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況將在以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

（一）做好201*年春運(yùn)工作嗎，打好新年第一戰(zhàn)

積極聯(lián)系各農(nóng)民工多的廠家，密切關(guān)注農(nóng)民工運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排運(yùn)力，調(diào)整發(fā)車(chē)時(shí)間；認(rèn)真貫徹由上級(jí)部門(mén)的政策法規(guī)，做好長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌踩�管理工作，確保春運(yùn)工作的平安；配合客運(yùn)站做好春運(yùn)旅客疏散工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。（二）做好旅游旺季包車(chē)業(yè)務(wù)，努力鞏固旅游市場(chǎng)份額

積極與各旅行社聯(lián)系，溝通，與旅行社建立良好的互利關(guān)系；積極調(diào)研旅游包車(chē)市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極與行管部門(mén)橫向聯(lián)系，打擊跨地區(qū)的非法經(jīng)營(yíng)。（三）做好社會(huì)包車(chē)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

做好駕駛員文明服務(wù)教育工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；做好車(chē)輛技術(shù)狀況和衛(wèi)生工作，提供舒適、便捷、準(zhǔn)點(diǎn)的運(yùn)輸服務(wù)；做好社會(huì)調(diào)查和宣傳工作，努力拓展社會(huì)包車(chē)業(yè)務(wù)。

新的一年，長(zhǎng)運(yùn)旅游公司將攻堅(jiān)克難，迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年公路運(yùn)輸有限公司工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*工作思路1

奉化市公路運(yùn)輸有限公司

二八年工作總結(jié)及二九年工作思路

第一部分：201*年工作回顧和總結(jié)

冬去春來(lái)，寒暑更替，201*，這注定不平凡的一年悄然結(jié)束，我們已經(jīng)邁入嶄新的201*年。回首201*年度，我們公司在交通局和行業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班子成員團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新，所屬部門(mén)緊密配合、互相支持，全體員工不懈努力、共同奮斗，克服了種種困難，圍繞年初制定的目標(biāo)積極開(kāi)展了工作，順利完成各項(xiàng)基本任務(wù)，在取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)，管理日趨規(guī)范，服務(wù)更上臺(tái)階，公司在開(kāi)拓中繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。

201*年，公司平均每月投入營(yíng)運(yùn)車(chē)輛474輛（其中公交103輛），共安全行駛5801萬(wàn)公里，運(yùn)送旅客245.3萬(wàn)人次,公交客運(yùn)量1226萬(wàn)人次，完成綜合營(yíng)收2351.2萬(wàn)元，利稅117.8萬(wàn)元，員工收入與上年相比增加10.4％。發(fā)生上報(bào)責(zé)任行車(chē)事故4起，事故死亡5人（責(zé)任死亡1.25人），安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)控制在省定考核范圍內(nèi)，與上年相比有明顯下降。

201*年，公司的銀行金融資信為AA級(jí)，企業(yè)納稅為A級(jí)信譽(yù)單位，工會(huì)獲基層工會(huì)優(yōu)秀示范單位稱(chēng)號(hào)，出租車(chē)信譽(yù)考核獲得第一名，公交公司2名從業(yè)人員評(píng)為寧波公交系統(tǒng)優(yōu)秀服務(wù)明星。

201*年，我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作

道路旅客運(yùn)輸是公司的主業(yè)，公司力求穩(wěn)中有進(jìn)，做好運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作。1、做好客運(yùn)線路業(yè)務(wù)工作。201*年主要恢復(fù)了奉化至安徽懷寧、奉

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路2

化至柯橋班車(chē)的重新承包經(jīng)營(yíng)。吸納江西景德鎮(zhèn)至普陀班車(chē)進(jìn)站補(bǔ)員，吸納懷寧至奉化2輛、河南開(kāi)封至奉化4輛班車(chē)進(jìn)站始發(fā)。關(guān)注新增客運(yùn)班線信息，按照各級(jí)運(yùn)管部門(mén)運(yùn)力平衡要求，做好新的營(yíng)運(yùn)線路申報(bào)工作，正在向省運(yùn)管局申報(bào)至湖南桃源的營(yíng)運(yùn)班線。

2、做好規(guī)管費(fèi)、營(yíng)收結(jié)算款收繳和首付管理費(fèi)調(diào)整工作。車(chē)輛規(guī)管費(fèi)是公司資金的主要來(lái)源，其中養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等又要繳到運(yùn)管稽征部門(mén)，在201*年未實(shí)行費(fèi)改稅之前，加強(qiáng)規(guī)管費(fèi)的征收關(guān)系到公司的順利運(yùn)作，各車(chē)屬部門(mén)為保證規(guī)管費(fèi)及時(shí)、足額、順利收繳，做了大量工作。與對(duì)開(kāi)班線的對(duì)方公司加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)營(yíng)收結(jié)算款的催討，取得很大成效，維護(hù)了公司和承包者利益。對(duì)線路到期車(chē)輛，更新時(shí)依據(jù)線路條件、經(jīng)營(yíng)狀況等調(diào)整了首付管理費(fèi)。以上工作，都為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、完成營(yíng)運(yùn)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)證年審和線路到期車(chē)輛的重新配置工作。公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛多、線路雜，尤其鄉(xiāng)村客運(yùn)班線，情況不一，運(yùn)輸科和車(chē)屬部門(mén)與各車(chē)隊(duì)盡力溝通，與運(yùn)管部門(mén)積極配合，完成了369輛客運(yùn)車(chē)輛的道路運(yùn)輸證年檢年審工作，并對(duì)線路配置到期的222輛車(chē)輛線路重新申報(bào)，完成線路配置工作。

4、做好企業(yè)信用考核和申報(bào)客運(yùn)二級(jí)企業(yè)等級(jí)評(píng)定工作。公司的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)關(guān)系到今后客運(yùn)線路的審批和配置，為順利通過(guò)上級(jí)管理部門(mén)對(duì)我企業(yè)的信用考核并力爭(zhēng)取得良好成績(jī)，對(duì)照了《浙江省運(yùn)輸企業(yè)信用考核標(biāo)準(zhǔn)》，首先抓好服務(wù)質(zhì)量，其次進(jìn)行自查自評(píng)，檢查不足之處，改進(jìn)扣分項(xiàng)目，最好順利通過(guò)。而在年初，就按照《道路客運(yùn)企業(yè)等級(jí)評(píng)定程序及要求》，確認(rèn)企業(yè)資產(chǎn)，出具相關(guān)證明，向省道協(xié)提供申報(bào)資料，爭(zhēng)取公

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路3

司評(píng)上客運(yùn)二級(jí)企業(yè)等級(jí)，目前已通過(guò)省道協(xié)的初審，正在由國(guó)家道協(xié)審核評(píng)定中（據(jù)201*年1月7日最新消息，全國(guó)45家申報(bào)一、二級(jí)企業(yè)已經(jīng)公示，其中有我公司）。

5、做好車(chē)輛燃油相關(guān)工作。在201*年國(guó)際油價(jià)高漲導(dǎo)致國(guó)內(nèi)燃油普遍緊張期間，一方面與車(chē)主溝通做好維穩(wěn)工作，一方面與上級(jí)部門(mén)和加油站聯(lián)系，落實(shí)客運(yùn)車(chē)輛和公交車(chē)輛的定點(diǎn)加油站，保證車(chē)輛有油可加，不影響運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)。完成出租車(chē)和農(nóng)村客運(yùn)班線的油價(jià)補(bǔ)貼發(fā)放，因油價(jià)上漲因素，根據(jù)運(yùn)價(jià)政策完成相關(guān)路線的運(yùn)價(jià)調(diào)整工作。

6、做好其他運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作。主要有：配合完善全省小件貨物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作體系，按照網(wǎng)絡(luò)拓展進(jìn)程要求，基本建立快運(yùn)小件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)調(diào)研和探討，完善了客運(yùn)車(chē)輛承包合同，尤其在確認(rèn)國(guó)家將正式取消養(yǎng)路費(fèi)、實(shí)施燃油稅后，權(quán)衡了將對(duì)公司產(chǎn)生的影響，完善承包合同相關(guān)條款，把原來(lái)征收的規(guī)管費(fèi)改為稅雜管理費(fèi)，預(yù)計(jì)可年增收入20-30萬(wàn)元。另外還做好了201*年度春運(yùn)、清明、五一、國(guó)慶黃金周等節(jié)假日運(yùn)輸、駕駛員從業(yè)資格證換證、初步擬定奉化寧波線中巴車(chē)改造方案等有關(guān)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方面工作。

二、安全綜治和機(jī)務(wù)管理工作

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針為指導(dǎo)，切實(shí)抓好大安全生產(chǎn)和奧運(yùn)反恐工作，主要通過(guò)安全宣教、安全活動(dòng)、培訓(xùn)、檢查整治、競(jìng)賽、責(zé)任落實(shí)等多種形式和措施，做好安全管理工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。今年以來(lái)，共

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路4

召開(kāi)安全例會(huì)12次，車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)60次；出安全教育黑板報(bào)12期，懸掛安全宣傳橫幅24幅，在候車(chē)廳等公共場(chǎng)所放置、展覽事故案例圖板30多張，編輯《安全專(zhuān)刊》12期發(fā)放4500余份，向司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)實(shí)用讀本800余本，安全知識(shí)卡片150余張，公開(kāi)信、倡議書(shū)1500余份，播放安全VCD碟片360余次，大力宣傳“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”主題，取得一定效果。對(duì)安管干部進(jìn)行培訓(xùn)，拓展安管干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高安管干部的處事能力，而通過(guò)安管干部在安全管理工作中對(duì)安全知識(shí)的身傳言教，從而提高整體運(yùn)輸從業(yè)人員的安全意識(shí)。

2、加大隱患排查治理工作。結(jié)合今年是中國(guó)奧運(yùn)年，加強(qiáng)了奧運(yùn)期間安全防范工作，專(zhuān)門(mén)制定《奧運(yùn)安保和反恐應(yīng)急預(yù)案》和投入技改資金，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)奧運(yùn)城市相關(guān)班車(chē)、旅游包車(chē)的安全檢查，專(zhuān)門(mén)配置和培訓(xùn)了人員，加強(qiáng)客運(yùn)站查危力度。而在每個(gè)重要節(jié)假日前，為保證運(yùn)輸生產(chǎn)的安全有序，由安全科、機(jī)務(wù)科、保衛(wèi)科牽頭，專(zhuān)項(xiàng)組織營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施落實(shí)整改。今年共組織安全大檢查5次，檢查車(chē)輛600余輛次（包括公交車(chē)），場(chǎng)地消防設(shè)施20余處，80余只滅火器。

3、開(kāi)展多種安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高安全熱情。春運(yùn)期間舉辦了主題為“重責(zé)任、講文明、杜違章”勞動(dòng)競(jìng)賽，安全生產(chǎn)月期間與太平洋保險(xiǎn)公司聯(lián)合舉辦了“告別違章、排治隱患、共創(chuàng)平安、迎接奧運(yùn)”太保杯安全競(jìng)賽活動(dòng)，而且認(rèn)真開(kāi)展了“安康杯”道路交通安全競(jìng)賽活動(dòng)，提高企業(yè)全員的交通安全和法制意識(shí)。

4、機(jī)務(wù)技術(shù)方面，做好車(chē)輛選購(gòu)、管理、更新工作。機(jī)務(wù)科根據(jù)《客

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路5

運(yùn)車(chē)輛報(bào)廢更新工作程序》規(guī)定，做好舊車(chē)報(bào)廢回收、檔案注銷(xiāo)工作；通過(guò)橫向比較和與客車(chē)生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通，選購(gòu)合適公司營(yíng)運(yùn)特色的車(chē)輛，并做好上牌工作，全年共有10輛客車(chē)報(bào)廢更新，過(guò)戶等車(chē)輛4輛，年末車(chē)輛新度系數(shù)62%。為保障車(chē)輛良好技術(shù)狀況，機(jī)務(wù)科安排了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃，而修理廠根據(jù)二級(jí)維護(hù)計(jì)劃，全年共完成1816輛次車(chē)輛二級(jí)維護(hù)，修理車(chē)輛2270輛次。

5、繼續(xù)做好車(chē)輛安全門(mén)檢和出站門(mén)檢工作，把好安全源頭關(guān)。全年共檢查車(chē)輛37032輛次，發(fā)現(xiàn)隱患69輛次，實(shí)檢率99.1％，合格率99.7％。出站門(mén)檢重點(diǎn)做好車(chē)上旅客與小路單記載核對(duì)和檢查工作，杜絕有超員車(chē)輛出站。

6、做好車(chē)輛檢測(cè)工作。公司所屬的長(zhǎng)運(yùn)車(chē)輛綜合性能檢測(cè)有限公司以“公平、公正、科學(xué)、合理”原則，做好車(chē)輛檢測(cè)工作，全年共測(cè)試車(chē)輛9867輛次，其中技術(shù)等級(jí)評(píng)定4405輛次，維護(hù)竣工測(cè)試5435輛次，維修質(zhì)量抽檢27輛次，查出隱患車(chē)輛78輛次，有力保障車(chē)輛的道路交通安全。

7、加強(qiáng)車(chē)輛監(jiān)控。各車(chē)屬部門(mén)利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)出租車(chē)、旅游車(chē)、長(zhǎng)途班車(chē)的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速、疲勞駕駛等不良現(xiàn)象及時(shí)提供提醒服務(wù)，提醒駕駛員遵守道路交通法規(guī)，確保車(chē)輛安全行駛。

三、基建、三產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展工作

201*年，是公司基建、三產(chǎn)快速發(fā)展之年，基建和三產(chǎn)成為公司經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、莼湖車(chē)站二期工程如期完成。年初經(jīng)過(guò)研討和多方論證，決定借鑒莼湖車(chē)站一期工程成功經(jīng)驗(yàn)，上馬建設(shè)二期工程，投資100萬(wàn)元左右，現(xiàn)

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路6

在已由奉化市剡江建筑有限公司完成莼湖車(chē)站二期工程項(xiàng)目的建設(shè)，于201*年11月竣工并通過(guò)驗(yàn)收。建成的3樓商業(yè)用房在年內(nèi)承包出租，租費(fèi)從原來(lái)舊房的3.7萬(wàn)元／年，增到現(xiàn)在35萬(wàn)元／年。莼湖車(chē)站二期工程的建成，一來(lái)使當(dāng)?shù)剀?chē)站容貌煥然一新，二為公司帶來(lái)不菲的年收益，最重要是第三點(diǎn)，使莼湖車(chē)站地塊整體增值不少，按照街面房面積計(jì)算，至少增值1000萬(wàn)元以上。

2、東站高速候車(chē)綜合大樓工程正在努力。為配合市政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市需要，公司決定拆建汽車(chē)東站東面簡(jiǎn)易平房，建設(shè)原來(lái)規(guī)劃的10層高速候車(chē)綜合大樓，經(jīng)交通局行文向市政府請(qǐng)示，市府辦公室組織有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)后，張文杰市長(zhǎng)、周世軍副市長(zhǎng)批示：同意拆建改造該地塊，規(guī)劃方案由規(guī)劃局把關(guān)，土地使用性質(zhì)變更和報(bào)批手續(xù)按規(guī)范和程序操作。由于東站地塊產(chǎn)權(quán)的歷史遺留問(wèn)題解決困難，土地報(bào)批等手續(xù)程序復(fù)雜，盡管公司出了很大力氣，前期準(zhǔn)備工作也基本就緒，但尚未破土動(dòng)工，目前大樓工程項(xiàng)目正在努力爭(zhēng)取中。

3、南站地塊實(shí)施改造。南站地塊在秀水南路拓寬改造中部分拆遷，為盤(pán)活資產(chǎn)搞活經(jīng)濟(jì)，把南站地塊整體承包給開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)，經(jīng)董事會(huì)確定，與開(kāi)發(fā)商簽訂了出租協(xié)議，目前開(kāi)發(fā)商已在該地塊建設(shè)7層的交通汽修大廈，建成后，將改善南站周邊的環(huán)境，也使公司該地塊整體資產(chǎn)增值。

4、公園路出租房提高房租，整體出租。公司位于公園路南山路交叉口的15間出租房原來(lái)分散租給個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，存在租費(fèi)低廉、租費(fèi)收取困難情況，經(jīng)營(yíng)班子轉(zhuǎn)換思路，決定整體承包出租，并相應(yīng)提高整體房租，從原來(lái)分散可收入約45萬(wàn)元／年，提高到65萬(wàn)元／年，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶們推舉人

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路7

選，與公司簽訂了整體承租協(xié)議，經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作，效果良好，收益明顯。

5、有益企業(yè)發(fā)展的其他工作。公司有許多員工被有關(guān)單位借用，原來(lái)都是無(wú)償借用，今年經(jīng)過(guò)努力，與有關(guān)單位協(xié)商，逐步實(shí)行有償外借，從交通局、公管所、鐵路建設(shè)指揮部等單位陸續(xù)收到借用費(fèi)用45萬(wàn)元。根據(jù)原來(lái)與嘉琳車(chē)載廣告公司的投資合同，從嘉琳公司分紅12萬(wàn)元。配合溪口公運(yùn)公司做好新車(chē)站的拆建搬遷工作。

四、黨建、文建工作和企業(yè)文化

繼續(xù)做好黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會(huì)建設(shè)以及發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)文化，也是201*年的重點(diǎn)工作。

1、黨建方面。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好黨員干部的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，年初審計(jì)局受市政府委托對(duì)公交公司審計(jì)并延伸審計(jì)我公司，審計(jì)結(jié)果和出具的審計(jì)報(bào)告充分說(shuō)明公司行政班子是清正廉潔的，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨建工作是卓有成效的。

2、發(fā)展黨員和指導(dǎo)共青團(tuán)工作。公司黨委嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序，以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展為原則，接受2名同志為預(yù)備黨員，2名同志結(jié)束預(yù)備期，成為正式中共黨員。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全團(tuán)組織，指導(dǎo)公司團(tuán)總支開(kāi)展活動(dòng)。

3、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)。黨委和工會(huì)開(kāi)展了多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，七一建黨日，組織公司黨員去松岙祭掃烈士墓，緬懷革命先烈的偉績(jī)，激發(fā)黨員同志為企業(yè)發(fā)展拼搏的熱情，并且參觀了我市先進(jìn)生產(chǎn)力基地浙江船廠。工會(huì)與公司安全科合作，組織了“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，在員工和公司從

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路8

業(yè)人員中普及安全知識(shí)教育，為提高員工和從業(yè)人員的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力作出努力。組織員工去福建福鼎太姥山旅游，使員工領(lǐng)略祖國(guó)大好河山的美麗風(fēng)光同時(shí)，提升企業(yè)凝聚力，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。在汶川大地震一星期后當(dāng)時(shí)（201*年5月19日14時(shí)28分），響應(yīng)號(hào)召，汽車(chē)東站廣場(chǎng)半降國(guó)旗，所有車(chē)輛停開(kāi)鳴笛，全體員工肅立默哀，為遇難同胞哀悼，為幸存者祈福，進(jìn)行了一次愛(ài)國(guó)主義教育。

4、文明建設(shè)。做好文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建、整改和迎檢工作，按照上級(jí)部門(mén)要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，查找公司在“雙創(chuàng)”中的不足，整改落實(shí)，投入資金重新建造了候車(chē)大廳吸煙室，減少空氣污染，改善了旅客候車(chē)環(huán)境；重新修繕了食堂，為駕駛員、乘務(wù)員提供整潔良好衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

5、為困難職工送“溫暖”。公司工會(huì)關(guān)心困難職工生活，走訪慰問(wèn)退休老職工及去世職工家屬，及時(shí)探望生病住院職工。公司每年為退休職工安排的年夜飯，體現(xiàn)了公司對(duì)曾為公司發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)的老同志們惦記，使退休老職工感到公司不曾忘記他們，感受到公司對(duì)他們的噓寒問(wèn)暖和關(guān)心。

6、慈善事業(yè)和抗震救災(zāi)。公司一向關(guān)心慈善事業(yè)，積極倡導(dǎo)開(kāi)展慈善一日捐和捐獻(xiàn)冬衣活動(dòng)，尤其在201*年5月12日突如其來(lái)的震災(zāi)后，國(guó)難當(dāng)前，干部員工紛紛解囊、奉獻(xiàn)愛(ài)心，一日之間，就捐款16441元，創(chuàng)歷次捐款速度和金額之最，而后又在黨員間開(kāi)展捐款，為支持四川地區(qū)災(zāi)后自救出了一份應(yīng)盡的力量。另外的慈善舉措還有：重陽(yáng)節(jié)期間向河頭村、斗門(mén)村、吳家埠村老人們贈(zèng)送菊花茶等禮品；今年桔子滯銷(xiāo)，出租車(chē)公司

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路9

購(gòu)買(mǎi)愛(ài)心桔送到市區(qū)三家民工子弟學(xué)校，受到外來(lái)娃和老師的好評(píng)。

五、其他工作

公司在努力做好運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主業(yè)、安全管理、基建三產(chǎn)發(fā)展等工作同時(shí)，還抓好其他一些主要工作：

1、公交公司轉(zhuǎn)制。201*年公司的一個(gè)重點(diǎn)工作是公交轉(zhuǎn)制，公交公司再次轉(zhuǎn)制的原因有2個(gè)：一是政府指令，為提升公交形象、培育公交優(yōu)秀、落實(shí)公交優(yōu)先、進(jìn)而提升城市形象等原因，市政府參考和借鑒了外地城市做法，決定把公交收歸國(guó)有，也是說(shuō)公交歸國(guó)有管理是大勢(shì)所趨；二是公司拋包袱，企業(yè)要以生存為本，以盈利為原則，多年來(lái)，公交車(chē)未能提高票價(jià)，而運(yùn)營(yíng)成本、管理成本越來(lái)越高漲，致使公交虧損嚴(yán)重，盡管多次呼吁政府部門(mén)補(bǔ)助，由于屬于民營(yíng)性質(zhì)等原因，無(wú)法落實(shí)補(bǔ)助，如此下去，必然會(huì)拖垮整個(gè)公司。于是，公司專(zhuān)門(mén)成立公交轉(zhuǎn)制小組，確立轉(zhuǎn)制原則，一要兼顧政府意圖，二要維護(hù)公司利益。已召開(kāi)的董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)公交轉(zhuǎn)制問(wèn)題專(zhuān)題研究和討論，達(dá)成2點(diǎn)初步共識(shí)，一是原則同意公交轉(zhuǎn)制，二是要求政府補(bǔ)償。公交轉(zhuǎn)制成功，可以使公司每年減少虧損約40萬(wàn)元，增加公交停車(chē)場(chǎng)地和辦公房出租收入約60萬(wàn)元。

2、規(guī)范場(chǎng)站客運(yùn)營(yíng)運(yùn)秩序。公司要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)秩序管理，車(chē)輛承包者遵守場(chǎng)站規(guī)章制度，禁止車(chē)輛私自站外組客，禁止車(chē)輛帶客進(jìn)站，禁止旅客無(wú)票乘車(chē)，要求站務(wù)崗位工作人員嚴(yán)守職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，落實(shí)“三優(yōu)三化”服務(wù)要求，同時(shí)努力創(chuàng)建良好有序的車(chē)輛停車(chē)候客秩序，加強(qiáng)站容站貌建設(shè)。

3、員工增資。依照公司發(fā)展規(guī)劃，做好員工加薪和福利工作，每位員

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路10

工的月工資在原基礎(chǔ)上增加10.4％，股份分紅由每股每月50元增加到80月，促進(jìn)了員工工作積極性。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)印章的管理和使用，后期專(zhuān)人進(jìn)行銀企核對(duì)，確保公司資金的完整安全；加強(qiáng)公司資產(chǎn)和票據(jù)的管理，采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)票據(jù)領(lǐng)用、核銷(xiāo)、臺(tái)賬登記，保證了公司收入及時(shí)入賬；加強(qiáng)對(duì)公司下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽查，及時(shí)核對(duì)基層部門(mén)各類(lèi)規(guī)管費(fèi)收繳情況，做好欠繳款的催討工作。

5、質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)安全健康認(rèn)證體系的復(fù)評(píng)。年初順利完成了這兩個(gè)管理體系的復(fù)評(píng)工作，為今后客運(yùn)開(kāi)發(fā)、出租車(chē)招投標(biāo)、提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、保障員工安全健康和減少職業(yè)病奠定基礎(chǔ)。

六、存在的困難和問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司正常運(yùn)作中，由于受到社會(huì)大環(huán)境的影響，不可避免地存在著一些困難，存在著一些突出的矛盾和難點(diǎn)，主要有：

1、面臨全球金融危機(jī)影響，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，我市客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，公司客運(yùn)主業(yè)收入減少，而尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)困難，是公司面臨的一個(gè)最大難題，也是必須破解的一個(gè)難題。

2、公司員工多、攤子大、收入少，收支難以平衡，造成企業(yè)運(yùn)作一定程度上的困難；部分員工觀念相對(duì)陳舊，創(chuàng)新理解力和適應(yīng)性提升不夠，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的判斷和公司管理現(xiàn)狀的認(rèn)同度，與公司的發(fā)展目標(biāo)存在一定的差異性，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙，給企業(yè)發(fā)展造成壓力；而整個(gè)公司又存在管理難度大、運(yùn)行成本高癥結(jié)，造成效益低層次徘徊的局面。

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路11

3、車(chē)站外始終存在大量摩的、殘的等“黑車(chē)”拉客現(xiàn)象，給運(yùn)輸市場(chǎng)的秩序帶來(lái)混亂，有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次打擊，終因無(wú)業(yè)人員就業(yè)、社會(huì)保障等深層次根源，難以完全取締，使非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng)日益猖獗，影響到公司出租車(chē)和公交的正常營(yíng)收。

4、年內(nèi)一段時(shí)間石油制品價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，致使?fàn)I運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行成本高漲，進(jìn)而影響公司對(duì)車(chē)輛的規(guī)管費(fèi)收繳。而政策性原因和社會(huì)公益又使公交車(chē)票價(jià)長(zhǎng)期未漲和不能漲，政府補(bǔ)貼沒(méi)有到位，費(fèi)改稅后公交車(chē)受到利益不明顯，以及今后燃油稅隨國(guó)際局勢(shì)國(guó)際油價(jià)高低而調(diào)整，油價(jià)趨向不明朗，使公交無(wú)法規(guī)避虧損，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，車(chē)況破舊，從業(yè)人員素質(zhì)降低，存在諸多不穩(wěn)定因素，這也是公交再次轉(zhuǎn)制收歸國(guó)有的原因之一。

5、公交轉(zhuǎn)制，公司確定二個(gè)原則，從兼顧政府意圖、維護(hù)公司利益出發(fā)，要求政府補(bǔ)償，補(bǔ)償申請(qǐng)已向上級(jí)部門(mén)提出，但目前補(bǔ)償尚未到位，具體補(bǔ)償多少，何時(shí)到位，仍不得而知。

6、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)并實(shí)施后，提高了公司人力資源管理成本，給企業(yè)增加了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。

7、安全工作難度大，盡管把安全生產(chǎn)作為日常工作的重中之重來(lái)抓，通過(guò)各種形式加強(qiáng)安全管理，排查治理隱患，時(shí)常做到警鐘長(zhǎng)鳴，但行車(chē)事故還是難以遏制。

8、今年起，養(yǎng)路費(fèi)改燃油稅正式施行，公司及早經(jīng)過(guò)調(diào)研，修改了車(chē)輛承包合同，但費(fèi)改稅后對(duì)長(zhǎng)途班車(chē)必然造成沖擊，對(duì)公司的影響尚未露出全部端倪，有待今后觀察。

9、東站二期工程，即公司規(guī)劃的拆除汽車(chē)東站東面簡(jiǎn)易平房，建造高

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路12

速候車(chē)綜合大樓，面臨難度依舊很大，還需多方奔走，直至成功。

10、201*年度水、電費(fèi)開(kāi)支大增，管道破裂漏水多時(shí)未能及時(shí)發(fā)覺(jué)，浪費(fèi)水費(fèi)支出近3萬(wàn)元，與國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能減排精神背道而馳；而自來(lái)水、工業(yè)用電電費(fèi)的調(diào)整，又使水電費(fèi)多支出10萬(wàn)元左右。今后要具體落實(shí)水、電等能源的節(jié)約工作，使節(jié)能減排不再是一句口號(hào)，而要成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。

第二部分：201*年的工作展望和思路

201*年將會(huì)是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，是經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨重大變化的一年，也是我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與把握發(fā)展機(jī)遇的一年。我們需要正視風(fēng)

險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓緊工作、加快發(fā)展。

201*年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體目標(biāo)是：爭(zhēng)取完成綜合營(yíng)收2400萬(wàn)元，爭(zhēng)取完成利稅120萬(wàn)元，爭(zhēng)取完成相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取安全四項(xiàng)控制指標(biāo)省定范圍內(nèi)并達(dá)到優(yōu)秀。

圍繞上述目標(biāo)要求，201*年工作中需要把握的重點(diǎn)和工作思路是：一、當(dāng)前首先是做好春運(yùn)工作。今年春運(yùn)從1月11日開(kāi)始至2月19日結(jié)束，公司成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“以人為本、安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷”原則組織落實(shí)今年春運(yùn)工作。

第一，公司各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查薄弱環(huán)節(jié)，排查整改隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全措施，提高應(yīng)變能力�？瓦\(yùn)場(chǎng)站做好“二檢一查”工作，加大行包查危力度，嚴(yán)厲查堵易燃、易爆和危險(xiǎn)品攜帶上車(chē)；車(chē)屬部門(mén)督促駕乘人員提高從業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛現(xiàn)象發(fā)生。

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路13

第二、注重協(xié)調(diào)配合，合理安排運(yùn)輸，特別是節(jié)前節(jié)后，做好運(yùn)力調(diào)度指揮和車(chē)輛銜接工作，對(duì)很可能出現(xiàn)的寧波線、里山線等時(shí)間性客流高峰，要高度重視，安排值班人員加強(qiáng)站務(wù)崗位，做好旅客疏運(yùn)工作。

第三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)后勤保障，做好運(yùn)量統(tǒng)計(jì)工作。提倡客運(yùn)、站務(wù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化、文明化，及時(shí)處理旅客投訴；修理廠要保證車(chē)輛隨到隨修，保證修理質(zhì)量；客運(yùn)站和業(yè)務(wù)部門(mén)做好旅客流向、流量等信息的收集、分析工作，做好運(yùn)量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

第四、相關(guān)部門(mén)積極參與公司開(kāi)展的以“安全有序、以人為本、和諧春運(yùn)”為主題的春運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)是公司管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒(méi)有安全就沒(méi)有其他一切。公司目前的安全管理現(xiàn)狀還不盡理想，駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、交通違法現(xiàn)象多，公司現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)管理薄弱，安管干部主觀能動(dòng)性不夠，節(jié)假日客流高峰時(shí)段山區(qū)線路車(chē)輛存在超員現(xiàn)象，邊緣區(qū)域車(chē)輛駕駛員存在管理空擋等等。為此，提出今年的安全工作思路：

第一，完善制度抓落實(shí)。制度規(guī)章是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是法律法規(guī)在企業(yè)實(shí)際工作的延伸，必須完善公司內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制及其內(nèi)容。

第二、加強(qiáng)安全宣教和培訓(xùn)。采取形式多樣、喜見(jiàn)樂(lè)聞、使人易于接受的方式進(jìn)行安全宣教；加強(qiáng)安管干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和駕駛員的技能、從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德培訓(xùn)。

第三、進(jìn)行安全保衛(wèi)業(yè)績(jī)考核。運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合方法，建立激勵(lì)機(jī)制，成立安保考核小組，每季度對(duì)基層安保工作考核，發(fā)揮基層安管

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路14

干部的主觀能動(dòng)性。

第四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是一種集服務(wù)、監(jiān)督、宣教及信息即時(shí)反饋于一體的優(yōu)秀管理手段，因此，安管人員要位置前移，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、排除隱患。

第五、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。針對(duì)車(chē)輛、車(chē)站的特殊性，通過(guò)實(shí)際演練，客服員工的麻痹思想和僥幸心理，增強(qiáng)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力。

三、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作。201*年度運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作的總思路是有序、努力、增收。

首先努力搞好各個(gè)節(jié)假日運(yùn)輸，精心組織、合理調(diào)度、流動(dòng)有序、票房增收。

第二、在目前班線開(kāi)發(fā)飽和情況下，通過(guò)努力吸納過(guò)境班車(chē)補(bǔ)員，增加公司客運(yùn)收入。

第三、做好省運(yùn)管局對(duì)本企業(yè)的年度質(zhì)量信用考核工作，爭(zhēng)取在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，獲得優(yōu)勝。

第四、爭(zhēng)取出租車(chē)分公司被評(píng)為寧波市先進(jìn)單位，并創(chuàng)省級(jí)服務(wù)明星1名。如行業(yè)管理部門(mén)對(duì)出租車(chē)、旅游車(chē)投放，及時(shí)獲取信息，精心策劃，努力做好營(yíng)運(yùn)權(quán)投標(biāo)工作，名次力爭(zhēng)前矛。

第五、深入調(diào)研養(yǎng)路費(fèi)取消改征燃油稅后對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的深層次影響，努力消除帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)牽涉到承包車(chē)主的可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)做好解釋和處理工作。

第六、甬臺(tái)溫鐵路將在201*年下半年開(kāi)通，必然會(huì)對(duì)我們南線客運(yùn)班線（如寧海、臺(tái)州、溫州方向班車(chē)）造成一定的沖擊，鐵路客運(yùn)對(duì)我公司

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路15

公路客運(yùn)提出的個(gè)性挑戰(zhàn)，必須做好調(diào)研和補(bǔ)救工作，通過(guò)挖掘潛力、改善服務(wù)、爭(zhēng)取客源等進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)。

四、財(cái)務(wù)工作。

第一、做好201*年度財(cái)稅A級(jí)信譽(yù)考核工作，做好金融資信（寧波市AA級(jí)）考評(píng)復(fù)核工作。

第二、繼續(xù)做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及內(nèi)審先進(jìn)評(píng)比工作；

第三、了解掌握201*年度財(cái)稅減免優(yōu)惠政策和減免申報(bào)手續(xù)，及銀行融資轉(zhuǎn)貸工作。

第四、做好統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)務(wù)復(fù)查、抽查工作，加強(qiáng)對(duì)下屬分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，開(kāi)展財(cái)務(wù)定期稽查工作。

五、場(chǎng)站管理工作。

第一，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、有序、暢通”原則，抓好場(chǎng)站秩序管理，做到車(chē)輛進(jìn)出有序，停放整齊，旅客進(jìn)出站流程合理，車(chē)輛進(jìn)、出大門(mén)嚴(yán)禁車(chē)輛逆向行駛。

第二、簽證人員堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，簽證核定人數(shù)準(zhǔn)確、迅速、方便，嚴(yán)禁車(chē)輛超員出站。

第三、今年將特別加強(qiáng)對(duì)未買(mǎi)車(chē)票人員進(jìn)站上車(chē)的監(jiān)管，配合運(yùn)管部門(mén)打擊車(chē)輛站外組客，協(xié)警人員加強(qiáng)早、中、晚空隙時(shí)段的查堵工作，徹底取締“站外站”現(xiàn)象，維護(hù)廣大旅客和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。

六、基建三產(chǎn)方面。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和公司所處地理位置影響下，我公司客運(yùn)市場(chǎng)難免進(jìn)一步蕭條，基建與三產(chǎn)將是公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力補(bǔ)充，培植新興財(cái)源尤為重要。

奉化市公路運(yùn)輸有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作思路16

201*年基建方面首先做好東站10層高速候車(chē)樓建設(shè)的相關(guān)工作，逐步解決土地、規(guī)劃等難題，爭(zhēng)取在今年度內(nèi)動(dòng)工建造。

第二、做好各鄉(xiāng)村車(chē)站的開(kāi)發(fā)利用工作，配合西塢街道對(duì)白杜村的城建改造，做好白杜車(chē)站的改造建設(shè)。

第三、做好公司出租房產(chǎn)的管理和租賃費(fèi)收取工作。第四、做好水電等能源的節(jié)能工作，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。

以上是公司班子201*年度的工作報(bào)告和201*年度的工作思路。新的機(jī)遇，令人鼓舞，新的挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)，全面完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，我們將在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，以艱苦創(chuàng)業(yè)、乘勢(shì)而上的堅(jiān)定信念，以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，凝聚全體員工的智慧和力量，為推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

奉化市公路運(yùn)輸有限公司二九年一月八日

奉化市公路運(yùn)輸有限公司

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