煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)fj

大建煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)

在201*年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責(zé)任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)大建煤礦一號文件精神的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對201*年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全措施》，201*年第一期，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨201*年安全目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書和消防安全責(zé)任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認(rèn)真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，充實“一通三防”技術(shù)人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標(biāo)包保體系。

6、我礦高度重視，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進行了深入學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，很抓落實。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責(zé)任。

另一方面完善機制，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《大建煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績效考核辦法》、《201*年度大建煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《大建煤礦201*年度災(zāi)害預(yù)防

與處理計劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦201*年員工教育培訓(xùn)工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項目,積極組織,認(rèn)真實施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實隱患排查工作。實施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化對設(shè)備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過對隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認(rèn)真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核，對考核不合格者，嚴(yán)禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，確保各類人員持證上崗。加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強班組管理。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認(rèn)真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實到實處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴(yán)格執(zhí)行支護措施，嚴(yán)格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

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錦源煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)

在201*年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責(zé)任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)煤礦安全知識的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對201*年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全措施》，201*年第一季度，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨201*年安全目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認(rèn)真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三

不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，充實“一通三防”技術(shù)人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標(biāo)包保體系。

6、我礦高度重視，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進行了深入學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，很抓落實。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責(zé)任。

另一方面完善機制，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《錦源煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《錦源煤礦各單位工作績效考核辦法》、《201*年度錦源煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《錦源煤礦201*年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和《錦源煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。

制定了《錦源煤礦201*年員工教育培訓(xùn)工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項目,積極組織,認(rèn)真實施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實隱患排查工作。實施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化對設(shè)備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過對隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程質(zhì)量得到動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認(rèn)真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核，對考核不合格者，嚴(yán)禁上崗。做好管

理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，確保各類人員持證上崗。加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強班組管理。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認(rèn)真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實到實處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理，突出防突、瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴(yán)格執(zhí)行支護措施，嚴(yán)格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

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