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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)借鑒

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 21:10:03 | 移動(dòng)端:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)借鑒

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)借鑒

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)借鑒

在網(wǎng)吧里,網(wǎng)吧網(wǎng)管每年,每月,甚至每周得寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié),同樣,在信息如此發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)出有網(wǎng)絡(luò)管理員,也有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié),那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)又應(yīng)該如何寫(xiě)呢,以下是一位企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員的工作總結(jié),希望能給大家一些借鑒,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

過(guò)去一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持幫助下,我通過(guò)努力,已經(jīng)在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下:工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒(méi)有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)。粏T工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況,我采取了以下措施:

1、先恢復(fù)良好的秩序。各工作站使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,必須先報(bào)告公司IT人員,由IT人員來(lái)進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,個(gè)人最好不要進(jìn)行改動(dòng),目的是避免由于人為操作使某一臺(tái)工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站,使故障擴(kuò)大,并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級(jí)的弊端。而且每臺(tái)機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

3、對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,事后還原則更加輕松。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力與實(shí)踐,公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。幾個(gè)月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足,艱苦的畫(huà)出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對(duì)應(yīng)圖,并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除,新員工電話分機(jī)的安裝開(kāi)通。原先公司機(jī)房?jī)?nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接,猶如蜘蛛網(wǎng),線路的具體標(biāo)識(shí)登記也沒(méi)有,我隨即制定了改造計(jì)劃,為了不影響公司日常的辦公,放棄雙休日的時(shí)間加班改造,按照電信局專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架,使所有的電話線走向整齊劃一,制作了所有分機(jī)號(hào)的對(duì)應(yīng)表,現(xiàn)在公司所有電話號(hào)碼使用、閑置情況一覽無(wú)遺。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來(lái)的巨額長(zhǎng)途話費(fèi)。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問(wèn)外網(wǎng)。把研發(fā)部的所有電腦的USB口禁用,防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門(mén)制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案,使各開(kāi)發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序,杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。對(duì)于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔,設(shè)置敏感字段進(jìn)行過(guò)濾審查。而下一年的大致工作計(jì)劃為:解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問(wèn)題。利用IT資源增加視頻會(huì)議系統(tǒng),使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷方便。

在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)使用一種簡(jiǎn)便、有效的工作平臺(tái),使之便于公司所有員工的交流探討,發(fā)布公共信息。進(jìn)一步增強(qiáng)IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,使用更為高效的域控制系統(tǒng)來(lái)代替目前的局域網(wǎng),在資金允許的前提下擴(kuò)置安全防護(hù)系統(tǒng)。

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二月份工作總結(jié)

201*年初春伊始,新一年的森寶生活又開(kāi)始了,我們踏著緊張繁忙而又有序的節(jié)奏,邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹林董事長(zhǎng)的六十八字箴言精神,按照“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、高效”的工作思路和企業(yè)文化,持續(xù)深化制度改革,大力實(shí)施IT技術(shù)服務(wù)專業(yè)化,進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,為持續(xù)優(yōu)化我司辦公效率化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。主要做了以下工作:

一、以實(shí)施技術(shù)服務(wù)專業(yè)化為龍頭,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)IT后勤保障工作

1、日常維護(hù)工作及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二月份是春節(jié)長(zhǎng)假后開(kāi)始上班的第一個(gè)月,小問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè),肉雞質(zhì)檢科、過(guò)磅房、前殺車間、五金倉(cāng)庫(kù)、工程部、設(shè)備安全部、副總裁辦公室等等幾乎有電腦的地方就有我的身影,其次是裝機(jī)及辦公軟件的維護(hù)。還有對(duì)工程部、凍庫(kù)新增一間辦公室加交換機(jī)布網(wǎng)絡(luò)線等、對(duì)寶佳順新廠網(wǎng)絡(luò)端口故障排除等,生豬宰殺車間考勤機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障排除等,宿舍網(wǎng)絡(luò)故障等。

2、VLAN小范圍調(diào)整。行政中心領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,部分部門(mén)辦公室也要跟著調(diào)整。臨時(shí)有我調(diào)整各部門(mén)網(wǎng)段,每個(gè)網(wǎng)段用戶不超過(guò)30臺(tái),有效防止廣播風(fēng)暴的發(fā)生。

3、新用戶建立域賬戶及郵箱。

4、季度巡查。固定IP、查看內(nèi)存型號(hào)大小、、lync、森華安裝EAS及規(guī)定外的軟件

二、以優(yōu)化自身能力為重點(diǎn),全面提升“后勤”人員的一線服務(wù)水平

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)創(chuàng)新。上級(jí)經(jīng)理魏已陳在一次與我們的談話中明確表示,我們網(wǎng)絡(luò)管理部職員也相當(dāng)于一線員工,不會(huì)因?yàn)槿魏尾块T(mén)作了任何調(diào)整。為此,我不斷從網(wǎng)上獲取更新更全面的知識(shí),嘗試提高自身綜合能力,從而提高技能水平和服務(wù)水平,哪怕是不在森寶工作了,至少也是一塊料。

2、力爭(zhēng)制度合理化。開(kāi)年工作以來(lái),我對(duì)績(jī)效一事心有余悸,全年試行幾個(gè)月來(lái)我部門(mén)到頭來(lái)居然杳無(wú)音訊,其他部門(mén)的暫且不說(shuō),既然是站在一線的職員也應(yīng)有個(gè)激勵(lì)機(jī)制,做與不做,做多做少應(yīng)該有區(qū)別。長(zhǎng)此以往,不會(huì)有發(fā)展。對(duì)此我試著從各個(gè)方面引起領(lǐng)導(dǎo)重視。

網(wǎng)絡(luò)管理部:某某某

二0一二年三月

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