201*年采選廠工會(huì)工作總結(jié)

采選廠201*年工會(huì)工作總結(jié)

201*年，采選廠工會(huì)根據(jù)公司工會(huì)和采選廠員代會(huì)的工作方針，緊緊圍繞工會(huì)工作職能和采選廠全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，在公司工會(huì)和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，活動(dòng)有序，真正發(fā)揮了工會(huì)組織為生產(chǎn)服務(wù)的作用，為采選廠201*年安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了工會(huì)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)�；仡�201*年我們主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

一、按期組織召開廠員代會(huì)，發(fā)揮員代會(huì)職能，強(qiáng)化民主管理。

元月份，根據(jù)公司工會(huì)的要求，我們按期組織召開了采選廠三屆二次員工代表大會(huì)，員工代表們對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)作方案進(jìn)行了廣泛、認(rèn)真的討論，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，提出了認(rèn)真負(fù)責(zé)的修改意見，主席團(tuán)兩次會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行了具體的答復(fù)和解決方法，從制度上體現(xiàn)了民管作用的發(fā)揮，按期對(duì)民管會(huì)會(huì)同廠紀(jì)委保持民主監(jiān)督活動(dòng)的常態(tài)化，定期對(duì)工區(qū)、段、隊(duì)、工資、獎(jiǎng)金收入、支出進(jìn)行了抽查，督促民管會(huì)按期張榜公示，員工工資報(bào)表，收支帳目；從制度上強(qiáng)化民主管理工作。

二、每季扎實(shí)開展各種形式的生產(chǎn)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)效率的提高。

生產(chǎn)競(jìng)賽是工會(huì)組織服務(wù)生產(chǎn)的直接體現(xiàn)形式，也是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。1－6月份積極配合廠行政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，按月、季組織開展了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)攻關(guān)，把重點(diǎn)放在每月生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證了安全生產(chǎn)。一季度，根據(jù)兩節(jié)期間工作時(shí)間短、員工情緒波動(dòng)大、勞動(dòng)效能低、影響安全生產(chǎn)因素多的特點(diǎn)，組織開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)責(zé)任，保安全，賽任務(wù)”奪取開門紅的生產(chǎn)競(jìng)賽，激勵(lì)廣大員工出滿勤，干滿點(diǎn)，機(jī)運(yùn)高產(chǎn)，掘進(jìn)攻關(guān)，捷報(bào)頻傳。二季度，圍繞廠實(shí)現(xiàn)“雙過半”的生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“激發(fā)正能量，大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”的生產(chǎn)競(jìng)賽。緊緊圍繞廠行政布置的出礦含量任務(wù)重點(diǎn)開展工作，把員工的生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)到確保每月精礦含量任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)雙過半的目標(biāo)上來。實(shí)現(xiàn)了雙過半的目標(biāo)任務(wù)。7－12月份，根據(jù)全廠上半年安全生產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，組織了三季度的“集聚力量，乘勝前進(jìn)，戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)”乘勝杯和四季度“決戰(zhàn)四季度，確保全年精含3900噸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的生產(chǎn)競(jìng)賽。全年分季度投入生產(chǎn)競(jìng)賽專項(xiàng)資金，全方位、多層次激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮，全年發(fā)放生產(chǎn)競(jìng)賽資金共計(jì)109萬元。在廠出礦品位低于計(jì)劃，獲礦難度加大的條件下，突重點(diǎn)，攻難關(guān)，加大出礦力度，強(qiáng)化殘礦回收，多出礦，多選礦，保證難采、殘采的管理，采礦，掘進(jìn)，出礦，選礦處理量，鉆探，充填等礦山主要任務(wù)指標(biāo)

全部?jī)?yōu)于計(jì)劃，確保了全廠全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、宣傳工作井井有條，員工文體活動(dòng)豐富多彩。一是堅(jiān)持季度召開全廠員工大會(huì)，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，讓員工知司情、廠情，明家底，激發(fā)員工立足崗位的生產(chǎn)熱情，在抓好思想教育的同時(shí)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，全年表彰獎(jiǎng)勵(lì)模范員工60人，出滿勤手選女工140人，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，工作出滿勤的生產(chǎn)競(jìng)賽氛圍。

二是根據(jù)廠黨委工會(huì)工作計(jì)劃安排，3月份全廠開展了值班長(zhǎng)以上管理人員、技術(shù)員工開展《細(xì)節(jié)決定安全》學(xué)習(xí)心得體會(huì)評(píng)選活動(dòng)。4月份，按公司工會(huì)要求，組織了全廠員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放問答試卷700份，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)十八大描繪的宏偉藍(lán)圖，立足崗位，建功立業(yè)。6月份，參加了公司工會(huì)開展的我為公司發(fā)展合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，機(jī)能科羅勇等人提出的《螺桿壓風(fēng)機(jī)節(jié)能降耗改造》建議，獲得了公司“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)一等獎(jiǎng)。建立了員工合理化建議臺(tái)帳和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳，使員工合理化建議活動(dòng)長(zhǎng)期化。8月份，采選廠全面開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。黨委、工會(huì)加大宣傳力度，請(qǐng)黨委張書記和黨校老師來廠講課，根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)在實(shí)際工作中的成效，報(bào)道實(shí)踐活動(dòng)在工作中的亮點(diǎn)，做出表率，提振信心，明確方向。狠抓管理人員下基層考核，轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入一線，服務(wù)生產(chǎn)，取得了良好的效果。

扎實(shí)開展了全廠8月份的安全文化月和四季度“百日無事故”生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳工作，利用廠區(qū)宣傳橫幅，井下直井口宣傳櫥窗的宣傳，掀起了查隱患、反習(xí)慣性違章的安全生產(chǎn)大排查整改活動(dòng)，力保全廠實(shí)現(xiàn)平安年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三是員工文體活動(dòng)豐富多彩，健康向上。3月中旬，組織了全廠“擰成一股繩，勁往一處使”拔河比賽。5－6月份，積極參加公司工會(huì)組織的“集團(tuán)公司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)”選拔賽，抽調(diào)5名選手參加了公司的集訓(xùn)和比賽，并在集團(tuán)公司和五礦集團(tuán)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了兩塊鉛球銀牌的好成績(jī)。積極倡導(dǎo)健康的業(yè)余文化生活，廠組織了一支業(yè)余羽毛球隊(duì)，利用晚上時(shí)間鍛煉身體，并和兄弟單位進(jìn)行了兩場(chǎng)友誼賽事，豐富了員工的業(yè)余文體生活，提振了員工的生活熱情。

四、關(guān)心員工生活，扎實(shí)為員工辦實(shí)事。

堅(jiān)持工會(huì)“十必訪“制度和紅白理事會(huì)工作。建立更新困難員工家庭檔案，以分工會(huì)為單位對(duì)困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問，全年處理員工家屬喪事41起，派遣抬班18次，發(fā)放慰問金5.256萬余元，員工和直屬親屬生病住院慰問30次，發(fā)放慰問金4.21萬元。特困員工家庭走訪8次，發(fā)放困難補(bǔ)助1.26萬元。8月份，開展了金秋助學(xué)活動(dòng)，幫助4名貧困家庭中高考學(xué)子申請(qǐng)了公司幫扶中心的助學(xué)補(bǔ)助。全年辦理6名符合幫扶條件的困難家庭申請(qǐng)幫困補(bǔ)助調(diào)查和報(bào)告。及時(shí)為困難員工分憂解難。全年調(diào)處各類糾紛三起，員

工拒絕安全生產(chǎn)事項(xiàng)調(diào)查處理一起。對(duì)員工中出現(xiàn)的待遇、分配問題有投訴，我們就認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)處理，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)全廠員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4－7月份，工會(huì)公平、公正安排全廠59名生產(chǎn)一線員工分10批次赴桂林療養(yǎng)，療養(yǎng)員工名單進(jìn)行廠內(nèi)公示，沒有一起不合理安排的反映，做好了組織對(duì)員工心身健康的關(guān)懷工作。

五、女工、計(jì)育工作明顯加強(qiáng)�！叭�八”節(jié)活動(dòng)開展有聲有色，發(fā)揮女工“半邊天”的積極作用。

三月份，工會(huì)女工委員會(huì)開展一系列礦山女工特點(diǎn)的活動(dòng)。如3月4、5號(hào)，在手選工段女工中開展了“三八”選礦技術(shù)比武，3月18日舉行了別開生面的“三八”拔河比賽，節(jié)日氣氛濃郁并且積極參加了公司“三八”節(jié)第十套廣播體操比賽活動(dòng)，取得了第二名的成績(jī)。進(jìn)一步推動(dòng)全廠家庭文明新風(fēng)，5月份，組織了全廠五好文明家庭評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選11戶五好文明家庭，組織開展了一次五好家庭春游，在全廠大力宣傳向五好文明家庭學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)積極向上的家庭文明新風(fēng)，為單位生產(chǎn)積累正能量。

堅(jiān)持開展女工委員會(huì)為您服務(wù)制度，全年為員工清洗床單、被子500余件，工作服300套。8、9月份，女工委員會(huì)組織女工為廠生產(chǎn)一級(jí)送清涼活動(dòng)，送綠豆粥10余次，西瓜2次，得到了一線員工和廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

全年做好了女工防癌保險(xiǎn)工作，全廠共有81名女工參加了女性防癌保險(xiǎn)，及時(shí)探望住院分娩女員工，為困難女員工分憂解難。

總的來說，201*年工會(huì)工作取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我們的要求還有差距，存在許多的不足，如文體活動(dòng)開展不多，單位增強(qiáng)工會(huì)組織活動(dòng)辦法還不多。這些有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ヅ�力加�?qiáng)。

采選廠工會(huì)

201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年方圓公司工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年，在集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****工會(huì)圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)理念、保產(chǎn)量、降成本、攻薄弱、抓重點(diǎn)，全力提高企業(yè)效益，努力打造高效、安全及和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境”的總體工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，號(hào)召全體員工和舟共濟(jì)，心往一處想、勁往一處使，主產(chǎn)品*金屬完成年計(jì)劃的52.84%，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在上半年的工作中，公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)開展工作，主要開展了以下工作：

一、組織員工參加建功立業(yè)活動(dòng)，要求員工立足本職，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，積極投入到“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”、“大干二季度，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半”的勞動(dòng)競(jìng)賽中，彰顯員工的積極作用。

為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，我們進(jìn)行了廣泛的發(fā)動(dòng)，一是開展宣傳鼓動(dòng)工作，制作宣傳橫幅懸掛在廠房及

醒目處；二是設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，共出勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳專欄4

期；三是開展了每月評(píng)選選廠優(yōu)秀生產(chǎn)能手的活動(dòng)，公司

領(lǐng)導(dǎo)每月到選廠開表彰會(huì)點(diǎn)評(píng)；四是對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給予了宣傳表揚(yáng)，在集團(tuán)公司網(wǎng)站多次發(fā)表勞動(dòng)競(jìng)賽消息。

二、參與管理，嚴(yán)格考核，多出效益。

為了使各季度勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，公司工會(huì)與行政一起從加強(qiáng)管理入手，真抓實(shí)干，分別對(duì)坑口、選廠提出了具體的要求：

（一）坑口井下開展調(diào)品位，控采幅活動(dòng)，在出窿礦石品位下滑的情況下，上半年出窿礦石品位達(dá)0.427%，滿足了選廠生產(chǎn)供礦，確保了上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”。（二）選廠回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制收效明顯。

公司今年來在選廠回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了一線員工的生產(chǎn)積極性，員工工作熱情空前高漲，月平均回收錫金屬超出計(jì)劃20多個(gè)百分點(diǎn)，職工每月的收入同比增加600元左右，取得了企業(yè)與員工共贏的良好效果。

選廠回收段推行的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主要是以上年實(shí)際產(chǎn)量為基數(shù)，在回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)發(fā)產(chǎn)量基本工資，下不保底、上不封頂，多勞多得，超產(chǎn)按超額幅度的不同另行分檔次計(jì)獎(jiǎng)。由于新機(jī)制徹底打破了干多干少一個(gè)樣的局面，在職工思想上注入了強(qiáng)大的正能量。毛毯工改變了過去草草沖一沖了事的做法，將手中的水龍頭視為沖鋒槍，不停地在布毯上來回“掃射”，唯恐有用金屬回收不徹底；放包、鏟包的員工一鏟不落下，愿為增產(chǎn)多鏟礦、汗水直流不在話下；搖床工在搖床前，不停的走動(dòng)，時(shí)而調(diào)節(jié)沖洗水量，時(shí)而調(diào)整接礦板，保證應(yīng)收盡收；回收段浮槽工是技術(shù)含量較高的活，他們精耕細(xì)作，不怕麻煩，主動(dòng)把好回收段的最后一道關(guān)。工作中，員工們打破了工種界線，哪里缺人，就有人頂上；哪里有突擊任務(wù)，就一起上；哪里有問題和困難，大家就集思廣議，想辦法解決。整個(gè)回收段擰成了一股繩，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(三)、抓管理、增效益。由于我們的員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，員工素質(zhì)差距較大，我們從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手，對(duì)遲到、早退、脫崗、睡崗，不參加排班、不參加學(xué)習(xí)、不遵

守勞動(dòng)紀(jì)律的行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念。針對(duì)選廠主要消耗是用水、用電的問題，我們從抓節(jié)水、節(jié)電入手，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，同時(shí)利用好井下和采區(qū)河溝里的溪流，盡量減少深井泵的開動(dòng)時(shí)間。今年來，方圓公司選廠大力宣傳節(jié)能降耗理念，號(hào)召每位員工從大處著眼，小處著手，結(jié)合上半年雨水多的特點(diǎn)，在生產(chǎn)中多用、巧用地面水，取得了良好的節(jié)電降本效果：僅6月份就節(jié)約生產(chǎn)用電9300度，主要生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都完成了上半年的計(jì)劃。

三、開展形式多樣的活動(dòng)，維護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。

（一）在“五一”期間組織公司全體員工開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，活躍礦山文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，為搞好企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)和諧社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

（二）開展了送溫暖活動(dòng)，分別對(duì)4名特困員工、31名困難員工給予了走訪；開展了員工生日，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信

祝賀和到工作現(xiàn)場(chǎng)送生日禮物；使他們感覺到組織的關(guān)心和關(guān)懷。

（三）開展了創(chuàng)“文明宿舍”和“衛(wèi)生食堂”活動(dòng)，通過開展這一活動(dòng)，各單位食堂的飲食衛(wèi)生、宿舍環(huán)境衛(wèi)生都有較大改進(jìn)，坑口、選礦、機(jī)關(guān)食堂和宿舍的面貌也煥然一新，員工們愛護(hù)公共衛(wèi)生的多了，宿舍周圍亂倒垃圾的現(xiàn)象少了，“講衛(wèi)生、保健康”的良好習(xí)慣在礦區(qū)廣大員工悄然成風(fēng)。

（四）以人為本，維護(hù)了企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、關(guān)注員工，關(guān)心員工，積極為員工辦實(shí)事，努力增加員工的收入，得到了員工的稱贊，年初，為了提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，修改了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，完善了超產(chǎn)后的計(jì)獎(jiǎng)辦法。給每位員工辦理了住房公積金，員工個(gè)人收入比上年同期提高10%以上，使員工得到了實(shí)惠�，F(xiàn)在，員工的生產(chǎn)積極性空前高漲，在大干勞動(dòng)競(jìng)賽中你追我趕，進(jìn)一步穩(wěn)定了人心，維護(hù)了企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，下半年，公司工會(huì)工作始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司中心工作結(jié)合起

來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)201*年6月

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