生產(chǎn)部201*年總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部201*年度總結(jié)報(bào)告

（一）產(chǎn)能狀況

1.總產(chǎn)量：在201*年公司生產(chǎn)244套模具，外發(fā)33套模具，廠內(nèi)加工211套，月均17.6

套，公司的月均目標(biāo)是30套，達(dá)成目標(biāo)58.6%。對(duì)比201*年的251套，生產(chǎn)數(shù)量下降15.93%，

2.201*年廠內(nèi)生產(chǎn)狀況：第一季度定單86套，外發(fā)15套，廠內(nèi)生產(chǎn)74套，第4季度定單75套，廠內(nèi)生產(chǎn)58套。主要原因是定單太集中，交期無(wú)法滿足，1月份定單占第一季度總量的61.2%，按月均30套計(jì)算，超負(fù)荷177%。11月份定單43套，占第四季度57.3%，超負(fù)荷143.3%。

季度第一季度第二季度第三季度第四季度

數(shù)量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數(shù)量24.3套16套11.7套19.3套備注1月接單53套11月接單43套3.修模，201*年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時(shí)月均2500工時(shí)。生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)28人，月總工時(shí)，8400小時(shí)，修模工時(shí)比例高達(dá)29.7%。

（二）人力資源狀況

1.人員流動(dòng)率偏高，全年來(lái)看，流動(dòng)率高達(dá)68%，人員流動(dòng)率偏高，對(duì)公司人才戰(zhàn)略有很大影響，公司一直處于不斷的培訓(xùn)新員工，不斷的處于和員工磨合期內(nèi)，不僅僅培養(yǎng)成本極高，而且對(duì)企業(yè)文化的累計(jì)積淀以及員工對(duì)公司的向心力影響極大。

2.成員流動(dòng)率比較嚴(yán)重的是M/G單位，EDM單位，A單位，稍微好點(diǎn)的是WC和CNC。

年初人員53

年尾人員47離職人數(shù)68流動(dòng)率68%3.多部門人力資源長(zhǎng)期緊張：M/G單位和EDM單位長(zhǎng)期緊張，主要是師傅缺少。各部門M在職人員標(biāo)配

G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124.以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的磨合期太長(zhǎng)，對(duì)公司的文化接納程度有限，能滿1年者寥寥無(wú)幾。學(xué)員，公司花了大代價(jià)培養(yǎng)，結(jié)果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學(xué)會(huì)就跑現(xiàn)象嚴(yán)重。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點(diǎn)研究如何留住有用的人。

5.工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產(chǎn)部門按標(biāo)配62人計(jì)算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現(xiàn)場(chǎng)6人，EDM2人，A2人。才29%。201*年的目標(biāo)是將1年以上員工增加20%，并且按照目標(biāo)逐年增加，終極目標(biāo)保持80%。

（三）設(shè)備資源狀況

1.設(shè)備數(shù)量上大體充足，WC單位3套慢絲在定單充足時(shí)候很緊張，按1人2機(jī)配比比較合理，特別提出阿奇這臺(tái)機(jī)好看不中用，無(wú)實(shí)際價(jià)值，占場(chǎng)地資源，希望在合理的時(shí)候修好或者更換。

2.201*年設(shè)備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在設(shè)備故障頻發(fā)的問(wèn)題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。

3.設(shè)備保養(yǎng)工作不理想，現(xiàn)場(chǎng)7S多流于形式，過(guò)程記錄缺乏和強(qiáng)有力的監(jiān)督。提高各單位主管的行政管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

4.設(shè)備嫁動(dòng)不夠高，總體嫁動(dòng)WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對(duì)偏低，EDM

只有3臺(tái)機(jī)能長(zhǎng)時(shí)間保持較高嫁動(dòng)，而其他機(jī)器嫁動(dòng)偏低。EDM嫁動(dòng)偏低原因：適合加工的工件少，比如大韓機(jī)。而夏米爾偏低，一般針對(duì)鏡面要求較高的工件，而且故障頻發(fā)。混粉機(jī)，201*年的嫁動(dòng)不到5%。其他普通機(jī)，主要是由于EDM長(zhǎng)期師傅緊缺和成員流動(dòng)過(guò)快導(dǎo)致嫁動(dòng)只有60%左右，EDM單位突出表現(xiàn)是工作量大的情況，總體嫁動(dòng)卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進(jìn)入下半年，M/G處于高度缺人的境地，而且最后只能開(kāi)1個(gè)班，機(jī)器急劇嫁動(dòng)下降到25%，M/G單位嫁動(dòng)偏低的主要原因：1.人力不足2.單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現(xiàn)是：圖紙下來(lái)就是外發(fā)。

（四）生產(chǎn)品質(zhì)狀況

1.201*年，品質(zhì)比較嚴(yán)重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。2.品質(zhì)大幅度下滑，公司目標(biāo)是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時(shí)間和前期制造的時(shí)間可以畫(huà)等號(hào)，零件加工按批次計(jì)算品質(zhì)異常100%，主要集中在CNC和EDM兩個(gè)單位。品質(zhì)異常導(dǎo)致工作量積壓，搶機(jī)臺(tái)，無(wú)效工時(shí)飆升，交期延誤。3.品質(zhì)下降的主要原因：

3.1.交期集中，趕貨，為交期犧牲了品質(zhì)，在交期和品質(zhì)中間左右為難。

3.2培訓(xùn)工作不到位，機(jī)會(huì)教育，新員工培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)指導(dǎo)的工作沒(méi)有進(jìn)入列行化管理。

3.3成員更換太塊，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行難度增加和周期增長(zhǎng)。

3.4.現(xiàn)場(chǎng)主管行政管理水平欠缺，硬件上技術(shù)能力還可以，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理等軟件上的工夫不夠深。

（六）生產(chǎn)效率

1.生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)真實(shí)性不可靠，主要是操作方法不正確，沒(méi)有前期預(yù)估和預(yù)排動(dòng)作。而是應(yīng)付式的事后諸葛亮。先做完了然后預(yù)計(jì)時(shí)間，造成沒(méi)有統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)效率偏低另外一個(gè)傾向是個(gè)人責(zé)任問(wèn)題，對(duì)公司的向心力不夠，忠誠(chéng)度偏低。主觀能動(dòng)性太差。養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我怎么做，不發(fā)表意見(jiàn)，不發(fā)表觀點(diǎn)等工作態(tài)度。

3.現(xiàn)場(chǎng)主管的督導(dǎo)工作不到位。更確切的說(shuō)是主管的意識(shí)形態(tài)還沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)主管在感情上更傾向于個(gè)人，而不是公司。

（七）內(nèi)部管理

1.表現(xiàn)最好的是CNC單位，其次是線割，最差的M/G。

2.雖然團(tuán)隊(duì)精神，狼群戰(zhàn)術(shù)灌輸下去了，但是執(zhí)行過(guò)程中單位與單位之間的配合工作執(zhí)行的很不好，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很低。常常扯皮，踢球。在時(shí)間上等待浪費(fèi)很嚴(yán)重。201*年部門的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題會(huì)抓緊解決。

3.對(duì)人的管理上，管理藝術(shù)欠缺。

總結(jié)人：李德強(qiáng)

時(shí)間：201*-1/

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就201*年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部201*年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀�；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！謝謝大家！

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