礦山安全部主任201*年個人工作總結(jié) 2

#####201*年個人工作總結(jié)

201*年，#####公司繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)形勢，全年無死亡事故，無機械設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品等重大事故，自201*年1月以來實現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作放在首位，堅決貫徹落實#####公司安全生產(chǎn)方針（############）的結(jié)果。一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位的大力支持及幫助下，帶領(lǐng)部門員工，盡心盡責(zé)，扎實苦干，認真履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、安全工作

1、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、抓住安全工作的重點、難點開展工作安全工作做得好不好，能夠直觀看到的，就是看你的生產(chǎn)環(huán)境、軟件資料怎么樣，這幾年，#####公司使用了先進的設(shè)備、工藝，進行了大量的安全投入，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，我們要做的就是加強安全管理，避免重大事故、死亡事故。我們的做法是一如既往地抓好現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、抓住安全工作的重點、難點開展工作：⑴組織或督促相關(guān)部門、單位定期開展安全檢查、隱患排查和綜合性（專項）安全檢查，定期開展提升運輸系統(tǒng)安全檢查、消防安全檢查，及時排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。⑵重點抓好爆破安全管理.

⑶重點抓好獨頭掘進工作面的局部機械通風(fēng)問題和松石、浮石撬毛及支護管理。2、加強外包隊伍的基礎(chǔ)管理工作3、加強火工品管理及爆破安全管理4、認真做好作業(yè)前風(fēng)險分析

5、積極組織開展安全月活動，組織了應(yīng)急救援演練活動.6、每月對事故進行統(tǒng)計分析、通報，對典型事故進行調(diào)查并按照“四不放過”的原則組織相關(guān)人員召開事故分析會，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出防范措施、使廣大職工受到教育，避免類似事故再次發(fā)生。

7完成了安全避險“六大系統(tǒng)”的驗收備案工作。

8、積極開展安全文化創(chuàng)建工作，#####公司成為##首批安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

9、積極開展“三標(biāo)”認證工作，安排專人負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的貫標(biāo)工作。

11、按照相關(guān)文件，監(jiān)督相關(guān)部門按計劃提取并使用安措費，購置安全相關(guān)的材料、設(shè)備、宣傳用品，落實隱患排查治理資金。12、加強對駕駛員的交通安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識，#####公司#次組織各單位及項目部司機進行交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育司機守交通法規(guī)，維護交通安全。13、認真做好企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)

針對#####公司及項目部人員新工人多、流動性大的特點，加強了“三級安全教育”工作，并督促、監(jiān)督各單位、各項目部做好員工的三級安全教育，先后組織安全教育學(xué)習(xí)和考試10次以上，參加人員1000多人次（含項目部培訓(xùn)人員）.

14、督促相關(guān)部門按時進行安全設(shè)備的檢測檢驗.

回顧一年來的工作，我顧全大局、團結(jié)同志、相互配合，能夠為本部門員工作出表率，安全工作抓得比較緊。不今后，我一定克服缺點、發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，腳踏實地，真抓實干，繼續(xù)為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。

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擴展閱讀：安全部半工作年總結(jié)

201*年上半年安全部工作總結(jié)

安全部201*年上半年的安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，在各部門的密切配合和支持下，通過各項目班子的共同努力，務(wù)實工作，安全部始終堅持“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”理念，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督和檢查，正確指導(dǎo)施工安全，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣傳教育、切實強化監(jiān)督管理、扎實抓好專項整治、努力夯實安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅決遏制較大以上事故，積極推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是201*年上半年的安全工作總結(jié)。

上半年安全部安全管理工作一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)

公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門----安全部，并且對項目配備了專職安全員，具體負責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全部通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對公司內(nèi)所屬項目施工現(xiàn)場安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實際制定了《201*年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項規(guī)章制度及各種安全操作規(guī)程，下發(fā)到各項目。

為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各項目部和各直屬施工班組，層層簽訂責(zé)任書及安全協(xié)議，各主要施工項目都配備了專（兼）職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案。

三、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動1、安全會議

公司每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，項目部每周召開一次，安全部堅持經(jīng)常性直接參加項目安全會十多次，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項目管理人員、直屬班組長、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)3次，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動

公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實上級及公司的各項文件精神,開展各項活動。如“安全月”的啟動及安全知識競賽儀式、通過公司項目群發(fā)送安全宣傳單活動、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底

安全部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種施工設(shè)備以及安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并指定項目專人管理，責(zé)任到人。

安全部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項目施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強各項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高現(xiàn)場安全施工管理水平，安全部對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。安全部協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部組織各項目部和各專業(yè)班組對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，五月初在高銀項目發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)料鋼平臺安裝存在嚴(yán)重安全隱患。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，安全部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了宣傳落實，同時根據(jù)工程特點對各項目所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明施工隊

安全部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個崗位�，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全員，安全信息輸入及時，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司。九、積極配合總包單位的安全檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平，

上半年以來，各總包方集團公司對項目進行了多次安全方面的檢查，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次到我施工項目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集相關(guān)項目主要負責(zé)人進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報安全部，對規(guī)范和提高各項目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。201*年已經(jīng)過去，安全部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分體現(xiàn)，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，上半年，各項目共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故9起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染事故，較好地完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進行打下了良好基礎(chǔ)。上半年工作中存在的問題

一、各項目管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，公司這方面做得不到位，上半年沒有召開一次有現(xiàn)場安全員參加的安全專題會。

二、安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面，公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查情況，施工一線安全管理人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項目安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部門的要求。三、安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理

國家建設(shè)部已于201*年出臺了建設(shè)工程安全、文明施工措施費用管理的相關(guān)強制規(guī)定，天津市也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入，仍存在僥幸心理，比如安全材料方面圖省錢，導(dǎo)致防護的效果、可靠性差。

四、工人素質(zhì)普遍偏低安全培訓(xùn)體系需進一步健全

在當(dāng)前“勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度，堅持實行班組班前安全活動，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處。公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位，上半年公司安全郜下基層進行安全教育培訓(xùn)授課兩次，多數(shù)項目只組織施工，而缺泛組織工人學(xué)習(xí)安全知識和安全技能的意識。五、各項目對公司規(guī)定的執(zhí)行力較差

多數(shù)項目對公司的檢查指導(dǎo)懷有抵觸情緒，對檢查出來的問題和提出的指導(dǎo)性整改意，無動于衷，你下整改通知單我接受、我回復(fù)，但整改速度遲緩，有的就根本無動作，不見行動。六、安全文明施工自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

項目對施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)上，只求馬馬虎虎過得去，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，沒有跟公司“永爭第－、創(chuàng)造品牌、”的理念相結(jié)合，沒有創(chuàng)造“亮點”的意識。下半年工作思路和安排

下半年工作的總體思路是：認真貫徹落實今年安全月“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場隱患排查治理指導(dǎo)的總體部署和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)活動，扎實開展“反三違”專項行動，扎實做好安全生產(chǎn)年各項工作，確保施工現(xiàn)場安全規(guī)范有序，全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強、平安權(quán)強做出新的貢獻。主要目標(biāo)是：年內(nèi)施工安全一般事故控制在0.8‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)零重大傷害事故；遏制較大安全事故，杜絕發(fā)生重大安全事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，積極創(chuàng)建新型、服務(wù)型安全部，具體抓好六方面的工作：

一是繼續(xù)深入開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，切實杜絕和減少各類生產(chǎn)安全事故。

二是組織開展重點項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，防止較大安全事故發(fā)生。

三是組織開展以腳手架、臨邊洞口、高處作業(yè)安全專項大整治，查找和整治安全隱患，加強施工項目的監(jiān)控和監(jiān)管，防止事故發(fā)生。四是抓好重大危險作業(yè)點專項整治，安全檢查力度，摸清底子，落實責(zé)任加強監(jiān)管，確保取工人身安全。

五是抓好施工操作行為，完善安全管理制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大安全教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，特別督促相關(guān)項目，做好未施先知、超前預(yù)控，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

安全部

201*年6月30日

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