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朱國成201*-201*學年上期數(shù)學教學工作總結doc

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朱國成201*-201*學年上期數(shù)學教學工作總結doc

朱國成201*201*學年上期六年級數(shù)學教學工作總結

陳橋小學朱國成

在一學期的實際教學中,我按照教學大綱的要求,結合本班學生的實際情況,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),使教學工作有計劃、有組織、有步驟地開展。全面實施素質(zhì)教育,圓滿地完成了教學任務。同時努力提高自身的業(yè)務水平和教學能力。為了發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,總結經(jīng)驗,使今后的工作更上一層樓,現(xiàn)對本學期教學工作做出如下總結:

一、深入細致的備好每一節(jié)課。

備好課是上好課的有力保證。我充分利用數(shù)學組活動這一平臺,和同級數(shù)學老師相互交流,集聚教師集體的智慧,優(yōu)化課堂教學設計,彌補了新課程標準下我的獨立思維。個性化補充中我又結合教材的內(nèi)容和學生的實際情況,精心設計每一堂課的教學過程,設計教學時,敢于突破教材,不但要考慮知識的相互聯(lián)系,而且擬定采用的教學方法,以及各教學環(huán)節(jié)的自然銜接;既要突出本節(jié)課的難點,又要突破本節(jié)課的重點。真正做到每一課都“有備而來”,每堂課都在課前做好充分的準備,課后及時對這課做出總結。

二、認真上好每一節(jié)課。

課堂是學生學習的主陣地。上課時注重學生主動性的發(fā)揮,發(fā)散學生的思維,提高教學質(zhì)量。在課堂上特別注意調(diào)動學生的積極性,加強師生交流,強化他們探究合作意識,充分體現(xiàn)學生學得容易,學得輕松,學得愉快,培養(yǎng)學生多動口、動手、動腦的能力。對于每一節(jié)課新知的學習,我通過聯(lián)系現(xiàn)實生活,讓學生們在生活中感知數(shù)學、學習數(shù)學、運用數(shù)學;通過小組交流活動,讓學生在探究合作中動手操作、掌握方法、體驗成功等。從而,把課堂還給了學生,使學生成了學習的主人。這樣學生聯(lián)系生活、貼近生活,讓學生從熟知的、親近的、現(xiàn)實的生活數(shù)學走向?qū)W生視野,進入課堂,使之產(chǎn)生親近感,使學生主動地動手、動口、動腦,想辦法來探索知識的形成過程,獲得成功的喜悅感。

三、認真批改作業(yè).

作業(yè)是課堂教學的延伸,是反饋教學信息的最好見證。對于學生作業(yè)的布置,我本著"適中適量"的原則進行,既要使作業(yè)有基礎性,針對性,綜合性,又要考慮學生的不同實際,突出層次性,堅決不做毫無意義的作業(yè)。學生的每次作業(yè)批改及時、認真,并做到了數(shù)學書面作業(yè)、全批全改,一單元一考,個別錯題,當面講解,及時改正,對于大面積錯題,我認真做出分析,并進行集體講評、訂正

四、認真做好后進行轉(zhuǎn)化工作。

本學期,我除了在課堂上多照顧他們外,課后還為不同層次的學生進行相應的輔導,以滿足不同層次的學生的需求,同時加大了對后進生的輔導的力度,從心理上疏導他們,拉近我們師生之間的距離,讓他們意識到學習的重要性和必要性,使他們對數(shù)學學習萌發(fā)興趣,建立了自信心;對于他們遺漏的知識,我主動為他們彌補,對于新學內(nèi)容,我耐心為他們講解,并讓他們每天為自己制定一個目標,同時我還對他們的點滴進步及時給予鼓勵表揚,激發(fā)了他們的求知欲和上進心,使他們對數(shù)學產(chǎn)生了興趣,也取得了較好的成績。五、數(shù)學課題的研究

本學期我積極參與學校的教育教學研討,在研討中我密切聯(lián)系學生的生活,努力反映學生身邊的事和感興趣的事,提高學生對數(shù)學的興趣,樹立正確的數(shù)學化,引導學生用數(shù)學的眼光觀察生活,發(fā)現(xiàn)問題,從而培養(yǎng)學生的問題意識,培養(yǎng)學生處理信息的能力。同時,不斷反思、實踐、探索、總結經(jīng)驗,撰寫教學論文、教學反思。

六、工作中的不足

1、對于新課標的學習不夠深入,學習興趣培養(yǎng)得不夠好。教學中既要讓學生掌握知識,又要激發(fā)學生學習熱情,培養(yǎng)學生學習興趣,但在激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣方面存在缺憾。

2、小組合作學習應用得不夠得體

新課標提得最響的是大力提倡小組合作學習。要真正落實好小組合作學習,把它體現(xiàn)在課堂上,也不是一件很難的事,關鍵是能不能體現(xiàn)得體。在平時的數(shù)學課堂教學中,我試圖讓學生小組合作學習,但收效甚微,可能是我組織的不得體,使得自己處于被動局面,是小組學習沒有真正起到應用的價值。

3、學生課堂提問者太少

新課標提倡,課堂教學要以學生為主體,面向全體學生。教學中要調(diào)動學生的學習積極性,要問題讓學生提,規(guī)律讓學生找,結論讓學生下。在我的教學中,會提問題的同學很少,雖然我多次鼓勵:回答錯或說錯都沒關系,只要你敢發(fā)表自己的見解就是好樣的。但是總有學生表現(xiàn)不夠主動,致使課堂教學中經(jīng)常會出現(xiàn)“冷場”現(xiàn)象。總之,一學期的教學工作,既有成功的喜悅,也有失敗的困惑,雖然取得了一定的成績,但也存在不少的缺點,在今后教學中我不斷加強學習,多聽課,從別人的好課中汲取養(yǎng)料,反思自己教學中的課堂評價,調(diào)整自己的教學。從別人失敗的課堂教學中,吸取教訓,引以為戒,提高業(yè)務素質(zhì),增強教學機智,靈活運用教學方法,提高自身素質(zhì),為以后的教學工作打下良好的基礎,力爭取得更好的成績。

擴展閱讀:朱國成:人才管理 化概念為實踐

朱國成:人才管理化概念為實踐

人才管理近年來受到持續(xù)關注,并且不斷升溫,但同時也存在著概念化、空殼化的風險,需要進一步豐富和發(fā)展這一概念的內(nèi)涵,并真正轉(zhuǎn)化為切實的實踐,才有實際意義。人才管理的概念

事實上,人才管理概念的使用存在著多個語境,而不同語境下的意義差別懸殊。人才學語境下的人才管理。人才學是在特定時代背景下產(chǎn)生的特定學科,具有特定意義,但也不必過度強調(diào),更不必從局限性角度對其苛求。在人才學語境下,人才管理是與人力資源管理并列的概念,或者根本上就是人才學借用了人力資源管理的概念。雖然人才學中發(fā)展出了一些研究命題,諸如人才理念、人才成長規(guī)律以及宏觀人才管理等,但從微觀角度來看,基本上沒有超出人力資源管理的范疇,從宏觀角度則沒有超出勞動經(jīng)濟學、經(jīng)濟學的范疇。宏觀人力資源管理語境下的人才管理。改革開放以來,各級政府和企事業(yè)單位都強調(diào)對人才的重視。受到人才學的影響,政府往往將對某一類別人力資源的宏觀管理稱作某某人才工作,比如科技人才管理、高層次人才管理等。其特定指向是政府部門的宏觀人力資源管理職能。

信息化語境下的人才管理。人力資源管理信息化是企業(yè)信息化的重要領域,各信息化廠商競爭激烈。有信息化廠商早就提出人才管理信息系統(tǒng)概念,但實際上,其產(chǎn)品仍然停留在業(yè)務職能的信息化實現(xiàn)層面。在某種程度上,信息化廠商的人才管理概念,更主要的是一個營銷概念。

企業(yè)人力資源管理語境下的人才管理。這才是目前人才管理討論的正式命題,這一概念強調(diào),人才管理是與人力資源管理相區(qū)別的下一發(fā)展階段。但到目前為止,并沒有提出一個統(tǒng)一的概念,尤其是很多概念并沒有超出人力資源管理的范疇。例如,人才管理是“對人才進行組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督,以達到人盡其才、事竟其成的一種管理活動,是“人才培養(yǎng)、選拔、使用、獎懲、流動和考核的總稱”等。

目前來看,人才管理并不是與人力資源管理根本割裂的,甚至不能稱之為人力資源管理的下一發(fā)展階段,而只能認為是人力資源管理發(fā)展的高級階段。人才管理受追捧的原因

勞動力成本比較優(yōu)勢耗盡,企業(yè)對人才的依賴,人力資源管理水平的提升,員工價值觀的多元化,是人才管理受追捧的主要原因。

按照目前互聯(lián)網(wǎng)詞匯產(chǎn)生的速度來衡量,人才管理算不上什么新詞匯。即使從人力資源專業(yè)領域角度來看,人才管理也并非什么新詞匯。但人才管理在今天受到特別追捧,這要從中國目前特殊的背景角度來分析。勞動力成本比較優(yōu)勢耗盡。

勞動力成本的比較優(yōu)勢,是中國經(jīng)濟取得巨大成就的重要因素之一,但也因此造成了中國企業(yè)對廉價勞動力的過度依賴。隨著劉易斯拐點的到來,新增勞動人口遞減、中國加速進入老齡化社會,勞動力比較優(yōu)勢將不復存在。對于企業(yè)的具體管理而言,必須要更加關注對員工的招聘、激勵和培養(yǎng)。相對于過去近乎無限的普通勞動力供給而言,目前大量一般工種也面臨著招聘難、流動率高的問題,企業(yè)開始自覺地注意人崗匹配,以及通過多種手段留住這些過去被看做普工的人員。

開始重視人,而不僅僅是資本,這是人才管理發(fā)展的基礎。企業(yè)對人才的依賴。

企業(yè)對于人才的依賴,則是推動人才管理普及和被廣泛接受的重要原因。隨著勞動力成本優(yōu)勢的喪失,中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)向更復雜、更具技術含量的價值創(chuàng)造方式。中國企業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈的前端(設計、研發(fā)等)和后端(營銷、渠道等)拓展,就必須依賴高素質(zhì)的人才。對這類人才的管理,必然要求中國企業(yè)管理升級。在某種程度上,可以預言,隨著越來越多的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端拓展,中國企業(yè)在管理上將和國際企業(yè)站到同樣的平臺上,當然也將遭遇同樣的管理命題,其中便包括人才管理。中國人力資源管理水平的提升

這主要體現(xiàn)為兩個方面,一方面是企業(yè)的人力資源管理實踐。人力資源管理在最近的20年里,在中國企業(yè)界進行了大規(guī)模的普及,中國企業(yè)人力資源管理水平不斷提升。另一方面,中國人力資源管理行業(yè)快速發(fā)展,包括管理咨詢、人力資源外包在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這兩個因素是人才管理被引入國內(nèi)并被企業(yè)接受的重要前提和基礎。員工價值觀的多元化

管理對象是不可忽視的因素。改革開放以來,中國企業(yè)快速發(fā)展,勞動力構成主體交替中的代際價值觀差異巨大。這一問題典型地體現(xiàn)為,60后、70后、80后以及90后勞動力的價值觀差異。不精確地來說,在70后大規(guī)模進入勞動力市場時,企業(yè)并沒有感受到特別大的差異。而在80后、90后開始大舉進入時,問題則開始變得突出。因為,80后既是中國嚴格實行計劃生育政策后的第一代,也是完全成長于中國改革開放時代的第一代。這種差異,或許并不是人才管理發(fā)展的根本動力,卻是一個重要的促進力量。人才管理的核心特質(zhì)

人才管理的核心物質(zhì)是,從模塊分割到系統(tǒng)整合,更強調(diào)戰(zhàn)略導向,更關注能力。人才管理并非人力資源管理的下一階段,而應當看做是人力資源管理發(fā)展的高級階段。相對于一般的人力資源管理,人才管理有哪些核心特質(zhì)呢?從模塊分割到系統(tǒng)整合人才管理是建立在人力資源管理職能之上的一個整體系統(tǒng),不僅僅是相互關聯(lián)的一系列模塊而已。初期的人力資源管理的關注點,更主要地在于職能,比如招聘、培訓、考核,而隨著人力資源管理的發(fā)展,越來越強調(diào)整體性,人才管理正是這一發(fā)展趨勢的重要成果。比如人才管理強調(diào)人才吸引,這并非一個簡單的招聘職能,而是試圖真正通過建立起一套包括薪酬、企業(yè)文化、職業(yè)生涯發(fā)展等內(nèi)容的一整套體系。雖然人力資源管理已經(jīng)發(fā)展出人才管理的基本元素,但卻沒有在實踐中實現(xiàn)各類元素的整合。更強調(diào)戰(zhàn)略導向

人力資源管理也強調(diào)戰(zhàn)略,但對于人才管理而言,如果沒有戰(zhàn)略也就失去了存在的必要。企業(yè)HR經(jīng)常強調(diào)成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴,但如果人資部門僅僅從職能角度考慮,任何部門僅僅從部門本位考慮,都不可能成為真正的戰(zhàn)略伙伴。

人才管理是從人才戰(zhàn)略與規(guī)劃開始的。無疑,在企業(yè)越來越依賴創(chuàng)新和人才的時代,如果企業(yè)在戰(zhàn)略中不考慮人才問題,簡直難以想象。因此,人才管理是以戰(zhàn)略為根本出發(fā)點的。更關注能力

對能力的關注則是人才管理體系構建的基石。素質(zhì)模型和能力評價是整個人才管理體系構建的基礎。當然,以能力為基礎的人力資源管理在很大程度上具有人才管理的特征,但是長期以來,并沒有超出人力資源管理模塊化的思維方式。人才管理則不同,第一次突破了基本模塊,構建起獨特的體系框架。

關注能力,而且以戰(zhàn)略為導向,系統(tǒng)性地開發(fā)員工能力,建立在以崗位為基礎、模塊化的人力資源管理基本職能之上,人才管理具有完善和發(fā)展的獨立邏輯和想象空間。任何一個新概念都是從過去的實踐中產(chǎn)生的,一方面體現(xiàn)了繼承和延續(xù),只有如此才不會成為無源之水。另一方面,必須進行突破,否則就無法與過去相區(qū)分,無所謂“新”。因此,在一定程度上,任何新概念都是在繼承中獲得突破。這一點對于我們尤其重要,因為中國從來不缺少新概念,缺乏的是深入認識和腳踏實地的實踐。

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