個人技術業(yè)務總結

個人技術業(yè)務總結

單位：姓名：

本人男，xxxx年出生，于xxxx年畢業(yè)于xxxxxxx技工學校數控專業(yè)，并于xxxx年進入了xxxxxxx部xxx車間定向實習數控加工中心的操作及生產，xxxx年分配工作進入xxx車間從事數控機床的操作及生產；xxxx年~xxxx年于xxxxxxx工學院學習，并獲得成人高等教育畢業(yè)證書；xxxx年~xxxx年本人進入了精密制造公司的機械生產部，從事數控設備的生產調試及基本的維修保養(yǎng)工作；xxxx年~xxxx年進入xxxxxxx高級技工學校數控技術專業(yè)學習深造，并于同年進入xxxxxxxxxxx車間工作，從事數控設備的操作生產及新品試制工作；xxxx年進入xxx技術學院實習生產車間，從事數控設備的教學。

經過長期的本專業(yè)生產工作，本人對數控技術有了較全面的認識，由于曾經操作過十多種各類型數控設備，對因此各種數控設備有了基本的了解，掌握了相當一部分數控設備的操作方法技巧及維護保養(yǎng)的要求。由于各類設備的操作系統(tǒng)各有不同，本人對各個操作系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢也有所了解，特別熟悉法那克0i系統(tǒng)和西門子shopturn系統(tǒng)。由于長期從事特種材料的加工及各類精密零件、工裝的制造，本人對一部分特種金屬材料的加工特點及性能有了較深的認識和了解，熟悉部分零件的生產工藝及方法，并且能合理的制造出加工相關零件時所使用的工裝夾具。在零件加工方面，本人對薄壁件和細長軸類零件的加工有相當豐富的經驗，曾經加工過不少的該類零件，改進了不少該類零件的加工工藝和方法，并且完全能夠達到這類零件的工藝設計要求。

工作中本人愛崗敬業(yè)，工作認真負責，有很強的質量意識和敬業(yè)精神，學習能力強，適應環(huán)境能力強，能很好的與他人協(xié)作。專業(yè)知識較全面扎實，能很快的熟悉各類設備，并結合自己生產經驗進行調整及改進促進生產效率的提高。熟悉生產車間的工藝流程，熟悉機械加工的特點和性能。在車間的生產中經常對新進設備進行調試和試加工，其中也有部分是國外進口的設備，由于資料有限，基本都是由自己根據隨機床附帶的原版資料和自己對相關設備的了解認識進行調試，因此對部分本行業(yè)的英文有所了解。也經常參加公司組織的各種技能培訓和理論知識講座，為兄弟單位的新進員工進行培訓，傳授他們一些專業(yè)知識和實際生產經驗。

經過個人的努力和所在單位的大力支持配合，本人也獲得了一點成績。在生產方面，我參與了原單位的“Lxxx環(huán)”公關項目，使得該零件的加工周期從15天縮減至了8天，其中2道數控加工工序由原來的不足50%的合格率提高到99%的一次交檢合格率，大大的降低生產成本和提高了生產效率；在我參加的其他公關項目中也都獲得了相當理想的效果和成績。在技能競賽方面，我獲得了以下成績：于xxxx年x月參加了由湖南省總工會、湖南省科學技術廳、湖南省勞動和社會保障部聯(lián)合組織的技能比武中，榮獲湖南省第三屆職工職業(yè)技能大賽數控車工比賽個人第x名；于xxxx年xx月參加了由湖南省總工會組織的全國數控技能競賽湖南省賽區(qū)數控技能競賽中，榮獲xxxx年湖南省數控技能競賽數控車工企業(yè)職工組優(yōu)秀獎。

在長期的生產工作中，本人帶了不少的學徒，由于數控加工的特殊性，導致數控設備的價值都普遍很高，加工的零件價值也很高，而新進的學員水平大多很低，對實際的生產操作都沒有什么具體的認識和想法，對數控設備的操作和零件的加工，他們從心底也有一定的恐懼，擔心自己的錯誤操作會造成重大的損失。作為師父和導師，我都會從最基本的教起，教他們認識設備，了解設備每一個按鍵的功能和作用，讀懂程序中每個字符的意義，讓他們嘗試操作設備做一些簡單的活動，從心理上消除恐懼。然后手把手的指導他們第一次試加工零件，分析操作中的問題和注意事項，接著一步步有指導轉換成觀摩，最后完全讓他們自己獨立完成所有事項，逐漸成為一個合格的操作者，后來的工作中繼續(xù)給予支持和指導幫助他們鞏固提高。在我?guī)У膶W員中有幾個已經成為他們單位的生產骨干，也有個別的在本單位內的技能比賽中獲得了第一名。

在近期的工作中，讓我感到自己在理論方面還是嚴重不足，實際生產中也有很大的提高空間，需要不斷的學習補充知識，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力學習，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的數控專業(yè)技術人員。

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個人專業(yè)技術工作總結

本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設和管理工作。經過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導現(xiàn)場操作，用于現(xiàn)場管理對建設工程施工流程和技術管理工作積累了豐富的經驗。

一、工程管理要以“三大目標”和“一大控制”為中心即：“質量”“進度”“安全”要達到合同要求的目標，在達到和完成各項目標的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質量“百年大計，質量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關的產品。因此，在施工過程中必須保證產品的質量，以整個建筑最終質量作為一個控制目標，在此目標責任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達到規(guī)范的要求，整個項目的工程質量才能達到要求。

2、“進度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產或使用時間。何時交付產品，是每個建設方非常觀注的重點，也是在建設工程合同中明確獎罰數額力度最大的一個指標。因此，每個工程項目一經確定，必須以工期為目標責任制，進行組織安排。根據項目的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械設備，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個項目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產。

4、追求效益最大化，是市場經濟大企業(yè)的主要目標。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術手段和管理手段，嚴格控制工程成本，在保證“質量”“進度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標”、“一大控制”的具體措施1、質量管理

質量管理，管理是觀念，在市場經濟形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應從思想意識上高度重視，質量管理的重要性。要在觀念上樹立質量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。

在質量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質量管理的順利進行。即建立質量管理目標，設置質理管理組織機構，配備管理人員。確立各管理人員的職責。在組織機構建立以后，就要針對工程項目本身的特點，制訂具體的質量管理辦法和制裁量管理重點。我認為得點應從影響工程質量

的五大因素進行控制。即“人”“材”“機”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質量管理的第一因素。在質量管理中，人的作用起決定因素。作好質量管理應以控制人的因素為基本出發(fā)點。在施工現(xiàn)場，應配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴格按照質量標準進行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質量。在施工中必須對材料進行嚴格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產品合格證和質量保證書，并按要求對材料進行現(xiàn)場檢測和復試，復試合格才能將材料應用到工程中，避免因材料引起質量問題。（3）機械設備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應保證準確性，應按照規(guī)定進行年檢和復測，其次要合理選用其他施工設備，量好使用先進的，有利于工程質量的新設備，保證設備的正常運行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構件時，施工時不能因為攪拌機的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質量問題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術方案，施工工藝、施工技術措施等方面的管理。一定的技術工藝水平，對質量產生一定的影響。采用先進合同人工藝、技術，進行施工，必將對質量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場應合理布置，施工現(xiàn)場

的水、電供應、照明、通風，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質量。

2、進度管理

施工進度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災度以城鄉(xiāng)經濟，采取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期后。首先應編制總進度計劃，根據總進度計劃編制項目的進度計劃和更詳細的三級網絡計劃，根據計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計劃發(fā)生偏離時進行糾偏，將實現(xiàn)進度調整到計劃進度以內。

合理組織是進度控制的關鍵。各人項目的總進度計劃和各級子進度計劃編制完成。一定要根據過度節(jié)點、安排施工班組和機械設備，使施工人員和設備滿足進度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構，配置專職安全管理人員，根據工程本身的特點，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產教育制度等一系列措施。

工程開工前應組織項目人員參加安全教育培訓，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員

每日對工程的檢查，址分重要，因為現(xiàn)場情況是經常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把安全隱患及時消除掉。

安全措施一定要有針對性，我認為重點如下：（1）土方工程應注意，邊坡防護和排水工作，并做好深基坑四周的圍護。（2）主體工程應重點注意模板的搭設，保證搭設的強度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個重點，腳手架塔設一定要有設計，搭設一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴格按要求搭設。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。（5）施工用電也是安全管理的一個重點，線路設計要嚴格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設一定要由專業(yè)電工負責。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。（7）上人通道，出入口要專門進行搭設。

4、成本控制

成本控制的重點，首先是制作施工預算，根據施工預算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然后根據成本計劃進行控制。

在控制中要按計劃成本目標值來控制材料的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領料，任務單管理等措施。

在項目管理中還應把施工成本管理責任與項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

在成本控制中，還應重點注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時準確的

辦好施工簽證。

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