商務(wù)局201*年綜治工作總結(jié)

北湖區(qū)商務(wù)局201*年綜治工作總結(jié)

按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

（1）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)商務(wù)局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務(wù)副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。

（2）落實工作責(zé)任。實行一級抓一級，一級對一級負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)201*年度社會治安綜合治理工作目標管理考核實施細則》，《細則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。

（3）落實工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。按照“打防并舉，標本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《重點信訪對象穩(wěn)控工作方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》、“國慶中秋”，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。

（4）落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。

二、大力宣傳，弘揚正氣

我局利用墻報、宣傳欄、北湖商務(wù)網(wǎng)站，大力開展普法教育和政法綜治宣傳，大張旗鼓地宣傳政法綜治部門打擊犯罪、整治治安的重大行動和取得的成效，使更多的群眾了解、認同、支持政法綜治工作。弘揚社會正氣，鼓勵人民群眾同違法犯罪行為作斗爭。我局系統(tǒng)共出宣傳刊36期，發(fā)放宣傳資料800多份。并于5月份在我局局屬企業(yè)永怡公司開展了一次現(xiàn)場法律宣傳咨詢活動。

（1）我局按照“真正走進群眾中去，真心傾聽群眾呼聲，真誠解決群眾困難”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織全局機關(guān)干部進家庭，面對面地征求人民群眾對社會治安及干部的意見和建議。在征求意見和建議時，認真登記好《北湖區(qū)商務(wù)局“機關(guān)干部下基層、為民排憂解難”活動臺帳登記表》，共發(fā)放表格56張，收集群眾的意見建議60多條。

（2）加強企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。我們組織局屬企業(yè)永怡包裝企業(yè)深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，落實好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監(jiān)控和報警系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，規(guī)范了該公司的保安隊伍管理，進一步強化了群防群治隊伍。三、調(diào)處矛盾，規(guī)范管理

管理規(guī)范是做好工作的基礎(chǔ)，機制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。

（1）做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解調(diào)度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負責(zé)人等組成，主要負責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》五種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握。

（2）積極調(diào)處矛盾，為民排憂解難。今年是我局系統(tǒng)全面進入企業(yè)改制期，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理企業(yè)上訪領(lǐng)導(dǎo)工作小組。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難，深入開展“一幫一帶”結(jié)對幫扶活動。5月，為困難改制企業(yè)職工姜國泉送上慰問金5000元。6月26日，走訪郴州商場、日雜果品公司，召開了特困黨員、下崗職工的座談會。在座談會上，認真聽取了他們要求政府給予解決實際困難和問題，我們對他們提出的建議進行了梳理。特別是“七一”黨的生日深入特困企業(yè)服務(wù)公司、調(diào)味品公司，為困難黨員送去慰問金201*多元。“八一”建軍節(jié)，為困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人姜國泉送去200元慰問金，為12名特別困難的職工送去油和米，幫助他們解決了實際困難，讓他們感受到黨的溫暖。四、增強隊伍，贏取民心

（1）我們的綜治維穩(wěn)工作緊密的與雙聯(lián)工作結(jié)合在一起，為了強化保障，提高幫扶質(zhì)量。1-9月幫扶困難改制企業(yè)14家，100％實現(xiàn)基本解困；出資15萬元培訓(xùn)下崗失業(yè)人員650人，其中農(nóng)民工320人；幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)900人，為困難職工辦理低保950人、醫(yī)保950人，幫助落實扶貧創(chuàng)業(yè)項目38個；走訪困難勞模50人、慰問困難職工480戶，共計1480人，發(fā)放困難補助10.7萬元。同時，我局聯(lián)點幫扶工作為芙蓉鄉(xiāng)桃源村支助二萬元。根據(jù)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“大下訪”實行包干責(zé)任書的要求，我們?yōu)槭�頭峽社區(qū)捐助5000元、建設(shè)里社區(qū)201*元、桂門嶺社區(qū)201*元。

（2）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進隊伍的廉潔自律。認真推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，將反腐倡廉責(zé)任進行層層分解，落實到人，促使各部門、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，形成了廉政建設(shè)常抓不懈的運行機制。五、排除隱患，創(chuàng)建平安

安全與治安的穩(wěn)定直接關(guān)系著居民生活的安寧，為了給居民創(chuàng)造一個平安、和諧、安心的居住環(huán)境，群眾工作站駐三個社區(qū)成立了安全與綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。開展了對轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、旅館、酒店等的安全隱患排查工作，對沒有消防設(shè)備的或到期已老化的設(shè)備及時責(zé)令限期整改及配齊，并對他們進行了消防知識的宣傳。我群眾工作站人員在吃透民情的基礎(chǔ)上，及時排查化解各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，對苗頭性問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早控早報告”，確保一般矛盾糾紛不出社區(qū)，充分發(fā)揮第一道防線作用。半年來，群眾工作站既受理上門信訪服務(wù)，也到現(xiàn)場處理矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在初始階段就得到有效化解。至今，我們共排查矛盾糾紛60起，成功調(diào)處59起，調(diào)處率達98.3%。為維護社區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。（1）每季度對局屬及基層單位進行一次大檢查。同時與各基層單位簽訂責(zé)任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。

（2）做好國慶特防期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務(wù)落實到人，及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作，對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件，維護社會穩(wěn)定。

（3）認真開展了優(yōu)化環(huán)境活動。為了非公企業(yè)營造良好的項目建設(shè)開發(fā)環(huán)境，著力從優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和項目建設(shè)入手，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)商務(wù)局駐點工作組深入非公重點企業(yè)永怡印刷包裝公司進行現(xiàn)場辦公。深入企業(yè)摸清情況，制定了永怡企業(yè)“保增長”的工作方案。今年沒有發(fā)生“三亂”事件，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，經(jīng)濟工作和諧發(fā)展，開創(chuàng)了我局維穩(wěn)綜治工作的新局面。

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武陵區(qū)商務(wù)局201*年1-6月工作總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的具體指導(dǎo)下，201*年1-6月，我局以年初制定的做強三產(chǎn)創(chuàng)出新成績，促進穩(wěn)定展現(xiàn)新氣象，服務(wù)企業(yè)取得新成就，建強隊伍達到新水平的工作目標為指針，按照以項目建設(shè)為重點，竭力締造‘貢獻商務(wù)’，以市場管理為抓手，著力打造‘活力商務(wù)’，以肉品監(jiān)管為保障，合力鑄造‘放心商務(wù)’，以作風(fēng)建設(shè)為核心，努力構(gòu)造‘勤廉商務(wù)’，以社會和諧為主題，傾力營造‘平安商務(wù)’的發(fā)展思路，狠抓各項任務(wù)指標完成，取得了好的成效。

1、以招商引資為抓手，逐步實現(xiàn)項目建設(shè)跨越式發(fā)展。201*年來，我們成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對重點工程建設(shè)、重大項目前期、重大項目開發(fā)工作分別制訂了方案，局班子成員更是進行了分工包點、跟蹤服務(wù)，同時為企業(yè)派駐了兩名外協(xié)經(jīng)理。今年我局有21個項目，其中重點工程建設(shè)項目10個，重大前期項目7個，重大開發(fā)項目4個。截止6月底，完成固定資產(chǎn)投資1.05億元，占全年任務(wù)的58.3%。重點工程建設(shè)項目中的甘露寺蔬菜批發(fā)大市場搬遷項目總投資10億元，搬遷前期工作已全面啟動，今年1月市區(qū)兩級政府已初步確定遷址東江鄉(xiāng)關(guān)天坪村和新坡村交界地段，目前市政府正在確定投資商；火車站大市場提質(zhì)改造項目總投資5

億元，現(xiàn)已完成圖紙設(shè)計工作，3月正式開始場地開挖工作，目前拆遷征地共投入1億多元；常德市鋼材大市場二期項目計劃投資5300萬元，土地補償已交2700多萬元，4月區(qū)政府、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)政府與鋼材市場進行協(xié)調(diào)，國土同意征地，由鋼材大市場摘牌。重大前期項目中的常德商業(yè)廣場項目總投資20億元，土地規(guī)劃已落實，已有設(shè)計圖紙，4月香港上市公司碧桂園的負責(zé)人前來考察；湘西北汽貿(mào)城項目總投資12億元，現(xiàn)已初步落實規(guī)劃用地1000畝左右，即新世紀汽車城及以西、新河橋以東和常德大道以北一塊區(qū)域；東鵬陶瓷常德總部基地項目總投資10億元，2月市法制辦已完成對該項目《投資協(xié)議書》（草案）條款的審核，并對部分條款內(nèi)容與廣東東鵬公司駐常德人員進行了溝通和磋商，總公司討論后已于4月在常德正式簽約。重大開發(fā)項目中的蘇寧電器項目由蘇寧電器股份有限公司投資興建，初步選址現(xiàn)常德賓館地塊，正與規(guī)劃部門銜接；居和嘉美二期項目由浙商投資3億元，建設(shè)家俱展示館、賣場等，目前該項目正在設(shè)計圖紙工作。

2、以職能發(fā)揮為中心，助推社會消費品零售總額穩(wěn)定增長。截至6月年底，全區(qū)完成社會消費品零售總額完成21.1億元，同比增長23.9%。一是家電下鄉(xiāng)促增長。采取流動廣播車宣傳、三送下鄉(xiāng)、集中培訓(xùn)、備案巡查和銷售督導(dǎo)等形式抓好家電下鄉(xiāng)工作。截至6月底，全區(qū)已備案網(wǎng)點68家，基本覆蓋全區(qū)7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和5個街道辦事處，累計銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品42239臺；銷售金額1.128億元，已銷售產(chǎn)品補貼資金發(fā)放款1262.57萬元，補貼率為98.67%。在省商務(wù)廳組織的家電下鄉(xiāng)以舊換新活動中，截止今年6月底，我區(qū)已回收

舊機123710臺，回收金額達83.2萬元，其中參與以舊換新的新機銷售為80554臺，占全市份額的90.2%，各項指標排名居全市第一、全省第二，僅次于長沙。二是行業(yè)協(xié)會推增長。充分發(fā)揮好現(xiàn)有八大行業(yè)協(xié)會作用，組織開展行風(fēng)展示會、商品展銷會以及協(xié)會內(nèi)部的技術(shù)比武等活動，如3月我們就組織保健行業(yè)協(xié)會舉辦了首屆三佳一優(yōu)表彰頒獎大會，不僅評選出了八佳品牌企業(yè)、十佳服務(wù)明星、十佳管理人員、三十名優(yōu)秀員工，還組織企業(yè)進行了文藝匯演，更促進了保健行業(yè)間的交流與合作；積極為常德傳統(tǒng)小吃一條街的創(chuàng)建服務(wù)，做好為三產(chǎn)企業(yè)爭取金融部門支持的服務(wù)；協(xié)助市商務(wù)局做好常德中國缽子菜之鄉(xiāng)的申報工作。另外，強化節(jié)假日消費，積極組織企業(yè)開展各類展銷、促銷活動，積極服務(wù)企業(yè)，千方百計幫組企業(yè)融資，抓好項目建設(shè)和積極招商引資舉措也促進了此項工作的推動。

3、以辦好實事為突破，有序推動城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造進程。城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造是市政府公開承諾的十件實事之一，是我局承擔(dān)的實事。今年我區(qū)的任務(wù)是要改造青陽閣、新一村、鴻升、紫橋、四眼井和華南廠6家農(nóng)貿(mào)市場。明確任務(wù)后，我們成立了區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的方案，并組織相關(guān)業(yè)主和設(shè)計人員到去年已提質(zhì)改造的農(nóng)貿(mào)市場參觀學(xué)習(xí)。為盡量減少業(yè)主不必要的費用，我們主動協(xié)調(diào)各方，與規(guī)劃、建設(shè)、財政等部門就布點規(guī)劃、市場規(guī)模、資金撥付、設(shè)計費用等進行多次工作銜接和聯(lián)系溝通，有效降低業(yè)主投入成本，簡化工作程序，從而提高市場業(yè)主參與改造的積極性。目前，改造的6家農(nóng)貿(mào)市場已完成進度的

70%，預(yù)計今年7月底大部分農(nóng)貿(mào)市場可以全部完工。

4、以肉品監(jiān)管為重點，確保不發(fā)生重大食品安全責(zé)任事故。這也是市十件實事之一。截止6月底，我市江北城區(qū)定點屠宰形勢比去年有明顯好轉(zhuǎn)。一方面我們加強管理培訓(xùn)，完善相關(guān)制度。為確保入場機械化宰殺率、無害化處理、保障出場銷售肉品品質(zhì)合格率100%，協(xié)助宰場完善了產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，落實了生豬入場檢查和肉品出場檢驗制度，建立了生產(chǎn)企業(yè)誠信檔案和屠商信用檔案,加大了宰場技術(shù)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。另一方面我們加大了市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊私屠濫宰。201*年，共查處私屠濫宰生豬違法行為5起，搗毀私宰窩點5個，收繳私宰肉品和病死豬肉600多公斤，私宰工具20多件。

5、以作風(fēng)建設(shè)為核心，打造勤政務(wù)實、廉潔高效的商務(wù)形象。充分發(fā)揮新聞媒體的樞紐作用做好宣傳工作，一直是我局延伸活動效果的重要措施之一。工作中我們不僅和新聞媒體加強溝通聯(lián)系，還鼓勵局機關(guān)工作人員踴躍上稿。今年以來《常德日報》、《常德晚報》等市級媒體先后報道了我局的工作事跡，如《拿出領(lǐng)跑的干勁做有擔(dān)當?shù)纳虅?wù)》等，局機關(guān)工作人員也先后在各新聞媒體上稿多條，如《保健行業(yè)評出三佳一優(yōu)》等。這系列報道從不同角度反映了我局的工作推展力度和特色做法，既營造了良好的輿論范圍，又調(diào)動了全局人員的工作主動性，在推動全區(qū)商務(wù)發(fā)展進程中發(fā)揮了積極作用。

6、以綜治維穩(wěn)為防線，切實做好企業(yè)改制工作。我局采取分門別類的方式，將信訪人群進行劃分造冊，目前已歸納為4類，分別是：原企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部41人；志愿軍、戰(zhàn)退、傷殘

軍人16人；改制前企業(yè)退休正職18人；改制后企業(yè)退休正職24人。并針對不同人群的上訪，采取不同措施，基本做到了有問必答、有政策必辦。1-6月，共處理各類信訪、群訪案件12起，基本做到了勸阻化解及時，沒有發(fā)生因工作失誤而導(dǎo)致群體越級上訪。得到了區(qū)委、區(qū)政府的多次表彰。同時，按照一企一策工作思路，對企業(yè)資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資。并按實際情況向市、區(qū)兩級政府多次上報了企業(yè)改制方案。積極協(xié)調(diào)，多方聯(lián)系處剩余資產(chǎn)。為下一步工作奠定了較好的基礎(chǔ)。協(xié)助抓剩余資產(chǎn)的清理管理工作，組成清理小組按照管住總量、盤活存量、提高效益的思路，對剩余資產(chǎn)進行了全面詳細的清產(chǎn)核資，使剩余資產(chǎn)保值增效。

存在的問題

1、政策扶持力度不夠，影響商務(wù)發(fā)展。阻礙當前商務(wù)發(fā)展的原因之一在政策上。一是行業(yè)稅費高且缺少鼓勵政策。目前，我市三產(chǎn)行業(yè)稅費普遍過高，如餐飲行業(yè)稅賦達7%，甚至我區(qū)有企業(yè)反映因稅賦重而不愿擴大規(guī)模或走出去，這些現(xiàn)象嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。而為了鼓勵餐飲企業(yè)做強做大，上海稅賦才5%，對新企業(yè)第一年的稅收更是全部減免。二是政策滯后且欠缺激勵性。省里給縣級商務(wù)部門放權(quán)同時，制定了涉及干部晉升、資金獎勵、增強發(fā)展能力等方面的寬松政策，而武陵區(qū)商務(wù)局的發(fā)展卻缺少象給予縣、開發(fā)區(qū)商務(wù)部門那樣的政策支持。同時，市里對我區(qū)發(fā)展三產(chǎn)業(yè)還沒有出臺相應(yīng)激勵政策。

2、承擔(dān)任務(wù)線長面廣，承受壓力增大。一是商務(wù)執(zhí)法壓力增大。我區(qū)商務(wù)部門雖具有與縣（市）商務(wù)部門一樣的行政

管理職能，但卻缺少與縣（市）商務(wù)部門相等的編制、機構(gòu)、人員等，商務(wù)綜合執(zhí)法大隊編制沒有得到解決，隊員的各項保障落實難度較大。二是商務(wù)管理壓力增大。除重點發(fā)展三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之外，我局還承擔(dān)著企業(yè)改制、農(nóng)貿(mào)市場改造和管理、行業(yè)協(xié)會管理、廢舊市場管理、家電下鄉(xiāng)等其他工作，任務(wù)繁重，壓力增大，但人員編制沒有增加，只能靠借人推進工作。

下半年工作打算

下半年我局不斷完善管理措施，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，充分發(fā)揮各方面的積極性，促進各項工作邁上新臺階。進一步調(diào)度督導(dǎo)年初制定的工作任務(wù)，確保年度目標任務(wù)的完成。重點集中在以下幾個方面：

1、辦好實事。強化措施抓好肉品安全，確保不發(fā)生肉品安全責(zé)任事故。同時重點完成青陽閣、新一村、鴻升、紫橋、四眼井和華南廠6家農(nóng)貿(mào)市場的提質(zhì)改造任務(wù)。

2、助推消費。以落實惠民政策和發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)為重點，擴大商貿(mào)流通，千萬百計確保社會消費品零售總額穩(wěn)步增長。一是大力抓好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新各項工作。二是大力推進萬村千鄉(xiāng)市場工程，新建和改造10個以上標準化農(nóng)家店，建立2個以上物流配送中心。三是大力推進雙百市場工程。按照興建一個市場，帶動一批產(chǎn)業(yè)，做活一方經(jīng)濟，富裕一方群眾的思路，結(jié)合商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，培育和籌建特色鮮明的專業(yè)大市場。同時，加強農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，推進農(nóng)超對接，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益。

3、提升業(yè)態(tài)。一是配合抓好城區(qū)中央商務(wù)區(qū)等項目的建設(shè)。二是全力抓好火車站大市場的提質(zhì)改造、興隆裝飾城物流

項目建設(shè)等，著力提升商圈水平。三是培育壯大專業(yè)市場。抓好鋼材大市場二期建設(shè)，使其成為湘西北鋼材配送基地；支持活體動物市場建設(shè)；抓好汽車市場整合資源，建成輻射湘西北、湘鄂邊的專業(yè)市場。四是著力發(fā)展現(xiàn)代物流。積極參與物流園建設(shè)，為主抓好市救災(zāi)物資儲備中心的項目建設(shè)。五是扶持蘇寧、華星、梅尼三個總部經(jīng)濟項目做大做強，重點抓好投資2個億的蘇寧常德廣場項目的選址和開工建設(shè)，同時把蘇寧電器水星樓店改造升級為蘇寧3C旗艦店，新建蘇寧桃源、澧縣、漢壽、石門4個店。

4、強化監(jiān)管。以推進商務(wù)執(zhí)法為重點，加強市場監(jiān)管。一是加強監(jiān)測，提高調(diào)控能力。重點加強節(jié)日市場監(jiān)測，指導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)合理配資源，確保市場資源充足，質(zhì)量可靠，價格平穩(wěn)。二是整合資源，提高執(zhí)法能力。按照常政辦函“201*”73號文件要求，建立商務(wù)綜合行政執(zhí)法機構(gòu)，健全12312商務(wù)舉報投訴機制，重點推進商務(wù)綜合執(zhí)法，大力開展肉類、酒類、成品油等專項整治活動，嚴厲打擊假冒偽劣、摻雜使假行為，確保吃上放心肉、放心酒、放心油。三是突出重點，提高監(jiān)管能力。重點抓好再生資源市場監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為。

5、啟動搬遷。在給區(qū)委、區(qū)政府提出建議，待區(qū)政府向市政府匯報后，著手抓好甘露寺大市場的搬遷重建工作，力爭3年建成。目前此項目我局已通過市政府上報到商務(wù)部，爭取雙百市場項目補貼資金，上報的數(shù)據(jù)為總投資3.5億元，爭取補貼的資金額度為1.2億元。

6、建強隊伍。深化和鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，以履行職能為重點，抓好隊伍建設(shè)，強化商務(wù)隊伍責(zé)任意識、服務(wù)意識，

提升戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和公信力。一要履行職責(zé)職能，二要敢于開拓創(chuàng)新，三要提高自身素質(zhì)，保質(zhì)保量完成區(qū)委、區(qū)政府和市商務(wù)局下達我局的各項工作任務(wù)。

7、搞活協(xié)會。充分發(fā)揮好現(xiàn)有八大行業(yè)協(xié)會作用，組建IT經(jīng)濟行業(yè)協(xié)會，籌建家政服務(wù)或城區(qū)大型超市行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律，加強各行業(yè)協(xié)會之間交流與合作，促進三產(chǎn)發(fā)展。

8、確保穩(wěn)定。進一步摸清底子，強化責(zé)任，妥善解決企業(yè)改制遺留問題；妥善處理各類信訪問題；協(xié)助抓好甘露寺大市場企業(yè)改制工作、確保穩(wěn)定等等。

201*年6月

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