人才工作總結(jié)

201*年全面做好人才工作工作總結(jié)

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況1、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體情況

201*年是我企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進(jìn)高技術(shù)人員人，充實(shí)公司技術(shù)力量；公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生人，為企業(yè)注入新鮮血液；采取合作方式聘請(qǐng)專家名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進(jìn)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠(yuǎn)發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析

公司的經(jīng)理層都是大專以上學(xué)歷，不僅在管理上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而且在學(xué)歷上也都處于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學(xué)歷，并基本上都持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。

公司的技術(shù)人員基本上都是外來引進(jìn)人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并基本上都有專業(yè)技術(shù)職稱。例如xxxx的人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，基本上都是木材加工或機(jī)械專業(yè)，其中名是工程師。

公司的中級(jí)及其他管理人員都是大專或大專以上學(xué)歷，

都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。在此方面公司財(cái)務(wù)部最為突出，名財(cái)務(wù)人員具有會(huì)計(jì)師資格證，名具有助理會(huì)計(jì)師證，且都從事財(cái)務(wù)工作十年以上，可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。

總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴(yán)格的學(xué)歷限制，尤其是高級(jí)管理人員及技術(shù)人員，公司十分注重人才隊(duì)伍建設(shè)。

二、開展的主要工作及取得的成效

公司無論在本地還是外地（技術(shù)人員主要是外地）多次召開招聘會(huì)或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級(jí)管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出巨大貢獻(xiàn)，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù)難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。

還采用柔性引進(jìn)人才及合作方式引進(jìn)人才的方式，解決企業(yè)技術(shù)難題。有些技術(shù)問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請(qǐng)此方面的人才費(fèi)用過高，對(duì)于企業(yè)來說過于浪費(fèi)，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費(fèi)用的同時(shí)最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)檢測(cè)中心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提

供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。

并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵(lì)人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進(jìn)人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實(shí)施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個(gè)媒介來促進(jìn)人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓(xùn)。公司通過開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，來提高人才的技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進(jìn)企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓(xùn)，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓(xùn)班，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防火演練培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)等培訓(xùn)班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如安全培訓(xùn)、特種設(shè)備資格證培訓(xùn)、司爐工上崗證培訓(xùn)、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)等培訓(xùn)班，通過參加培訓(xùn)能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認(rèn)可。

三、工作中存在的突出問題

由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻

礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、明年工作的基本思路和初步打算

結(jié)合我企業(yè)工作實(shí)際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)人事工作會(huì)議的安排和部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系，不斷實(shí)現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。

初步打算：繼續(xù)深入推進(jìn)人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務(wù)求實(shí)效；加強(qiáng)督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機(jī)制做好充分準(zhǔn)備。

xxxx有限公司

年月日

擴(kuò)展閱讀：人才工作匯報(bào)材料

人才工作情況匯報(bào)

（201*年9月23日）

近年來，我縣大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強(qiáng)政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺(tái)了《企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實(shí)施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺(tái)了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020年）》，對(duì)未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時(shí)建立人才工作情況通報(bào)、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會(huì)議，以《**縣人才工作簡報(bào)》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強(qiáng)人才工作合力。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。從201*年開始，縣里每年

拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項(xiàng)用于企業(yè)柔性人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，采取政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財(cái)政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)縣之基、競(jìng)爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展。啟動(dòng)了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時(shí)間，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊(duì)伍；實(shí)施“多形式聚才、多渠道攬才”計(jì)劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動(dòng)，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺(tái)了《鼓勵(lì)“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會(huì)、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，組建西紅柿大棚種植協(xié)會(huì)、鋼鐵商會(huì)、廚具協(xié)會(huì)等各類協(xié)會(huì)60余個(gè)。在企業(yè)，開展“解放思想、加速

崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請(qǐng)高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財(cái)稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級(jí)研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺(tái)廣引智。堅(jiān)持以項(xiàng)目聚才、憑載體用才，通過柔性引進(jìn)、項(xiàng)目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動(dòng)工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項(xiàng)目。以園區(qū)發(fā)展和項(xiàng)目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動(dòng)。投資15萬元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項(xiàng)目”，對(duì)17家成長型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會(huì)”等活動(dòng)，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項(xiàng)目14項(xiàng)，涉及化工、板材、機(jī)械制造、

廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。制定并出臺(tái)了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金”，專項(xiàng)用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請(qǐng)等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評(píng)選”活動(dòng)，通過實(shí)地考察，項(xiàng)目分析，專家評(píng)估，評(píng)選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會(huì)氛圍。三是開展社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)縣。為推動(dòng)工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點(diǎn)設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個(gè)工作崗位。同時(shí)，將崗位開發(fā)納入人事勞動(dòng)用工制度；建立了社會(huì)工作大學(xué)生實(shí)習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動(dòng)開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣

已建立**集團(tuán)等市級(jí)就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場(chǎng)等縣級(jí)就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機(jī)電、化工等54個(gè)專業(yè)的1344個(gè)見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵(lì)發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊(duì)，更好地激勵(lì)大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺(tái)了人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎(jiǎng)懲等具體措施，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動(dòng)，落實(shí)人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對(duì)各類人才進(jìn)行評(píng)選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時(shí)，在各媒體廣泛宣

傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營造出了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺(tái)等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識(shí)應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機(jī)關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對(duì)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項(xiàng)目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展！

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