201*年春檢工作總結熱電廠

氧化鋁廠201*年春檢總結

今年的春檢工作已結束，回顧這一階段，從三月春檢以來，我四中心認真貫徹落實分公司和廠的安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針，以“超前防范、強化監(jiān)督”為導向，以落實“三個不發(fā)生”為目標，現場工作嚴格執(zhí)行標準化、規(guī)范化作業(yè)程序，安全、順利、圓滿地完成了春檢工作，現將情況總結如下：一、春檢準備工作1、春檢組織情況

春檢質量的優(yōu)劣與全年安全生產指標的完成息息相關。為了搞好今年的春檢工作，我廠于3月中旬召開了201*年度春檢動員會，明確了安全生產工作目標和重點工作，規(guī)范了安全生產約束機制，并結合專業(yè)重新修訂了各項規(guī)章制度，且落實到每一級班組和個人。2、備品備件、安全作業(yè)工器具準備情況

為了保證春檢工作正常、有序進行，發(fā)供電中心在春檢前為各個班組重新配發(fā)了安全作業(yè)工器具。組織檢查了安全絕緣用具校驗情況，對于到期的及時進行了校驗更換。并且規(guī)定春檢期間嚴禁使用不合格的工器具和絕緣用具。3、安規(guī)、兩票、技術安全措施等培訓情況

發(fā)供電中心在“兩節(jié)“后，及時組織參加春檢的各個班組人員、生產現場管理人員、班組安全監(jiān)督人員學習了《安全規(guī)程》、《兩票管理制度》，在3月中旬進行了嚴格考試，同時，邀請廠、分公司設備部相關領導進行系統培訓，在春檢工作開始后，本中心各級管理人員通過利用各種手段進行現場安全檢查和安全講解（講解內容包括工作任務、現場危險點、春檢期間注意事項、安全提示等），通過現場檢查和講解提高人員安全意識，在春檢繁忙之間，一邊工作、一邊由小組負責人對設備的功能、工作原理、規(guī)范操作、常見故障的處理進行現場培訓，做到了工作與培訓兩不誤，將春檢工作現場變成教學課堂，使全體人員的專業(yè)素質得到提高。二、春檢實施階段

1、安全規(guī)程、兩票、安全技術措施執(zhí)行情況，現場安全管理情況

在今年的春檢工作中，我中心嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票、并結合“分公司百日安全活動，深入開屏“反違章、隱患排查”活動，加大對習慣性違章監(jiān)督懲處力度，及時糾正工作中的不良習慣。春檢中共執(zhí)行變電一種票16份，操作票155個配電柜共計310份操作票，正確率100%。春檢工作實行兩票加一措施，保證了春檢安全、高效、高質量的完成。

在春檢安全管理中，我中心采取“四個堅持”保證春檢高質高量完成，一是堅持每天早上召開本中心早會，對前一天安全生產工作進行總結，對當天工作進行安排，明確當天現場工作危險點、安全注意事項，做到每一個環(huán)節(jié)都要責任到人；二是堅持管理人員現場把關制度，按春檢計劃制定了中心各級管理人員的現場職責，及時處理現場突發(fā)和緊急事項，做到每個點上都有人把關；三是堅持規(guī)范化、標準化作業(yè)，本中心結合現場實際制定了春檢現場工作流程，明確了參加春檢工作人員的責任，有效的提高了工作效率，保障了現場人員安全。

2、春檢預防性試驗完成情況

春檢期間本中心共完成了10KV主變2臺，380V廠用變共計62臺（其中油浸變壓器54臺、干變8臺），25臺變壓器更換硅膠，47個變壓器室安裝事故應急照明。10KV斷路器124臺，35KV斷路器8臺，10KVPT16臺，避雷器136臺，10KV電纜36條，35KV電纜2條。

溶沉1#、4#變補充油，更換分解分級1#變避雷器一組，更換分解II段PT互感器一組三個。ID風機1#變處理油位計漏油，加油。更換成品過濾2#變、蒸發(fā)2#變、控制過濾1#變帶電顯示器各一臺，1#、3#蒸發(fā)循環(huán)水泵各加裝電度表一塊。更換1#球磨和1#棒磨高壓斷路器各一臺，對故障高壓斷路器進行了反廠維修，目前已修復完畢。更換主廠房1#破碎機和3#爐一次風機高壓斷路器各一臺。

35KV1#主變高壓側B項電纜接頭絕緣損壞，對損壞部位進行了修復，并進行了耐壓試驗合格。2#主變35KV斷路器出線C項電纜接頭絕緣損壞，對損壞部位進行了修復，并進行了耐壓試驗合格。

二次保護整定值修正8項（例如1#空壓機速斷保護整定值由原5.5改為5。2#主變高后備保護時限由1.1更改為0.3，2#主變低后備保護時限由1.1更改為0.2。1#主變高后備保護時限由1.1更改為0.3，1#主變低后備保護時限由1.1更改為0.2等），二次問題修改完善8項。3、春檢質量情況

我中心在春檢過程中，積極推進標準化作業(yè)，認真履行《“兩票”管理標準》和《電業(yè)安全規(guī)程》，做到了領導監(jiān)督有力，現場管理把關得力，作業(yè)人員執(zhí)行到位，從而使春檢質量得到進一步提高，目前為止沒有發(fā)生因質量問題而造成停電事故。4、春檢中發(fā)現的問題

春檢中，共發(fā)現問題30項，其中二次問題16項，絕緣問題2項，設備問題10項其他問題2項。三、春檢效果、經驗1、安全方面：

發(fā)供電中心始終嚴格按照分公司、廠下發(fā)的各項安全管理制度和標準開屏春檢工作，規(guī)范現場安全管理，強化人員標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章作為，保證了春檢工作安全順利進行。2、設備方面：超前預控，及時消缺是保證設備安全的重要手段，經過對設備、線路運行參數的分析，及時發(fā)現了設備存在的隱患（例如：1#、2#主變高壓側電纜接頭絕緣損壞等），提高了設備健康運行能力。3、管理方面：

針對實際情況，修改完善了“兩票“管理標準、電氣運行操作規(guī)程、現場運行三制的補充，認真組織春檢各項工作，管理到現場，管理到班組、管理到個人，落實制度，強化考核。四、下階段工作打算

1、認真貫徹落實分公司和廠安全運行的精神，做好輸變電設施和生產場所的巡查工作，做到及時發(fā)現隱患及時處理。

2、深入開屏春檢“回頭看“工作，對春檢工作中的遺留問題進行處理消除，暫時不能處理消除且不影響系統安全運行的要加強監(jiān)視和監(jiān)測，并制定相應的防范措施，保證設備安全穩(wěn)定運行。

3、深入開屏“反違章“、安全大檢查、”百日安全活動“，全面梳理排查各類隱患問題，總結分析亮點和不足，積極探索精細化管理工作模式。

4、進一步強化專業(yè)技術培訓，充分利用工作業(yè)余時間，采取外請自教的手段，發(fā)揮內部優(yōu)勢人才資源傳幫帶相結合的辦法，積極開屏專業(yè)技術培訓促進員工專業(yè)素質得到提高。

二一一年十二月二日氧化鋁熱電廠發(fā)供電中心

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201*年春檢總結

201*年春季安全檢查工作在廠及分場的統一部署和領導下，堅持以人為本的安全管理思想，檢修分場一隊貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，一隊各專業(yè)密切配合，按照廠“201*年春季安全大檢查實施細則”和“201*年春季安全大檢查實施方案”來執(zhí)行，認真學習、合理實施，杜絕了習慣性違章，現將具體情況總結如下：

一、認真學習、精心組織、密切配合、合理實施。

201*年“春檢”工作是在機組大修、設備改造及設備臺賬、設備評級工作中同時開展的。檢修分場一隊認真組織班員學習華電云南生〔201*〕6號文、綠電廠〔201*〕28號文、春檢實施方案、春檢實施細則及中國華電生〔201*〕310號文；組織班組成員集中學習坪石公司“3.12”工作人員燙傷情況的通報、蒲城公司“3.16”人身事故的情況通報。建立班組個人違章檔案，加強違章管理宣傳工作；通過大修安全過程監(jiān)督及控制，杜絕習慣性違章。以隊長馮玉華為主建立管理組織機構，副隊長:周海清、顧邵波、技術員：邵曰福。按照分工組織各專業(yè)人員學習業(yè)務技術知識、熟悉設備檢修工藝導則、掌握春檢設備檢查項目及標準，結合分場春季安全大檢查實施辦法，并按照通知要求，在廠、分場的領導下，利用機組大修及全停，各專業(yè)、各部門密切配合，使春檢工作得以安全、優(yōu)質、高效、有序的完成；使班員增強了責任心，提高了安全意識，使春檢的各項工作落到了實處，有步驟的進行。

二、主要完成的工作

共3頁第1頁通過機組大修及二級站全停檢修工作，有計劃的完成了以下工作，消除了設備存在的安全隱患。1.一級站

⑴#3發(fā)電機永磁軸承內有異常響聲的處理。⑵#3發(fā)電機封閘卡塞的處理。

⑶#4發(fā)電機蝸殼排氣閥電動操作不了處理。

⑷#5機在開啟蝶閥時，機組轉速升高無法控制的處理。⑸#7機拐背漏水，排油閥7250漏油的處理。2.二級站

⑴#1機球閥泄荷閥液動執(zhí)行器不會動作的處理。⑵#3機尾水補氣管的制作，和焊接。⑶412站調壓井變壓器的修復工作。

⑷412站升壓站#3斜井軸流風機的恢復使用工作。三、遺留問題

1.一級站#3機封閘有可能長時間工作后可能卡塞。

2.二級站#3機尾水補氣管，下次大修檢查有沒有脫落，氣蝕和破損，如果有脫落，氣蝕和破損就需要更換材料來制作補氣管。

四、存在的問題及改進措施

習慣性違章管理工作有待于進一步加強，通過即時性安全檢查，還有習慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應看到我們的安全工作有漏洞，安全責任非常巨大。決心充分利用這次春季

共3頁第2頁安全大檢查活動契機，認清形勢，振奮精神，夯實基礎，全面落實各級人員安全責任制。提高全員安全意識，改善設備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產工作，使我們的安全基礎更加穩(wěn)定。五、近期工作重點

1.維修期間對設備加強維護和及時消缺。

2.根據一季度五型班組考評組的要求，完善五型班組管理記錄。3.完善設備臺賬和設備評級。

我們有決心在分場的正確領導下，在經理為核心的領導班子帶領下，積極創(chuàng)造良好的安全生產新局面，把班組的安全生產工作抓好，全面完成各項安全生產指標。

檢修分場一隊201*年5月20日

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