XXX發(fā)電廠工作總結(jié)

XXX發(fā)電廠工作總結(jié)

XXX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)XXX發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。201*年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績。（一）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，XXX發(fā)電廠展開了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。（二）文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)

隊(duì)凝聚力。（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)。（四）生產(chǎn)業(yè)績

截止201*年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時(shí)。

4月份地調(diào)通知110kVXX線停電時(shí)間04月11日至30日，XXX電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí)。

5月份地調(diào)通知110kVXX線一回線放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVXX線供至XX線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí)，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí)。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí)。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí)。12月份，截止201*年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí)。維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。

對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)XXX發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。（五）管理方面

從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞201*年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

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技改二期工程（1×300MW機(jī)組）總結(jié)安徽電力股份公司xxx電廠二七年六月十九日一、工程概況1．1工程簡介

安徽電力股份公司xxx電廠技改二期工程是國家重點(diǎn)技改“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃項(xiàng)目，中國大唐集團(tuán)公司“655”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，安徽省政府“861”重點(diǎn)工程，淮南市“三大基地”建設(shè)重點(diǎn)工程，利用xxx電廠技改一期工程預(yù)留條件，建設(shè)一臺(tái)300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。

本工程位于內(nèi)，項(xiàng)目法人為安徽電力股份有限公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：安徽電力股份有限公司62%，安徽力源發(fā)展有限責(zé)任公司28.12%，安徽康源電熱有限公司4.18%，安徽省能源集團(tuán)有限公司3.8%，淮南市投資公司1.9%。項(xiàng)目資金來源構(gòu)成為：資本金40%，融資60%。本工程主廠房區(qū)采用典型的四列式布置，即按汽機(jī)房、除氧間、煤倉間和鍋爐房的順序排列。集控樓布置在擴(kuò)建端，灰?guī)�、灰渣泵房和電除塵器控制樓合并建筑布置在電除塵器南側(cè)，汽機(jī)房A排外布置有主變壓器、高壓廠用變壓器、儲(chǔ)油箱及循環(huán)水管等。脫硫區(qū)布置在爐后電除塵器的南面。

升壓站區(qū)在原220KV屋外配電裝置的預(yù)留場地上布置本期的220KV構(gòu)架，出線新建兩回。

冷卻塔區(qū)包括循環(huán)水泵房和6000m2冷卻塔一座，布置在主廠房東南角一期預(yù)留場地上。

廠前區(qū)位于主廠房擴(kuò)建端，布置生產(chǎn)行政綜合樓。

本工程利用現(xiàn)有的煤場，僅將原有的縫式煤槽卸煤裝置上部土建

部分拆除，新建上部土建部分，增設(shè)三臺(tái)螺旋卸車機(jī)，同時(shí)，將原沉煤池?cái)U(kuò)大。

工業(yè)廢水和生活污水處理區(qū)集中布置在原＃5機(jī)冷卻塔的西北側(cè)。本工程于201*年4月29日開工，201*年11月27日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)際工期19個(gè)月。

主要里程碑進(jìn)度如下：項(xiàng)目完成時(shí)間1.主廠房封頂201*．12．262.鍋爐鋼架吊裝201*．10．23.汽包就位201*．3．104.廠用電受電201*．6．105.DCS受電201*．6．256.發(fā)電機(jī)定子就位201*．7．47.鍋爐水壓試驗(yàn)201*．7．288.汽輪機(jī)臺(tái)板就位201*．8．169.鍋爐空氣動(dòng)力場試驗(yàn)201*．9．1510.鍋爐酸洗201*．9．2411.汽機(jī)扣蓋201*．9．2812.鍋爐沖管201*．10．201*.整套啟動(dòng)201*．11．314.168h試運(yùn)行完成201*．11．27xxx電廠技改二期（1×300MWW）工程施工里程碑進(jìn)度計(jì)劃

201*1103.12.11主廠房土方開挖201*121234201*5678904.10.5汽機(jī)機(jī)座交付安裝10111204.2.8開工（澆第一方混凝土）鍋爐基礎(chǔ)具備交安條件04.6.3004.8.25煤斗開始吊裝汽機(jī)房封閉、交付安裝04.11.2504.12.18除氧煤倉間封頂04.12.31冷卻塔到頂04.7.31綜合樓到頂04.11.30集控室交付安裝201*04.11.10鍋爐鋼架開始吊裝里程碑計(jì)劃123456789101105.12.8機(jī)組整套啟動(dòng)121205.8.31汽輪機(jī)扣蓋結(jié)束05.9.25倒送廠用電05.5.20汽機(jī)臺(tái)板就位05.6.10發(fā)電機(jī)定子就位05.12.26移交試生產(chǎn)（168結(jié)束）汽機(jī)油循環(huán)結(jié)束05.11.505.3.18鍋爐受熱面開始組合鍋爐汽包就位05.5.1005.11.28主蒸汽系統(tǒng)沖管結(jié)束05.5.12鍋爐受熱面開始吊裝05.9.25鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束05.11.14鍋爐酸洗結(jié)束本工程管理目標(biāo)是：“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。201*年1月20日，國家發(fā)改委以“發(fā)改能源[201*]129號(hào)”文，批準(zhǔn)本工程可行性研究報(bào)告；201*年2月9日，中國大唐集團(tuán)公司在中國國際咨詢公司已審查并取得一致意見的基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)本工程的初步設(shè)計(jì)；201*年4月2日，國家發(fā)改委以“發(fā)改投資[201*]591號(hào)”文，批準(zhǔn)本工程開工。

1．2工程主要特點(diǎn)和設(shè)備系統(tǒng)

本工程是技改一期的延續(xù)，充分利用電廠前期預(yù)留場地及已建設(shè)施。

三大主機(jī)由上海三大動(dòng)力廠制造，鍋爐是亞臨界切向燃燒控制循環(huán)汽包爐，單爐膛型露天布置，燃用煙煤，一次再熱，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，全鋼架結(jié)構(gòu)，爐頂帶金屬防雨罩，由上海鍋爐廠生產(chǎn)；汽輪機(jī)是單軸、雙缸、雙排汽、凝汽式，上海汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)為QFSN-300-2型，上海電機(jī)廠生產(chǎn)。本工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化主要有

主蒸汽管道采用A335P91材料，規(guī)格為ID368.3×41.275，高壓給水管道采用15NiCuMoNb5材料，規(guī)格φ355.6×25.4，管道壁厚大大降低，減少了管道對(duì)設(shè)備的推力及力矩和支吊架荷重，也降低材料費(fèi)約550萬元。

再熱蒸汽管道低溫段支管由A672B70CL32焊接鋼管優(yōu)化為A106B無縫鋼管，節(jié)約機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用且提高可靠性。

高壓加熱器給水側(cè)設(shè)置的小旁路改為大旁路系統(tǒng)，既簡化了系統(tǒng)，

又節(jié)約了工程投資。

220kv系統(tǒng)三回出線優(yōu)化為兩回出線，節(jié)省了出線走廊占地和工程費(fèi)用。

合理設(shè)置變形縫，有效地防止了墻柱結(jié)合面開裂。本工程的新技術(shù)新工藝應(yīng)用主要有：

主廠房直徑16毫米以上鋼筋采用滾軋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。大型設(shè)備采用液壓提升裝置整體吊裝技術(shù)。

汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓預(yù)埋借鑒國外進(jìn)口機(jī)組的施工方法采用小框架預(yù)埋技術(shù)。

針對(duì)汽輪機(jī)本體主設(shè)備到貨滯后的實(shí)際情況，采用潤滑油系統(tǒng)體外油循環(huán)的新方法，大大縮短了工期。

主廠房屋面及地下電纜隧道防水采用SBS新型防水材料。

工程同步安裝了煙氣脫硫裝置、電除塵裝置，成為安徽省首臺(tái)安裝煙氣脫硫裝置的300MW機(jī)組，配套建設(shè)了生活污水處理站、工業(yè)廢水處理站，鍋爐采用脫氮燃燒器、氣力除灰，煙氣脫硫效率98.58％；電除塵效率99.62%；工業(yè)廢水、生活污水全部達(dá)標(biāo)回收利用；粉煤灰綜合利用率達(dá)95％以上。

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)值、實(shí)測值（表一）

指標(biāo)名稱最大連續(xù)蒸發(fā)量過熱器出口壓力過熱器出口溫度再熱蒸汽流量再熱器進(jìn)口壓力再熱器出口壓力再熱器進(jìn)口溫度再熱器出口溫度省煤器進(jìn)口給水溫度省煤器進(jìn)口給水壓力鍋筒運(yùn)行壓力過熱器出口壓力給水溫度排煙溫度設(shè)計(jì)值實(shí)測值1025t/h17.5Mpa541℃845.4t/h3.69Mpa3.49Mpa321.1℃541℃181.3℃19.25Mpa18.84Mpa17.5Mpa273.5℃131℃17.5Mpa541℃845.4t/h3.69Mpa3.49Mpa321.1℃541℃181.3℃19.25Mpa18.84Mpa17.5Mpa277.3℃131.52℃(煙道A1)149.4℃(煙道A2)147.12℃(煙道B1)127.42℃(煙道B2)注：因設(shè)計(jì)原因，現(xiàn)有排煙溫度點(diǎn)顯示偏高。測點(diǎn)調(diào)整后排煙溫度均在130℃左右92.%1007.5t鍋爐熱效率合同值（保證效率）92.01%鍋爐額定出力鍋爐斷油最低穩(wěn)燃出力987t35%160MW（160MW以下時(shí)燃料自動(dòng)無法投入、給水自動(dòng)不穩(wěn)定，CCS、AGC無法正常投運(yùn)）試驗(yàn)時(shí)燃煤質(zhì)量較差51.76t/h(A制粉系統(tǒng)（給煤機(jī)處出力）)26.71kw.h/t（制粉系統(tǒng)單耗）（連排粉機(jī)、給粉機(jī)等輔機(jī)的電耗）8318.08kJ/kw.h327.6MW）302MW7

制粉系統(tǒng)出力磨煤機(jī)單耗汽機(jī)熱耗汽機(jī)最大出連續(xù)出力汽機(jī)額定出力

59t/h17.1kw.h/t8172.3kJ/kw.h325.306MW300MW全廠熱效率42.8%43.92%機(jī)組供電煤耗｛不含脫硫｝污染物排放｛氮氧化物排放量｝｛二氧化硫排放量｝｛煙塵排放量｝｛廢水排放量｝廢水排放｛pH值｝｛懸浮物含量｝｛3COD含量｝｛油含量｝｛氟化物含量｝｛砷含量｝｛硫化物含量｝噪聲散熱粉塵廠用電率309g/kw.h（發(fā)電加權(quán)）322.36g/kw.h327.04.g/kw.h（供電）335.57g/kw.h600mg/m3813mg/h200mg/dNm3495t/h8-930mg/lBOD30mg/l635.2mg/dNm31479mg/dNm392mg/dNm3實(shí)測結(jié)果全部不超標(biāo)７８９１０１１１２１３１４首次吹管至完成168h試運(yùn)的時(shí)間首次吹管至完成168h試運(yùn)耗燃油完成168h試運(yùn)的啟動(dòng)次數(shù)168h后不停機(jī)繼續(xù)連續(xù)運(yùn)行至第1次強(qiáng)停的時(shí)間168h試運(yùn)期間熱控自動(dòng)投入率考核期平均值機(jī)爐協(xié)調(diào)控制正式投運(yùn)時(shí)間AGC正式投運(yùn)時(shí)間168h試運(yùn)期間額定負(fù)荷下的記錄值機(jī)組額定負(fù)荷下最大額定負(fù)荷下的測試值軸振考核期額定負(fù)荷下的在線值dt次h%年月日391346.32無強(qiáng)停100100201*.12.5201*.4.6657363μm１５汽機(jī)真空嚴(yán)密性（停泵關(guān)閥試驗(yàn)值）１６１７１８１９２０２１２２２３２４168h試運(yùn)期間測試值考核期測試平均值考核期測試最小值kpa/min0.220.250.201*8.59.712432643261000044710698.338172.38318.083227461041327.04327.76347.42340.0092.0192.006.526.71２５２６２７２８２９３０合同值發(fā)電機(jī)漏氫量測試值發(fā)電機(jī)及其系統(tǒng)的補(bǔ)考核期日平均值Nm3/d氫量考核期日最大值機(jī)組運(yùn)行小時(shí)h機(jī)組可用小時(shí)h等效可用系數(shù)%機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)次機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率%考核期最長的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間h化學(xué)監(jiān)督項(xiàng)目168h試運(yùn)期不合格項(xiàng)項(xiàng)（按《驗(yàn)標(biāo)》試考核期不合格項(xiàng)項(xiàng)7-6-1表）考核期月平均合格率%合同值汽機(jī)熱耗額定工況下修正后的測試平kj/kw.h均值汽機(jī)最大連續(xù)出力VWO工況下的測試值kW鍋爐最大連續(xù)出力BMCR工況下的測試值t/h設(shè)計(jì)值測試值最高負(fù)荷率下兩個(gè)月的平均供電煤耗g/kw.h值考核期最低值鍋爐熱效率（燃用設(shè)合同值計(jì)煤種ＥＣＲ工況）測試平均值％甲側(cè)測試平均值空預(yù)器漏風(fēng)率％乙側(cè)測試平均值9

３１３２３３３４３５３６３７３８３９４０４１４２４３４４４５４６４７４８４９５０５１５２５３５４鍋爐無油助燃最低穩(wěn)電負(fù)荷ＭＷ燃負(fù)荷Ｂ－ＭＣＲ的負(fù)荷％設(shè)計(jì)工況下廠用電的測試值測試汽機(jī)熱耗工況下的測試廠用不含脫硫值電率含脫硫％測試值甲側(cè)測試平均值電除塵效率％乙側(cè)測試平均值甲側(cè)測試平均值鍋爐排煙溫度℃乙側(cè)測試平均值甲側(cè)測試平均值煙塵排放濃度mg/m3乙側(cè)測試平均值飛灰可燃物電除塵測試值考核期平均投入率％％％℃℃℃次％次％次％db次150503.9363.9366.4599.6699.59140137929211001.48277.353853901000100010099.203578132710.38986.3補(bǔ)水率考核期平均值投高加時(shí)最低給水溫考核期在線平均值度主汽溫考核期額定工況下在線值的范圍再熱汽溫考核期額定工況下在線值的范圍考核期不正確動(dòng)作次數(shù)全部熱控保護(hù)考核期正確動(dòng)作率全部電氣保護(hù)裝置考核期不正確動(dòng)作次數(shù)考核期正確動(dòng)作率全部電氣自動(dòng)裝置考核期不正確動(dòng)作次數(shù)考核期正確動(dòng)作率最大的設(shè)備噪聲測試值噪聲最大的環(huán)境噪聲測試值非調(diào)度命令降出力次數(shù)全部設(shè)備的滴漏點(diǎn)全部設(shè)備的滲點(diǎn)達(dá)標(biāo)自檢或年度考核時(shí)保溫表面超溫點(diǎn)未完的基建機(jī)組投產(chǎn)時(shí)項(xiàng)目機(jī)組正式移交生產(chǎn)時(shí)未完的消缺機(jī)組投產(chǎn)時(shí)項(xiàng)目機(jī)組正式移交生產(chǎn)時(shí)未完的試驗(yàn)項(xiàng)目機(jī)組正式移交生產(chǎn)時(shí)主廠房可比容積廠區(qū)占地面積個(gè)項(xiàng)項(xiàng)m3/kw公頃1.4主要項(xiàng)目施工過程及重大問題處理：

201*年2月10日冷卻塔工程開挖，因塔基下土質(zhì)

達(dá)不到要求，經(jīng)過西南電力設(shè)計(jì)院測試，采用土加石換填進(jìn)行處理。201*年3月7日地下防空洞處理完畢采用下部碎石上部500毫米素混凝土填充進(jìn)行處理。

201*年3月14日鍋爐基礎(chǔ)北側(cè)大塊及部分獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土施工完畢,19日鍋爐基礎(chǔ)全部混凝土施工完畢，大體積混凝土采取控溫措施。201*年3月30日主廠房除氧煤倉間南大塊開始澆筑混凝土，3月31日24時(shí)施工完畢，大體積混凝土采取控溫措施。

201*年4月21日15時(shí)至23日12時(shí)除氧煤倉間北側(cè)4700立方米大體積混凝土基礎(chǔ)施工完畢，大體積混凝土采取控溫措施。201*年5月25日集控樓及主廠房柱出零米。

201*年5月14日電除塵器基礎(chǔ)全部工程施工完畢（含土方回填），移交安裝。

201*年6月8日冷水塔環(huán)基全部完工。201*年6月11日鍋爐基礎(chǔ)移交安裝。

201*年7月7日么煤機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑完成。

201*年7月18日6.25米層除氧煤倉間混凝土澆筑完成。201*年7月22日冷水塔人字柱吊裝完成。

201*年8月11日除氧煤倉間12.55米層混凝土澆筑完成。201*年8月16日冷卻塔下環(huán)梁第一節(jié)混凝土澆筑完成。201*年8月11日除氧煤倉間12.55米層混凝土澆筑完成。201*年8月16日冷卻塔下環(huán)梁第一節(jié)混凝土澆筑完成。201*年9月18日循環(huán)泵房開始挖土,9月30日完成土方。201*年9月6日鋼煤斗吊裝。

201*年10月8日除氧煤間28米層澆筑完成。

201*年11月8日行車梁吊裝開工，11月11日吊裝完成，日主行車吊裝完成。

201*年11月19日除氧煤間32.19米層澆筑完成。201*年11月23日汽機(jī)房網(wǎng)架開始安裝。201*年12月6日汽機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑完成。201*年12月4日汽機(jī)房網(wǎng)架安裝完成。201*年12月11日除氧煤倉間結(jié)構(gòu)完工。201*年12月26日汽機(jī)房屋面混凝土完成。201*年12月28日冷水塔風(fēng)筒到頂完工。201*年元月16日脫硫工程開工。201*年元月24日集控樓結(jié)構(gòu)到頂。

201*年元月31日循泵房混凝土澆筑工作完成。

12

月13201*年5月27日脫硫吸收塔安裝到頂。

201*年7月25日冷水塔及循環(huán)水泵房進(jìn)水投入使用。201*年10月2日，鍋爐鋼架開始吊裝。

201*年11月30日，通訊保護(hù)信息中心通訊樓搬遷工作按計(jì)劃順利完成，該樓位于將要施工的循環(huán)水管上方，因此該樓的搬遷和拆除直接影響到#6機(jī)組的工程進(jìn)度。

201*年12月11日，除氧煤倉間順利封頂，201*年12月27日凌晨汽機(jī)房封頂。

201*年12月28日，6000平方米冷卻塔風(fēng)筒到頂，標(biāo)志著大唐集團(tuán)公司年初下達(dá)的進(jìn)度考核指標(biāo)全部完成。201*年1月8日，#6機(jī)電除塵器開始安裝。201*年1月16日，煙氣脫硫工程正式動(dòng)工興建。

201*年3月9日至10日，經(jīng)過工程建設(shè)者星夜奮戰(zhàn)，重達(dá)161噸的鍋爐汽包順利吊裝就位。

201*年3月14號(hào)升壓站田秦2780線順利投運(yùn)。該線路是#6機(jī)新增加的出線走廊，它的順利投運(yùn)為年底技改二期工程按期投產(chǎn)發(fā)電提供了保障。

201*年3月24日，技改二期工程四大管道（主汽、熱段、冷段及高壓給水管道）安裝第一只焊口開焊。

201*年3月29日，鍋爐爐膛膜式水冷壁組合安裝作業(yè)全面展開。201*年3月31日下午，鍋爐水冷壁開始吊裝。

201*年4月26日，安徽電網(wǎng)田廠技改二期工程線路接入系統(tǒng)全線竣

工，并且通過安徽省質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收及供電系統(tǒng)工頻、高頻參數(shù)測試，具備啟動(dòng)投運(yùn)條件。

201*年4月27日，技改二期工程線路接入系統(tǒng)一次啟動(dòng)并送電成功。201*年6月25日，技改二期工程倒送廠用電一次成功。

201*年7月4日15時(shí)58分，重量達(dá)到210噸重的發(fā)電機(jī)定子成功就位。

201*年7月28日，鍋爐整體水壓試驗(yàn)于16時(shí)28分順利一次成功。現(xiàn)場19000多個(gè)承壓焊口承受了1.5倍的設(shè)計(jì)工作壓力檢驗(yàn)，無一泄漏。比里程碑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提前了20天。201*年8月15日汽機(jī)臺(tái)板就位。

201*年8月20日，#6發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利穿入定子

201*年9月15日鍋爐空氣動(dòng)力場試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)束。

201*年9月24日鍋爐酸洗結(jié)束。

201*年9月28日汽輪機(jī)高壓缸扣缸一次成功。

201*年11月3日晚上10點(diǎn)58分，開始鍋爐點(diǎn)火、整套啟動(dòng)。201*年11月6日21時(shí)48分，＃6機(jī)組首次并網(wǎng)成功。

201*年11月14日17時(shí)34分，機(jī)組負(fù)荷帶至300MW。201*年11月27日17時(shí)58分順利完成168小時(shí)連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)。

201*年5月27日煙氣脫硫工程順利完成連續(xù)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。

二．工程管理

2.1項(xiàng)目融資

本工程項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)為：安徽電力股份有限公司62%，安徽力源發(fā)展有限責(zé)任公司28.12%，安徽康源電熱有限公司4.18%，安徽省能源集團(tuán)有限公司3.8%，淮南市投資公司1.9%。

項(xiàng)目資金來源構(gòu)成：資本金40%，融資60%。

本工程根據(jù)工程進(jìn)度及資金計(jì)劃，在貸款時(shí)用多少貸多少，資金利用率較高，使得本工程的貸款利息比批準(zhǔn)概算減少了3278萬元。

2．2項(xiàng)目法人管理

為建好#6機(jī)組工程，自技改二期工程項(xiàng)目起步起，安徽電力股份公司就挑選精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目公司，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制、工程建設(shè)招投標(biāo)制和工程項(xiàng)目監(jiān)理制進(jìn)行運(yùn)作，從可行性研究開始，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、精干、高效。

在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，xxx電廠基建辦公室充分發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心作用，在組織保障、管理制度、辦事程序、質(zhì)量控制等方面，精心編制了招投標(biāo)管理、安全管理、計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、物資管理、造價(jià)管理、進(jìn)度控制、技術(shù)與信息管理、工程合同管理、交工驗(yàn)收管理，啟動(dòng)試運(yùn)管理、檔案管理、保修與索賠等一整套工程管理制度，并認(rèn)真實(shí)施，保障了工程質(zhì)量和安全，縮短了工期，控制了造價(jià)，提高了投資效益。

項(xiàng)目公司通過資質(zhì)審查和招標(biāo)，確定本工程由西南電力設(shè)計(jì)院勘測設(shè)計(jì)，安徽省電力建設(shè)第二工程公司承建（其中脫硫部分由大唐環(huán)

境科技工程有限公司施工），安徽省電力工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，三大主機(jī)由中國水利物資公司監(jiān)造，安徽省電力科學(xué)研究院承擔(dān)機(jī)組調(diào)試。

在工程管理上，項(xiàng)目公司和工程的設(shè)計(jì)、施工安裝、監(jiān)理、調(diào)試等單位共同提出了“目標(biāo)管理，體系運(yùn)作，銳意進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的16字管理方針，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)P3管理軟件對(duì)工程進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為確保#6機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，項(xiàng)目公司組建了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織保證體系，制定了《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等有關(guān)規(guī)定，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)精品工程的方針貫穿于工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、土建施工、安裝調(diào)試、啟動(dòng)試運(yùn)和動(dòng)態(tài)考核期全過程。

安全管理上，首先是建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立起以建設(shè)單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點(diǎn)的安全管理體系，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。項(xiàng)目公司基建辦分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書，做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。先后共同完成了廠區(qū)總平面策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置，實(shí)施了施工區(qū)與生產(chǎn)、生活區(qū)的隔離。全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，樹立“零意外”、“零事故”和“安全、健康、環(huán)�！惫芾砝砟�，創(chuàng)建安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境。本工程連續(xù)被大唐集團(tuán)公司和安徽省電力公司評(píng)為“安全文明施工樣板工地”和“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

化工地”。

在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目公司基建辦從施工原料進(jìn)場、審查施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量事故處理等入手，制定了詳細(xì)的質(zhì)量保證制度，實(shí)現(xiàn)了以監(jiān)理為主、質(zhì)檢站和甲方專業(yè)管理人員共同管理的質(zhì)量監(jiān)督體系。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格過程控制，狠抓事前、事中、事后的質(zhì)量控制。

項(xiàng)目公司還認(rèn)真組織施工單位總結(jié)已有的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際建立健全施工管理制度，制訂施工安裝質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，克服以往工程建設(shè)重安裝輕土建、重主機(jī)輕輔機(jī)、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析和細(xì)化，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平，解決建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，同時(shí)，認(rèn)真開好施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)吸收有利于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工方案的有效建議，有針對(duì)性地召開專題會(huì)，集中解決施工過程中的難點(diǎn)問題。

設(shè)計(jì)單位西南電力設(shè)計(jì)院中標(biāo)后建立了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，采用矩陣式項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時(shí)間段的子目標(biāo)，再對(duì)各個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行分散控制。工地服務(wù)實(shí)行總代表負(fù)責(zé)制。

本工程建設(shè)正值全國電力超常規(guī)發(fā)展時(shí)期，西南電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員短缺嚴(yán)重，但對(duì)于本工程的現(xiàn)場服務(wù)工作，西南院領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視，首先派出地質(zhì)和土建工地代表，此后，根據(jù)施工的不同時(shí)期和需求，派出了設(shè)計(jì)總代表，熱機(jī)、電氣一次、電氣二次、供水、水結(jié)、

化水、熱控、總交等相關(guān)專業(yè)工地代表，積極主動(dòng)配合施工、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)備、監(jiān)理等各方面工作。西南院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心和過問工地服務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和主管人員多次來現(xiàn)場了解情況和解決有關(guān)問題。從201*年初至電廠201*年底，西南電力設(shè)計(jì)院共計(jì)派出現(xiàn)場工代140余人次，完成現(xiàn)場工代耗工5000余個(gè)。

監(jiān)理單位安徽省電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司在中標(biāo)后及時(shí)組建了田廠技改二期工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合、土建、安裝調(diào)試三個(gè)專業(yè)組。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)國家有關(guān)的法律、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)合同及監(jiān)理規(guī)劃，制定了項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和各項(xiàng)監(jiān)理工作流程圖，并認(rèn)真組織實(shí)施。

施工單位安徽省電力建設(shè)第二工程公司推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在中標(biāo)后一周內(nèi)就成立了xxx電廠工程項(xiàng)目部，下設(shè)五部一室，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)要求的全部管理職能。

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求和ISO9000、ISO14000、ISO18000管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件的要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，組織編制了田廠技改二期工程《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》及現(xiàn)場管理制度。做好資源配備策劃，保證本工程所需資源充足，所需人員能力適任，所需施工機(jī)械和機(jī)具、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器具有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的符合使用要求的鑒定證書并始終處于受控狀態(tài)。

在冷卻塔施工中，項(xiàng)目部煙塔分公司采用目前國內(nèi)冷卻塔施工最先進(jìn)的比利時(shí)哈蒙Ⅲ型電動(dòng)爬模設(shè)備和技術(shù)，冷卻塔導(dǎo)軌翻模、三角架翻模模具，中電建協(xié)在優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查時(shí)認(rèn)為，冷卻塔工程外光內(nèi)實(shí)，質(zhì)量優(yōu)良。

項(xiàng)目部儀控分公司為了適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，有效地建

立內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，在管理層設(shè)置工程技術(shù)部、經(jīng)營部和辦公室，在作業(yè)層設(shè)置熱控安裝、用電維護(hù)和儀控試驗(yàn)室三大專業(yè)，為提升熱工計(jì)量和檢測的管理水平，儀控標(biāo)準(zhǔn)室配置了西航溫度自動(dòng)檢定系統(tǒng)，現(xiàn)場校驗(yàn)設(shè)備均引進(jìn)了英國德魯克和意大利歐隆強(qiáng)檢測系列產(chǎn)品。

項(xiàng)目部建筑分公司下設(shè)了工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、辦公室、綜合隊(duì)和熱力、燃料供應(yīng)、除灰、供水及水處理、電氣五個(gè)系統(tǒng)工程及建筑共6個(gè)施工技術(shù)管理組。

項(xiàng)目部汽機(jī)分公司主要從事汽機(jī)安裝工程，質(zhì)量目標(biāo)是：1)安裝工程“三不漏”（汽、水、油）；2)汽機(jī)扣蓋一次成功；3)單位工程優(yōu)良率≥97％；4)機(jī)組受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率≥96％；5)主機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)設(shè)備廠家要求，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統(tǒng)沖洗后達(dá)設(shè)備廠家要求，調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)動(dòng)作靈活、不卡澀；6)分系統(tǒng)試運(yùn)一次啟動(dòng)成功率99％；7)汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功的。

項(xiàng)目部電氣分公司是一支專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的施工隊(duì)伍，電氣分公司下設(shè)辦公室、經(jīng)營開發(fā)部、工程技術(shù)部、一個(gè)中心（電氣試驗(yàn)中心）、18個(gè)電氣安裝班組（二次線、高壓廠用、電纜、照明通訊）。質(zhì)量承諾是合格率100%，優(yōu)良率96%，電氣倒送電一次成功，繼電保護(hù)投運(yùn)率100%，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，且安全滿發(fā)。

調(diào)試單位：為了實(shí)現(xiàn)調(diào)試目標(biāo)，安徽電力科學(xué)研究院在xxx電廠技改二期工程調(diào)試合同和性能試驗(yàn)合同簽定后，立即成立了田廠技改二期工程調(diào)試項(xiàng)目部，針對(duì)工程調(diào)試工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)和工作任務(wù)，對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行認(rèn)真策劃，主要包括資源組織、任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)的分解和明確、各階段工作重點(diǎn)、過程控制策略等，以保證儀器、設(shè)備和人力資源滿足工程調(diào)試和和性能試驗(yàn)的要求為出發(fā)點(diǎn)，使每個(gè)階段的各項(xiàng)資源滿足各階段工作任務(wù)的要求。

上級(jí)主管部門大唐集團(tuán)公司安徽分公司制定了一系列的建設(shè)工程管理規(guī)范、制度和指導(dǎo)性文件，并明確由工程管理部主管田廠#6機(jī)工程建設(shè)，參與工程協(xié)調(diào)管理的還有發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部等分公司所屬其它職能部門。

工程建設(shè)期間，大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安徽省政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場視察工作，了解施工情況，慰問一線職工，殷切希望工程早日竣工發(fā)電，為緩解安徽、華東地區(qū)用電緊張局面做出貢獻(xiàn)。大唐安徽分公司和淮南市政府的領(lǐng)導(dǎo)也在建設(shè)過程中分批親臨現(xiàn)場視察，進(jìn)行工作指導(dǎo)，針對(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)，多次召開不同類型的會(huì)議，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中各類層出不窮的新問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的勉勵(lì)、關(guān)懷和幫助，成為工程建設(shè)者們強(qiáng)大的動(dòng)力，成為工程順利創(chuàng)優(yōu)的助推器。

質(zhì)量監(jiān)督部門：工程質(zhì)量監(jiān)督檢查由安徽省電力質(zhì)監(jiān)中心站負(fù)責(zé)，安徽省電力質(zhì)監(jiān)中心站在xxx電廠設(shè)立了質(zhì)監(jiān)分站，同期參加監(jiān)督檢查的還有安徽省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院、淮南市鍋爐設(shè)備檢驗(yàn)所。工程自開工開始，共接受各類質(zhì)量監(jiān)督檢查13次，其中專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收共8次，分別為：火電土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查、水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查、汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督檢查、整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查、移交生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查和半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查。

淮南市政府成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)工程辦公室，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，努力營造良好的建設(shè)環(huán)境，組織相關(guān)部門的人員，開展周邊環(huán)境專項(xiàng)治理活動(dòng)；引導(dǎo)銀行增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持；對(duì)建

設(shè)項(xiàng)目的調(diào)度和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；不定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2．3造價(jià)管理的執(zhí)行

工程造價(jià)管理體系:為提高工程投資效益，控制工程建設(shè)成本，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司火電工程造價(jià)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合安徽電力股份有限公司xxx電廠實(shí)際情況，制定了以經(jīng)濟(jì)合同為主的造價(jià)管理制度，實(shí)行全員合同制，人人參與造價(jià)管理。配備了以基建辦計(jì)經(jīng)室為合同歸口管理部門、基建辦工程科、土建科、設(shè)備科等部門為承辦部門、以審計(jì)室、紀(jì)委監(jiān)察室、法律辦、財(cái)務(wù)科等部門為合同會(huì)簽審查部門的合同管理體系，基建辦主任和分管基建的廠部副總在廠長的授權(quán)下開展審查合同的會(huì)簽工作，同時(shí)對(duì)各分管的職能部門進(jìn)行了詳細(xì)分工和授權(quán)，對(duì)承辦部門明確分工范圍，使合同管理人員在從事合同管理活動(dòng)中，知道應(yīng)該干什么，自身職責(zé)明確，并按照規(guī)定的程序來完成工作，進(jìn)行造價(jià)控制管理。

造價(jià)管理程序包括合同起草、談判、審查（會(huì)簽）、簽訂；合同履行及變更的管理；合同檔案管理等。針對(duì)基建辦各部門分工和專業(yè)設(shè)有各級(jí)合同管理員，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理的承辦人制度、審核會(huì)簽制度和合同備案制度，實(shí)行不定期合同抽查和專項(xiàng)審計(jì)制度。合同承辦人對(duì)合同從協(xié)商起至履行完畢的全過程負(fù)責(zé)，承辦人在合同履行中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題、偏差及時(shí)進(jìn)行反饋并協(xié)商處理。合同承辦部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的協(xié)商、起草、談判、報(bào)審、報(bào)簽、履行等承辦工作。合同審查是合同簽訂前的必經(jīng)程序，承辦人將合同草案及與合

同有關(guān)的證明材料送有關(guān)部門會(huì)簽。根據(jù)合同性質(zhì)和涉及的管理范圍，審查部門按照職責(zé)和程序?qū)�合同進(jìn)行嚴(yán)格審查。合同各承辦部門設(shè)有專人負(fù)責(zé)本部門合同的管理工作，并建立合同檔案，妥善保管合同文本及相關(guān)資料。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法》的通知精神，xxx電廠基建辦針對(duì)工程造價(jià)管理情況，每季度開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)主持，參加的部門有：基建辦的計(jì)經(jīng)室、辦公室、設(shè)備科、工程科、土建科、廠財(cái)務(wù)科等。分析當(dāng)前工程造價(jià)管理形勢、找出存在差距、還有哪些不足，制定切實(shí)可行的解決方案。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有專人負(fù)責(zé),每月根據(jù)工程形象進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級(jí)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

批準(zhǔn)概算與實(shí)際執(zhí)行情況：#6機(jī)工程批準(zhǔn)概算總投資為127337萬元，批準(zhǔn)執(zhí)行概算總投資為126613萬元，竣工決算為114672萬元，比執(zhí)行概算節(jié)省了11941萬元。

降低造價(jià)的措施：按照安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，充分考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的綜合成本和收益，開展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，落實(shí)限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化,保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免發(fā)生設(shè)計(jì)方案變更和重大工程量變化;通過優(yōu)化施工總平面布置、場地平整方案和重大施工方案，控制生產(chǎn)和生活臨建的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等手段降低工程造價(jià)。

嚴(yán)格按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備、材料的招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制和審查，使用規(guī)范的招標(biāo)合同

范本。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則作好設(shè)備選型和價(jià)格比選工作，嚴(yán)格控制采購標(biāo)準(zhǔn)。

以合同管理為中心，設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)合同管理，做到規(guī)范化、程序化，同時(shí)強(qiáng)化管理人員全員、全過程合同管理意識(shí)。

以執(zhí)行概算為基礎(chǔ)，編制年度投資計(jì)劃、月度資金用款計(jì)劃，每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)工程的造價(jià)情況進(jìn)行分析總結(jié)，相應(yīng)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程中的變更和索賠管理，盡可能避免重大設(shè)計(jì)變更，對(duì)于工程過程中發(fā)生的重大變更，在50萬元以內(nèi)的在施工合同中已明確規(guī)定不予調(diào)整，對(duì)于50萬元以上的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，對(duì)工程量、單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審查，并嚴(yán)格履行《中國大唐集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)審查管理辦法》規(guī)定的重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批程序，由上級(jí)部門審批后，再與施工單位簽訂合同。

2.4設(shè)計(jì)各階段深度及審批管理特點(diǎn)

總的設(shè)計(jì)原則

在安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極采用國內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)出業(yè)主滿意的電廠。

適應(yīng)電力工業(yè)體制改革的形勢。在廠用電系統(tǒng)的接線、電氣儀表配置、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中均考慮“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的要求。

主、輔機(jī)設(shè)備選型中，要本著為用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，選用技術(shù)

成熟、質(zhì)量好、有信譽(yù)的設(shè)備。

本技改工程充分利用電廠前期預(yù)留場地及已建設(shè)施，注意與電廠現(xiàn)有各工藝系統(tǒng)的配合和銜接，使本工程在滿足生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)的要求下，盡可能縮短建設(shè)周期，做到節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)省工程量，減員增效，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，為電廠的文明生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。

貫徹實(shí)施《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)規(guī)程》（DL5000－201*）及限額控制指標(biāo)；貫徹中國國際工程咨詢公司能源項(xiàng)目部〖201*〗49號(hào)“關(guān)于發(fā)送xxx電廠技改二期工程可行性研究報(bào)告審查會(huì)紀(jì)要的函”等文件；貫徹安徽電力股份有限公司有關(guān)設(shè)計(jì)要求。

充分利用現(xiàn)有建設(shè)場地，因地制宜、靈活緊湊的進(jìn)行各系統(tǒng)布置，盡量少拆少改，減少拆遷工程量。主要工藝系統(tǒng)擬定電廠接入系統(tǒng)

本期技改工程采用220kV電壓等級(jí)出線三回，其中新建2回，改接1回（即現(xiàn)有電廠至金家?guī)X第二回線路改接至南段新母線），出線向東；電氣主接線為發(fā)電機(jī)——變壓器單元組直接接入廠區(qū)220KV屋外配電裝置。

燃燒制粉系統(tǒng)

本工程經(jīng)對(duì)鋼球磨中間儲(chǔ)倉制乏氣送粉系統(tǒng)和中速磨煤機(jī)直吹式制粉系統(tǒng)進(jìn)行比選，結(jié)合5號(hào)機(jī)運(yùn)行情況及業(yè)主意見，推薦采用鋼球磨中間儲(chǔ)倉制乏氣送粉系統(tǒng)。磨煤機(jī)為DTM350/600型鋼球磨，共

4臺(tái)；排粉機(jī)4臺(tái)；動(dòng)葉可調(diào)軸流式送風(fēng)機(jī)2臺(tái)；靜葉可調(diào)軸流式引風(fēng)機(jī)2臺(tái)；不計(jì)量型皮帶給煤機(jī)4臺(tái)；變頻調(diào)速葉輪給粉機(jī)16臺(tái)；齒索式輸粉機(jī)1臺(tái)；防爆型粗、細(xì)粉分離器各4臺(tái)；除塵效率≥99.6%的雙室四電場電除塵器2臺(tái)，并與5號(hào)機(jī)合用一座210m煙囪。

熱力系統(tǒng)

本工程除輔助汽水系統(tǒng)外，主蒸汽、再熱、主給水、凝結(jié)水等系統(tǒng)均采用單元制系統(tǒng)。為與＃5機(jī)一致方便運(yùn)行管理，本期工程設(shè)有容量為35％BMCR的高、低壓兩級(jí)串聯(lián)汽機(jī)電動(dòng)旁路系統(tǒng)；每機(jī)設(shè)二臺(tái)50%容量的汽動(dòng)給水泵和一臺(tái)50%容量的電動(dòng)調(diào)速給水泵；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)采用低壓系統(tǒng)。根據(jù)＃5機(jī)運(yùn)行實(shí)踐，高壓加熱器采用小旁路；啟動(dòng)汽源由＃5機(jī)組輔助蒸汽聯(lián)箱接至本期工程輔助蒸汽聯(lián)箱。

運(yùn)煤系統(tǒng)

本期技改工程將原有鐵路縫式煤槽卸煤裝置上部土建部分拆除，新建上部土建部分，增設(shè)三臺(tái)螺旋卸車機(jī)。由廠內(nèi)既有的翻車機(jī)和本期技改加裝的螺旋卸車機(jī)共同擔(dān)負(fù)電廠的卸煤。

本期技改工程利用電廠現(xiàn)有煤場及輸煤系統(tǒng)，將煤送至主廠房煤倉間。

除灰系統(tǒng)

本期技改工程除灰系統(tǒng)采用灰渣分除，粗細(xì)分排，廠外水力輸送至灰場。

煙氣脫硫系統(tǒng)

根據(jù)本工程開工報(bào)告，本期技改工程同步設(shè)置一套石灰石石

膏全煙氣脫硫裝置，處理煙氣量按鍋爐MCR工況100％考慮，脫硫效率不小于90％。

化學(xué)水處理系統(tǒng)

電廠技改一期工程鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)采用一級(jí)除鹽＋混床系統(tǒng)，僅核實(shí)出力能夠滿足本期擴(kuò)建的需要。

循環(huán)水濃縮倍率按3.5倍設(shè)計(jì)，循環(huán)水處理系統(tǒng)采用循環(huán)水加酸、加穩(wěn)定劑和加殺菌劑處理。

本期工程新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)主要對(duì)本期及老廠化學(xué)再生廢水、反洗廢水進(jìn)行處理，系統(tǒng)出力為50m3/h。

電氣系統(tǒng)

本期技改工程建設(shè)的＃6機(jī)仍采用發(fā)電機(jī)——變壓器組單元接線方式接入已建220kV屋外配電裝置，與已建220kV配電裝置一樣采用雙母線帶旁路接線，且與老廠配電裝置不分開。

本期技改工程廠用電電壓和中性點(diǎn)接地方式同＃5機(jī)，采用6kV和380/220V兩級(jí)電壓。6kV廠用電系統(tǒng)采用中性點(diǎn)不接地方式，380/220V廠用電系統(tǒng)采用中性點(diǎn)直接接地方式。

供水系統(tǒng)

電廠水源為淮河水。供水系統(tǒng)采用帶自然通風(fēng)冷卻塔的單元制循環(huán)供水系統(tǒng)，冷卻塔淋水面積為6000m2，凝汽器面積17650m2，

循環(huán)冷卻倍率m=61/36.6（變倍率），循環(huán)水管直徑DN2600；本期補(bǔ)給水由電廠原5#機(jī)組補(bǔ)給水泵房通過換泵供給。

熱工控制系統(tǒng)

本期工程（＃6機(jī)組）采用爐、機(jī)、電單元集中控制方式，一臺(tái)機(jī)組設(shè)置單獨(dú)的單元控制室。廠用電、發(fā)電組在單元控制室控制，電氣網(wǎng)絡(luò)控制在老廠的網(wǎng)絡(luò)控制室。

本期工程汽機(jī)、鍋爐主系統(tǒng)及發(fā)變組、高低壓廠用電源的控制均采用分散控制系統(tǒng)（一臺(tái)機(jī)組一套）；電廠輔助系統(tǒng)的控制根據(jù)一期工程相應(yīng)控制系統(tǒng)的設(shè)置情況，合理選擇控制方案。

本工程增設(shè)廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）。

本期工程針對(duì)xxx電廠已有一套面向老廠生產(chǎn)和管理的MIS系統(tǒng)這一情況，為便于管理和運(yùn)行，對(duì)全廠MIS系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。根據(jù)最終確定的方案對(duì)原有MIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、各種接口、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，與＃6機(jī)組新增的軟硬件設(shè)備一起構(gòu)成全廠統(tǒng)一的MIS系統(tǒng)。

基建MIS系統(tǒng)利用xxx電廠現(xiàn)有MIS的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)平臺(tái)，大大降低了基建MIS系統(tǒng)的投資。

采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)

本工程所在地區(qū)屬于采暖過渡區(qū)，本期工程對(duì)汽機(jī)房進(jìn)行采暖設(shè)計(jì)。

汽機(jī)房采用自然進(jìn)風(fēng)，屋頂風(fēng)機(jī)排風(fēng)的機(jī)械通風(fēng)方式。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及地基處理

主廠房結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu)；集中控制樓結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，自成獨(dú)立的結(jié)構(gòu)體系；鍋爐露天布置，爐架為獨(dú)立的鋼結(jié)構(gòu)體系。

本期主廠房、鍋爐基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)；集控樓框架柱基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。

工程優(yōu)化設(shè)計(jì)

為了搞好本工程設(shè)計(jì)，西南電力設(shè)計(jì)院院狠抓了設(shè)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)。在可行性研究階段，各工藝系統(tǒng)及地基處理方式進(jìn)行了初步的優(yōu)化；在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，共完成了總平面布置、主廠房布置、制粉系統(tǒng)選擇、循環(huán)水系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)水加殺菌劑處理方案、設(shè)備選型等專題研究報(bào)告，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化。在施工圖階段，在＃5機(jī)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，注意與同類型機(jī)組設(shè)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，并認(rèn)真組織司令圖鳴放和與建設(shè)單位的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，聽取建設(shè)、施工安裝單位的意見，采用先進(jìn)技術(shù)并注意克服包括＃5機(jī)在內(nèi)的同類工程中出現(xiàn)的問題。如：根據(jù)＃5機(jī)運(yùn)行實(shí)踐，高壓加熱器采用了小旁路等。

設(shè)計(jì)中積極慎重地、因地制宜地采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，努力提高自動(dòng)化、機(jī)械化水平，改善工作條件，為提高發(fā)電廠的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)修改情況

在＃6機(jī)組的建設(shè)過程中，西南院組織各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)和吸取#5機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)＃6機(jī)組設(shè)計(jì)完善提出了更高的目標(biāo)要求。并注意會(huì)同建設(shè)、施工及調(diào)試單位對(duì)＃5機(jī)組的設(shè)計(jì)進(jìn)行了完善和修改，故在＃6機(jī)組建設(shè)過程中，無重大設(shè)計(jì)調(diào)整項(xiàng)。稍微重大一些的設(shè)計(jì)

變更為：

因在施工圖設(shè)計(jì)階段無法對(duì)原有鐵路縫式煤槽卸煤裝置進(jìn)行詳勘，施工中發(fā)現(xiàn)原有鐵路縫式煤槽卸煤裝置回填土質(zhì)量較差，故對(duì)本期技改工程新建的槽卸煤裝置旁用于支撐螺旋卸車機(jī)的基礎(chǔ)進(jìn)行了處理，將原獨(dú)立基礎(chǔ)改成連續(xù)基礎(chǔ)，為保障周圍結(jié)構(gòu)安全對(duì)開挖放坡進(jìn)行處理。

因本期技改工程利用已多次進(jìn)行改擴(kuò)建的建設(shè)場地，電廠現(xiàn)有地下設(shè)施非常復(fù)雜，且竣工資料不全。在施工過程中電氣、水工建筑物及廠區(qū)管道有與現(xiàn)有設(shè)施相碰撞的情況，現(xiàn)場均根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了處理。

另外，在業(yè)主的組織下，進(jìn)行了大型的施工圖交底，對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了及時(shí)的處理，除此之外，還視情況進(jìn)行了若干次小型施工圖交底工作，保證了施工順利進(jìn)行。

2.5物資管理

在物資計(jì)劃管理方面，項(xiàng)目公司嚴(yán)格按照概算所確定的項(xiàng)目開展工程建設(shè)管理工作。物資采購方面，嚴(yán)格按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)廉正建設(shè)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備、材料的招標(biāo)。招標(biāo)前，加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制和審查，使用規(guī)范的招標(biāo)合同范本。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)適用的原則做好設(shè)備的選型和價(jià)格比選工作，嚴(yán)格控制采購標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于合同簽訂，按廠部關(guān)于《合同管理辦法》執(zhí)行，履行合同簽訂程序：承辦單位→有關(guān)科室→計(jì)經(jīng)室→財(cái)務(wù)部→審計(jì)室→總工→廠

分管領(lǐng)導(dǎo)→計(jì)經(jīng)室蓋合同章，合同生效。

對(duì)于基建過程中，零星物資采購，嚴(yán)格按照《xxx電廠工程外包物資采購招議標(biāo)規(guī)定》、《xxx電廠招議標(biāo)辦法》執(zhí)行。

設(shè)備的運(yùn)輸中，對(duì)于設(shè)備的包裝與標(biāo)記在合同中都有嚴(yán)格的要求，以確保設(shè)備安全無損地運(yùn)至安裝現(xiàn)場。

在設(shè)備的驗(yàn)收方面，除了按規(guī)定設(shè)備在出廠前進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，還制訂了設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場的開箱驗(yàn)收控制程序。在程序中對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行了職責(zé)分工。

安徽電建二公司供應(yīng)部根據(jù)業(yè)主方與供貨方所簽訂的合同要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品到貨后接收、卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管，負(fù)責(zé)組織開箱檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)發(fā)放前的貯存、維護(hù)、標(biāo)識(shí)及與業(yè)主方的日常聯(lián)絡(luò)。業(yè)主方基建辦設(shè)備科負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)設(shè)備（材料）到貨信息，督促施工單位做好接貨準(zhǔn)備工作。在接到施工單位開箱驗(yàn)收通知單后，負(fù)責(zé)基建辦內(nèi)部開箱驗(yàn)收人員的組織協(xié)調(diào)，并對(duì)開箱設(shè)備的數(shù)量符合性負(fù)責(zé)，并簽字認(rèn)可�；�建辦工程科、土建科對(duì)開箱設(shè)備的質(zhì)量、型號(hào)等技術(shù)規(guī)范的符合性負(fù)責(zé)，并簽字認(rèn)可。對(duì)供貨方所提供設(shè)備（材料）不滿足雙方合同要求的，提出書面意見，交由設(shè)備科辦理�；�建辦安質(zhì)科參加開箱驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。基建辦辦公室參加開箱驗(yàn)收，負(fù)責(zé)開箱資料接收，負(fù)責(zé)對(duì)損壞產(chǎn)品的拍照、記錄。監(jiān)理單位在接到施工單位的開箱驗(yàn)收通知單后，組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場參加開箱驗(yàn)收工作，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)開箱設(shè)備（材料）的包裝、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、貯存等提出意見，并對(duì)開箱驗(yàn)收結(jié)果簽字認(rèn)可。

大件、特殊產(chǎn)品的運(yùn)輸均編制運(yùn)輸作業(yè)指導(dǎo)書，明確運(yùn)輸方法、采取必要運(yùn)輸防護(hù)。

標(biāo)識(shí)方法執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》（QAP025）。建立“設(shè)備庫存臺(tái)帳”，根據(jù)設(shè)備說明書和“設(shè)備貯存、維護(hù)管理制度”的規(guī)定，對(duì)庫存設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

供應(yīng)部在發(fā)放業(yè)主提供產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真審核有關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，核對(duì)領(lǐng)用目的，防止誤領(lǐng)誤用。對(duì)于專用工具、備品備件，開箱驗(yàn)收后交由業(yè)主方保管，施工單位如需使用，由供應(yīng)部統(tǒng)一向業(yè)主方領(lǐng)取，并在使用后及時(shí)返還。

供應(yīng)部還建立并保存與業(yè)主提供產(chǎn)品管理相關(guān)的記錄，包括：“設(shè)備代辦協(xié)議”、“設(shè)備訂貨合同”、“設(shè)備清冊”、“設(shè)備催交計(jì)劃”、“車站貨運(yùn)記錄”、“設(shè)備到貨記錄”、“開箱檢驗(yàn)報(bào)告”、“損壞、丟失記錄報(bào)告”、“設(shè)備庫存臺(tái)帳”、“設(shè)備維護(hù)記錄”、“設(shè)備丟失、損壞或不適用情況記錄表”、“業(yè)主處提貨協(xié)議”、“業(yè)主處供貨清單”等。

2．6工程檔案管理

工程檔案管理流程

工程檔案管理流程圖

上級(jí)文件

基建檔案室廠檔案室工程文件施工圖紙?jiān)O(shè)備資料

建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位調(diào)試單位質(zhì)監(jiān)單位生產(chǎn)單位

本工程基建檔案管理嚴(yán)格按照大唐集團(tuán)制[201*]11號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司基建工程檔案管理辦法（試行）》的通知”及《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與歸檔整理規(guī)范》（DA/T28-201*）等要求執(zhí)行。并將上述文件復(fù)印，提前發(fā)放到有關(guān)各單位，提出具體要求。

工程竣工文件、竣工圖的編制

工程竣工文件由施工單位負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核。各種記錄做到真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)齊全；各種表格不該填寫的地方加注或劃杠，不留空白。表格和數(shù)據(jù)均用合格的書寫材料書寫，并原件歸檔；該簽名的地方簽全名，該蓋公章的蓋公章，不遺漏。各記錄、表單、設(shè)計(jì)修改通知單等均有統(tǒng)一的編號(hào)�？⒐の募�提交一式兩份，一份正本（原件），一份副本。

竣工圖按照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與歸檔整理規(guī)范》中竣工圖編制要求，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制�？⒐�圖有編制總說明，說明竣工圖的編制原則、各專業(yè)的竣工圖卷冊目錄以及編制情況。對(duì)每冊竣工圖編制分冊說明，內(nèi)容包括：修改內(nèi)容、修改原因；相關(guān)設(shè)計(jì)變更單或工程聯(lián)系單的編號(hào)，所有竣工圖均由編制單位逐張加蓋并簽署竣工圖章，并由監(jiān)理單位逐張審核簽字。

工程文件的收集、歸檔與移交

從項(xiàng)目開始就認(rèn)真做好基建檔案管理的各項(xiàng)工作，使工程檔案工作與工程同步開展。為保證歸檔文件材料的齊全、完整，防止資料的散失，先后制訂了《工程檔案歸檔制度》、《設(shè)備開箱制度》和《檔案借閱制度》等制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)參建單位承建項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔工作的監(jiān)督指導(dǎo)。依照集團(tuán)公司有關(guān)文件明確了各參建單位的職責(zé)，各參建單位在承建項(xiàng)目實(shí)體完成后按合同要求的時(shí)間，將項(xiàng)目文件向檔案室歸檔，并做出移交清冊。工程文件的收集做到及時(shí)、齊全。歸檔文件做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范。施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、調(diào)試、監(jiān)理等單位的竣工資料先向建設(shè)單位基建檔案室移交，再由建設(shè)單位向生產(chǎn)使用單位（廠檔案室）移交（見流程圖）。移交時(shí)均辦理檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)量、圖紙份數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù)。本工程共歸檔案卷2290卷，其中基本建設(shè)綜合類文件723卷，施工圖600卷，竣工圖453卷，設(shè)備檔案514卷，照片檔案3冊。

技改二期工程檔案管理先后通過大唐集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和安徽省檔案局的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

三．工程設(shè)計(jì)3．1總體工程設(shè)計(jì)

廠區(qū)總平面布置方案優(yōu)化

本次#6機(jī)廠址，是在96年已建成的#5機(jī)南側(cè)，即#5機(jī)的擴(kuò)建

端，新建一臺(tái)300MW發(fā)電機(jī)組主6廠房，拆除部分廠內(nèi)建筑物（如辦公樓、通信消防金屬培訓(xùn)樓、居民住宅樓等）布置冷水塔、循環(huán)水泵房等設(shè)施，并利用#5機(jī)工程建成的部分生產(chǎn)附助設(shè)施系統(tǒng)（鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、220KV升壓站的土建部分、煙囪等），基本上是按技改一期統(tǒng)一規(guī)劃布置。

主廠房區(qū)

采用典型的四列式布置，主廠房按連續(xù)擴(kuò)建布置，集控樓布置在擴(kuò)建端，除灰空壓機(jī)房布置在兩爐之間，灰?guī)�、灰渣泵房和電除塵器控制樓合并建筑布置在電除塵器南側(cè)，并將其盡量向東移以便為實(shí)施6號(hào)機(jī)脫硫創(chuàng)造條件。汽機(jī)房A排外側(cè)布置有主變壓器、高壓廠用變壓器、儲(chǔ)油箱及循環(huán)水管等。

升壓站區(qū)

升壓站區(qū)在原220KV屋外配電裝置的預(yù)留場地上布置本期的220KV構(gòu)架，出線三回，其中新建2回，改接1回，出現(xiàn)向東。

冷卻塔區(qū)

冷卻塔區(qū)包括循環(huán)水泵房和6000冷卻塔一座，布置在主廠房東南角一期預(yù)留場地上，維修樓布置在冷卻塔區(qū)西南角。

廠前區(qū)

廠前區(qū)位于主廠房擴(kuò)建端，緊靠原有的通訊樓布置生產(chǎn)行政綜合樓，廠前區(qū)圍墻采用鑄鐵空花圍墻，使生產(chǎn)行政綜合樓前場地開闊，與南面的俱樂部相協(xié)調(diào)。

煤場區(qū)

本期技改利用現(xiàn)有的煤場，僅將原有的鐵路縫式煤槽卸煤裝置上部土建部分拆除，新建上部土建部分，增設(shè)三臺(tái)螺旋卸車機(jī)，同時(shí)將原煤池?cái)U(kuò)大。本期增設(shè)的含煤廢水處理裝置因廠區(qū)地域狹小，毗鄰現(xiàn)有煤場布置。

工業(yè)廢水和生活污水處理區(qū)

工業(yè)廢水和生活污水處理區(qū)集中布置在原5號(hào)機(jī)冷卻塔的西北側(cè)，4號(hào)機(jī)脫硫場地的北面。

本期廠區(qū)圍墻內(nèi)用地面積：為6.30h。豎向布置

本期工程豎向設(shè)計(jì)考慮盡量與周圍場地保持協(xié)調(diào)，避免大挖大填，最大限度的減少既有場地和道路的改造工作量，減少工程費(fèi)用。為便于場地、道路的銜接，本期豎向仍采用平坡式布置，設(shè)計(jì)坡度控制在0.3％以上，保證場地雨水排除暢通。

本期工程與老廠相同，廠區(qū)直接利用淮河大堤防洪，不另行設(shè)置防洪設(shè)施，場地雨水則利用既有排洪水泵抽排。

廠區(qū)場地平整土方量

挖方量：96727m,填方量：8057m,棄土運(yùn)至洛河灣灰場，運(yùn)距約13。

廠區(qū)綠化緊密結(jié)合總平面布置，對(duì)不同的區(qū)域，采用不同的布置

方式。因場地緊張，本期綠化面積為0.95hm,綠化系數(shù)為15%。

建筑結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)

根據(jù)本工程初設(shè)地質(zhì)資料，場地內(nèi)分布有①層雜填土、②層粘土、③層粉土、粉質(zhì)粘土、④層粉質(zhì)粘土、⑤層粘土、⑥層灰?guī)r。主廠房埋深-6.0m,置于③層粉土上，承載力特征值僅180Kpa。借鑒五號(hào)機(jī)采用筏板基礎(chǔ)的成功經(jīng)驗(yàn)，本次主廠房、鍋爐基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)；集控樓框架柱基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，埋深-4.5m；其余基礎(chǔ)均采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或條形基礎(chǔ)，并盡量淺埋，置于承載力特征值為280Kpa的②層粘土粉質(zhì)粘土上。

對(duì)于場地內(nèi)的前建防空洞，本期作拆除、填實(shí)處理；對(duì)局部下臥層承載力不足的，作超挖換填處理。

冷水塔地基下因存在圍溝、暗塘，局部下臥層承載力不足，經(jīng)過西南電力設(shè)計(jì)院和四川大學(xué)水力水電工程學(xué)院針對(duì)現(xiàn)場情況，結(jié)和現(xiàn)場試坑取土碾壓試驗(yàn)，室內(nèi)顆粒分布和擊實(shí)試驗(yàn)，編制出《碎石土現(xiàn)場碾壓、室內(nèi)試驗(yàn)報(bào)告》，采用碾壓碎石土換填后的冷水塔地基，效果較好，滿足使用要求。

主廠房建筑設(shè)計(jì)

四列式布置，不考慮再擴(kuò)建的余地。主廠房布置

汽機(jī)房：汽機(jī)房內(nèi)汽輪發(fā)電機(jī)組縱向順列布置，機(jī)頭朝向擴(kuò)建端，汽輪發(fā)電機(jī)組中心線距（A）軸線13.000m;±0.000m層主要布置

有汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)座、出線小室及凝結(jié)水精處理混床，與#5機(jī)共用檢修場地，在（13）～（14）軸間分別布置#6機(jī)的6KV配電間及其空調(diào)機(jī)房；6.300m層為大平臺(tái)布置，在（13）～（14）軸間分別布置#6機(jī)的380/220V配電間及其空調(diào)機(jī)房；12.600m運(yùn)轉(zhuǎn)層也為大平臺(tái)布置。

除氧間：各層標(biāo)高分別為±0.000m、6.300m、12.600m、21.800m、28.200m、39.600（屋頂）；電動(dòng)給水泵布置在±0.000m層，除氧器布置在28.200m層。

煤倉間：各層標(biāo)高分別為±0.000m、12.600m、21.800m、33.100m、39.600m、47.100m～47.550m（屋頂）；磨煤機(jī)布置在±0.000m層，給粉機(jī)布置在21.800m層，輸煤皮帶布置在33.100m層，輸粉機(jī)布置在39.600m層。

鍋爐房：鍋爐房為露天島式布置，鍋爐設(shè)有1.6t客貨電梯一臺(tái)，電梯井采用鋼結(jié)構(gòu)，金屬壓型板材圍護(hù)。

集中控制樓：布置于鍋爐房側(cè)擴(kuò)建端。集中控制樓共有5層，在±0.000m層設(shè)有化水用房、柴油發(fā)電機(jī)房、蓄電池室及其空調(diào)機(jī)房；4.500m層設(shè)有熱工檢修及值班室、SIS機(jī)房及功能站、直流屏室、UPS室、集控樓及鍋爐MCC；9.000m層為電纜夾層；12.600m層設(shè)有單元控制室、電子設(shè)備間、工程師室、電氣繼電器室、電源柜室、消防藥品儲(chǔ)存室、交接班室及男、女更衣室；在18.600m層設(shè)空調(diào)機(jī)房。±0.000m、4.500m層設(shè)有衛(wèi)生間。

本期主廠房在交通組織上注重與#5機(jī)的連貫和流暢，水平交通

及垂直交通均符合相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)主廠房及集中控制樓內(nèi)考慮有生活衛(wèi)生設(shè)施。

建筑處理主廠房造型

由于主廠房使用功能的要求，其汽機(jī)房、除氧間、煤倉間、鍋爐房等的體量很大，而設(shè)于主廠房擴(kuò)建端且人員較為集中的集中控制樓體量相對(duì)較小，因此在建筑處理上，對(duì)體量大的部分以簡潔明了的處理手法為主，對(duì)體量小的部分則強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的變化，以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一而不失變化的效果。主廠房以體量的縱橫變化為主，在主入口處設(shè)置大雨蓬，煤倉間墻面局部采用大面積玻璃窗，在體量、虛實(shí)、材質(zhì)、縱橫方向上形成對(duì)比，強(qiáng)調(diào)出主入口，達(dá)到整體的視覺平衡�？紤]到本工程為擴(kuò)建工程，因此，外墻面色彩選用、建筑立面造型等方面同原一期的建筑建筑色彩相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，以達(dá)到明朗、和諧、大方的效果。

圍護(hù)結(jié)構(gòu)

主廠房及集中控制樓均為240厚加氣混凝土砌塊墻圍護(hù)，其間的汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層、電梯井、煤倉間D列22.600m以上采用彩色金屬壓型鋼板圍護(hù)；外墻門窗為塑鋼門窗或折疊門，內(nèi)墻門窗除各配電用房以滿足防火要求而采用防火門，廁所采用木門外，其余均采用塑鋼門窗。

建筑裝修

建筑裝修執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火力發(fā)電廠建筑裝修

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設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DL/T5092-1944）要求。主廠房樓地面采用二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)墻面采用三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，天棚面采用三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。外墻面采用二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，局部一級(jí)。主廠房運(yùn)轉(zhuǎn)層地面為地板磚。

主廠房結(jié)構(gòu)

主廠房橫向結(jié)構(gòu)體系采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框排架，由汽機(jī)房排架、除氧煤倉間雙框架組成；主廠房縱向結(jié)構(gòu)體系采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，由各列柱與縱梁組成；與5號(hào)機(jī)組之間設(shè)一溫度伸縮縫。

集中控制樓結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，自成獨(dú)立的結(jié)構(gòu)體系。

本工程汽機(jī)房屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋面采用壓型鋼板為底模的現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面。對(duì)屋蓋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)受力性能均勻、施工容易、安裝速度快等優(yōu)點(diǎn)。

其它

汽機(jī)基座采用現(xiàn)澆混凝土框架式結(jié)構(gòu)�；�座底板與主廠房B、C、D列柱基礎(chǔ)相連，形成筏板基礎(chǔ)。

本工程汽動(dòng)給水泵基座布置于汽機(jī)房底層，緊鄰汽機(jī)基座，與汽機(jī)房各層平臺(tái)完全脫開，其振動(dòng)較小且對(duì)各層無甚影響。汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)、中間層平臺(tái)采用鋼柱鋼梁現(xiàn)澆板；除氧間和煤倉間各層樓、屋面均采用鋼梁現(xiàn)澆板。

A列柱采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。吊車梁采用焊接鋼梁。原煤斗、粉煤斗均采用支承式鋼煤斗。

汽機(jī)房擴(kuò)建端山墻采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

因擴(kuò)建場地區(qū)現(xiàn)有建、構(gòu)筑物較密集，本期工程靠拆遷舊房來滿足建設(shè)的場地需要：在主廠房區(qū)拆遷辦公樓、通訊樓、消防車庫、檔案樓、值班宿舍等建（構(gòu)）筑物；冷卻塔區(qū)拆遷金屬實(shí)驗(yàn)室、汽機(jī)維護(hù)、大沙堆宿舍等建（構(gòu)）筑物；生產(chǎn)行政綜合樓拆遷基建辦公室等建（構(gòu)）筑物。

輸煤系統(tǒng)通風(fēng)除塵及真空清掃

本工程設(shè)計(jì)在工藝專業(yè)搞好設(shè)備密封，原煤加濕及水力沖洗的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)煤系統(tǒng)的煤倉間原煤斗設(shè)置除塵設(shè)備，每個(gè)原煤斗設(shè)置1臺(tái)扁布袋除塵器。

本工程選用一臺(tái)真空吸塵車，設(shè)置一套真空清掃系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要服務(wù)于煤倉間磨煤機(jī)區(qū)域、給煤機(jī)區(qū)域、給粉機(jī)區(qū)域、輸粉機(jī)區(qū)域和皮帶層，鍋爐房運(yùn)轉(zhuǎn)層和爐頂?shù)姆e塵清掃。

本工程初設(shè)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低造價(jià)所取得的成效

本次工程設(shè)計(jì)在本工程可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步工作，尤其在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低造價(jià)上狠下功夫，取得了一定的成績。在可研收口的基礎(chǔ)上造價(jià)有了一定程度下降，從設(shè)計(jì)方面來看，主要有下列幾個(gè)方面：

對(duì)主廠房布置方案進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，降低造價(jià)約180萬元。冷卻塔淋水面積由6500優(yōu)化至6000，節(jié)約造價(jià)約430萬元。初設(shè)取消原可研計(jì)列的用于檢修的鏟車8臺(tái)，卷揚(yáng)機(jī)1臺(tái)，節(jié)約工程投資194萬元。

灰場施工方面，因所選的窯河灣灰場被水利部門否定，并被建議

在該廠原有灰場邊建洛河洼灰場，目前洛河洼灰場正在進(jìn)行征地工作。

3．2主廠房內(nèi)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

熱力設(shè)備及設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)

鍋爐采用亞臨界參數(shù)，中間再熱，汽包爐。汽輪機(jī)采用亞臨界參數(shù)，中間再熱，單軸雙排汽，凝汽式汽輪機(jī)。

采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)

與技改一期工程一致，F(xiàn)GD裝置不考慮采暖設(shè)計(jì)，但凡工藝對(duì)室溫有要求的控制室及房間，為保證控制儀表及設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行，則設(shè)置具有加熱功能的空調(diào)裝置。這樣，可使空調(diào)裝置既能在夏季降溫、除濕，也能在冬季適當(dāng)提高室內(nèi)溫度。

通風(fēng)

配電裝置室設(shè)有夏季換氣次數(shù)不少于每小時(shí)10次的自然進(jìn)風(fēng)，機(jī)械排風(fēng)的通風(fēng)裝置。既作為事故排風(fēng)，也兼作平時(shí)通風(fēng)換氣用，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，通風(fēng)機(jī)的電源將被自動(dòng)切斷。

變器室通風(fēng)量按夏季排風(fēng)溫度不能超過45℃，進(jìn)、排風(fēng)溫差不超過15℃進(jìn)行計(jì)算，通風(fēng)方式采用自然進(jìn)風(fēng)、機(jī)械排風(fēng)，以排除變壓器的散熱量。

其余根據(jù)規(guī)程規(guī)定及工藝專業(yè)的要求，對(duì)散發(fā)有害氣體及產(chǎn)生余熱余濕的車間，均設(shè)置機(jī)械通風(fēng)裝置，并考慮防腐及防爆方面的要求，采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

空調(diào)

控制室以及所有工藝對(duì)溫、濕度有要求的房間，均設(shè)置夏季具有降溫、除濕之功能，冬季能適當(dāng)提高室溫的空氣調(diào)節(jié)裝置。由于這些空調(diào)房間的空調(diào)面積都較小，所需要的冷負(fù)荷不很大，所以，本設(shè)計(jì)采用小型的風(fēng)冷熱泵型柜機(jī)或掛壁機(jī)，就地布置，就地控制。

采暖

根據(jù)氣象資料，按照《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，本設(shè)計(jì)參照一期工程，集中采暖僅在單元控制樓、主廠房零米層及運(yùn)轉(zhuǎn)層等處設(shè)置。

其余建筑物中，凡是工藝對(duì)室溫有要求，且比較分散的控制室及房間，為保證控制儀表及設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行，則設(shè)置具有加熱功能的空調(diào)裝置。這樣，可使空調(diào)裝置既能在夏季降溫、除濕，也能有冬季適當(dāng)提高室內(nèi)溫度。

本期工程采用蒸汽采暖，熱媒為0.2MPa（表壓）的飽和蒸汽。采暖凝結(jié)水可回收。

3.3輸煤和除灰渣、除塵工程的設(shè)計(jì)

輸煤系統(tǒng)

輸煤系統(tǒng)在技改一期工程中已按2×300MW機(jī)組供煤需要作了統(tǒng)一規(guī)劃,其中卸煤設(shè)備、給煤設(shè)備、上煤設(shè)備、篩碎設(shè)備、煤場設(shè)備以及其它輔助設(shè)施等在一期工程中已一次設(shè)計(jì)和施工建成；其中卸煤裝置采用單臺(tái)CHF-2型側(cè)傾式翻車機(jī)、煤場裝設(shè)了一臺(tái)DQ1200/1200型斗輪堆取料機(jī)、碎煤機(jī)室設(shè)置了兩套帶旁路的HGS1812型滾軸篩和出力為800t/h的HCSC8型環(huán)式碎煤機(jī)、帶式輸送機(jī)系統(tǒng)(即翻車機(jī)至

煤場、翻車機(jī)至筒倉)為B=1200mm,V=2.5m/s,Q=1200t/h;筒倉至主廠房煤倉間為B=1000mm,V=2m/s,Q=600t/h。因此本期工程輸煤系統(tǒng)僅新增了如下設(shè)備:○1針對(duì)原高壓站雙線縫式煤槽路用敞車采用人工卸煤的現(xiàn)狀,本期工程對(duì)原上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除改造并裝設(shè)了3臺(tái)LXJ-13.5型螺旋卸車機(jī)○2主廠房煤倉間帶式輸送機(jī)延長73.709m至本期鍋爐房原煤斗○3為遵循環(huán)保要求并充分利用水資源,本期設(shè)置了處理能力為30m3/h的高濁度煤水凈化處理系統(tǒng)○4煤倉間原煤斗犁煤器配煤時(shí)所產(chǎn)生的粉塵按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了負(fù)壓抽風(fēng)的除塵裝置。

總之,從本期改造工程輸煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面來看,主要是結(jié)合老廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行了合理規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì),滿足了系統(tǒng)工藝要求。

除灰、渣系統(tǒng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

本期工程除灰系統(tǒng)采用灰渣分除，粗細(xì)分開，干式氣力集中，廠

外水力輸送的方式。

本期工程1X300MW機(jī)組設(shè)置一套獨(dú)立的廠內(nèi)除灰渣系統(tǒng)，其設(shè)備

與設(shè)施獨(dú)立于原有機(jī)組。

除灰用水采用處理后的工業(yè)廢水急灰場回收水，以節(jié)約水源及防

止外排污染。

鍋爐除渣方式：固態(tài)排渣，刮板撈渣機(jī)連續(xù)出渣。

除塵器形式及效率：電除塵器為雙室四電場，效率=99.7%，灰斗

32個(gè)。

灰、渣分配比：灰：渣=90%：10%

落灰點(diǎn)

除塵器灰斗每爐32個(gè)；省煤器灰斗每滬4個(gè)；空預(yù)器灰斗每爐8個(gè)。

全廠除塵

本期工程輸煤系統(tǒng)僅擴(kuò)建23、24、25號(hào)三條帶式輸送機(jī)，由于各帶式輸送機(jī)落差較小，且工藝專業(yè)又加裝了鎖氣器，故本設(shè)計(jì)在每條帶式輸送機(jī)的頭部各設(shè)置一臺(tái)小型的扁布袋除塵機(jī)組，直接跨在帶式輸送機(jī)上。

煤倉間原煤斗當(dāng)犁煤器犁煤時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的煤塵，因此，按該處工作地點(diǎn)空氣中含塵量和排至室外的空氣含塵濃度不超過國家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置了負(fù)壓抽風(fēng)的除塵裝置。同一期工程一樣，每個(gè)原煤斗上各設(shè)置一臺(tái)扁布袋除塵機(jī)組。

灰渣綜合利用現(xiàn)狀

xxx電廠高壓站采用水力除灰、灰渣混除方式，灰渣由灰漿泵房經(jīng)灰管輸送至距廠址約12.8KM的洛河灣灰場。

技改一期5#機(jī)組采用水力除灰、灰渣混除方式，不利用時(shí)灰渣輸入洛河灣灰場。

本機(jī)組留有臨時(shí)出渣裝置和干灰接口，渣供給綜合利用用戶，灰送入灰倉，外運(yùn)營銷。

3．4供水、化學(xué)水處理設(shè)計(jì)

化學(xué)制水由一期工程的現(xiàn)有設(shè)施提供，本期不增建，凈化站新增一臺(tái)機(jī)械攪拌澄清池，出水作為循環(huán)水的補(bǔ)充水，凝結(jié)水精處理仍采用低壓系統(tǒng)，并共用一期工程的再生系統(tǒng)，水平衡幾乎做到零排放，循環(huán)水的排污水作為脫硫系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)的補(bǔ)充用水。

600立方澄清池

污水處理系統(tǒng)主要有生活污水、含煤廢水、工業(yè)廢水系統(tǒng)，此三套系統(tǒng)均收錄全廠的污（廢）水，并進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放。全廠新建機(jī)組僅增加一臺(tái)補(bǔ)水泵作為備用，保證系統(tǒng)可靠。

循環(huán)水系統(tǒng)優(yōu)化結(jié)果：方案組合在10%氣象條件下，對(duì)應(yīng)出水溫度32.69℃背壓0.01124MPa循環(huán)水管DN2600凝汽器面積17650M2冷卻倍率61/36.6。

四．施工管理4．1施工組織與管理

工程施工概況：本工程于201*年2月8日正式開工，201*年11月27日完成168小時(shí)試運(yùn)行移交試生產(chǎn)，比計(jì)劃工期提前32天投產(chǎn)發(fā)電。

工程特點(diǎn)：

施工場地狹小，施工場地面積僅為《施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》要求的1/61/7；

地下障礙物多，地質(zhì)情況復(fù)雜，地基處理工作量大（存在地下管線、廢棄主下水道、泥塘、防空洞等）；

主設(shè)備到貨滯后（如汽機(jī)主設(shè)備滯后3個(gè)多月、鍋爐設(shè)備到貨斷續(xù)等）、安裝工期緊張；

集控樓布置在擴(kuò)建端增加了施工難度（主吊爐后布置影響了爐后土建、安裝進(jìn)度，爐后煙道支架、電除塵、定排水池、灰溝、灰渣泵房、電除塵控制樓須在鍋爐大件吊裝完畢主吊退出后施工，施工難度極大）；

廠址位于市區(qū)毗鄰電廠居民區(qū)，土方外運(yùn)只能在夜間進(jìn)行，又要控制噪音擾民也增加了施工難度。施工技術(shù)管理

一、以施工計(jì)劃為龍頭，做好協(xié)調(diào)管理。安徽電建二公司項(xiàng)目部在工程開工之初就組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，認(rèn)真編制年度施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，在對(duì)月度施工計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行人力、物力等資源落實(shí)的同時(shí)明確該項(xiàng)目的責(zé)任人，并在月初對(duì)上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。為了使施工計(jì)劃更加貼近實(shí)際，項(xiàng)目部工程、質(zhì)保、安環(huán)等部門的專工深入施工現(xiàn)場，充分了解各項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通及對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)的監(jiān)督、服務(wù)與協(xié)調(diào)，合理編排周進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做到當(dāng)月計(jì)劃，當(dāng)月消化，以周進(jìn)度計(jì)劃來保月進(jìn)度計(jì)劃的完成，

以月進(jìn)度計(jì)劃來保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，發(fā)揮技術(shù)先行作用。對(duì)于將要開工的項(xiàng)目，提前編制本工程的作業(yè)指導(dǎo)書并提前進(jìn)行開工條件的準(zhǔn)備與檢查工作，對(duì)于重大、重要技術(shù)方案和技術(shù)措施，組織召開專題技術(shù)會(huì)議進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)，確保施工作業(yè)的安全性、可靠性和可操作性，促進(jìn)了工程建設(shè)順利進(jìn)行。由于本工程是邊設(shè)計(jì)邊施工，施工方加強(qiáng)圖紙會(huì)檢，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工。過程中施工單位對(duì)每冊施工圖紙都組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢并邀請?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等單位相關(guān)人員參加，形成會(huì)檢記錄，提前發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)錯(cuò)誤并交設(shè)計(jì)方及時(shí)糾正，免了返工。加強(qiáng)技術(shù)交底，使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方法、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，避免施工人員施工內(nèi)容了解不足可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、優(yōu)化技術(shù)方案，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了如期實(shí)現(xiàn)提前發(fā)電的年度目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)工程建安進(jìn)展情況，及時(shí)組織召開有關(guān)專題技術(shù)會(huì)議，對(duì)有關(guān)建筑、安裝、調(diào)試技術(shù)方案進(jìn)行討論和優(yōu)化，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝。田廠#6機(jī)技改工程，與田廠老廠關(guān)系密切，其共用部分均取自#5機(jī)，而共用部分的安裝將影響#5機(jī)的運(yùn)行，因此，我們利用#5機(jī)停機(jī)小修的間歇期，及時(shí)組織人力將#6機(jī)與#5機(jī)共用的氫氣、壓縮空氣、輔助蒸汽、除鹽水、快冷及220kV升壓站的施工提前在這一時(shí)段施工完，為實(shí)現(xiàn)提前發(fā)電贏得了寶貴的

時(shí)間�？紤]到工期緊、汽機(jī)主機(jī)設(shè)備供貨晚等原因，項(xiàng)目部根據(jù)鍋爐本體安裝及汽機(jī)輔機(jī)安裝的具體情況，通過與業(yè)主、監(jiān)理、電科院等單位的溝通與協(xié)商，及時(shí)策劃將本工程的水壓試驗(yàn)改為擴(kuò)大的水壓試驗(yàn)方案，即經(jīng)凝結(jié)水系統(tǒng)、凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、除氧給水系統(tǒng)向鍋爐上水，水壓試驗(yàn)從正式上水到試驗(yàn)結(jié)束（一次系統(tǒng)），僅用了36個(gè)小時(shí)，期間無一焊口泄漏，這一方案的實(shí)施有力促進(jìn)了輔機(jī)設(shè)備及水系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度。汽輪機(jī)本體設(shè)備到貨日期比合同日期推遲3.5個(gè)月，成為制約總工期的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目部組織汽機(jī)專業(yè)有關(guān)人員打破常規(guī)、不等不靠，研究、改進(jìn)施工方法，先后采用了汽輪發(fā)電機(jī)潤滑油系統(tǒng)體外油循環(huán)、汽輪機(jī)軸承無轉(zhuǎn)子找中心等方法大大縮短了汽輪機(jī)本體設(shè)備的安裝工期，汽機(jī)臺(tái)板就位至扣大蓋完成僅用時(shí)37天，創(chuàng)造了國產(chǎn)300MW機(jī)組安裝工期新記錄。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了高水平移交目標(biāo)。工程實(shí)體質(zhì)量和軟件資料管理始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，跟蹤工程進(jìn)展及時(shí)組織驗(yàn)收；隱蔽工程及地下工程均進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收、簽證，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的交接程序，對(duì)查出的不符合項(xiàng)無條件返工；編制了預(yù)防建安工程質(zhì)量通病的預(yù)案；積極宣傳成品保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，減少施工人員的隨意性和不規(guī)范行為，提高整體工藝水平。安裝工程中，設(shè)備、管道的內(nèi)部清潔度是影響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素，施工人員極為重視，主要管道均經(jīng)過噴砂除銹，施工過程中所有管口不許敞開，經(jīng)過見證后方可封閉。由于管理有效，在整個(gè)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生一起因設(shè)備或管道

內(nèi)有雜物而引發(fā)的事件，也因此鍋爐沖管僅用了兩天，沖管僅58次，靶板即達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

安徽電建二公司在施工中對(duì)一些關(guān)鍵工藝，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。為提高鍋爐受熱面焊口焊接質(zhì)量，在焊口無損檢驗(yàn)方面，關(guān)鍵部位加大檢

鍋爐水壓試驗(yàn)前一卡五方簽字

驗(yàn)比例，實(shí)際射線探傷比例由規(guī)范要求的25%提高到32.51%，超聲波探傷比例由規(guī)范要求的25%提高到65.13%，鍋爐水壓試驗(yàn)時(shí)25744只焊口無一泄漏。凝汽器銅管檢驗(yàn)由部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的5%的無損探傷抽檢提高到100%檢測，確保了汽水品質(zhì)達(dá)到要求。應(yīng)用焊接管理軟件管理工程的焊接工作，焊材領(lǐng)用、施焊、焊條頭回收、金屬檢驗(yàn)、返修閉環(huán)管理的各環(huán)節(jié)井然有序，有力保證了焊接質(zhì)量。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在保證工程質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面收到了積極效果。主廠房直徑16毫米以上鋼筋采用滾軋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)，質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠�，F(xiàn)場還可實(shí)現(xiàn)提

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